青島啤酒的口味是非常爽烈的~不同于別的品牌的啤酒

企業(yè)核心價值觀：誠信、和諧、開放、創(chuàng)新 核心精神：銳意進(jìn)取 奉獻(xiàn)社會 企業(yè)精神：盡職盡責(zé) 追求卓越 企業(yè)宗旨：以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、造福社會 企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)世界馳名品牌 建國際一流企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略： 大名牌戰(zhàn)略

企業(yè)文化與品牌文化都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營，都要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應(yīng)該具有一致性、共通性。我們發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，海爾品牌給人的感覺是一種優(yōu)質(zhì)、真誠和負(fù)責(zé)，其企業(yè)文化也是以真誠、創(chuàng)新為核心；而惠普公司的“惠普科技，成就未來”的品牌內(nèi)涵也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。只有企業(yè)文化與品牌文化內(nèi)涵協(xié)同一致的時候，企業(yè)才會取得長足的發(fā)展。青島啤酒百年的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化與品牌文化發(fā)展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，并受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠(yuǎn)影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發(fā)展，形成了誠信、和諧、開放、創(chuàng)新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿于企業(yè)使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒“激情成就夢想”的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費(fèi)者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發(fā)

企業(yè)文化的建立是企業(yè)自己的事---有誰能幫助一個人確立性格、品格嗎，只有那人自己！建議：1、成立個企業(yè)文化建設(shè)的功能小組，多層次、多崗位的人參加，一把手掛帥，做好分工，建立活動、議事制度和行事歷；2、小組成員自學(xué)、研討企業(yè)文化的相關(guān)書籍資料，對企業(yè)文化體系作框架性的設(shè)計(jì)，不斷向一把手請示、匯報(bào)、調(diào)整、完善；3、遵循萃取企業(yè)自身的體驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)的原則，原創(chuàng)性地發(fā)掘企業(yè)自身的價值觀、理念、精神等，提煉整理成理念文化體系，在理念的指導(dǎo)下梳理制度體系，并明確、規(guī)范企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則成為行為體系，整理企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、對外形象確立并明確描繪企業(yè)的形象體系，這樣，整個企業(yè)文化體系的框架就基本完善了；4、立足企業(yè)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，參考同業(yè)，借鑒國內(nèi)外，以企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐積累來不斷充實(shí)完善文化體系，使得企業(yè)的個性特征更加鮮明；5、當(dāng)今中國，企業(yè)文化沒有專家：專家做不了企業(yè)，而企業(yè)文化一定是企業(yè)家來做的；文化不是說出來的而是干出來的；沒有企業(yè)實(shí)踐就沒有企業(yè)文化；有“文化”的企業(yè)不一定長壽，沒有文化的企業(yè)一定不長壽；通過干體現(xiàn)出來的干的使命、干的目標(biāo)、干的精神、干的過程、干的成果，個人干、團(tuán)隊(duì)干，總結(jié)提煉出來，就是自己的文化。

