首先就寫(xiě)通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)有了一個(gè)更深得了解，看清了企業(yè)未來(lái)得發(fā)展方向，作為一名銷(xiāo)售人員今后應(yīng)該如何如何，才能使公司得到更好得發(fā)展。

企業(yè)簡(jiǎn)介就是公司的創(chuàng)辦歷程以及在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，還有就是經(jīng)營(yíng)理念等 企業(yè)文化就寫(xiě)一些比較客套的話(huà)就可以了

據(jù)實(shí)寫(xiě)，略帶點(diǎn)大躍進(jìn)的精神（浮夸點(diǎn)）

答案

企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。 職工文化，也稱(chēng)企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。[1] 企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。 企業(yè)文化更多的是理念，是未來(lái)，是想法，突出的是文化。 企業(yè)介紹說(shuō)白了，就是把企業(yè)做什么的、過(guò)去做了什么厲害的是事什么的列舉一下，然后展望一下未來(lái)。 一個(gè)側(cè)重過(guò)去，一個(gè)側(cè)重未來(lái)。

近期，中國(guó)商界大亨李氏家族父子反目成為了社會(huì)的一個(gè)熱點(diǎn)，圍繞家族企業(yè)的內(nèi)部紛爭(zhēng)問(wèn)題已經(jīng)成為了商界的熱點(diǎn)話(huà)題。從海鑫集團(tuán)隨著李滄海先生的辭世，到家族紛爭(zhēng)并由22歲李兆會(huì)子繼父業(yè)到如今，中國(guó)眾多家族企業(yè)如，魯偉鼎成為萬(wàn)向集團(tuán)的總裁；吳協(xié)東，吳仁寶之子，出任華西集團(tuán)的總經(jīng)理；格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)梁慶德之子梁昭賢出任ＣＥＯ；茅忠群，茅理翔之子，在不聲不響中成為方太廚具的總裁等等。 中國(guó)家族企業(yè)當(dāng)前面臨的“子繼父業(yè)、“家族紛爭(zhēng)、“家長(zhǎng)權(quán)威也都只是家族企業(yè)問(wèn)題的一個(gè)方面。探究家族企業(yè)的問(wèn)題，最根本的則是由于中國(guó)傳統(tǒng)文化影響下家族企業(yè)文化的特殊性造成的。 中國(guó)傳統(tǒng)文化經(jīng)過(guò)數(shù)千年的制度強(qiáng)化，所產(chǎn)生的社會(huì)心理積淀使整個(gè)國(guó)家的上中下各層對(duì)傳統(tǒng)文化達(dá)到很高的共識(shí)度，對(duì)人的心理、行為及企業(yè)的組織模式和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都產(chǎn)生著重大影響?！凹椅幕w現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化的突出特征，是中國(guó)家族企業(yè)的核心。大量中西方文化的比較研究表明，中國(guó)人“家觀念之重，“家文化積淀之厚，“家文化規(guī)則對(duì)中國(guó)人的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治等各方面的活動(dòng)影響支配之大，同時(shí)也對(duì)家族企業(yè)文化的形成造成了重大影響。 但隨著中國(guó)企業(yè)管理向世界接軌，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的家族文化正受到來(lái)自現(xiàn)代企業(yè)管理文化的挑戰(zhàn)。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中如何化解文化差異沖突，融合先進(jìn)理念，保持家族企業(yè)文化活力，已經(jīng)受到越來(lái)越多的關(guān)注。

　　企業(yè)文化編寫(xiě)說(shuō)明 　　《企業(yè)文化手冊(cè)》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計(jì)的最終成果，是心血和智慧的結(jié)晶，凝結(jié)著復(fù)雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動(dòng)，是企業(yè)創(chuàng)造的寶貴文化財(cái)富。提煉和編制企業(yè)文化手冊(cè)，就是將潛在的文化進(jìn)行文字化、系統(tǒng)化。 　　企業(yè)文化手冊(cè)應(yīng)當(dāng)編入哪些內(nèi)容，對(duì)此并無(wú)嚴(yán)格規(guī)定，企業(yè)可視自己特色和自身需求加以確定。國(guó)際上各企業(yè)的文化表達(dá)也沒(méi)有統(tǒng)一的模式、范疇和文本表述，而是體現(xiàn)出了多樣性和個(gè)性化。 　　一般《企業(yè)文化手冊(cè)》包括以下兩種類(lèi)型 　　A、“百科全書(shū)”似的企業(yè)文化手冊(cè)：包含序言或領(lǐng)導(dǎo)致辭、企業(yè)發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得榮譽(yù)、文化理念（精神層文化）、基本通用類(lèi)管理制度及行為規(guī)范（制度層文化）、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別（物質(zhì)層文化）、企業(yè)箴言（企業(yè)歷史上寶貴的格言、警句以及企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)典語(yǔ)錄、企業(yè)文化故事等。 　　B、“紅寶書(shū)”似的企業(yè)文化手冊(cè)：主要集中體現(xiàn)公司的精神層文化，并根據(jù)公司的個(gè)性需求增加其他內(nèi)容，印成小冊(cè)子，方便傳播與學(xué)習(xí)。 　　提綱 　　一、總經(jīng)理致辭（參考《企業(yè)文化手冊(cè)5》、《XX公司企業(yè)文化手冊(cè)》） 　　二、企業(yè)簡(jiǎn)介（參考《企業(yè)文化手冊(cè)》） 　　1.企業(yè)的歷史 　　2.企業(yè)的現(xiàn)狀 　　3.企業(yè)的未來(lái) 　　三、企業(yè)的愿景和使命（參考《企業(yè)文化手冊(cè)ppt》、《企業(yè)文化手冊(cè)5》） 　　四、企業(yè)目標(biāo)（參考《企業(yè)文化手冊(cè)5》、《企業(yè)文化手冊(cè)ppt》、《企業(yè)文化手冊(cè)1》） 　　五、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（參考《蒙?！? 　　六、企業(yè)精神（參考《企業(yè)文化手冊(cè)5》、《蒙?！?、《企業(yè)文化手冊(cè)ppt》、《企業(yè)文化手冊(cè)》） 　　七、企業(yè)理念(參考《企業(yè)文化手冊(cè)3》，突出核心理念) 　　1.經(jīng)營(yíng)理念（參考《蒙牛》、《企業(yè)文化手冊(cè)1》） 　　2.管理理念（參考《企業(yè)文化手冊(cè)1》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化手冊(cè)ppt》） 　　3.工作理念（參考《企業(yè)文化手冊(cè)》） 　　4.人才理念（參考《企業(yè)文化手冊(cè)1》、《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化手冊(cè)ppt》） 　　5.市場(chǎng)理念（參考《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化手冊(cè)5》） 　　6.服務(wù)理念（ 參考《企業(yè)文化手冊(cè)1》） 　　7.社會(huì)理念（具體突出我們對(duì)環(huán)保的貢獻(xiàn)） 　　八、企業(yè)箴言（品牌廣告語(yǔ)、寶貴的格言、警句以及企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)典語(yǔ)錄）