茅臺鎮(zhèn)是53度醬香型白酒核心的產(chǎn)區(qū)，大大小小一兩千個廠，很多酒要看照片還有廠家來說的，知名度大的更容易看。

同康酒業(yè)集團經(jīng)過長達106年的發(fā)展，已經(jīng)建立了完善銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。從長久來看，同康酒業(yè)的前景也很光明。

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要和客戶建立良好的關(guān)系就要靠產(chǎn)品的，因為客戶銷售你的產(chǎn)品是為了賺錢，所以你為客戶提供有利潤空間有良好的市場的產(chǎn)品比什么都強。

高檔白酒主要做的是一個附加值，當然你就得品質(zhì)和口感首先得要過得硬。 做高檔白酒看你是想短期盈利還是要長遠發(fā)展做品牌和影響力！ 如果你只想短期見效，那么我建議你去做團購，只要你給出合適的返利，或者說兌現(xiàn)可觀的承諾！要想做好年底的市場還是沒有問題的！ 如果你要長期發(fā)展，做品牌和影響力，那么我建議你先從渠道開始操作！ 利用終端贏取渠道，用渠道去影響并發(fā)展終端！ 用酒店做形象，門店（名煙名酒、各類賣場）做銷量！

三線品牌的酒類相對難做，因為酒類產(chǎn)品本身就很麻煩，行業(yè)內(nèi)都知道是高利潤產(chǎn)品，所以賣場老是提出要鋪底、壓貨、代買等等諸多條件。這些經(jīng)銷商老板都是這樣，他們也想做已經(jīng)有知名度的產(chǎn)品，但是估計你現(xiàn)在找的這個經(jīng)銷商本身和你們合作的意愿就不是很強烈，或許是找個借口推脫你們。讓老板投入的可能性不大。作為業(yè)務(wù)，我建議樓主找找你市場上的同類產(chǎn)品的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，有些商行有自己的渠道，他們也經(jīng)銷二三線酒水品牌，你底價操作找他們，一來利潤較高，二來他們有網(wǎng)絡(luò)可以銷。

你說呢...

多下市場看看問題出現(xiàn)在哪些地方，不能等待的，和競爭對手比你們的優(yōu)劣勢,怎么樣把你的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。你們團隊的戰(zhàn)斗力執(zhí)行力如何？有效渠道夠嗎，客情關(guān)系處理的是否鐵啊？大客戶有流失嗎？每月新增加了多少優(yōu)質(zhì)客戶？ 門外漢管見僅供參考

休息休息 出去散散心 看看海心情會好一點，也會減輕壓力。

不如從網(wǎng)絡(luò)入手，你沉迷網(wǎng)絡(luò)不妨看一看網(wǎng)絡(luò)是否能幫助你做業(yè)績，上網(wǎng)多查一查當?shù)氐匿N售資料吧！根據(jù)你的銷售經(jīng)驗和當?shù)刭Y料可以看出問題是出在哪里，是出自你這里還是團隊那里。也許是市場本來就沒那么大，是公司過度急于拓展市場。另外要趕快振作起來，兩節(jié)要到了，這是白酒的銷售旺季，要趕快投入哦！