銳意進(jìn)取，做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足；奉獻(xiàn)社會，做到對股東、對消費(fèi)者、對社會真誠奉獻(xiàn)?！颁J意進(jìn)取，奉獻(xiàn)社會”，體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重社會效益的價值觀念。產(chǎn)品特點(diǎn)：口味特點(diǎn)：風(fēng)味純凈協(xié)調(diào)，落口爽凈，具有淡淡的酒花和麥芽香氣。原料選用：1、麥芽：采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)大麥，經(jīng)青島啤酒獨(dú)特的制麥工藝精心制備而成；2、大米：以國內(nèi)領(lǐng)先的大米新鮮控制技術(shù)保證大米的優(yōu)質(zhì)新鮮，并采用適宜的代碼配比；3、酒花：采用優(yōu)質(zhì)新鮮的青島大花和制定的優(yōu)良香花；4、水：釀造用水；5、酵母：采用青島啤酒獨(dú)特的啤酒酵母。擴(kuò)展資料：企業(yè)榮譽(yù)：1963年，全國酒評會上獲得金牌獎；1984年，榮獲輕工部頒發(fā)的質(zhì)量金獎；1987年，青島啤酒獲得美國密西西比國際酒會質(zhì)量金獎；1988年，年獲中國食品博覽會金質(zhì)獎；同年，榮獲輕工部頒發(fā)的創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)獎；1991-1993年，分別在比利時布魯塞爾和新加坡的評比大賽上獲得金獎；1991年9月19日，獲首批“中國馳名商標(biāo)”；1993年，榮獲新加坡國際飲品博覽會最高榮譽(yù)金獎；1997年，獲得23屆國際金星獎——“杰出公司形象和質(zhì)量金獎”；1999年，中國大陸唯一入選 “亞洲五十大名牌”的企業(yè)；2000年，入選中國十大最具影響力企業(yè)；2001年，被評為“中國最受尊敬的企業(yè)”；2008年，青島啤酒入選世界品牌價值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十一；青島啤酒獲得 DET NORSKE VERITAS（DNV）的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證證書；2010年：榮膺“中國綠色公司百強(qiáng)企業(yè)”；榮獲“首屆中國綠金獎”；榮獲“2010中國最佳雇主企業(yè)”稱號；入選《財(cái)富》“2010最受贊賞中國公司”；榮獲“2010中國最佳企業(yè)公民”；獲得“受推崇知識型機(jī)構(gòu)及卓越知識管理項(xiàng)目大獎”；榮獲“2010年食品飲料行業(yè)A股上市公司最佳社會責(zé)任報(bào)告”；入選“中國500最具價值品牌”；2018年：2018中國品牌價值百強(qiáng)榜第41位參考資料來源：百度百科-青島啤酒

青啤文化包括精神、制度、物質(zhì)三個層面。精神層面包括愿景、使命、核心價值觀、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和靈魂，是企業(yè)的“心”。制度層由精神層轉(zhuǎn)化而來，目前有200多項(xiàng)制度，190余項(xiàng)流程，還包括公關(guān)活動、營銷活動等，將文化進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的培育，表現(xiàn)出公司強(qiáng)大的不依賴任何人的制度執(zhí)行力，是企業(yè)的“手”。物質(zhì)層包括公司的視覺識別系統(tǒng)、物質(zhì)環(huán)境、產(chǎn)品造型包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等，是精神層的載體，也是文化最為外在直觀的系統(tǒng)，是企業(yè)的“臉”。從精神層到物質(zhì)層，由抽象到具體，由神到形，執(zhí)行中也有意會、言傳、行貫的偏重。

