設(shè)備維修計劃是企業(yè)設(shè)備管理部門組織設(shè)備修理工作的指導(dǎo)性文件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，由企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制。編制修理計劃時，應(yīng)優(yōu)先安排重點設(shè)備，充分考慮所需物資、勞動力及資金來源的可能性，從企業(yè)的技術(shù)裝備條件出發(fā)，采用新工藝、新技術(shù)、新材料，在保證質(zhì)量的前提下，力求減少停歇時間和降低修理費用。

哈哈 我的工作就是經(jīng)常 做設(shè)備保修計劃 設(shè)備保養(yǎng)記錄單 設(shè)備總資產(chǎn)統(tǒng)計 .....好多 麻煩死了 你說的就是設(shè)備維修計劃 我們一個月做一次 excel 制表格 一般就是設(shè)備名稱 型號 編號 造作保管人 幾月幾號 到 幾月幾號 保養(yǎng)內(nèi)容 然后日期 就是做個計劃 （你說的應(yīng)該是 維護(hù)保養(yǎng)計劃 維修記錄那就是記錄了 不是計劃了 呵呵） 計劃是計劃 紀(jì)錄是記錄 你弄混了 希望能幫助你

1．維修的目的和意義1）設(shè)備的能力Cmk2）現(xiàn)代維修學(xué)的形成2．設(shè)備的綜合效率OEE1）設(shè)備的六大LOSS2）設(shè)備綜合效率的提升3）減少故障停機(jī)時間的方法3．設(shè)備壽命周期費用LCC1） 設(shè)備壽命周期費用的冰山效應(yīng)2） 降低設(shè)置階段的LCC的實用經(jīng)驗和表格3） 降低使用階段的LCC的種種方法和經(jīng)驗 1．現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展趨勢1）管理信息化2）維修的外包MOMS3）狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)知維修CBM4）以可靠性為中心的維修RCM2．生產(chǎn)和維修的關(guān)系和發(fā)展趨勢1) 維修技術(shù)含量增加2）維修費用在成本的比重增加3）合理的維修人員配置3．預(yù)防維修體系的五大構(gòu)成1）修復(fù)性維修和預(yù)防維修2）預(yù)防維修體系3）設(shè)備預(yù)防維修組織4．維修工作流程1）維修工單的必要內(nèi)容2）傳遞路線的簡短流程3）統(tǒng)計分析勢在必行! 1．選擇維修方式的目的1) 事后維修損失大2) 定期維修浪費大3) 預(yù)知維修效益佳4) 各種維修方式的合理比例安排2.故障性質(zhì)與維修方式的對應(yīng)關(guān)系1）有發(fā)展過程的隨機(jī)故障2）無發(fā)展過程的隨機(jī)故障3）有發(fā)展過程的規(guī)則故障4）無發(fā)展過程的規(guī)則故障5）課題練習(xí)：根據(jù)故障性質(zhì)選擇維修方式3．最佳維修方式的選擇1) 可能性分析2) 必要性分析3）直觀判定最佳方式4）課題練習(xí)：針對某設(shè)備拆分選擇維修方式4．故障原因的分析工具1） 順向分析與逆向分析2） 故障樹分析FTA3） 要因分析與PM分析法5．設(shè)備維修成本1）設(shè)備維修費用的組成2）設(shè)備故障的潛在成本3）維修費用的核算方式 1．預(yù)防性維修的目的和意義1）預(yù)防性維修的好處2）預(yù)防性維修TBM&CBM2．預(yù)期維修計劃的實施1）預(yù)期維修時間的確定2）預(yù)期維修計劃的案例3）維修窗口MW4）維修計劃的協(xié)調(diào)與實施 1．狀態(tài)監(jiān)測的發(fā)展1）由五感到計算機(jī)的飛躍2）簡易診斷與精密診斷2．幾種典型零件的狀態(tài)監(jiān)測1）緊固件的監(jiān)測2）焊接件的監(jiān)測3）齒輪及渦輪的監(jiān)測4）皮帶傳動的監(jiān)測5）鏈條的監(jiān)測6）聯(lián)軸節(jié)的監(jiān)測7) 滑動軸承的監(jiān)測8）滾動軸承的監(jiān)測9）電機(jī)的監(jiān)測10）鋼絲繩的監(jiān)測3. 現(xiàn)代狀態(tài)檢測技術(shù)1）旋轉(zhuǎn)機(jī)械的振動分析技術(shù)2）測定準(zhǔn)確的油液分析技術(shù)3）用途廣泛的紅外熱像儀（觀看錄像）4）機(jī)電一體的電機(jī)檢查技術(shù)5）聽力提升的超聲檢查技術(shù)6）狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)實施中的問題 1． 設(shè)備維修的評價1） 賴性指標(biāo)MTBF2） 維修性指標(biāo)MTTR3） 計算練習(xí)2．預(yù)知維修的工作程序1） 選擇受控設(shè)備2） 確定監(jiān)測等級3） 建立預(yù)知維修系統(tǒng)4） 制訂監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)5） 監(jiān)測與診斷實施6） 工作績效的考核3．預(yù)知維修的導(dǎo)入策略學(xué)員討論實施步驟 1．認(rèn)識FMEA1） FMEA含義2） FMEA是防范風(fēng)險的分析方法3） FMEA是預(yù)防風(fēng)險的工具4） FMEA的應(yīng)用范圍2．FMEA分析的程序和步驟1） FMEA分析的七個步驟2） 潛在失效原因查找--要因分析法3） FMEA分析表3.風(fēng)險評價和計分標(biāo)準(zhǔn)1） 分析優(yōu)先指數(shù)RPN2） 分析優(yōu)先指數(shù)的應(yīng)用3） 風(fēng)險計分標(biāo)準(zhǔn)4） 風(fēng)險分析實例5） 美國三大汽車廠的FMEA應(yīng)用4.設(shè)備FMEA的分析1） EFMEA要分析什么？2） EFMEA幫你找到設(shè)備故障及潛在后果5.EFMEA的實施過程1） EFMED的分析步驟2） S-O-D的判定基準(zhǔn)（ford）3） 糾正預(yù)防措施4） 應(yīng)用實例：精密鏜床加工5） 課題練習(xí)：應(yīng)用FMEA防范風(fēng)險 1．設(shè)備的可靠性分析1）什么是RCM2）RCM的產(chǎn)生和發(fā)展-維修新觀念3）RCM分析的輸出4）RCM的用途及經(jīng)濟(jì)效益2．RCM的原理和分析過程1） RCM的基本觀點2） RCM分析中的7個基本問題3） RCM的分析過程

