1，姚明葡萄酒認(rèn)定的目標(biāo)顧客群是哪些
姚明的酒在初期定位就是高端葡萄酒，目標(biāo)客戶就是高端人群。但從他葡萄酒本身來(lái)說(shuō)，他的葡萄酒性價(jià)比不高，也就是說(shuō)不值那個(gè)錢，所以這樣的定位不合適
2，糖煙酒類目標(biāo)顧客描述
1、大型超市 2、土特產(chǎn)為主的飯店 餐廳。 3、農(nóng)貿(mào)市常 4、最終端的是消費(fèi)者但客單價(jià)少不好管理周期長(zhǎng)。
搜一下：糖煙酒類目標(biāo)顧客描述
3，瀘州老窖紫砂大曲的目標(biāo)客戶群是哪些
首先，成熟、有底蘊(yùn)、有擔(dān)當(dāng)、具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、政府管理者及技術(shù)精英階層。其次，認(rèn)同中國(guó)傳統(tǒng)文化，在現(xiàn)代社會(huì)生活中張弛有道，具有俠義精神，追求自在的生活的人都可以作為紫砂大曲的目標(biāo)客戶群體
328元還行吧
4，汾酒戒酒的目標(biāo)客戶有哪些
酒產(chǎn)品既是一種消費(fèi)更是一種文化產(chǎn)品，汾酒戒酒是以30-40的中年人為銷售目標(biāo)的，因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)上這類客戶需求無(wú)法達(dá)到飽和。
汾酒戒酒這款酒如果要買的話，可以找下身邊的汾酒戒酒代理人員買，因?yàn)榉诰平渚七@個(gè)酒是以新零售為銷售途徑的。
5，求關(guān)于酒業(yè)對(duì)客戶的細(xì)分細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)分為哪幾類和案例客戶關(guān)系
這么專業(yè)性的問(wèn)題你才出20分。我作以下回答，僅供參考。消費(fèi)品一般分高端、中高端、中端、中低端、低端五個(gè)產(chǎn)品檔次，消費(fèi)者則分為高、中、低三個(gè)消費(fèi)。酒業(yè)一般市場(chǎng)上價(jià)格的檔次體現(xiàn)于高端主要是100元/瓶以上為高端，終端端100元—15元以上，15元以下為低端產(chǎn)品。中、低端產(chǎn)品目前市場(chǎng)上常用的策略是廣告、和產(chǎn)品分銷。而高端產(chǎn)品目前主要常用的策略是做公關(guān)（公共關(guān)系）。做公關(guān)主要從各個(gè)機(jī)關(guān)單位入手。
白酒，啤酒，紅酒，洋酒，酒吧酒等等，細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)不同的地區(qū)，消費(fèi)群體，目標(biāo)受眾等等，至于案例你可以百度下，相信會(huì)有好多
6，青城豪生國(guó)際酒店所針對(duì)的目標(biāo)客戶和潛在客戶分別是哪類人群
我覺(jué)得主要分為三大類。第一類：到青城山旅游的游客，就近入?。ǜ鶕?jù)酒店的星級(jí)、價(jià)格、酒店內(nèi)設(shè)施等，可以推斷出這寫游客肯定有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而且對(duì)住宿有一定的要求）。第二類：公司舉辦活動(dòng)在酒店宴會(huì)廳或者會(huì)議室舉辦會(huì)議。第三類：旅游團(tuán)定點(diǎn)住宿（可能檔次比較高的團(tuán)，住宿需要5星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)）
豪生國(guó)際酒店在青城山吧。。打的過(guò)去可就遠(yuǎn)了去了。坐動(dòng)車去青城山再打車吧。成都北站到青城山動(dòng)車40分鐘。機(jī)場(chǎng)有大巴直接到火車北站 機(jī)場(chǎng)附近還真的沒(méi)啥住的，可以坐大巴到市里，303還是300，到錦江賓館那邊，住的就多了，7天，如家什么的附近都有
7，怎么做酒水市場(chǎng)
1.熟悉自己所銷酒水的目標(biāo)客戶。這些目標(biāo)客戶要進(jìn)行分類，哪些是核心客戶，那些的非核心客戶，哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是非重點(diǎn)客戶，客戶可以分成幾類，按照什么方式分類，爭(zhēng)對(duì)不同的客戶類別應(yīng)該分別采用什么不同的策略和方法。對(duì)不同類型的客戶所分配的時(shí)間和精力是不一樣的。 2.熟悉酒水的市場(chǎng)。市場(chǎng)怎樣細(xì)分，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些，市場(chǎng)的容量如何，客戶的地理分布和產(chǎn)品的時(shí)間分布如何，產(chǎn)品市場(chǎng)的短期發(fā)展趨勢(shì)（未來(lái)2-3年的發(fā)展趨勢(shì)）。 3.