一、企業(yè)文化與品牌文化在內(nèi)涵上是一致的 企業(yè)文化與品牌文化都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營，都要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應(yīng)該具有一致性、共通性。我們發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，海爾品牌給人的感覺是一種優(yōu)質(zhì)、真誠和負(fù)責(zé)，其企業(yè)文化也是以真誠、創(chuàng)新為核心；而惠普公司的“惠普科技，成就未來”的品牌內(nèi)涵也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。 只有企業(yè)文化與品牌文化內(nèi)涵協(xié)同一致的時候，企業(yè)才會取得長足的發(fā)展。青島啤酒百年的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化與品牌文化發(fā)展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，并受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠(yuǎn)影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發(fā)展，形成了誠信、和諧、開放、創(chuàng)新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿于企業(yè)使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒“激情成就夢想”的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費(fèi)者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發(fā)展、創(chuàng)新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期，不斷走向繁榮。 同時，我們也很難想象品牌文化和企業(yè)文化相背離，對企業(yè)會造成什么樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩(wěn)的企業(yè)上，雖然會有短暫的成效，但是必然不能持續(xù)，這也就是為什么有的企業(yè)，有了知名廣告公司創(chuàng)意的精彩廣告，并在媒體投入大筆的廣告費(fèi)用后品牌依然難以取得成效的癥結(jié)所在。從某種意義上來說，品牌文化是企業(yè)文化聯(lián)系消費(fèi)者的橋梁，消費(fèi)者通過品牌文化感受企業(yè)文化，在心理和情感上產(chǎn)生一種歸屬感，這種情感最終表現(xiàn)為品牌忠誠度。 二、企業(yè)文化不能完全等同于品牌文化，兩者的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面： 1.企業(yè)文化和品牌文化的建立和形成的基礎(chǔ)不同 企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)上是一個相對封閉的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化建立的主體是企業(yè)員工。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會慢慢積累、逐漸成型，要經(jīng)歷由不自覺到自覺，無系統(tǒng)到系統(tǒng)的過程，需要不斷地總結(jié)、提煉和提升。 品牌文化主要是在對外傳播的基礎(chǔ)上建立起來的，是一個完全開放的系統(tǒng)，主體是物或可物化的存在。它是在總結(jié)市場競爭狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費(fèi)者因素的基礎(chǔ)上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產(chǎn)品一個明晰而獨(dú)特的定位，塑造鮮明獨(dú)特的形象，與消費(fèi)群體的文化特性相吻合。 2.企業(yè)文化和品牌文化作用、傳播對象不同 企業(yè)文化用于凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量，以制造生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。品牌文化用于吸引受眾，建立影響。企業(yè)文化告訴別人，我們是什么樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。 企業(yè)文化的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的員工，主要作用是明確企業(yè)發(fā)展的目的和方向，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統(tǒng)一企業(yè)企業(yè)愿景、核心價值觀和企業(yè)精神，統(tǒng)一內(nèi)部員工的意志，把員工的個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上，應(yīng)用企業(yè)文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強(qiáng)組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業(yè)外部傳播，傳播的的對象是消費(fèi)者，主要作用是和消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通，建立產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應(yīng)用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產(chǎn)品在市場中長盛不衰。 3.企業(yè)文化和品牌文化構(gòu)成體系不同 企業(yè)文化主要包括企業(yè)核心理念、行為規(guī)范和形象識別等層面，是在空間層面上的構(gòu)成。其中，核心理念是企業(yè)文化的核心部分，行為規(guī)范是指企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格、員工行為等，形象識別是企業(yè)的外在形象，包括名稱、標(biāo)識等，同時企業(yè)文化的落實(shí)又離不開經(jīng)營管理的支撐。與企業(yè)文化不同的是，品牌文化體系構(gòu)成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護(hù)和品牌提升等幾大環(huán)節(jié)構(gòu)成，品牌文化建設(shè)的過程就是加強(qiáng)品牌維護(hù)和管理，充分運(yùn)用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。 鑒于企業(yè)文化和品牌文化之間復(fù)雜的關(guān)系，奧古特專家組認(rèn)為，企業(yè)文化是對內(nèi)的，主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導(dǎo)原則，并形成一套以核心價值觀等理念為核心的規(guī)范體系，以此凝聚企業(yè)員工，同時支撐強(qiáng)勢品牌塑造，從而確保公司戰(zhàn)略的順利達(dá)成。品牌文化在構(gòu)建過程中也對企業(yè)文化產(chǎn)生了深刻影響，兩種文化通過品牌達(dá)到了有效的整合。企業(yè)文化通過品牌拓展了文化視野，并將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。品牌文化通過品牌，將消費(fèi)者偏好的文化引入企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)文化不斷與消費(fèi)者的文化協(xié)調(diào)一致，不斷增強(qiáng)企業(yè)對市場發(fā)展的駕馭能力。所以，正確處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系，撐握之間的均衡至關(guān)重要。

1.幫企業(yè)一把手梳理企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念；2.借助外腦高起點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化；3.在企業(yè)統(tǒng)一員工思想，梳理企業(yè)主流價值觀，讓員工認(rèn)同企業(yè)；4.系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，找到企業(yè)成功發(fā)展的理念指導(dǎo)體系，推動企業(yè)取得持續(xù)的輝煌；5.建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化；6.增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。