重點酒店重點投入： 重點酒店是什么意思？是指本品銷量前景樂觀的酒店。大酒店固然銷量可觀，但如果經(jīng)過你再三努力店方對你銷售的產(chǎn)品就是不重視，你的產(chǎn)品不能擺在較好的位置、不允許你上促銷、不允許你兌開瓶費，你就一定不會有銷量，這種店也許本身銷量很大，但它的銷量不屬于你，費用投入回報率很低。回顧淡季鋪貨階段的銷量歷史，尋找對自己的產(chǎn)品有更多合作意愿的酒店（可以在陳列、促銷、兌開瓶費、結(jié)款四個環(huán)節(jié)給自己更多關(guān)照）從中磷選一些生意狀況良好的店，集中資源重點轟炸，力爭在該店占絕對優(yōu)勢。你會發(fā)現(xiàn)一個合作良好的大中型酒店銷量是其他酒店銷量的（包括一些合作意愿較差的大型酒店）十幾倍。 關(guān)于酒的價格定位如下： 你拿到新產(chǎn)品后要用“市場倒推法”確定各級價格，一定要保證足夠的差價空間去做酒店的開瓶費和促銷、公關(guān)費 具體步驟示例如下： a、準備樣品在酒店里做品嘗測試，請消費者依據(jù)口感、香型、濃度、包裝、產(chǎn)地等特點，寫出對該品的價格認識：在酒店里可以賣的最低、最高價格及消費者愿意支付的價格。通過統(tǒng)計，能找到產(chǎn)品在酒店零售價的價格上下限及最佳價格。 b、參照競品價格，設(shè)定不同級別酒店的零售建議價。 c、根據(jù)零售價減去酒店平均毛利計算出酒店供價。(如有分銷商，減去其分銷毛利，可得出分銷供價)。 d、酒店供價減去開瓶費、再減去大致預(yù)估平均到每瓶產(chǎn)品上的酒店公關(guān)促銷費才是經(jīng)銷商的產(chǎn)品銷售凈價。 銷售凈價減去自己期望得到的利潤、就是該產(chǎn)品的期望進價。以此價為依據(jù)、跟廠家商討供貨價 賣酒當然要去酒店，這是大多數(shù)酒水銷售人員的誤區(qū)，但實際上—— 酒店大多是賒銷，而且營銷費用越抬越高，單純靠直營酒店很難賺錢，覆蓋酒店渠道，要靠廣大的酒水二批商。 2.僅靠酒店一個渠道銷量進展肯定會很慢，要想迅速見銷量，還是要依靠批發(fā)、商超、團購渠道。 3.同一種酒水當在酒店、批發(fā)、商超、團購幾個通路同時出現(xiàn)時，最可怕的危機就是酒店渠道與其他通路的價格沖突。因為，酒店供價必須要抬高（你必須留出足夠的價格空間去支付促銷費、公關(guān)費、開瓶費），而一旦批發(fā)、商超通路價格賣低，使該產(chǎn)品價格透明化，就會導(dǎo)致你的酒店渠道全軍覆沒。 建議策略： 1、新品上市必從酒店渠道入手啟動市場，堅立形象，開發(fā)初次試用消費群。產(chǎn) 品成熟之后同樣要重視在酒店渠道的曝光率——酒水行業(yè)，一旦你被擠出酒店，就意味著被擠出市場。 2、在保證酒店渠道順利運行支撐品牌形象的前提下，一定要考慮批發(fā)、商超、團購網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)，以求銷量利潤最大化。但同時要注意保證酒店產(chǎn)品的價格不致透明化。建議方法如下： a、酒店產(chǎn)品專供專銷： 經(jīng)銷商可與廠家協(xié)商，或定牌監(jiān)制同一品牌兩種型號的產(chǎn)品——即：酒店專供產(chǎn)品品牌名不變，包裝、規(guī)格、瓶型上略作改動成為非酒店專供產(chǎn)品進入批發(fā)、商超通路（注意；非酒店渠道產(chǎn)品的包裝一定要與酒店專供產(chǎn)品有所區(qū)別，使之不能兌換開瓶費）。這樣即可以借用在酒店創(chuàng)出來的品牌優(yōu)勢在批發(fā)、商超渠道創(chuàng)造銷量，又不至于打亂該產(chǎn)品在酒店的價格秩b、利用防偽標記區(qū)分不同渠道產(chǎn)品： 如果從包裝型號上區(qū)分酒店專銷產(chǎn)品有困難。則可印制防偽標記，粘貼于酒店渠道專供產(chǎn)品包裝上，以區(qū)分酒店專供與非酒店通路的產(chǎn)品。開瓶費兌換中注意以防偽標記為 有效 憑據(jù)（防止批發(fā)、商超渠道產(chǎn)品流入酒店兌換開瓶費），同時商超、批發(fā)、團購?fù)芬欢ㄒ莆蘸霉﹥r，使其賣價不至大大低于酒店渠道價。