不一定非得相同啊。業(yè)務(wù)和行政的績效考核考核目標(biāo)是完全不同的，根據(jù)各自實際情況做就行了，如果同意則失去意義了。

應(yīng)該不是吧。

某酒業(yè)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)員績效考核表（2009年） 出勤率 業(yè)務(wù)收入 實際回款 營銷成本 當(dāng)月拓展新客戶數(shù) 原有客戶流失率 新增客戶收入占總收入比 （EXECL復(fù)制不了表格形式，要是需要給我個郵箱，我個你發(fā)一個樣本，按這個做表格就好了，根據(jù)你們自己的情況加點(diǎn)考核的東西就行了）

一、不該給S和L打優(yōu)秀 二、不該因為X曾有過不同意見而給其合作態(tài)度打一般 三、不該在打上一般后不給出評價 四、不該通過提高評價和績效工資來幫助，應(yīng)該考慮升職，不然平級員工會不滿 五、不該為避免難堪就私自提高C的工作評價 六、不該為了自己的績效考核而在下級績效考核中動手腳 七、績效考核表不應(yīng)只有工作數(shù)量、質(zhì)量和合作態(tài)度，應(yīng)結(jié)合其他工作分析（如特殊環(huán)境限制等）的量化標(biāo)準(zhǔn) 八、此案例中暴露出：生產(chǎn)部門主管在反饋下屬生產(chǎn)狀況時其評價客觀性很重要，一旦評價摻雜過多私人情感因素會使企業(yè)不能在實際業(yè)績上與反饋上達(dá)到相符，績效評價便失去意義 九、還存在很多問題，但暫時只找出這些了。。。

章信童鞋。還不給人家滿意。我在百度問的回答的還沒有這么詳細(xì)呢、

仿著聯(lián)想的績效考核進(jìn)行編寫吧！ 網(wǎng)絡(luò)上有的。

http://wenku.baidu.com/view/4be84bc66137ee06eff918e， ××有限公司績效考核方案績效考核方案,值得一看 績效考核方案,值得一看，借鑒一下

做績效，可以從中高層開始，依據(jù)是結(jié)合他們的年度目標(biāo)和崗位職責(zé)：因為從他們開始，受到的抵觸是有限的，只要老板支持，加上HR部門執(zhí)行，落實到位即可； 第一步完成； 就該做第二步了：做全員的考核 各個部門的員工考核，交給部門負(fù)責(zé)人即可，HR部門負(fù)責(zé)協(xié)助，引導(dǎo)，監(jiān)督，完善即可：因為通過前一階段的工作，各個部門的負(fù)責(zé)人也算是一個業(yè)余的考核專家了；另外，他們?nèi)タ己讼聦賳T工是天經(jīng)地義的：這樣不但落實了考核，還達(dá)到了HR管理的目的。

績效考核包括；1、出勤 2、工作配合度 3、紀(jì)律 4、品質(zhì)意識 5、效率考核 6、工作配合度 7、團(tuán)隊意識 等等以上面7大項為標(biāo)準(zhǔn)

從規(guī)避用工風(fēng)險及規(guī)范報銷流程的角度來說，員工手冊中要增加財務(wù)報銷和績效考核制度，但并不是把財務(wù)報銷制度和績效考核制度的所有內(nèi)容都添加進(jìn)去，而是刪減一部分需要保密的資料，個人建議增加以下內(nèi)容即可：（一） 財務(wù)報銷制度：為了更好的規(guī)范報銷流程1、 報銷的時限規(guī)定；2、 出差的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；3、 報銷的審批流程；4、 報銷的發(fā)票說明及貼票規(guī)定；5、 借/還款規(guī)定。（二） 績效考核制度：一為了規(guī)避用工風(fēng)險，二為了達(dá)到考核的目標(biāo)和目的1、 績效考核的周期； 2、 績效工資的來源；3、 績效工資的核算及發(fā)放；4、 績效考核結(jié)果的應(yīng)用。以上內(nèi)容建議增加，各公司可根據(jù)自己制度內(nèi)容確定添加的部分，包含但不限于以上部分