三個方面：第一梳理，提煉企業(yè)文化理念，形成系統(tǒng)的企業(yè)文化。第二，梳理過程中在員工中強(qiáng)化文化理念，有利于文化理念的理解與執(zhí)行。第三，培養(yǎng)一些企業(yè)管理人員。

統(tǒng)一的公司文化，統(tǒng)一的企業(yè)目標(biāo)，統(tǒng)一的理念。

為品牌建設(shè)建構(gòu)條件，企業(yè)文化承載品牌文化。品牌文化與企業(yè)文化具有高度的關(guān)聯(lián)性，如果沒有企業(yè)文化，品牌文化就難以為繼；如果沒有品牌文化，企業(yè)文化的外部延展就會逐漸與社會發(fā)展脫節(jié)。一.企業(yè)文化與品牌文化在內(nèi)涵上是一致的企業(yè)文化與品牌文化都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營，都要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應(yīng)該具有一致性、共通性。我們發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，海爾品牌給人的感覺是一種優(yōu)質(zhì)、真誠和負(fù)責(zé)，其企業(yè)文化也是以真誠、創(chuàng)新為核心；而惠普公司的“惠普科技，成就未來”的品牌內(nèi)涵也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。只有企業(yè)文化與品牌文化內(nèi)涵協(xié)同一致的時候，企業(yè)才會取得長足的發(fā)展。青島啤酒百年的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化與品牌文化發(fā)展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，并受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠(yuǎn)影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發(fā)展，形成了誠信、和諧、開放、創(chuàng)新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿于企業(yè)使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒“激情成就夢想”的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費(fèi)者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發(fā)展、創(chuàng)新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期，不斷走向繁榮。同時，我們也很難想象品牌文化和企業(yè)文化相背離，對企業(yè)會造成什么樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩(wěn)的企業(yè)上，雖然會有短暫的成效，但是必然不能持續(xù)，這也就是為什么有的企業(yè)，有了知名廣告公司創(chuàng)意的精彩廣告，并在媒體投入大筆的廣告費(fèi)用后品牌依然難以取得成效的癥結(jié)所在。從某種意義上來說，品牌文化是企業(yè)文化聯(lián)系消費(fèi)者的橋梁，消費(fèi)者通過品牌文化感受企業(yè)文化，在心理和情感上產(chǎn)生一種歸屬感，這種情感最終表現(xiàn)為品牌忠誠度。二.企業(yè)文化不能完全等同于品牌文化，兩者的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面：1.企業(yè)文化和品牌文化的建立和形成的基礎(chǔ)不同企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)上是一個相對封閉的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化建立的主體是企業(yè)員工。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會慢慢積累、逐漸成型，要經(jīng)歷由不自覺到自覺，無系統(tǒng)到系統(tǒng)的過程，需要不斷地總結(jié)、提煉和提升。品牌文化主要是在對外傳播的基礎(chǔ)上建立起來的，是一個完全開放的系統(tǒng)，主體是物或可物化的存在。它是在總結(jié)市場競爭狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費(fèi)者因素的基礎(chǔ)上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產(chǎn)品一個明晰而獨(dú)特的定位，塑造鮮明獨(dú)特的形象，與消費(fèi)群體的文化特性相吻合。2.企業(yè)文化和品牌文化作用、傳播對象不同企業(yè)文化用于凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量，以制造生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。品牌文化用于吸引受眾，建立影響。企業(yè)文化告訴別人，我們是什么樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。企業(yè)文化的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的員工，主要作用是明確企業(yè)發(fā)展的目的和方向，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統(tǒng)一企業(yè)企業(yè)愿景、核心價值觀和企業(yè)精神，統(tǒng)一內(nèi)部員工的意志，把員工的個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上，應(yīng)用企業(yè)文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強(qiáng)組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業(yè)外部傳播，傳播的的對象是消費(fèi)者，主要作用是和消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通，建立產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應(yīng)用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產(chǎn)品在市場中長盛不衰。3.企業(yè)文化和品牌文化構(gòu)成體系不同企業(yè)文化主要包括企業(yè)核心理念、行為規(guī)范和形象識別等層面，是在空間層面上的構(gòu)成。其中，核心理念是企業(yè)文化的核心部分，行為規(guī)范是指企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格、員工行為等，形象識別是企業(yè)的外在形象，包括名稱、標(biāo)識等，同時企業(yè)文化的落實(shí)又離不開經(jīng)營管理的支撐。與企業(yè)文化不同的是，品牌文化體系構(gòu)成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護(hù)和品牌提升等幾大環(huán)節(jié)構(gòu)成，品牌文化建設(shè)的過程就是加強(qiáng)品牌維護(hù)和管理，充分運(yùn)用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。鑒于企業(yè)文化和品牌文化之間復(fù)雜的關(guān)系，奧古特專家組認(rèn)為，企業(yè)文化是對內(nèi)的，主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導(dǎo)原則，并形成一套以核心價值觀等理念為核心的規(guī)范體系，以此凝聚企業(yè)員工，同時支撐強(qiáng)勢品牌塑造，從而確保公司戰(zhàn)略的順利達(dá)成。品牌文化在構(gòu)建過程中也對企業(yè)文化產(chǎn)生了深刻影響，兩種文化通過品牌達(dá)到了有效的整合。企業(yè)文化通過品牌拓展了文化視野，并將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。品牌文化通過品牌，將消費(fèi)者偏好的文化引入企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)文化不斷與消費(fèi)者的文化協(xié)調(diào)一致，不斷增強(qiáng)企業(yè)對市場發(fā)展的駕馭能力。所以，正確處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系，撐握之間的均衡至關(guān)重要。奧古特國際機(jī)構(gòu)歡迎企業(yè)界朋友們一起來深度探討企業(yè)文化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性。奧古特國際品牌機(jī)構(gòu)：奧古特國際品牌論壇：奧古特風(fēng)格品牌博客：

