0投入，因?yàn)榧用私摼?，加盟代理費(fèi)是會(huì)返還的

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目前有6個(gè)運(yùn)營中心，全國運(yùn)營中心，陜西運(yùn)營中心，山東運(yùn)營中心，貴州運(yùn)營中心、河北運(yùn)營中心、山西運(yùn)營中心。項(xiàng)目在陸續(xù)進(jìn)行全國運(yùn)營中心會(huì)越來越多。

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江湖論酒已經(jīng)有200多家代理商合作了，白酒利潤高，平臺(tái)盈利模式非常清晰，酒水又是剛需，沒有風(fēng)險(xiǎn)，公司總部還有幫扶政策，代理費(fèi)還能返還，只要有資源能匹配幾乎是暴利。

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是整酒散賣全新的項(xiàng)目，以一種全新的模式面對消費(fèi)者，運(yùn)用了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算數(shù)據(jù)和五G技術(shù)打造，實(shí)現(xiàn)改變傳統(tǒng)酒水行業(yè)的新模式，打造以線下酒機(jī)為入口，聚集全中國酒友在平臺(tái)上，旨在為顧客提供極致性價(jià)比酒水服務(wù)，建立一個(gè)顛覆整個(gè)行業(yè)的新零售酒水平臺(tái)。

新零售，即個(gè)人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)，以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的新零售模式。2010年以前人們主要在購物中心、商場百貨等實(shí)體門店進(jìn)行消費(fèi)，2010年后以天貓、淘寶、京東為代表的電商成了新的消費(fèi)平臺(tái)。網(wǎng)上購物既方便又便宜，躺在家里刷著手機(jī)就可以買買買，那為什么還會(huì)出現(xiàn)所謂的新零售呢？首先，網(wǎng)購有幾個(gè)缺點(diǎn)，比如網(wǎng)上買衣服，第一沒法試穿，也就是我們所說的體驗(yàn)感不強(qiáng)；第二網(wǎng)上的產(chǎn)品雖然便宜，但品質(zhì)無法保證；第三物流較慢，現(xiàn)如今是快節(jié)奏時(shí)代?，F(xiàn)在的消費(fèi)者，既想要網(wǎng)絡(luò)的便利和便宜的價(jià)格，又想要實(shí)體店的體驗(yàn)和服務(wù)，更想要有品質(zhì)的產(chǎn)品。這種既注重品質(zhì)也注重體驗(yàn)，既看重價(jià)格更看重價(jià)值的消費(fèi)觀念和消費(fèi)需求，就是一直以來所說的“消費(fèi)升級(jí)”。再就是，現(xiàn)如今，我們在網(wǎng)上買了什么、看了什么，之后就會(huì)推送類似的商品、新聞給你，這樣的情況我們每一個(gè)人都不陌生。這就是“大數(shù)據(jù)” “云計(jì)算”，可以精準(zhǔn)的知道消費(fèi)者什么時(shí)候需要什么，精準(zhǔn)的把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。綜上所述，以消費(fèi)升級(jí)為大背景，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算帶來的新技術(shù)，打通線上線下、高效物流，以及整個(gè)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，于是順理成章形成了“新零售”。新零售的出現(xiàn)，肯定是有利于消費(fèi)者的，更利于商家以及整個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。實(shí)體門店，地理位置受限、高額的房租、門店裝修、員工招募、產(chǎn)品更新、同行間的競爭、營業(yè)時(shí)間限制、天氣、推廣渠道等，實(shí)體店的經(jīng)營被推到了風(fēng)口浪尖。線上零售也遭遇天花板。雖然線上零售一段時(shí)間以來替代了傳統(tǒng)零售的功能，但從兩大電商平臺(tái)天貓和京東的獲客成本，可以看出電商的線上流量紅利見頂。移動(dòng)支付等新技術(shù)開拓了線下場景，智能終端的普及，以及由此帶來的移動(dòng)支付，大數(shù)據(jù)，虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)革新，進(jìn)一步開拓了線下場景和消費(fèi)社交，讓消費(fèi)不再受時(shí)間和空間制約。新中產(chǎn)階級(jí)崛起，8090后接受過高等教育，追求自我提升，逐漸成為社會(huì)的中流砥柱。新中產(chǎn)消費(fèi)傾向理想化明顯，相較于價(jià)格，他們更在意質(zhì)量以及相應(yīng)的性價(jià)比。對于高質(zhì)量的商品和服務(wù)，他們愿意為之付出更高的代價(jià)，不菲的收入與體面的工作給中產(chǎn)帶來片刻的欣慰，但不安與焦慮才是中產(chǎn)光鮮外表下最戳心的痛點(diǎn)，消費(fèi)升級(jí)或許正是他們面對這種焦慮選擇的解決方案。如此，“新零售”必然是大勢所趨。隨著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨(dú)立、相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為相互促進(jìn)，彼此融合，電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑，必然會(huì)發(fā)生根本性的改變。當(dāng)所有實(shí)體零售都具有明顯的“電商”基因特征之時(shí)，傳統(tǒng)意義上的電商將不復(fù)存在，而人們現(xiàn)在經(jīng)常抱怨的，電子商務(wù)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來的嚴(yán)重沖擊，將成為歷史。

