秦池酒廠讓人印象深刻的還是96、97連續(xù)兩年奪得央視標(biāo)王廣告。 該怎樣發(fā)展壯大，幾點(diǎn)意見： 一：扎扎實(shí)實(shí)做好管理，必需要補(bǔ)充新鮮的血液。引入有魄力、敢于進(jìn)行大刀闊斧的進(jìn)行改革的優(yōu)秀管理者。并且認(rèn)真研究做好市場定位，再爭取融資。 二：做好上面這些就可以開始抓銷售。上世紀(jì)摻假酒的事情仍然讓人記憶猶新，可以做透明化生產(chǎn)。生產(chǎn)全過程都透明化，隨時(shí)接受廣大消費(fèi)者和媒體的參觀（當(dāng)然這需要勇氣，更需要精益求精的生產(chǎn)管理。這個(gè)可以多做做文章，然后搞一些相關(guān)活動(dòng)。

應(yīng)該用低檔適合大眾口味的產(chǎn)品打開市場，然后中高檔產(chǎn)品跟進(jìn)賺取利潤！比如牛欄山酒業(yè)就是很明顯的例子！

成本管理中的變動(dòng)成本法就是管理會(huì)計(jì)中的建議：09年注冊(cè)會(huì)計(jì)師的財(cái)務(wù)成本管理課本中有案例。

你問的很有意義.管理會(huì)計(jì)對(duì)制造業(yè)的作用是最明顯的.給你發(fā)篇文章看一下.大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì) 提高盈利能力www.cma-china.org cma-china中國管理會(huì)計(jì)網(wǎng) 王報(bào)勝成本管理的重要性近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，現(xiàn)在，我國制造業(yè)面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢才能真正取勝。然而，中國的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤方面的關(guān)鍵作用外部環(huán)境企業(yè)自身是無法控制的，企業(yè)管理只有從內(nèi)部入手?？v觀世界各國企業(yè)，對(duì)如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)成本管理與控制基礎(chǔ)上，比單純的成本管理又前進(jìn)了許多。管理會(huì)計(jì)包括成本管理(成本會(huì)計(jì))，當(dāng)然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內(nèi)容，它也關(guān)注現(xiàn)代質(zhì)量管理如tqm及六西格瑪(6 sigma)和現(xiàn)代制造技術(shù)如jit、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)也計(jì)算質(zhì)量成本，用于質(zhì)量管理。管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等外部會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營決策支持服務(wù)與績效管理等。例如，管理會(huì)計(jì)可以解決下列問題：? 對(duì)產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少？? 對(duì)客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略；? 新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤前提下，如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本；? 在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，降低制造成本；? 如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動(dòng)），改進(jìn)營銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；? 產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價(jià)值鏈流程考慮如何精確的報(bào)價(jià)與定價(jià)；? 如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費(fèi)用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。? 用數(shù)字說話，公司哪一部門的業(yè)績最好，哪一部門最差，如何改進(jìn)部門業(yè)績等等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)。國外絕大多數(shù)制造業(yè)公司都已實(shí)施作業(yè)成本管理(abcm)。abcm用于戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常運(yùn)營管理與業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，是一種更精細(xì)化的戰(zhàn)略成本管理。作業(yè)成本管理與平衡計(jì)分卡是當(dāng)今管理會(huì)計(jì)的2個(gè)主要核心主題。