如果專做一聲企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)的講座約幾千。按照您的要求如果做行為系統(tǒng)，(這個我們不涉及，所以不能給你報(bào)價)管理體系（我們常做這個，約以5-10萬）當(dāng)然我們給中小企業(yè)做，我們本身也地區(qū)區(qū)域性的公司，所以這個報(bào)價，如果拿到知名企業(yè)，就得需要上百萬；視覺系統(tǒng)等等，前面樓上的朋友已經(jīng)說了，我認(rèn)為也是太。。當(dāng)然以企業(yè)所需而做。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，企業(yè)文化的建設(shè)做踏實(shí)的比較好，比如形象的問題，品牌的建設(shè)，除了傳統(tǒng)建設(shè)外，現(xiàn)在完全可以利用創(chuàng)新的新型營銷方式進(jìn)行。費(fèi)用也可以節(jié)省很多。祝你家企業(yè)成功順利?。?！我是遼寧瓦房店引路者公司有什么事我們可以再互相交流切磋！

企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系中國經(jīng)歷了30年的市場經(jīng)濟(jì)洗禮，各界人士對企業(yè)文化和品牌文化的重要性已經(jīng)有了一定的認(rèn)識，但目前各界人士對于兩者的關(guān)系還不夠清晰，很多企業(yè)管理中人往往把這兩者混為一談，而有些廣告人則打著創(chuàng)意至上的幌子把兩者割裂開來，其實(shí)，這兩種認(rèn)識都是不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。要想清晰兩者的關(guān)系，首先我們要明確什么是企業(yè)文化和品牌文化，系列1中我們已經(jīng)對企業(yè)文化作了較為詳細(xì)的描述，在此不再贅述，先談?wù)勂放婆c品牌文化。大衛(wèi)?奧格威認(rèn)為：品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽(yù)、廣告等方式的無形總合，同時也因消費(fèi)者對其使用的印象以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。品牌背后首先是其文化，品牌文化（brand culture）是指品牌在經(jīng)營中逐步形成的文化積淀，代表了企業(yè)和消費(fèi)者的利益認(rèn)知、情感歸屬，是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個性形象的總和。擁有強(qiáng)勢品牌文化就可以贏得顧客忠誠，贏得穩(wěn)定市場，増強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為品牌戰(zhàn)略成功實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。品牌文化與企業(yè)文化具有高度的關(guān)聯(lián)性，如果沒有企業(yè)文化，品牌文化就難以為繼；如果沒有品牌文化，企業(yè)文化的外部延展就會逐漸與社會發(fā)展脫節(jié)。一. 企業(yè)文化與品牌文化在內(nèi)涵上是一致的企業(yè)文化與品牌文化都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營，都要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應(yīng)該具有一致性、共通性。我們發(fā)現(xiàn)一個很有趣的現(xiàn)象，海爾品牌給人的感覺是一種優(yōu)質(zhì)、真誠和負(fù)責(zé)，其企業(yè)文化也是以真誠、創(chuàng)新為核心；而惠普公司的“惠普科技，成就未來”的品牌內(nèi)涵也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。只有企業(yè)文化與品牌文化內(nèi)涵協(xié)同一致的時候，企業(yè)才會取得長足的發(fā)展。青島啤酒百年的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化與品牌文化發(fā)展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，并受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠(yuǎn)影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發(fā)展，形成了誠信、和諧、開放、創(chuàng)新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿于企業(yè)使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒“激情成就夢想”的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費(fèi)者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發(fā)展、創(chuàng)新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期，不斷走向繁榮。同時，我們也很難想象品牌文化和企業(yè)文化相背離，對企業(yè)會造成什么樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩(wěn)的企業(yè)上，雖然會有短暫的成效，但是必然不能持續(xù)，這也就是為什么有的企業(yè)，有了知名廣告公司創(chuàng)意的精彩廣告，并在媒體投入大筆的廣告費(fèi)用后品牌依然難以取得成效的癥結(jié)所在。從某種意義上來說，品牌文化是企業(yè)文化聯(lián)系消費(fèi)者的橋梁，消費(fèi)者通過品牌文化感受企業(yè)文化，在心理和情感上產(chǎn)生一種歸屬感，這種情感最終表現(xiàn)為品牌忠誠度。二. 企業(yè)文化不能完全等同于品牌文化，兩者的差異主要表現(xiàn)在以下三個方面：1. 