武漢人就是能喝。

你好！居高不下，賣啤酒的比開餐館還賺錢些。希望對你有所幫助，望采納。

武漢夏天總是很長，啤酒市場自然就好，一朋友在武漢城市酒水網上班說雪花啊百威啊賣的不知多好，年輕人現(xiàn)在去酒吧都只喝百威了。

2010-2015年中國啤酒行業(yè)市場運行態(tài)勢與發(fā)展前景咨詢報告是 弘博行業(yè)報告網的2011年10月出版的市場調查報告，這份報告就行業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展前景都做了詳細闡述，對行業(yè)的標桿企業(yè)也做了具體分析，或許對你有幫助，可以看看

那些東西需要市場調研或者找一些行業(yè)協(xié)會 他們有數(shù)據(jù) 如果還明白的，就留言給，幫你繼續(xù)解決問題。再看看別人怎么說的。

酒吧的酒還是很貴的 學生是不多的 打工族也不多的

最近的學生都早熟,! 廣州15歲左右的女生很多進酒吧.!所以消費應該比以前大有增加吧

呵呵~~~不知道你是說什么地方的學生？是中學的還是大學的？深圳這邊的中學生出去玩他們都是AA制的~也會把服務員的小費給A出來~所以每個地方都不一樣

沒事裝成熟 正常

這是寫市場調查報告的步驟，希望可以幫到你。市場調查報告-市場分析報告-行業(yè)分析報告-行業(yè)研究報告-可行性研究報告 這種“應差式”的市場調查報告跟普通意義上的市場調查報告有所不同，可以寫的簡單些，有些數(shù)據(jù)或狀況不必需要非常準確。但是大致的格式還是相同的，我隨便列幾項，你總結一下就行了。 0、調查過程：時間，地點，方式 1、用戶情況：多少用戶，規(guī)模，用量，分布，采購方式， 2、自己產品的銷售情況：多少終端銷售地點，分布，銷量，經銷方式， 3、競爭情況：競爭品牌，銷售情況，營銷方式，可以逐一列舉 4、市場分析：從各角度（通路、營銷、品牌建設、溝通、競爭等）分析市場 5、改進建議：提出現(xiàn)實的改進方案和長遠的建設計劃目標。

雪花怎樣？

你是問產品細分還是市場細分啊，產品這個你就得研究了，比如生啤、或者熟?。缓谄?、黃啤；還可以根據(jù)濃度來劃分，這個研究能夠提供給研發(fā)部門。如果是銷售的話，你就要對目標人群進行分析，比如你什么啤酒適合什么樣的人群，適合什么樣的場合，適合什么樣的心情，能夠樹立個什么樣的品牌和品牌個性，賦予個什么樣的精神，傳達個什么樣的服務理念。這個市場細分就能夠分得很細了，如果你還是不太明白，建議你可以去看看啤酒行業(yè)的一些營銷案例，然后把很多營銷案例進行歸類總結，整理，你就能夠發(fā)現(xiàn)一些問題，這個基本上就是不完全的行業(yè)市場細分報告了。

國內品牌 燕京和青島名列前茅國外品牌 嘉士伯 喜力非常推崇女士最愛和男士認為最浪漫的啤酒就是科羅娜這就是現(xiàn)在中國市場細分個人意見 希望對您有幫助

青島啤酒2009年實現(xiàn)營業(yè)收入180.26億元,同比增長12.50%;歸屬母公司凈利潤12.53億元,同比增長79.16%;歸屬母公司扣除非經常性損益的凈利潤11.18億元,同比增長87.06%。青島啤酒實現(xiàn)每股收益0.95元,按每10股派發(fā)現(xiàn)金股利1.6元(含稅)。 2009年公司業(yè)績大幅增長主要得益于產量增加和毛利率提升。2009年公司實現(xiàn)啤酒銷售591萬千升,同比增長9.9%。同時,由于公司產品結構優(yōu)化和成本的下降,全年公司平均毛利率達到34.6%,同比提高2.8個百分點。公司繼續(xù)實施“1+3”的品牌戰(zhàn)略,進一步優(yōu)化產品結構。主品牌青島啤酒快速增長,實現(xiàn)銷量295萬千升,同比增長22%;“1+3”品牌合計銷量556萬千升,同比增長9.6%。另外,公司通過實施技術創(chuàng)新、工藝改進以及優(yōu)化生產運行管理,降低了生產成本,進一步提升了公司的盈利水平。 公司品牌推廣以體育營銷為主,青島啤酒品牌價值進一步提升。2009年公司繼續(xù)深化以體育營銷為主線的品牌推廣活動,與美國NBA 成功實現(xiàn)戰(zhàn)略合作,策劃實施了青島啤酒“炫舞激情”NBA 啦啦隊選拔賽等推廣活動,擴大了青島啤酒品牌的影響力,2009年青島啤酒的品牌價值已達366.25億元人民幣(2008 年青島啤酒的品牌價值為235.41億元,世界品牌實驗室發(fā)布),繼續(xù)位居國內啤酒行業(yè)首位。 2010年公司最大看點在于市場占有率提升和保持較高毛利率。公司除在山東和陜西市場繼續(xù)保持強勢市場地位外,在東南、華南、華東等地區(qū)的市場占有率有望繼續(xù)提升。另外,在大麥價格保持低位的前提下,公司將繼續(xù)享有較高毛利率。 盈利預測與投資建議。我們預計2010~2011年公司分別實現(xiàn)每股收益1.19元、1.50元,對應的動態(tài)PE分別為29倍、23倍。考慮到公司的行業(yè)龍頭地位,按照2011年30倍PE測算,對應股價為45元,我們給予公司“增持”投資評級。 風險因素。啤酒行業(yè)競爭過于激烈;大麥價格上漲過快。我本來想給你放個圖那，時間不夠了，以后再說吧、。