銷售酒水時(shí)，要合理安排時(shí)間，要根據(jù)客戶的購(gòu)買習(xí)慣和地理位置進(jìn)行合理的空間分配。要講究方法和策略。銷售不是一味的蠻干，要隨時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。而且銷售還具有這樣的特點(diǎn)，就是一開(kāi)始著手的時(shí)候非常難，無(wú)從下手，隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，會(huì)漸入佳境。從中會(huì)挖掘出很多商機(jī)。銷售的過(guò)程也是一個(gè)擴(kuò)大人際交往的過(guò)程。通過(guò)這種活動(dòng)，人際關(guān)系網(wǎng)會(huì)大量擴(kuò)大，信息量也會(huì)大量增加，這些人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)信息將為進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)提供大量的機(jī)會(huì)。 公式1：成功=知識(shí)\+人脈 公式2：成功=良好的態(tài)度\+良好的執(zhí)行力 4.銷售產(chǎn)品就是推銷自己介紹自己，推銷自己比推銷產(chǎn)品更重要 5.不斷的派發(fā)名片 6.任何時(shí)候任何地點(diǎn)都要言行一致，就是給客戶信心的保證 7.客戶不僅僅是買你的產(chǎn)品，更是買你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度。 8.從肢體動(dòng)作和語(yǔ)言速度上配合顧客的語(yǔ)言和動(dòng)作 9.要作好計(jì)劃安排，先作好計(jì)劃，才能提高時(shí)間的利用效率，提高銷售的效果。在制定計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)客戶的特點(diǎn)作好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。當(dāng)然計(jì)劃不是固定的，隨著環(huán)境和條件的變化要隨時(shí)做出調(diào)整。計(jì)劃主要的內(nèi)容是：未來(lái)幾天的日程安排，未來(lái)幾天的客戶安排，要準(zhǔn)備哪些材料，怎樣挖掘潛在的客戶（潛在的客戶在哪里），短期的銷售目標(biāo)。必要時(shí)要制定銷售進(jìn)度表，銷售進(jìn)度表一般有幾個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是簡(jiǎn)短的內(nèi)容提要，一個(gè)是銷售的任務(wù)目標(biāo)，一個(gè)是實(shí)際完成情況。銷售進(jìn)度表以周為單位，每周制定一次。一周周末，對(duì)銷售進(jìn)度表進(jìn)行分析，主要目的是為了找出銷售的規(guī)律，完成或者未完成的原因是什么，是任務(wù)制定不合理還是外來(lái)因素干擾造成的。是主觀原因還是客觀原因。是銷售技巧不成熟的還是執(zhí)行不力造成的要根通過(guò)這種形式的分析，提出改進(jìn)的辦法。 10.作好每日銷售日記，理想的記錄是隨時(shí)可以查詢每筆銷售記錄的具體情況，作好客戶拜訪記錄，隨時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)。作好客戶記錄，不時(shí)進(jìn)行客戶分類整理和分析，作到可以隨時(shí)查詢到任何一個(gè)客戶的信息。 11.研究客戶心理。一個(gè)是根據(jù)客戶的個(gè)體心理特征采用不同的方式（翻閱一下有關(guān)研究心理學(xué)的書），一個(gè)是根據(jù)客戶的單位特征采用不同的方式，如公家單位和私營(yíng)單位的客戶是有區(qū)別的。另一個(gè)是要知道客戶的真正的需求在什么地方。在與客戶接觸前要對(duì)客戶進(jìn)行資料分析 12.學(xué)會(huì)談判的技巧。要善于微笑和傾聽(tīng)，要達(dá)到雙贏。要從客戶的角度去考慮問(wèn)題。 13.學(xué)會(huì)銷售的技巧，銷售不是強(qiáng)制的向客戶推銷，而是要站在客戶的角度，對(duì)客戶進(jìn)行引導(dǎo)。客戶有的時(shí)候重視你的服務(wù)精神更甚于重視產(chǎn)品。在現(xiàn)實(shí)中，推銷不是一次完成的，往往需要和客戶進(jìn)行多次溝通，在溝通中，有的推銷會(huì)失敗，有的會(huì)成功。因此要合理取舍，有的可以放棄，有的應(yīng)該繼續(xù)努力，有的是短期客戶，有的雖然暫時(shí)不成功，但只要搞好關(guān)系，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看有成功的希望，也不能放棄。要理解客戶的真正需要。有的客戶實(shí)際上有需求，但他不會(huì)馬上向你吐露，所以有時(shí)要跑幾次才能有信息，有的需要與對(duì)方拉近距離時(shí)才會(huì)向你吐露消息。