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畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)影視廣告系北京升恒盛達文化傳播有限公司總經(jīng)理鄂爾多斯文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員道行天下香港基金會會員

他叫王林祥一般社會上有頭臉的任務(wù)電話是不公開的撥打114查詢也許能聯(lián)系到

不知道

要看什么性質(zhì)的公司，一般來說總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，副總，各部門經(jīng)理（財務(wù)，倉管，銷售，采購。。。。。。），主管，各部門員工

一般來說和銷售有關(guān)的費用都要計入銷售費用企業(yè)行政管理部門 為組織和管理 生產(chǎn)經(jīng)營活動 而發(fā)生的各項費用應(yīng)該計入管理費用。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當(dāng)期就計入當(dāng)期的損益。一般來說，對于非生產(chǎn)和銷售部門發(fā)生的費用，且與銀行無關(guān)的，都可以計入管理費用只要和銀行有關(guān)的費用都應(yīng)該計入財務(wù)費用 銷售總經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理應(yīng)計入銷售費用而財務(wù)經(jīng)理、辦公室主任是組織和管理的.應(yīng)計入管理費用

車間主任的工資應(yīng)計入制造費用，總經(jīng)理的工資應(yīng)計入管理費用，銷售科長工資應(yīng)計入銷售費用。

總經(jīng)理職責(zé)1、制定公司年度的經(jīng)營計劃，提出公司中長期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作計劃，作出下階段工作部署，達到量化、細(xì)化，分類分項、按人、按時抓好布置、安排、檢查、和落實。 3、根據(jù)工作實際進展?fàn)顩r，不斷完善內(nèi)部管理和運作的機制，加強對各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核，加強政治思想工作，提升業(yè)務(wù)能力。 4、定期向董事會報告業(yè)務(wù)運行情況及財務(wù)收支情況。 5、召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。 6、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施； 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 7、主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。 8、擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。9、推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。10、處理公司重大突發(fā)事件。11、做好董事會交辦的其他工作。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

所謂人性的觀點，就是對人本性的看法，國外有X理論、Y理論，國內(nèi)有性惡論和性善論。從你對問題的描述，我認(rèn)為，經(jīng)理的觀點是X理論，也可以說是國內(nèi)所謂的性惡論，這種觀點認(rèn)為：人生來就是懶惰的，不加以嚴(yán)格的管理，就會偷懶，消極怠工。員工暗含的人性觀點是Y理論，也可以說是性善論，認(rèn)為人生來就是積極的，不需要嚴(yán)格的管理，也會主動工作。如果我是公司的員工，在會上我會什么也不說：因為會議上是一個公開的場合，這種場合下，經(jīng)理做為一級領(lǐng)導(dǎo)，即便是認(rèn)識到自己的錯誤，也不一定會承認(rèn)自己的錯誤。在公開的場合指出他的錯誤，對他的個人形象也是一個負(fù)面的影響，我會在會場下對他表明自己的觀點：員工關(guān)心自己的工資這沒錯，但員工更關(guān)心公司的發(fā)展，因為員工和企業(yè)之間是互利互惠的，有公司的發(fā)展，才有員工更好的發(fā)展，應(yīng)該讓員工知道公司的處境，這可能會激發(fā)員工更大的積極性和主動性。不能因為公司利潤下降就把責(zé)任推給員工，成本的增加是多方面的，員工工資僅僅是一部分，而不是全部。要降低成本，應(yīng)該從多方面考慮。這樣做不但可以表達出自己的觀點，而且讓經(jīng)理容易接受。如果我是公司的顧問，我會向公司經(jīng)理建議：召集公司管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員，供應(yīng)人員及銷售人員，共同討論成本增加的原因，考慮對策。從人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)逐項尋找，分析出所有造成成本升高的原因，并逐項制訂降低成本的目標(biāo)，落實責(zé)任人，簽訂責(zé)任狀，制訂措施并施行。企業(yè)成本升高，責(zé)任最大的不是員工，而是管理者。開會應(yīng)該充分發(fā)揮所有人員的積極性和主動性，而不是經(jīng)理一個人發(fā)號施令，要具體問題具體分析，而不是僅僅根據(jù)一紙報表而主觀臆斷。

1.一個公司的發(fā)展好與不好不是取決于員工和,而是一個公司的管理層分配的任務(wù)和管理是否到位 當(dāng)公司的業(yè)績出現(xiàn)問題的時候不是只來批訓(xùn)員工的時候 公司從上到下都該來討論和計劃并實施的問題,都是環(huán)環(huán)相扣的,人性, 有時候的人性化管理也會得到好的效益 工作了就該拿工資 但是那要看你怎樣分配你的員工積極的 奮斗性的去工作 2. 如果人參加的這次的會議我會提議 對于這次的業(yè)績下滑 各級部門怎么待這個事件 都可以擔(dān)自己的看法 不一定要推翻經(jīng)理的說話 在所有人提議后經(jīng)理自會明白3.只有員工好了 經(jīng)理才能做得更好 當(dāng)問題出現(xiàn)時 首先要考慮到的是自身有沒有工作做到位 有棒的員工才有棒的經(jīng)理!.

作為公司的經(jīng)理當(dāng)然要睇財務(wù)報表,從報表可以睇出公司的問題.你應(yīng)許要學(xué)些財務(wù)方面知識就能理解你的經(jīng)理態(tài)度.因為我也是學(xué)財務(wù),所以能多少理解你經(jīng)理.

“員工關(guān)心少干工作多拿工資”應(yīng)該是：“員工關(guān)心，少干工作多拿工資”吧，多干工作少拿工資才是經(jīng)理的本意，典型的狂蟒型，根本不懂現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓：以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，發(fā)揮每個人的才智，企業(yè)就會好了，降耗增益也達到了