平衡計(jì)分卡用于企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效評(píng)價(jià)，它在國內(nèi)已經(jīng)開始流行，但大多還局限于考核員工的績效評(píng)價(jià)。國外許多企業(yè)也已應(yīng)用了平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略管理與績效評(píng)價(jià)。世界上所有市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)都有一大批管理會(huì)計(jì)師，企業(yè)cfo主要職責(zé)之一也是以提高利潤為目標(biāo)包括成本控制等管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，尤其是財(cái)務(wù)部門的經(jīng)理大多也是管理會(huì)計(jì)師或掌握很高水平的管理會(huì)計(jì)技術(shù)，還有生產(chǎn)、銷售等部門的管理者也必須掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)技術(shù)(尤其是成本會(huì)計(jì))。中國企業(yè)迫切需要大批管理會(huì)計(jì)師當(dāng)前，中國企業(yè)最需要的是管理會(huì)計(jì)師 一個(gè)管理會(huì)計(jì)師勝過一打經(jīng)濟(jì)學(xué)家中國企業(yè)大量缺乏管理會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師以前也稱成本會(huì)計(jì)師。我國的大學(xué)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的教學(xué)和研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界上大多數(shù)國家，這主要是由于我國以前是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主的原因，另外現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門跨學(xué)科、綜合性很強(qiáng)、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識(shí)，又是一門不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。我國的管理會(huì)計(jì)師資嚴(yán)重缺乏，這也是目前我國大學(xué)難以培養(yǎng)企業(yè)急需管理會(huì)計(jì)人才的原因之一?，F(xiàn)今，企業(yè)只有自己來培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)師。由于缺乏管理會(huì)計(jì)師，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)只是產(chǎn)品成本核算業(yè)務(wù)而且還是使用反映成本信息不準(zhǔn)確的傳統(tǒng)成本核算方法。例如，由于不清楚哪種產(chǎn)品、哪些客戶的準(zhǔn)確成本是多少，也就不知道哪些產(chǎn)品、客戶是盈利的，哪些產(chǎn)品、客戶是虧損的，這是常常造成決策錯(cuò)誤的根本原因。實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目需要企業(yè)全員參與，是個(gè)跨部門的項(xiàng)目，會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、采購、倉庫、管理、后勤等部門都要積極參與。企業(yè)信息化很重要，但是僅僅實(shí)施erp還不夠，erp只是信息化工具，只有從中獲取有利于提高企業(yè)利潤的決策信息并被管理者利用才真正有用！這就需要管理會(huì)計(jì)師的工作！

管理會(huì)計(jì)相關(guān)公式和字母表示意思 1、a（固定成本）：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。 2、b（變動(dòng)成本）：是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。 3、成本性態(tài)模型：y=a+bx 4、營業(yè)利潤差額=完全成本法下的營業(yè)利潤—變動(dòng)成本法下的營業(yè)利潤 5、營業(yè)利潤差額簡算公式： 營業(yè)利潤差額=完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用—完全成本法下期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用=完全成本法下單位期末存貨的固定性制造費(fèi)用×期末存貨量—完全成本法下單位期初存貨的固定性制造費(fèi)用×期初存貨量 6、利潤計(jì)算基本公式： P=px-bx-a 7、貢獻(xiàn)邊際相關(guān)公式：貢獻(xiàn)邊際總額 Tcm= px-bx，單位貢獻(xiàn)邊際 cm= p-b， 貢獻(xiàn)邊際率 cmR=cm / p，變動(dòng)成本率 