企業(yè)文化和品牌文化的建立和形成的基礎(chǔ)不同企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)上是一個相對封閉的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化建立的主體是企業(yè)員工。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷程中，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會慢慢積累、逐漸成型，要經(jīng)歷由不自覺到自覺，無系統(tǒng)到系統(tǒng)的過程，需要不斷地總結(jié)、提煉和提升。品牌文化主要是在對外傳播的基礎(chǔ)上建立起來的，是一個完全開放的系統(tǒng)，主體是物或可物化的存在。它是在總結(jié)市場競爭狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費(fèi)者因素的基礎(chǔ)上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產(chǎn)品一個明晰而獨(dú)特的定位，塑造鮮明獨(dú)特的形象，與消費(fèi)群體的文化特性相吻合。2. 企業(yè)文化和品牌文化作用、傳播對象不同企業(yè)文化用于凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量，以制造生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品。品牌文化用于吸引受眾，建立影響。企業(yè)文化告訴別人，我們是什么樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。企業(yè)文化的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的員工，主要作用是明確企業(yè)發(fā)展的目的和方向，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統(tǒng)一企業(yè)企業(yè)愿景、核心價值觀和企業(yè)精神，統(tǒng)一內(nèi)部員工的意志，把員工的個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上，應(yīng)用企業(yè)文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強(qiáng)組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業(yè)外部傳播，傳播的的對象是消費(fèi)者，主要作用是和消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通，建立產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應(yīng)用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產(chǎn)品在市場中長盛不衰。3. 企業(yè)文化和品牌文化構(gòu)成體系不同企業(yè)文化主要包括企業(yè)核心理念、行為規(guī)范和形象識別等層面，是在空間層面上的構(gòu)成。其中，核心理念是企業(yè)文化的核心部分，行為規(guī)范是指企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格、員工行為等，形象識別是企業(yè)的外在形象，包括名稱、標(biāo)識等，同時企業(yè)文化的落實(shí)又離不開經(jīng)營管理的支撐。與企業(yè)文化不同的是，品牌文化體系構(gòu)成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護(hù)和品牌提升等幾大環(huán)節(jié)構(gòu)成，品牌文化建設(shè)的過程就是加強(qiáng)品牌維護(hù)和管理，充分運(yùn)用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。鑒于企業(yè)文化和品牌文化之間復(fù)雜的關(guān)系，奧古特專家組認(rèn)為，企業(yè)文化是對內(nèi)的，主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導(dǎo)原則，并形成一套以核心價值觀等理念為核心的規(guī)范體系，以此凝聚企業(yè)員工，同時支撐強(qiáng)勢品牌塑造，從而確保公司戰(zhàn)略的順利達(dá)成。品牌文化在構(gòu)建過程中也對企業(yè)文化產(chǎn)生了深刻影響，兩種文化通過品牌達(dá)到了有效的整合。企業(yè)文化通過品牌拓展了文化視野，并將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。品牌文化通過品牌，將消費(fèi)者偏好的文化引入企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)文化不斷與消費(fèi)者的文化協(xié)調(diào)一致，不斷增強(qiáng)企業(yè)對市場發(fā)展的駕馭能力。所以，正確處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系，撐握之間的均衡至關(guān)重要。注：企業(yè)文化建設(shè)需要每一位員工的積極參與，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每一位同仁的切身利益。這里我們歡迎企業(yè)界朋友一起參與交流探討，企業(yè)同仁也可登陸到奧古特風(fēng)格品牌新浪博客,發(fā)出自己內(nèi)心最真實(shí)的聲音，提出針對企業(yè)品牌文化建設(shè)的意見和建議。在此深表謝意！奧古特國際機(jī)構(gòu)歡迎企業(yè)界朋友們一起來深度探討企業(yè)文化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性。奧古特國際品牌機(jī)構(gòu)奧古特國際品牌論壇奧古特風(fēng)格品牌博客

