北京二鍋頭品類如果按照競爭力來講：最多有三家企業(yè)能競爭 北京紅星股份有限公司|紅星二鍋頭 順鑫農(nóng)業(yè)牛欄山酒廠|牛欄山二鍋頭 北京二鍋頭酒業(yè)集團(tuán)|永豐二鍋頭 從整體來講：紅星、牛欄山屬于集團(tuán)背景，市場營銷及品牌運(yùn)作能力突出，在北京區(qū)域?qū)儆跓o法撼動的地位 牛欄山的優(yōu)勢非常顯然：順鑫農(nóng)業(yè)集團(tuán)撐腰，另外在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品口碑上佳、品牌形象王剛為產(chǎn)品提升酒文化底蘊(yùn)、渠道扁平貨源充足等優(yōu)勢順鑫大財(cái)團(tuán)——培養(yǎng)出的不僅僅是牽手和牛欄山，還培養(yǎng)出很多行業(yè)龍頭，可以關(guān)注

因?yàn)?。。。那個。。。。。。知道了吧！

你們說的是牛山的酒廠嘛～我就在那里上班～～沒你們說的這么恐怖吧？瓶酒車間～早上7點(diǎn)20左右開工，8點(diǎn)半會看工作量休息～有的生產(chǎn)線休息30分鐘，有的10分鐘～～然后9點(diǎn)開工。進(jìn)度快的10點(diǎn)還可以休息～然后就是11點(diǎn)吃飯，12點(diǎn)正式開工，1點(diǎn)休，大概2點(diǎn)左右有的生產(chǎn)線就打掃衛(wèi)生了，2點(diǎn)半正式下班。周六日休息，工資一個月都算出去大概4千7.8那樣！冬季確實(shí)忙的要死，工作沒有休息但是就兩個月啊～每個月收入大概1萬左右～～別說我是托什么的，因?yàn)榫茝S不缺人～如果你沒有關(guān)系～本科和小學(xué)學(xué)歷一樣～～～生產(chǎn)車間，不用想別的了～還有沒有因?yàn)檎埣俦婚_除的，那是扯淡！在酒廠就分三種人！一有關(guān)系進(jìn)去的！二子承父業(yè)！三花錢！至于說面試進(jìn)去的我就想說～要么運(yùn)氣好，要么是扯淡！酒廠不是順義最好的工作～但是至少你的孩子有后路～

待遇不咋樣。你要是去也是在車間干活。我老公本科畢業(yè)在車間干3年多了 也沒人給調(diào)動。非常勢力眼的單位。車間4千多。我老公就是正常應(yīng)聘進(jìn)去的。但是簡直就是浪費(fèi)青春，根本沒人看你是否有才華。所以我很仇視這個單位。

直接?xùn)|直門坐車去

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戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新?；趯Τ砷L關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風(fēng)險(xiǎn)很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對于更多的企業(yè)家來說，他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營模式進(jìn)行改進(jìn)，通過改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機(jī)，同時憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭取顧客，實(shí)現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析，創(chuàng)造或重塑價值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場，使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關(guān)注市場發(fā)展趨勢，著重于提高顧客消費(fèi)價值，主動創(chuàng)造市場，使競爭和競爭對手變的無關(guān)緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。

公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱。是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)，是對企業(yè)全局的長遠(yuǎn)性謀劃，它主要解決經(jīng)營范圍。成長方向發(fā)展到了問題，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的最基本因素。

首先要記?。浩髽I(yè)要長遠(yuǎn)的發(fā)展要立足于每一步，不要想一口吃大帶胖子。每一個企業(yè)都是在不斷的失敗中吸取教訓(xùn)漸漸的長大的啊。每一個企業(yè)都要有個優(yōu)秀的精英團(tuán)隊(duì)啊他們是這個企業(yè)的靈魂。記住一句話：寧要一個二流的團(tuán)隊(duì)也不要一個一流的道德敗壞的職員。這是你選人的標(biāo)準(zhǔn)啊。戰(zhàn)略的種類很多，不同的企業(yè)往往采用不同的成長戰(zhàn)略。但是，不管何種戰(zhàn)略，要能夠促進(jìn)企業(yè)的成長，都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新，其中核心的是經(jīng)營模式和價值創(chuàng)新?；趯Τ砷L關(guān)鍵因素的有機(jī)結(jié)合，可以將快速成長企業(yè)的戰(zhàn)略模式劃分為四種類型，分別是戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動、戰(zhàn)略驅(qū)動、追隨與模仿和價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動 戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動是企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期或針對一些新興市場，采取一些創(chuàng)新戰(zhàn)略，多為營銷策略，而在短期內(nèi)帶動起企業(yè)快速成長的一類策略。在這種策略下，產(chǎn)品本身并沒有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期的一種生存策略，同時也是風(fēng)險(xiǎn)很大并難以控制的策略。這不是一種系統(tǒng)的戰(zhàn)略模式，在一定程度上具有投機(jī)的成分，所以稱其為戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動。 戰(zhàn)略適應(yīng) 對于更多的企業(yè)家來說，他們往往是對現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)以及經(jīng)營模式進(jìn)行改進(jìn)，通過改進(jìn)增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，并在與環(huán)境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長。這種模式雖然很少有重大的創(chuàng)新，但絕對不是邊緣企業(yè)那樣簡單的模仿和按部就班。 追隨與模仿 與單純的仿制甚至假冒偽劣完全不同，實(shí)施這種戰(zhàn)略的企業(yè)首先進(jìn)入的是新興的發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)，然后按照產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營模式發(fā)展自己的事業(yè)。在新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，追隨和模仿成功企業(yè)也是一種進(jìn)攻性很強(qiáng)的戰(zhàn)略，同樣需要企業(yè)具備很強(qiáng)的技能。這類企業(yè)往往是借助產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時機(jī)，同時憑借在制造技術(shù)方面的改進(jìn)爭取顧客，實(shí)現(xiàn)快速成長。 價值創(chuàng)新 這是真正依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略。對于價值創(chuàng)新的提法，主要借W. Chan Kim和Renee Mauborgne的研究成果，他們多年對企業(yè)成長戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，高速成長的企業(yè)都遵循了價值創(chuàng)新戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略就是根據(jù)顧客需要，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行功能分析，創(chuàng)造或重塑價值鏈結(jié)構(gòu)，從而不斷地改變或創(chuàng)造市場，使自己建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。價值創(chuàng)新關(guān)注市場發(fā)展趨勢，著重于提高顧客消費(fèi)價值，主動創(chuàng)造市場，使競爭和競爭對手變的無關(guān)緊要。價值創(chuàng)新戰(zhàn)略在行業(yè)假設(shè)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、顧客、資產(chǎn)與能力、產(chǎn)品與服務(wù)這五方面做了再定義，進(jìn)而形成新的戰(zhàn)略模式。

戰(zhàn)略：避實(shí)擊虛 出奇制勝 機(jī)動靈活 不動如山 動如雷霆 有備無患 防患未然 方向 ：那里投資有利潤就像 那個方向發(fā)展