bR=b/ p bR+cmR=1 8、保本點(diǎn)分析 保本量 x0=a/ cm= a/ (p-b) 保本額 y0= a/ cmR= p x0 9、安全編輯相關(guān)公式：安全邊際量 MS量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量—保本量 安全邊際額 MS額=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額—保本額 安全邊際率 MSR= MS量（額）/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量（額） 保本作業(yè)率 dR=保本量（額）/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量（額） MSR+ dR=1 利潤=貢獻(xiàn)邊際率×安全邊際率 10、保利點(diǎn)分析 保利量x’=a+TP/ cm= a/ (p-b) 保利額 y’= px’=a+TP / cmR= a+TP /(1 –br) 11、綜合貢獻(xiàn)邊際率（cmR’）=∑（cmRi?Bi） Bi表示的是i種產(chǎn)品的銷售比重 12、經(jīng)營杠桿系數(shù)（DOL）=利潤變動(dòng)率/產(chǎn)銷量變動(dòng)率=基期貢獻(xiàn)邊際/基期利潤 = cm?x/p 預(yù)測利潤額 P2= P1×（1+產(chǎn)銷量變動(dòng)率×DOL） 預(yù)測銷售量 X2=X1×（1+利潤變動(dòng)率/DOL） 13、單位資源貢獻(xiàn)邊際=單位貢獻(xiàn)邊際/單位產(chǎn)品資源消耗定額 14、差別損益法分析步驟：（1）差別收入 △R=RA-RB （2）差別成本 △C=CA-CB （3）差別損益 △P=PA-PB 15、成本無差別點(diǎn)X0=（a1-a2）/(b2-b1) 16、項(xiàng)目計(jì)算期（n）＝建設(shè)期＋生產(chǎn)經(jīng)營期=s+p 17、固定資產(chǎn)原值＝固定資產(chǎn)投資+建設(shè)期資本化借款利息 18、凈現(xiàn)金流量 NCFt ＝CIt- COt 簡化公式：建設(shè)期 NCFt ＝-It 生產(chǎn)經(jīng)營期NCFt＝Pt+Dt+Mt+Ct+Rt Pt為第t年利潤；Dt為第t年折舊額為；Mt第t年攤銷額；Ct為第t年在財(cái)務(wù)費(fèi)用中列支的利息費(fèi)用；Rt為第t年回收額。 19、復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)（P/F,i,n）＝（1＋i）－n 20、復(fù)利終值系數(shù)（F/P,i,n）＝（1＋i）n 21、普通年金現(xiàn)值系數(shù)（PA/A,i,n）＝[1-（1＋i）－n]/i 22、普通年金終值系數(shù)（FA/A,i,n）＝[（1＋i）n -1]/i 23、凈現(xiàn)值 NPV，就是將各年現(xiàn)金凈流量折合為現(xiàn)值 NPV= NCF0×（P/F,i,0）+ NCF1×（P/F,i,1）+……+ NCFn×（P/F,i,n） 24、內(nèi)部收益率 IRR，是指項(xiàng)目投資實(shí)際可望達(dá)到的報(bào)酬率，即能使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。 計(jì)算步驟：1）逐步逼近法（逐步測試法） 用利率i1進(jìn)行測算，得到NPV1，如果NPV1>0，提高測算比率i2，兩個(gè)利率相差不超過5%，測算后得到NPV2，如果NPV2>0，繼續(xù)提高比率測算，一直到兩個(gè)利率相差不超過5%，且一個(gè)NPV>0，一個(gè)NPV<0，然后就可以運(yùn)用內(nèi)插法；反之，降低測算比率，進(jìn)行測算NPV 2）內(nèi)插法的運(yùn)用 假設(shè)通過測算得到兩個(gè)NPV，起對(duì)應(yīng)為如下： i1 —— NPV1 ，i2 —— NPV2 （符合條件△i<5%，NPV1>0，NPV2<0） IRR= i1+ NPV1/（NPV1- NPV2）×（i1- i2）

《管理會(huì)計(jì)》重點(diǎn)章公式 第四章 兩種成本計(jì)算法的凈收益計(jì)算公式 一、 變動(dòng)成本法 1、銷售收入總額－變動(dòng)成本總額＝貢獻(xiàn)毛益總額 2、貢獻(xiàn)毛益總額－固定成本總額＝稅前凈利　 二、 完全成本法 1、銷售收入總額px－銷售生產(chǎn)成本（期初存貨＋本期產(chǎn)量－期末存貨）＝銷售毛利 2、銷售毛利－全部銷售與管理費(fèi)用（含固定、變動(dòng)銷售與管理費(fèi)用）＝稅前凈利m 其中： （P69） 第五章 量本利分析的有關(guān)公式 一、 貢獻(xiàn)毛益（P73） 1、貢獻(xiàn)毛益總額 2、單位貢獻(xiàn)毛益 二、 貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率（P74） 1、 可導(dǎo)出： 2、 可導(dǎo)出： 三、 保本銷售量x0與保本銷售額px0 1、 2、 （P76） 3、多種產(chǎn)品保本銷售額的計(jì)算（P77） （1）算銷售比重 （2）算綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率 （3）算綜合保本銷售額 （4）算各種產(chǎn)品的保本銷售額 4、同保本點(diǎn)有關(guān)的幾個(gè)指標(biāo)（P79-80） （1）保本作業(yè)率 （2）安全邊際（量或額） （3）安全邊際率 （4）銷售利潤率 5、利潤的計(jì)算公式（P83、121） 6、目標(biāo)（利潤）銷售量或額 （1） （2） 第六章 預(yù)測分析有關(guān)公式 一、 銷售預(yù)測（P106） 1、算術(shù)平均法（P106） 2、趨勢移動(dòng)平均法 3、指數(shù)平滑法 4、直線回歸法 二、成本預(yù)測（P111） 1、 目標(biāo)成本預(yù)測 目標(biāo)成本＝預(yù)計(jì)的產(chǎn)品銷售收入－應(yīng)交稅金－目標(biāo)利潤 2、產(chǎn)品成本水平發(fā)展趨勢的預(yù)測 （1）高低點(diǎn)法 （2）回歸直線法 3、因素變動(dòng)預(yù)測法 （1）直接材料消耗數(shù)量變動(dòng) 材料消耗數(shù)量　　　 計(jì)劃期單　基期單位　　基期 變動(dòng)對(duì)單位成＝∑ 　位產(chǎn)品材－產(chǎn)品材料　×材料 本 的 影 響 　　　 料消耗量　 消耗額　　 單價(jià) （2）直接材料單位價(jià)格變動(dòng) 材料價(jià)格　　　 計(jì)劃期某　基期某　　計(jì)劃期單位 變動(dòng)對(duì)單位＝∑ 　材料單位－材料單　×產(chǎn)品耗用材 成本的影響 　　　價(jià) 格　位價(jià)格　　 料 數(shù) 量 （3）工資水平和勞動(dòng)率變動(dòng) 工資和勞動(dòng)生產(chǎn)率變 　　 １＋平均工資增長％　　某期單位成 動(dòng)對(duì)單位成本的影響＝１－１＋勞動(dòng)生產(chǎn)率增長％ ×本工資費(fèi)用 （4）產(chǎn)量變動(dòng) 產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)單位成本中 　　?。薄　　　　』陠挝怀杀? 固定費(fèi)用的影響 ＝ 1－１＋產(chǎn)量增長率　×中的固定費(fèi)用 （5）總之，各因素變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品單位成本影響 三、利潤預(yù)測（P121結(jié)合第五章） 1、 根據(jù)銷售利潤率測算 預(yù)計(jì)計(jì)劃期產(chǎn)品銷售利潤額＝預(yù)計(jì)計(jì)劃期產(chǎn)品銷售收入×銷售收入利潤率 2、 根據(jù)銷售成本利潤率測算 預(yù)測計(jì)劃期產(chǎn)品銷售利潤額＝預(yù)計(jì)計(jì)劃期產(chǎn)品銷售成本×銷售成本利潤率 3、根據(jù)產(chǎn)值利潤率測算 預(yù)測計(jì)劃期產(chǎn)品銷售利潤額＝預(yù)計(jì)計(jì)劃期產(chǎn)品總產(chǎn)值×產(chǎn)值利潤率

1、 利率=純粹利率+通貨膨脹附加率+風(fēng)險(xiǎn)附加率 2、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 3、速動(dòng)比率=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債 4、保守速動(dòng)比率＝（現(xiàn)金＋短期證券+應(yīng)收票據(jù)＋應(yīng)收賬款凈額）/流動(dòng)負(fù)債 5、營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 6、存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷售成本/平均存貨 其中：平均存貨=（存貨年初數(shù)+存貨年末數(shù)）/2 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率=（平均存貨*360）/銷售成本 7、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）=銷售收入/平均應(yīng)收賬款 其中：銷售收入為扣除折扣與折讓后的凈額；應(yīng)收賬款是未扣除壞賬準(zhǔn)備的金額 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=（平均應(yīng)收賬款*360）/主營業(yè)務(wù)收入凈額 8、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=銷售收入/平均流動(dòng)資產(chǎn) 9、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額 10、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額 11、產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益 12、有形凈值債務(wù)率=負(fù)債總額/(股東權(quán)益-無形資產(chǎn)凈值) 13、已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費(fèi)用 14、銷售凈利率=凈利潤/銷售收入*100% 15、銷售毛利率=(銷售收入-銷售成本)/銷售收入*100% 