會(huì)的，新零售模式，完美地將消費(fèi)者獲得傳統(tǒng)線下零售的良好購物體驗(yàn)，和享受傳統(tǒng)線上電商的低價(jià)和便利結(jié)合在一起，從而使消費(fèi)群體對消費(fèi)升級(jí)的強(qiáng)烈意愿得到滿足，注定是未來發(fā)展的新業(yè)態(tài)。在此情況下，傳統(tǒng)酒業(yè)也應(yīng)抓住機(jī)遇，加速融合新零售模式。如酒相隨世界名酒折扣店就是典型的例子，酒相隨世界名酒折扣店是國內(nèi)領(lǐng)先的酒類新零售連鎖加盟品牌，目前主要從事國內(nèi)知名品牌、地方暢銷品牌及進(jìn)口優(yōu)秀品牌等酒類商品的線上線下零售業(yè)務(wù)。為保證消費(fèi)者與其他合作伙伴的權(quán)益，酒相隨世界名酒折扣店與中外名酒廠建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從生產(chǎn)廠家一站直達(dá)消費(fèi)者，解決經(jīng)銷商層層加價(jià)、假酒泛濫等行業(yè)痛點(diǎn)。只為推動(dòng)酒類行業(yè)升級(jí)，為終端消費(fèi)者提供一個(gè)品質(zhì)保真、價(jià)格親民的消費(fèi)平臺(tái)。目前酒相隨正向全國招募合伙人，現(xiàn)在加入即享總部十二大支持，不論您是致力酒業(yè)零售或傳統(tǒng)酒企轉(zhuǎn)型，酒相隨世界名酒折扣店隨時(shí)歡迎。在酒業(yè)市場風(fēng)起云涌的當(dāng)下，酒相隨創(chuàng)新零售模式邀您共迎風(fēng)口

