酒廠質(zhì)量績效考核方案,質(zhì)量目標(biāo)考核辦法

1,質(zhì)量目標(biāo)考核辦法

基本上一般的質(zhì)量目標(biāo)是這樣定的,但是要結(jié)合實際,就是制定的達(dá)標(biāo)率等等要有一個實際數(shù)據(jù)作為支持,比如去年是90%,今年是95%,這樣也體現(xiàn)了一個改進(jìn)的過程。同時在質(zhì)量目標(biāo)這里也不能只有扣罰也應(yīng)有獎勵吧。二者都體現(xiàn)出來才能激勵員工。
質(zhì)量目標(biāo):4、產(chǎn)品出廠合格率≥95%不太適合,余下的5%,難道不合格也可以出廠嗎?不如改為:客戶一次驗收合格率=客戶一次驗收合格的批數(shù)(噸數(shù))/出貨總批數(shù)(噸數(shù))

質(zhì)量目標(biāo)考核辦法

2,原酒質(zhì)量產(chǎn)量考核制度

生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量考核方案(試行)為加強和提高員工績效,提高勞動生產(chǎn)率,調(diào)動員工工作積極性,實現(xiàn)“高產(chǎn)高質(zhì)”的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,特制定本方案。一、考核對象1、直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作的管理人員。2、直接協(xié)助、配合管理人員開展產(chǎn)量、質(zhì)量工作的技術(shù)人員。3、生產(chǎn)車間承擔(dān)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量控制的關(guān)鍵工段(主線三班,含熱壓、熱磨、鋪裝、能源崗位)二、考核內(nèi)容1、每月生產(chǎn)產(chǎn)量(月產(chǎn)量及主線三班各班月產(chǎn)量,為毛板生產(chǎn)量,廢毛板不予計入)2、每月產(chǎn)品質(zhì)量(月質(zhì)量及主線三班各班月質(zhì)量,為砂光入庫正品率)三、考核標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)量考核以月總產(chǎn)量不少于10000m3為考核標(biāo)準(zhǔn),主線三班以單板月產(chǎn)量不少于3334m3為考核標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量考核以月質(zhì)量正品率不低于83%為考核標(biāo)準(zhǔn)。3、產(chǎn)量、質(zhì)量兩項指標(biāo)同時達(dá)到,視為達(dá)標(biāo);如任一項未達(dá)到,則視為未達(dá)標(biāo)。
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原酒質(zhì)量產(chǎn)量考核制度

3,酒類業(yè)務(wù)員績效考核辦法

員工績效考核績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評估項目 標(biāo)準(zhǔn)與要求 評分 權(quán)重 自我 評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 本欄 平均分 工作業(yè)績 1.工作目標(biāo)達(dá)成性(人均產(chǎn)能目標(biāo)、管理目標(biāo)) 4 2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機(jī)/環(huán)/法的安全狀態(tài)) 3.相關(guān)技術(shù)/品質(zhì)的控制或改良 4.團(tuán)隊的穩(wěn)定性,工作運轉(zhuǎn)順暢,屬下人員紀(jì)律性 5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況 工作技能 1.業(yè)務(wù)知識技能、管理決策的能力 2 2.組織與領(lǐng)導(dǎo)的能力 3.溝通與協(xié)調(diào)的能力 4.開拓與創(chuàng)新的能力 5.執(zhí)行與貫徹的能力 工作素質(zhì) 1.任勞任怨,竭盡所能達(dá)成任務(wù) 2 2.工作努力,份內(nèi)工作非常完善 3.責(zé)任心強,能自動自發(fā)地工作,起表率作用 4.職業(yè)道德與操守,注重個人舉止,維護(hù)公司形象 5.工作的責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神 工作態(tài)度 1.服從工作安排,勤勉、誠懇, 2.團(tuán)結(jié)協(xié)作,團(tuán)隊意識 3.守時守規(guī),務(wù)實、主動、積極 4.不浪費時間,不畏勞苦,無怨言 5.工作精神面貌:是否樂觀、進(jìn)取 考評人簽名 本人: 直屬: 經(jīng)理: 總經(jīng)理: 評估得分 工作業(yè)績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質(zhì)×2+工作態(tài)度×2= 分 出勤及獎懲 (由人事提供信息) Ⅰ.出勤:遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分 Ⅱ.處罰:罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分 Ⅲ.獎勵:表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分 級別劃分 A級(超過標(biāo)準(zhǔn)或達(dá)標(biāo)/優(yōu)秀或良好):90~100分; B級(基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求/一般):80~89分; C級(接近標(biāo)準(zhǔn)要求或相差不多/合格):70~79分; D級(遠(yuǎn)低于要求標(biāo)準(zhǔn)/差、需改進(jìn)):69分以下

酒類業(yè)務(wù)員績效考核辦法

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