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茅臺(tái)酒廠員工獲得安全先進(jìn)個(gè)人和安全先進(jìn)班組只15分 少了

網(wǎng)友采納 熱心網(wǎng)友一、刻苦鉆研勾兌技術(shù)，不斷提高品評(píng)勾兌水平。 勾兌是白酒生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序，它對(duì)于成品酒的感官質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。我從提高自身業(yè)務(wù)水平入手，認(rèn)真積累生產(chǎn)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不 斷提高產(chǎn)品勾兌水平，在勾兌工作上力求 ，盡善盡美。 1、為不斷提高業(yè)務(wù)水平，積極參加全國(guó)白酒技術(shù)研討會(huì)及評(píng)酒學(xué)習(xí)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了理論知識(shí)，廣泛與專家及同行交流經(jīng)驗(yàn)，切磋技藝，使自己 的品評(píng)勾兌技術(shù)有了進(jìn)一步提高。發(fā)表了<高頻電子技術(shù)在白酒勾兌設(shè)計(jì)中的應(yīng)用>等多篇論文。在日常工作中，我堅(jiān)持深入車間、班組及酒庫(kù) 進(jìn)行實(shí)踐，具備了較高的品評(píng)勾兌技術(shù)。 2、強(qiáng)化勾兌技術(shù)，不斷改進(jìn)勾兌工藝。幾年來(lái)，為確保成品酒的質(zhì)量，提高瑯琊臺(tái)酒的優(yōu)級(jí)品率，將自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)及研究成果應(yīng)用于 生產(chǎn)中，優(yōu)選瑯琊臺(tái)最佳配方，使研制開發(fā)的系列瑯琊臺(tái)酒先后被評(píng)為市優(yōu)、省優(yōu)、部?jī)?yōu)產(chǎn)品，連續(xù)多年被青島市人民政府授予“青島名牌” 稱號(hào)，被評(píng)為山東名牌、山東省十大品牌之一，并被推薦為中國(guó)名牌評(píng)審，05年獲全國(guó)優(yōu)秀產(chǎn)品獎(jiǎng)。 3、成功的將色譜分析和計(jì)算機(jī)輔助勾兌相結(jié)合，從設(shè)計(jì)產(chǎn)品的骨架成分入手，通過(guò)大量的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，精心確定酒中各種微量成份的比例關(guān)系， 使產(chǎn)品勾兌方案更精密，更準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定。自2000年以來(lái)，連續(xù)五年被山東省一輕廳評(píng)為優(yōu)秀產(chǎn)品，省質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所推薦產(chǎn)品。 二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)量是企業(yè)的生命，而產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。我立足于自己的崗位職能，從提高質(zhì)檢隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，不斷完善檢 測(cè)手段，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步健全質(zhì)量檢測(cè)體系。 1、加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，提高質(zhì)檢隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是注重人才的選擇；二是加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年至少舉辦2次質(zhì)檢人員培訓(xùn)班， 使質(zhì)檢隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平得到了明顯提高。 2、完善質(zhì)檢手段，改進(jìn)檢測(cè)方法，不斷加強(qiáng)檢測(cè)工作的硬件建設(shè)。整合公司分散的技術(shù)力量，將質(zhì)檢處、白酒、果酒、生化研究所集中到技術(shù) 中心辦公樓，使資源、設(shè)備、知識(shí)互補(bǔ)共享，購(gòu)置了原子吸收等檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，改善了研發(fā)實(shí)驗(yàn)條件，增強(qiáng)了公司的檢測(cè)能力及技術(shù)水平。 3、進(jìn)一步健全公司的 。深入貫徹ISO9001，ISO14000質(zhì)量環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，主持建立了以公司、車間（科室）、 班組“三位一體”的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)控體系，使公司的質(zhì)量檢測(cè)工作日趨完美。 三、加強(qiáng)工藝管理，提高基礎(chǔ)酒質(zhì)量。 自任職以來(lái)，我不斷制訂和完善了各項(xiàng)工藝及操作規(guī)程，為組織生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。 1、科學(xué)制訂生產(chǎn)工藝。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與提高，先進(jìn)設(shè)備及生產(chǎn)方法的應(yīng)用，使原有生產(chǎn)工藝已難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。針對(duì)這一情況，我先后 主持制訂了《低度白酒生產(chǎn)工藝》等工藝技術(shù)文件，為及時(shí)組織指導(dǎo)生產(chǎn)，提供了科學(xué)依據(jù)。 2、不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝。糧酒生產(chǎn)窖池夏季掉排是酒類生產(chǎn)廠家公認(rèn)的技術(shù)難題，經(jīng)過(guò)多年的探索實(shí)踐，我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)人員，深入研究，大膽嘗試 ，提出了特曲酒夏季壓排的工藝改革措施，杜絕了夏季掉排現(xiàn)象。不但窖泥老化程度大大降低，而且窖池?fù)Q泥頻率由1次/年降為1次/3年，每年 為公司節(jié)約資金40余萬(wàn)元。為提高基礎(chǔ)酒的質(zhì)量，我深入糧食酒車間班組，進(jìn)行了詳細(xì)的觀察，總結(jié)制定了量質(zhì)摘酒操作標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)班組分 級(jí)摘酒，然后再經(jīng)公司評(píng)酒員品評(píng)后分級(jí)貯存，基礎(chǔ)酒質(zhì)量有了明顯提高。