那叫組織架構(gòu)圖。。你肯定要明確企業(yè)的個部門的位子才能明確職責(zé)呀。。工作分析表，那更是不用說的了。有了工作分析表以后做績效考核才好做。。才能做。。而且都了工作分析表以后，不管以后做招牌還是培訓(xùn)或是職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬設(shè)計都好做多了如果你想掌握這套系統(tǒng)，我建議你最好要學(xué)學(xué)賈長松老師的組織系統(tǒng)課程。。

看你是要制定績效考核制度還是績效考核表格了，人事架構(gòu)是必須要做的，如果你們公司規(guī)模很小，人不多，那至少你自己心里要清楚架構(gòu)（層級），崗位職能這個是必須的，因為績效考核中最主要的就是考核本職工作完成質(zhì)量，其實也不用根據(jù)崗位說明編寫績效考核的，崗位說明可在績效考核中作為一個對照依據(jù)。績效考核一般包括：（只普通員工，不含部門領(lǐng)導(dǎo)）基本工作能力，工作態(tài)度，成本意識、責(zé)任感、工作任務(wù)等等，這只是簡單的。績效考評數(shù)據(jù)的統(tǒng)計表至少要包括員工編號、部門、人數(shù)、考評類別、考評分?jǐn)?shù)、考評項目?？冃Ч芾碇贫鹊闹贫ㄒ话憧砂凑湛倓t，主文，附則等章節(jié)組成。包括的內(nèi)容大約有九個方面1、此制度建立的原因，績效管理的地位和作用、2、對績效管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工、細(xì)化到參加績效管理的人員的責(zé)任義務(wù)權(quán)限3、明確管理目標(biāo)、程序、步聚、實施過程中的遵守的原則4、績效考評設(shè)計的依據(jù)基本原理考評體系進(jìn)行闡明5、考評類別、層次和考評期限6、對績效考評中所使用的各種方案提出具體要求7、明確的獎懲制度8、員工對考評結(jié)果的申訴權(quán)利9、對考評制度的解釋，實施，修改，做出相關(guān)說明。

你好！最主要的考核指標(biāo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合企業(yè)年度計劃確定出主要考核的指標(biāo)。至于人事架構(gòu)與崗位職能和崗位說明這是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與績效考核有關(guān)，但與指標(biāo)的制定關(guān)系不大。僅代表個人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

員工績效考核績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評估項目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重 自我 評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 本欄 平均分 工作業(yè)績 1．工作目標(biāo)達(dá)成性（人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)） 4 2．生產(chǎn)安全管理效果（人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)） 3．相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4．團(tuán)隊的穩(wěn)定性，工作運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，屬下人員紀(jì)律性 5．6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況 工作技能 1．業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2 2．組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3．溝通與協(xié)調(diào)的能力 4．開拓與創(chuàng)新的能力 5．執(zhí)行與貫徹的能力 工作素質(zhì) 1．任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2．工作努力，份內(nèi)工作非常完善 3．責(zé)任心強(qiáng)，能自動自發(fā)地工作，起表率作用 4．職業(yè)道德與操守，注重個人舉止，維護(hù)公司形象 5．工作的責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神 工作態(tài)度 1．服從工作安排，勤勉、誠懇， 2．團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)隊意識 3．守時守規(guī)，務(wù)實、主動、積極 4．不浪費(fèi)時間，不畏勞苦，無怨言 5．工作精神面貌：是否樂觀、進(jìn)取 考評人簽名 本人： 直屬： 經(jīng)理： 總經(jīng)理： 評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分 出勤及獎懲 （由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分 Ⅲ.獎勵：表揚(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 級別劃分 A級（超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好）：90~100分； B級（基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般）：80~89分； C級（接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格）：70~79分； D級（遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)）：69分以下