16、資產(chǎn)凈利率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額 17、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)(或年末凈資產(chǎn))*100% 或銷售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)或資產(chǎn)凈利率*權(quán)益乘數(shù) 18、權(quán)益乘數(shù)=平均資產(chǎn)總額/平均所有者權(quán)益總額=1/（1-資產(chǎn)負(fù)債率） 19、平均發(fā)行在外普通股股數(shù)=∑(發(fā)行在外的普通股數(shù)*發(fā)行在在外的月份數(shù))/12 20、每股收益=凈利潤/年末普通股份總數(shù)=(凈利潤-優(yōu)先股利)/(年末股份總數(shù)-年末優(yōu)先股數(shù)) 21、市盈率=普通股每市價(jià)/每股收益 22、每股股利=股利總額/年末普通股總數(shù) 23、股票獲利率=普通股每股股利/每股市價(jià) 24、市凈率=每股市價(jià)/每股凈資產(chǎn) 25、股利支付率=普通股每股股利/普通股每股凈收益*100% 26、股利保障倍數(shù)=股利支付率的倒數(shù)=普通股每股凈收益/普通股每股股利 27、留存盈利比率=(凈利潤-全部股利)/凈利潤*100% 28、每股凈資產(chǎn)=年末股東權(quán)益(扣除優(yōu)先股)/年末普通股數(shù) 29、現(xiàn)金到期債務(wù)比=經(jīng)營現(xiàn)金凈流入/本期到期的債務(wù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流入/（到期長期債務(wù)+應(yīng)付票據(jù)） 30、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比=經(jīng)營現(xiàn)金流量/流動(dòng)負(fù)債 31、現(xiàn)金債務(wù)總額比=經(jīng)營現(xiàn)金流入/債務(wù)總額 32、銷售現(xiàn)金比率=經(jīng)營現(xiàn)金流量/銷售額 33、每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/普通股數(shù) 34、全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/全部資產(chǎn)*100% 35、現(xiàn)金滿足投資比=近5年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流量/近5年資本支出、存貨增加、現(xiàn)金股利之和 36、現(xiàn)金股利保障倍數(shù)=每股營業(yè)現(xiàn)金凈流量/每股現(xiàn)金股利 37、凈收益營運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營凈收益/凈收益=(凈收益-非經(jīng)營收益)/凈收益 38、現(xiàn)金營運(yùn)指數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈收益/經(jīng)營所得現(xiàn)金(=凈收益-非經(jīng)營收益+非付現(xiàn)費(fèi)用) 39、外部融資額=(資產(chǎn)銷售百分比-負(fù)債銷售百分比)*新增銷售額-銷售凈利率x(1-股利支付率)x預(yù)測期銷售額 或=外部融資銷售百分比*新增銷售額 40、銷售增長率=新增額/基期額 或=計(jì)劃額/基期額-1 41、新增銷售額=銷售增長率*基期銷售額 42、外部融資增長比=資產(chǎn)銷售百分比-負(fù)債銷售百分比-銷售凈利*[(1+增長率)/增長率]*(1-股利支付率) 如為負(fù)數(shù)說明有剩余資金 43、可持續(xù)增長率=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*收益留存率*期初權(quán)益期末總資產(chǎn)乘數(shù) 或=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*收益留存率*期末權(quán)益乘數(shù)/(1-銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*收益留存率*期末權(quán)益乘數(shù)) P－現(xiàn)值 i－利率 I－利息 S－終值 n─時(shí)間 r─名義利率 M－每年復(fù)利次數(shù) 44、復(fù)利終值S=P(S/P,i,n) 復(fù)利現(xiàn)值P=S(P/S,i,n) 45、普通年金終值：S=A{[（1+i）^n]-1}/i 或=A（S/A，i，n） 46、年償債基金：A=S*i/[（1+i）^n-1] 或=S（A/S，i，n） 47、普通年金現(xiàn)值：P=A{[1-(1+i)^-n/i] 或=A（P/A，i，n） 48、投資回收額：A=P{i/[1-(1+i)^-n]} 或=P（A/P，i，n） 49、預(yù)付年金的終值：S=A{[（1+i）^（n+1）]-1}/i 或=A[（S/A，i，n+1）-1] 50、預(yù)付年金的現(xiàn)值：P=A【[1-(1+i)^-(n-1)]/i】+1} 或：A[（P/A，i，n-1）+1]