根據(jù)近期發(fā)布的新消息，連鎖便利店發(fā)展再迎政策加碼。最近商務(wù)部辦公廳發(fā)布了一份關(guān)于推進(jìn)便利店品牌連鎖的通知。通知要求各地制定工作計(jì)劃，促進(jìn)品牌化、連鎖化和智能化。直轄市、計(jì)劃單列市和省會(huì)城市應(yīng)在7月底前向商務(wù)部提交工作計(jì)劃，其他城市應(yīng)在9月底前提交工作計(jì)劃。一場席卷全國的“小賣部”改造計(jì)劃已經(jīng)拉開帷幕。數(shù)據(jù)顯示，2018年中國便利店行業(yè)的增長率將達(dá)到19%，市場規(guī)模將超過2000億元。然而，百強(qiáng)便利店企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模差距大，以中小規(guī)模的便利店企業(yè)為主。其中，擁有1000多家店鋪的百強(qiáng)企業(yè)中只有20家。有30%的企業(yè)擁有100到200家店鋪?？傮w來看，便利店企業(yè)還處于起步階段，規(guī)模普遍不大。此外，百強(qiáng)便利店市場的主戰(zhàn)場在省會(huì)和省會(huì)以上的城市。只有大約30%的企業(yè)來自縣級(jí)市場。提升便利店門店密度成為了便利店在未來發(fā)展布局上要點(diǎn)。盡管在各個(gè)零售領(lǐng)域各業(yè)態(tài)中，便利店近年的發(fā)展增速遠(yuǎn)高于大賣場、百貨商場等業(yè)態(tài)，但總體來看，我國便利店的連鎖化水平還有待提高。這次，商務(wù)部針對我國便利店市場低連鎖發(fā)展和分布不均的階段性特點(diǎn)，提出了發(fā)展要求：各地要根據(jù)不同地區(qū)的商業(yè)設(shè)施和消費(fèi)水平，研究制定便利店等商業(yè)設(shè)施的配置標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)實(shí)施新的社區(qū)商業(yè)和綜合服務(wù)設(shè)施占社區(qū)總建筑面積不低于10%的要求，加強(qiáng)便利店住房保障。結(jié)合舊城居住區(qū)改造，有必要利用騰出的空間資源，鼓勵(lì)品牌連鎖便利店進(jìn)入和經(jīng)營。同時(shí)，還鼓勵(lì)醫(yī)院、學(xué)校、體育場、公園、景點(diǎn)等公共服務(wù)場所向品牌連鎖便利店開放店鋪資源。鼓勵(lì)品牌連鎖便利店企業(yè)升級(jí)較老小商店、雜貨店、小賣鋪等零散便利店，鼓勵(lì)引進(jìn)跨區(qū)域發(fā)展的知名品牌連鎖便利店企業(yè)。財(cái)益多基于市場需求，將現(xiàn)有的實(shí)體零售店與電商更好融合，形成互補(bǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢。針對線下商戶的特點(diǎn)，打造精準(zhǔn)營銷策略，讓線下商戶更省心，更輕易接軌新零售的發(fā)展軌道。相信不久的將來，實(shí)體零售店的發(fā)展會(huì)顯得更加蓬勃繁榮。

新零售，英文是New Retailing，即個(gè)人、企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段并運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式?？偨Y(jié)百度詞條以及一米零獸的理解，新零售用通俗的話來講，就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，通過AI技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等，將零售過程中的對商品的生產(chǎn)、配送、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。零售三要素發(fā)生重構(gòu)，由原來的“貨-場-人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭?貨-場”，將零售從貨物為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為核心，這就是新零售?！熬频?新零售”，指將零售場景特定在酒店范圍內(nèi)，近距離接觸消費(fèi)者、創(chuàng)造“所見即所得”的新購物模式。在“酒店+新零售”提出后短短兩年的時(shí)間內(nèi)，市面上已經(jīng)衍生三種玩法。1、體驗(yàn)型新零售以“體驗(yàn)”為核心。消費(fèi)者在體驗(yàn)過程中產(chǎn)生消費(fèi)，通過體驗(yàn)消除用戶的決策風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而完成流量的高轉(zhuǎn)化。2017年8月時(shí)網(wǎng)易嚴(yán)選和亞朵聯(lián)合打造的場景電商酒店，以及無印良品在去年初上線的MUJI HOTEL，包括鉑濤集團(tuán)旗下的麗楓酒店，就是典型的體驗(yàn)型酒店新零售。消費(fèi)者通過在線下門店進(jìn)行體驗(yàn)，轉(zhuǎn)而向線上或者其他門店消費(fèi)。亞朵·網(wǎng)易嚴(yán)選酒店MUJI HOTEL麗楓酒店2、消費(fèi)型新零售以“消費(fèi)”為核心。零售的本質(zhì)還是“賣貨”，酒店作為人流較為頻繁的線下場所，自然成了各類“無人”新零售玩家爭相占領(lǐng)的場景。早在幾年前各大連鎖酒店里自動(dòng)售賣機(jī)還比較罕見，而現(xiàn)在已經(jīng)可以看到不少自動(dòng)售貨機(jī)的身影出現(xiàn)在酒店里。而新零售下的自動(dòng)售貨機(jī)，取代周邊的便利店，解決了酒店的營業(yè)焦慮，重構(gòu)“人貨場”，大數(shù)據(jù)為酒店賦能，消費(fèi)者的購買喜好和行為得到更權(quán)威的數(shù)據(jù)支撐。自動(dòng)售貨機(jī)3、即時(shí)型新零售以“即時(shí)”為核心?？礈?zhǔn)消費(fèi)者在酒店場景中的計(jì)劃外消費(fèi)，解決消費(fèi)者的即時(shí)需求。酒店中擺放情趣用品的做法并不新鮮，但在新零售下，這種模式考慮的更多是解決消費(fèi)者的隱私以及高端型酒店形象維護(hù)，以求增加商品售賣轉(zhuǎn)化率。解釋完上述問題，回到正題，一米零獸究竟是什么？一米零獸隸屬于重慶萬物智聯(lián)科技有限公司旗下新零售業(yè)務(wù)品牌，專注于為用戶提供更近、更好的消費(fèi)體驗(yàn) ，連接用戶和商家，提供更好的體驗(yàn)式消費(fèi)，幫助酒店完善智能配套設(shè)施，滿足客人及時(shí)性消費(fèi)需求。那么一米零獸究竟適合什么類型的酒店呢？一米零獸酒店智能零售機(jī)適合快捷酒店、主題酒店、商務(wù)酒店、滿足不同消費(fèi)群體。針對不同的酒店，通過大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者喜好和消費(fèi)行為，提供不同種類的商品。除了零售商品外，還提供本地特色的線上商城，滿足游客的購物需求。