65%

3PL提供者是一個為外部客戶管理、控制和提供物流服務作業(yè)的公司，他們并不在產品供應鏈中占有一席之地，僅是第三方，但通過提供一整套物流活動來服務于產品供應鏈?，F(xiàn)代意義上的3PL是一個約有10到15年歷史的行業(yè)。在美國，3PL業(yè)被認為尚處于產品生命周期的發(fā)展期；在歐洲，尤其在英國，普遍認為3PL市場有一定的成熟程度。歐洲使用3PL服務的比例約為76%，美國約為58%，且其需求仍在增長。研究表明，歐洲24%和美國33%的非3PL服務用戶正積極考慮使用3PL服務；歐洲62%和美國72%的3PL服務用戶認為他們有可能在3年內增加對3PL服務的運用。一些行業(yè)觀察家已對市場的規(guī)模做出估計，整個美國3PL業(yè)有相當于4200億美元的市場規(guī)模，歐洲最近的潛在物流市場的規(guī)模估計約為9500億美元。由此可見，全世界的3PL市場具有潛力大、漸進性和高增長率的特證。這種狀況使3PL業(yè)擁有大量服務提供者，大多數(shù)3PL服務公司是從傳統(tǒng)的“內物流”業(yè)為起點而發(fā)展起來的，如倉儲業(yè)、運輸業(yè)、空運、海運、貨運代理和企業(yè)內的物流部等，他們根據(jù)顧客的不同需要，通過提供各具特色的服務取得成功。美國目前有幾百家3PL供應商，其中大多數(shù)公司開始時并不是3PL服務公司．而是逐漸發(fā)展進入該行業(yè)的。3PL的服務內容現(xiàn)在大都集中于傳統(tǒng)意義上的運輸、倉儲范疇之內，運輸、倉儲企業(yè)對這些服務內容有著比較深刻的理解，對每個單項的服務內容都有一定的經驗，關鍵是如何將這些單項的服務內容有機地組合起來，提供物流運輸?shù)恼w方案。在西方發(fā)達國家3PL的實踐中，有以下幾點值得注意：第一、物流業(yè)務的范圍不斷擴大。商業(yè)機構和各大公司面對日趨激烈的競爭不得不將主要精力放在核心業(yè)務，將運輸、倉儲等相關業(yè)務環(huán)節(jié)交由更專業(yè)的物流企業(yè)進行操作，以求節(jié)約和高效；另一方面物流企業(yè)為提高服務質量，也在不斷拓寬業(yè)務范圍，提供配套服務。第二、很多成功的物流企業(yè)根據(jù)第一方、第二方的談判條款，分析比較自理的操作成本和代理費用，靈活運用自理和代理兩種方式，提供客戶定制的物流服務。第三、物流產業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?，具有廣闊的發(fā)展前景。物流業(yè)在二次世界大戰(zhàn)后得到迅速發(fā)展，是由社會生產力發(fā)展水平決定的。二次大戰(zhàn)以后，企業(yè)內部生產水平的進一步下降，伴隨著存貨管理已實現(xiàn)生產與分配間的“零庫存”的優(yōu)化，這意味著原材料、部件與組件的備貨時間應該大大減少。同時全球經濟一體化進程的迅速發(fā)展和新興市場的形成，迫使企業(yè)采用全球戰(zhàn)略，以尋找他們的生產資源，越來越多的產品作為全球產品在世界范圍銷售。這些需求構成了物流發(fā)展的源動力，其中企業(yè)內部生產水平的降低是主要原因。同時，為參與世界性競爭，企業(yè)必須降低產品的成本（包括生產成本和銷售成本），降低庫存（包括倉儲和運送過程中的庫存），增加效益；企業(yè)要求準確及時的信息，要求增加整個供應鏈流程的可視性。3PL提供者為企業(yè)解決了上述難題，因此，越來越多的企業(yè)紛紛選擇了物流業(yè)務的外派。