茅臺(tái)鎮(zhèn)無憂酒業(yè)有限公司總經(jīng)理,拿下茅臺(tái)鎮(zhèn)一家酒廠的地區(qū)總代理需要多少錢

1,拿下茅臺(tái)鎮(zhèn)一家酒廠的地區(qū)總代理需要多少錢

白酒地區(qū)級(jí)代理一般都是50萬左右 。。。根據(jù)他酒廠的政策和相關(guān)的后續(xù)市場(chǎng)開發(fā)??偞膬r(jià)格也不一樣。

拿下茅臺(tái)鎮(zhèn)一家酒廠的地區(qū)總代理需要多少錢

2,茅臺(tái)鎮(zhèn)的鼎源酒業(yè)和文中酒廠是不是一個(gè)老總

不是文中酒業(yè)是建臺(tái)水泥廠投資的酒廠,由王純陸,王純義管理
你的酒不是茅臺(tái)酒。只是茅臺(tái)鎮(zhèn)的一個(gè)酒廠產(chǎn)的酒,價(jià)格也就離茅臺(tái)酒很遠(yuǎn)了。茅臺(tái)的原料,工藝,窖池是其他酒廠難以望其項(xiàng)背的

茅臺(tái)鎮(zhèn)的鼎源酒業(yè)和文中酒廠是不是一個(gè)老總

3,誰(shuí)能告訴我怎樣讓企業(yè)老總接電話啊我是做茅臺(tái)鎮(zhèn)酒銷售的那些老

就這樣的素質(zhì),你還跟他們合作。。。。換個(gè)牌子,再就是見面答應(yīng)的事,在吃飯前都落實(shí)了他
“茅臺(tái)”牌 和“茅臺(tái)鎮(zhèn)”牌 廠子都在茅臺(tái)鎮(zhèn)。李逵和李鬼!茅臺(tái)酒是國(guó)酒 茅臺(tái)鎮(zhèn)的酒是擦邊球不值錢!

誰(shuí)能告訴我怎樣讓企業(yè)老總接電話啊我是做茅臺(tái)鎮(zhèn)酒銷售的那些老

4,貴州茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理或者董事長(zhǎng)姓什么

中國(guó)貴州茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理、茅臺(tái)酒股份有限公司董事長(zhǎng)袁仁國(guó)
中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠有限公司(也就是集團(tuán))董事長(zhǎng)是季克良貴州茅臺(tái)酒股份有限公司(是中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠有限公司的一個(gè)子公司)董事長(zhǎng)是袁仁國(guó)

5,我是茅臺(tái)鎮(zhèn)一酒廠負(fù)責(zé)人最近我想注冊(cè)一個(gè)白酒的名字要有一定

茅香
我好好想想。
先采個(gè)納
我有
您好!我是瀘州人,隔茅臺(tái)鎮(zhèn)不遠(yuǎn),那是一個(gè)令人魂?duì)繅?mèng)縈的天賜美地,是上帝給人類的一份特殊禮物。對(duì)于您思索中的酒名,取“天賜518”怎么樣?寓意:天賜我要發(fā)!吉祥又順口,響亮易記。祝您生意紅火,此酒在不久的將來名揚(yáng)四海!大部分人都喜歡喝,也喝得起。
綠杜。綠是指酒的色澤,有成語(yǔ)說燈紅酒綠,古代有記載說酒的顏色是綠色的,綠色的酒才是佳釀,杜是來源于酒圣杜康的名字,傳說杜康十分擅長(zhǎng)釀酒,后人都尊稱他為酒圣,曹操的《短歌行》里就有詩(shī)句:何以解憂,唯有杜康。因此合起來取名為綠杜。有文化底蘊(yùn)和古典氣息,又和現(xiàn)實(shí)中的綠豆同音,所以簡(jiǎn)單好記。

6,茅臺(tái)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有沒有叫黃永毅

茅臺(tái)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)沒有黃永毅的。袁仁國(guó) 總經(jīng)理(代),董事長(zhǎng) 1958 男 譚紹利 副總,董事 1948 男 嚴(yán)安林 董事 1950 男 季克良 董事 1940 男 譚定華 董事,財(cái)務(wù)總監(jiān) 1955 男 丁德杭 董事 1951 男 高國(guó)華 獨(dú)立董事 1969 男 孫德生 獨(dú)立董事 1940 男 張毅 監(jiān)事 1956 男 戴傳典 董事 1953 男 劉和鳴 監(jiān)事會(huì)主席 1950 男 王莉 董事 1973 女 李明彥 監(jiān)事 1972 男 潘昌樞 監(jiān)事 1944 男 仇國(guó)相 監(jiān)事 1974 男 呂云懷 副總,董事 1957 男 胡本均 董事 1954 男 陳新 董事 1968 男 樊寧屏 董秘 1975 女

7,求助酒業(yè)銷售公司的總經(jīng)理職責(zé)

總經(jīng)理職責(zé)1、制定公司年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作計(jì)劃,作出下階段工作部署,達(dá)到量化、細(xì)化,分類分項(xiàng)、按人、按時(shí)抓好布置、安排、檢查、和落實(shí)。 3、根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作的機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的階段性工作檢查考證和年中、年末的考核,加強(qiáng)政治思想工作,提升業(yè)務(wù)能力。 4、定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)收支情況。 5、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展,主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。 6、審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施; 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 7、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。 8、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。9、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。10、處理公司重大突發(fā)事件。11、做好董事會(huì)交辦的其他工作。
雖然我很聰明,但這么說真的難到我了

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