國內(nèi)企業(yè)文化咨詢公司良莠不齊，真正有實(shí)力的公司很少，很多大公司包括北大縱橫之類的都是綜合類公司、合伙人制企業(yè)，真正懂企業(yè)文化的合伙人很少。由于不同企業(yè)文化咨詢公司專業(yè)水準(zhǔn)差別很大，所以服務(wù)價格也相去甚遠(yuǎn)，如果要選擇的話，必須清楚自己的標(biāo)準(zhǔn)與需求，一般來說，一個包括文化診斷、文化理念、文化手冊的項(xiàng)目不超過30萬，小公司在20萬左右；如果包括后期的輔導(dǎo)實(shí)施，則根據(jù)實(shí)施時間另行計(jì)算費(fèi)用。低于20萬的咨詢報(bào)價，咨詢公司不會有太大利潤空間，所以服務(wù)質(zhì)量就不好講了。

國內(nèi)的大型管理咨詢公司做一套的話大概100萬左右，當(dāng)然找小公司20-30萬也能做，但是質(zhì)量就很難有保障了，一分錢一分貨，萬一不滿意花的錢還冤枉，給你個2011年國內(nèi)大型咨詢公司排名做個參考把1．正略鈞策管理咨詢2．北大縱橫管理咨詢3．華夏基石咨詢集團(tuán)4．愛維龍媒咨詢集團(tuán)5．和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司6．理實(shí)國際咨詢集團(tuán)7．和君咨詢8．世紀(jì)縱橫9．佐佳國際咨詢集團(tuán)10．西杰優(yōu)盛管理咨詢公司

盡管以上是大家目前公認(rèn)的企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，但是，我還是想建議你，企業(yè)文化的建設(shè)，上面的全是浮云，表面功夫而已。所以，做形象的話，花個十來八萬就差不多了。真想做的話，還是得從頭做起