因為商家的肆意炒作

由星達國際（香港）投資有限公司及廣東朝朝向上酒業(yè)有限公司共同醞釀、策劃、配制的全球首創(chuàng)黑夜騎士酒系列之“朝朝向上”，是一種充滿黑色誘惑、浪漫迷人的酒中極品，會讓品嘗者對人生充滿更多的希望，猶如在生命中加注了一團熱火！ 朝朝向上酒的配制過程，完全按照歐盟gmp的標準執(zhí)行。

董事長的定義 董事長的英文是Chairman (準確的說是Chairman of the Board)，是股東利益的最高代表，它不屬于公司雇員的范疇，理論是指公司管理層所有權(quán)力的來源。 董事長是公司董事會的領(lǐng)導，其職責具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長的權(quán)力在董事會職責范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權(quán)。President和CEO的權(quán)力都來源于他，只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權(quán)力，但他從來不掌握行政權(quán)力。 Chairman可以隨時解除任何人的職務(wù)，除了董事（Member of the Board）和監(jiān)事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監(jiān)事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。 董事長的權(quán)利 1）主持股東大會和召集、主持董事會會議； 2）檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告； 3）簽署公司股票、公司債券； 4）由董事會授權(quán)董事長在董事會閉幕期間行使董事會的部分職權(quán)； 5）提議召開臨時董事會； 6）除章程規(guī)定須由股東大會和董事會決定的事項外，董事長對公司重大業(yè)務(wù)和行政事項有權(quán)做出決定。 董事會設(shè)董事長1名，由董事會全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。從各國的公司立法看，董事長一般來說，董事長擁有的權(quán)利不是由股東大會授予的，而是由公司法直接規(guī)定的。有限責任公司、股份有限公司設(shè)立董事會的，股東會會議由董事會召集，董事長主持。董事會會議由董事長召集和主持。

核心提示：1、董事長助理的工作范圍與價值 ,2、做好董事長助理的第一要素 ,3、做好董事長助理的第一原則 ,4、做好董事長助理的基本要求 ,5、做好董事長助理要學會站在董事長的角度思考問題 ,6、做好董事長助理要學會背“黑鍋” ,7、做好董事長助理要學會提建議 ,8、做好董事長助理的最高境界當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會設(shè)置董事會來完善公司的管理，這個時候，企業(yè)的老板也順理成章的變成了董事長。由于每個企業(yè)有其自身的特點，因此，要想做好董事長助理這個角色，就應(yīng)該在充分把握企業(yè)的特性和董事長的特點的基礎(chǔ)上，掌握一定的技巧。不同企業(yè)這一職位的名稱有所不同，如總裁助理、總經(jīng)理助理等，本文討論的這一職位主要是指民營企業(yè)中大老板的助理。　　1、董事長助理的工作范圍與價值　　一般來說，董事長助理的工作范圍主要是董事長平時工作過程中各項具體工作的前期準備工作和具體落實工作，側(cè)重點是協(xié)助董事長開展工作。　　董事長助理工作的職責范圍主要受三個因素的影響：（1）董事長的做事風格；（2）企業(yè)內(nèi)部管理完善程度；（3）助理能力的高低?！　〔煌亩麻L有不同的做事風格，有的務(wù)實，有的低調(diào)，有的愛冒險，有的擅長交際等等，總之，董事長的做事風格決定了自己在企業(yè)里管理的寬度和深度，也決定了助理工作的基本幅度?！　∑髽I(yè)組織機構(gòu)設(shè)置越完善、部門職責劃分越清晰，企業(yè)內(nèi)部的管理水平越高，董事長要處理的日常工作就越少，那么助理的日常工作也就越少。事實上大多數(shù)的民營企業(yè)正好相反，企業(yè)管理水平低下，董事長幾乎要參與公司所有層面的管理，這個時候，助理的日常工作自然就多?！　≈碜陨砟芰Φ母叩蜎Q定了為董事長分擔日常工作的比例，這個比例最終決定了助理自身的價值。能分擔1%-5%的工作，這個助理可以算一個普通的文員，能做接電話、發(fā)通知、打文件、作記錄等文秘工作；能分擔5%-15%的工作，這個助理可以解決一些日常管理方面的問題，其價值相當于中層干部；能分擔15%-30%的工作，這個助理可以獨擋一面，分管某一方面的事務(wù)，價值相當于分管副總；能分擔30%以上的工作，這個助理可以考慮提升到更重要的崗位了。　　這也說明，助理要提升自己在企業(yè)的價值，就是要盡可能的分擔董事長的日常工作，讓董事長有更多的時間去思考的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃更加遠大的藍圖?！　?、做好董事長助理的第一要素　　要想做好董事長助理這個職務(wù)，最重要的因素是什么呢？可能不同的人有不同的理解，我的觀點是信任，這一點在民營企業(yè)工作過的職業(yè)經(jīng)理人往往深有體會。有人會說：用人不疑，疑人不用，這是任何好的領(lǐng)導都能做到的，我不否認這種觀點，但是有經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該都知道，在能力水平相差不大的前提下，很多時候我們在一個企業(yè)參與公司內(nèi)部管理的程度是和公司領(lǐng)導對自己的了解程度正相關(guān)的，領(lǐng)導越是了解你，就越是容易信任你，越信任你，你的事情就越好做?！　∽鳛槎麻L助理這樣一個承上啟下的職務(wù)，經(jīng)常要處理很多敏感的事情，這些事情會涉及到公司的利益、部門的利益和個人的利益，這個時候董事長對你信任的程度決定了你處理事情能夠得到的支持程度，在某種情況下決定了所處理事情的成敗?！　∫虼耍胱龊枚麻L助理這個特殊的工作，首先就要贏得董事長的信任。這個信任不是要來的，也不是董事長口里說出來的，，而是要靠助理出色完成自己的工作，充分展示個人的才能的前提下，通過工作成果不斷在董事長的心里累積良好印象，加深彼此的了解，建立信任感。這種信任感建立了之后，還要設(shè)法通過各種不同的方式、不同的途徑，不斷的強化?！　?、做好董事長助理的第一原則　　“把公司的利益擺在第一位，把董事長的面子擺在第一位”是做好董事長助理的第一原則。　　對于民營企業(yè)來說，任何時候都要堅持公司的利益第一，因為董事長也會犯錯，即使董事長是公司的大老板，也有可能因為其自身能力和見識的原因犯一些比較大的錯誤，這個時候就要求助理堅持公司利益第一，因為公司利益最終會符合董事長的利益。堅持公司利益第一的原則可以使自己做任何事情都理直氣壯，有助于順利的做好事情，即使個別時候事情處理得不是很圓滿，也容易贏得大家的理解。

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