我想是洮南香吧，洮南人都知道洮南香，香飄萬家~不一定準，反正洮南香酒聽出名的~

洮南香酒業(yè)再看看別人怎么說的。

那個酒還不錯，分幾個級別的。我覺得那個黃色的類似紙袋包裝的還不錯，好像是15元，記不太清了?？傮w來說都還不錯。

挺好的，還不上頭。

52度的好喝

我覺得這個網站還是不錯的 相比于百度知道 知乎更偏討論一些，問題一般能討論的更透徹些 而且就目前的情況來說 因為采取邀請模式 灌水的比較少 不過目前網站的活躍用戶還是it這方面的多一些 自然科學等方面的還是比較少

這個客戶端加載的速度太差了，界面也相當的一般。很多PC端的功能這里沒有，比如查看關注問題、他人的答案收藏等。因為喜歡知乎，每天都登陸，所以迫切希望有所改進。加油吧。第一個評論就給你了。

第一印象非常重要。順利發(fā)布第一個版本也非常重要。兩者之間的平衡是：1.0 版本不必盡善盡美，但一定要在最核心功能上足夠能打動人。舉個不算太恰當的例子，知乎剛上線時 bug 一大堆、欠缺功能一大堆，但周源他們已經把問答功能和機制做的足夠完善了，玩起來很順暢，其他東西暫時就都能承受了。他們在之后的一個半月里不停升級、抓bug，趕上了用戶不停提升的預期。如果周源他們做到盡善盡美才發(fā)布，也許現在知乎里還是零條內容。如果知乎最初做了大量的輔助功能，但問答機制沒做對，大家也不會留下來。如何明確的把握你的游戲的核心功能，把體驗線做扎實，是這個問題的核心。

留下好影響

電子商務并不會消滅中間商。　　第一，首先不說電子商務能不能消滅中間商，本身去中間化就是一個偽命題。在電商出現以前，就有大量的商人借助于這個理由，從事著一些獨特的生意模式。中國人的心里，愿意接受一個商品是有生產成本的，但并不愿意相信它的流通成本、陳列成本、品牌成本、信息成本和情感成本。由于中間商的存在，上下游之間的工作量才能減少到足夠完成交易的地步，否則，無論是信息流、資金流和物流都會存在各種各樣的問題，更別提還有諸如“交易雙方的信任”這樣的無形交流。　　第二，電商本身就是個中間商。我們所熟知的那些家樂福沃爾瑪大潤發(fā)麥德龍的采購們都已經去了淘寶、京東、天貓、1號店、我買網。事實上，所謂的不賺中間環(huán)節(jié)差價是不存在的，企業(yè)要生存，不賺差價就只能多收費，最終還是一個前臺和后臺的關系而已。

我也看看樓上怎么說。

一、問答營銷的價值何在?　　問答營銷是互動營銷介于第三方口碑而創(chuàng)建的網絡營銷方式之一，通過巧妙地運用軟文，讓自己的產品、服務植入問答內容中，從而達到第三方口碑效應。對提升品牌或產品知名度、創(chuàng)造企業(yè)美譽度、促進訂單轉化都有很強的實際價值，要想打造長線品牌，做好問答營銷是必不可少的?！　《柎馉I銷怎么做?　　1、確定問答平臺：目前，網絡排名效果較好、用戶活躍度高的問答平臺主要有百度知道、搜狗問答、360問答、知乎問答、天涯問答，其中百度知道效果最好、同時規(guī)則最嚴、把控機制最靈敏，需要花費一定的時間精力去摸索操作技巧?！　?、選取關鍵詞：主要是明確要推廣的關鍵字是哪些。對當下市場狀況、自身實力、產品特點、客戶喜好做好綜合評估之后，選取競爭力適中的關鍵詞，然后策劃符合用戶及平臺調性的內容分別投放至各平臺?！　?、提問與回答技巧：問答分為自問自答和他問自答。如果是自問自答，則需要注意區(qū)分提問和回答的風格，不要讓人家一看久覺得這是在“自嗨”。他問自答則只需要把內容做出真實性?！　∑髽I(yè)問答平臺統(tǒng)一特性為，等級越高、采納率越高、受推薦越多(或稱點贊數)，排名越好。問答賬號可分為兩個階段培養(yǎng)：第一個階段，我們需要大量的賬號，來回地更換，但是有一條，提問賬號與問答賬號要分開(就像目前倡導的政企分開)，不要既提問又回答，否則不便于賬號的管理;第二個階段，因為我們前期做了很多的工作，積累了很多的賬號，所以就需要將這些賬號的積分匯總到幾個賬號里，一來是為了得到幾個高等級的賬號，二來是高等級的賬號可以讓問答的權重更高，更有力度，推廣的效果更好。