最低0.27元/天開通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:璐小寶聆對(duì)公司的建議意見及處理措施1、人員招聘方面：采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時(shí)更新招聘信息；也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。2、勞動(dòng)市場(chǎng)渠道：不要僅限于汝州市勞動(dòng)市場(chǎng)，因?yàn)樗敲?個(gè)月招聘一次，而且知名度不高，前來(lái)應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對(duì)特殊人才到周邊勞動(dòng)市場(chǎng)，比如洛陽(yáng)人才市場(chǎng)和平頂山人才市場(chǎng)每周二次。3、報(bào)紙渠道：針對(duì)特殊人才或管理人員可以向汝州晚報(bào)或大河報(bào)做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找出來(lái)的，時(shí)間短，觀看的人有限，建議主持人播出來(lái)，不過(guò)這樣成本會(huì)高一點(diǎn)，但效果會(huì)好點(diǎn)。3、人員手續(xù)辦理：1、加強(qiáng)對(duì)人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù)；2、針對(duì)工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。4、人員離職率較高建議：1、導(dǎo)購(gòu)員：上周已到周邊各商場(chǎng)調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購(gòu)員底薪都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；其次從上周導(dǎo)購(gòu)員的調(diào)查表的情況來(lái)看，導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些；對(duì)已入職實(shí)習(xí)的導(dǎo)購(gòu)簽訂導(dǎo)購(gòu)員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實(shí)施；2、針對(duì)電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適

主要從以下三方面培訓(xùn)： 一、政治素養(yǎng)。 明確國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人之間的關(guān)系，懂法懂規(guī)懂矩。廉潔奉公，嚴(yán)于律己，尊重員工，維護(hù)員工的根本利益，規(guī)劃自身的職業(yè)目標(biāo)，協(xié)助員工樹立遠(yuǎn)大的理想和個(gè)人的奮斗目標(biāo)。 二、業(yè)務(wù)知識(shí)。 通過(guò)在職學(xué)習(xí)，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等，接受系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。注重理論聯(lián)系實(shí)際，啟迪自我發(fā)現(xiàn)、自我檢查、評(píng)價(jià)和總結(jié)。特別是要不斷學(xué)習(xí)最新技術(shù)，最新方法等先進(jìn)的東西。尤其是要培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力，嘗試保所學(xué)的東西用于業(yè)務(wù)的改進(jìn)，或把一項(xiàng)技能做得精致、新穎、出色，甚至爐火純青的地步。 三、管理能力。 聚集班組內(nèi)最聰明的頭腦，集思廣益，建立體現(xiàn)大家一致的與企業(yè)目標(biāo)差距最小的共同愿景。樹立上下一致?lián)碜o(hù)的價(jià)值觀，自己帶頭實(shí)踐，率先垂范，讓大伙兒在一路走來(lái)時(shí)，能看見遠(yuǎn)景朝著人們接近。決不把自己明智的決定強(qiáng)加于人，而是讓每位員工都能做出明智的決定。啟發(fā)員工的自管能力，放心讓員工自己動(dòng)手，自負(fù)其責(zé)，在培養(yǎng)員工獨(dú)當(dāng)一面的能力時(shí)，絕不越俎代庖。多給幫助和支持，為每個(gè)人建功立業(yè)提供平等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造員工茁壯成長(zhǎng)的良好環(huán)境。 簡(jiǎn)而答之，僅供參考。

如果沒有集體的行業(yè)和具體的分工，通?？梢詮囊韵路矫婵剂浚航Y(jié)合班組自身在企業(yè)【生產(chǎn)流程】中的定位，作如下建議：1、對(duì)內(nèi)：優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與整體能力水平。2、對(duì)外：橫向，加強(qiáng)上下流程環(huán)節(jié)的配合與合作；縱向，加強(qiáng)溝通與反饋，上下聯(lián)動(dòng)。3、內(nèi)部管理：節(jié)約、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力等等。

1.建議從現(xiàn)有員工中通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)提拔和培養(yǎng)一些管理人才，這些員工得到提拔，一般可以留??； 2.從外部高薪招聘有經(jīng)驗(yàn)有能力的管理人才，這樣不僅可以帶動(dòng)提拔的管理人才，也可以給公司帶來(lái)更好的管理效應(yīng)； 3.設(shè)置好的獎(jiǎng)懲機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)提拔機(jī)制，讓員工看到公司未來(lái)也看到自身未來(lái)，讓他們相信只要自己努力，能給公司帶來(lái)效益，那么提升機(jī)會(huì)是巨大的，加薪也不是問(wèn)題。 4.當(dāng)然，為了公司的發(fā)展以及成本的降低，設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和薪金等級(jí)也要嚴(yán)格控制好度量。