新零售概念的出現(xiàn)不是偶然。如果考察新零售出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)背景，不難發(fā)現(xiàn)：電商經(jīng)歷野蠻生長后，遭遇流量與體驗(yàn)缺失的雙層天花板，線上紅利消失，而傳統(tǒng)行業(yè)增速緩慢，效率低下，新零售應(yīng)運(yùn)而生。另外從用戶端來說消費(fèi)升級(jí)的趨勢倒逼企業(yè)變革。新零售的本質(zhì)問題是效率，而效率的本質(zhì)是消費(fèi)體驗(yàn)，“新零售”就是通過線上線下互動(dòng)融合的運(yùn)營方式，將電商的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢發(fā)揮到實(shí)體零售中，改善購物體驗(yàn)，提升流通效率，其實(shí)現(xiàn)不僅需要將互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體的零售渠道相融合，還包含了研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的優(yōu)化、供應(yīng)鏈的改造、基于大數(shù)據(jù)能力的消費(fèi)需求分析等。此外，現(xiàn)代物流、移動(dòng)支付、金融、技術(shù)系統(tǒng)等新零售需要的基礎(chǔ)服務(wù)不斷完善成熟，真正可以為線下線上融合這個(gè)目的提供支持。因此，不難理解為什么新零售概念一出現(xiàn)，就得到了廣泛的社會(huì)回響。這并非由于創(chuàng)造出的這個(gè)詞匯本身有多高明，而是這一概念切中了變革時(shí)代相關(guān)行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。例如傳統(tǒng)的酒店行業(yè)，一直以來通過OTA導(dǎo)客的酒店早就迎來了流量天花板，并且處在一個(gè)非常尷尬的境地：用OTA抽傭高，賬期長，客戶流失率高；不用OTA酒店客源少，客房空置率高。另外消費(fèi)需求的升級(jí)也迫使酒店不得不轉(zhuǎn)型。那么酒店如何制定合理的新零售發(fā)展戰(zhàn)略？又如何構(gòu)建合理的營銷體系，才能最大限度利用酒店現(xiàn)有的資源，讓酒店新零售轉(zhuǎn)型投入最小，風(fēng)險(xiǎn)最??？其實(shí)最簡單的方法就是“借勢”。

酒店內(nèi)的無人機(jī)就是屬于新零售，現(xiàn)在很多酒店的房間里都放有飲料、零食的自助購買機(jī)子，想吃什么自己掃碼付款買，付完機(jī)子自動(dòng)打開門就可以取貨了，不用像以往一樣，還要等到退房的時(shí)候客房部確認(rèn)后才扣款，特別是避孕套這種東西，退房等確認(rèn)的時(shí)候超尷尬，我就很喜歡瘋象樂園的酒店機(jī)，太方便了，直接在上面買套套。