拿制度擋箭如果是初入職場的小白，實在不好拒絕也不會搪塞，可以拿公司制度來說事，就說公司制度不允許說。一般的公司都會有薪資保密這一條，哪怕不明文規(guī)定，因為無論在哪里，薪資都是職場中一個敏感的信息。很多人之所以打聽別人的工資，無非就是想要有個參照，衡量自己是否達到工資水平；再者就是滿足自己的好奇心和攀比的心理。遇到別人打聽自己的工資，我們要做的就是岔開話題以示委婉拒絕和友情提醒：踏踏實實工作，以免“禍從口出”。反問法當你被同事問一個月工資多少的時候，你可以回答：“跟大家差不多吧，你是多少？”你把問題拋給他之后交給他回答。如果他不回答，那么就這個話題終結；如果他回答了，你就根據他所說的說一個差不多的數。這樣就很好的避免了這個問題。也不要反問之后傻傻地說出自己真實的工資，因為在職場上，工資問題一般都是比較禁忌隱晦的。如果他向你問工資，保不齊他對你存了什么心思?；蛟S他嫉妒你工資比他高，明明看起來工作一樣，為何比你低，他也許會找老板理論。如果老板知道了，就會覺得你容易生事，能力低下。但是如果你用了反問的方式，就把主動權拿回來了，就算是老板聽了都會為你稱贊。學會轉移話題一般雖然大家都不明說。但是根據公司的工資發(fā)放制度，你通過一個人的能力就能估摸出來他的工資在你之上還是在你之下。那就差不多說一個低于他的工資范圍。對方一般也就不好意思繼續(xù)問了。如果你不知道對方的工資范圍，那就盡量把話題岔開，聊一聊其他事情。上一次我們辦公室小劉在茶水間見到我，還我昨天借給他急用的錢，然后就和我說起來，自己的工資總是不夠用，問我每個月多少工資啊，感覺每次借我錢我都有。我當然就不敢和他說我有多少工資，只是說：“我也很窮啊，不過恰巧你借的時候我剛好有一點，你房租一個月多少?。俊辈杷g人多混雜，這些話題最好不要碰。避免談論工資不但是一個保護自己的手段，也是保護他人的手段。因為如果問你的人知道你的工資比他高，就可能心生不忿，因而扭曲他自己的行為。最后，我們再來看看：薪資保密究竟對公司有什么樣的意義，為什么要實行工資保密制度？薪酬保密的作用第一：解決內部矛盾薪酬保密制度，最顯而易見的作用就是解決內部矛盾。在管理學上，有個這么一個說法：員工都有一個眼高手低的心態(tài)，會覺得自己對公司做出了很大的貢獻，感覺公司今天的成就跟自己的關系很大，但是都會忽略自己的價值。這種情況下就會高估自己在公司里的位置，由此造成的困擾就是：每個員工都會覺得自己的工資應該比其他同職位的員工高。員工工資是員工入職時和公司高管一起商定的，與員工當時的口才和高管選人的準確度都有很大關系。而實行工資保密制度以后，就可以避免員工之間因為相同工作、相同績效、相同職位而薪資不同造成的內部矛盾，以及員工的消極情緒。也可以有效防止員工之間的薪資攀比心態(tài)。第二：方便公司對員工管理員工的內心都有一個對工資的定位，這個定位是自己對工資滿意度的及格線。當公司管理者告訴員工，這個工資的水平在他的定位之上時，員工會增加自己的薪資滿意度。例如，員工覺得自己的薪資應該在這么多人的中等水平，管理者告訴他，你拿到的是中上等的工資。員工會覺得自己被正向激勵，覺得自己能力和薪資都在中上游，會繼續(xù)努力。員工滿意自己的工資了，公司就方便管理了。第三：對員工自身的保護這種保護主要針對兩種人群，其一是公司內的低收入者。在這個工資即證明實力的傳統(tǒng)思想下，工資收入就表明了這個人的能力。如果公開所有人的薪資，會對低收入或者績效低的員工造成不必要的負面情緒。其二就是公司的高薪人才。對于同職位的員工，別人比自己拿的工資高出很多，會造成收入低的員工有很大的情緒?？偠灾?，在職場上關于工資方面不要攀比、不要打聽，如果對自己目前薪資不滿意可以申請加薪。但這些的前提就是要做好自己的本職工作。只要能力夠了薪水都不是問題。