設(shè)備維修保養(yǎng)計劃:為了保證設(shè)備安全運行，設(shè)備維修采用預(yù)防性維修和計劃性維修。根據(jù)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備種類分為：供電供水供汽能源設(shè)備、制冷空調(diào)通風(fēng)設(shè)備、模具加工設(shè)備、五金生產(chǎn)設(shè)備、印刷設(shè)備、塑料制品設(shè)備、運輸設(shè)備、通迅監(jiān)控設(shè)備；根據(jù)設(shè)備運行使用情況、設(shè)備磨損規(guī)律和故障規(guī)律，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)和維修方法。 設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化；設(shè)備的結(jié)構(gòu)；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的項目集中起來，在達(dá)到正常磨損，老化，將達(dá)到使用期前進(jìn)行保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，依據(jù)工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)，一、二、三級保養(yǎng)。 1、日常保養(yǎng) 操作工人每班必須進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作，其內(nèi)容包括：清掃、加油、調(diào)整、更換個別零件、檢查潤滑、異音、漏油、漏氣安全以及損傷等情況。日常保養(yǎng)配合日常點檢和巡檢進(jìn)行，是一種不單獨占據(jù)工時的設(shè)備保養(yǎng)方式。 2、設(shè)備的維修保養(yǎng) 設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。 設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)。 ○1一級保養(yǎng) 定期檢查為主，輔以維護(hù)性檢修的一種間接預(yù)防性維修形式。其主要工作內(nèi)容是：檢查、清掃、調(diào)整自動線傳動機(jī)構(gòu)、輸送帶的零部件；檢查油泵、疏通油路，檢查油箱油質(zhì)、油量；清除各活動面毛刺；檢查、調(diào)節(jié)各指示儀表與安全防護(hù)裝置；發(fā)現(xiàn)故障隱患和異常，要予以排除，并排除泄漏現(xiàn)象等。 設(shè)備經(jīng)一級保養(yǎng)后要求達(dá)到：外觀清潔、明亮；油路暢通、油窗明凈亮；操作靈活，運轉(zhuǎn)正常；電氣安全保護(hù)、指示儀表齊全、可靠。保養(yǎng)人員應(yīng)將保養(yǎng)的主要內(nèi)容、保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、異常、試運轉(zhuǎn)結(jié)果、生產(chǎn)零部件精度、運行性能等，以及存在的問題做好記錄。一級保養(yǎng)以操作工為主，專業(yè)維修人員（機(jī)修鉗工、電工）配合并指導(dǎo)。 ○2二級保養(yǎng) 是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式、二級保養(yǎng)的工作量介于修理和小修理的部分工作，又要完成中修理的一部分，主要針對設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進(jìn)行修復(fù)或更換。二級保養(yǎng)要完成一級保養(yǎng)的全部工作，還要求潤滑部位全部清洗，結(jié)合換油周期檢查潤滑油質(zhì)，進(jìn)行清洗換油。檢查設(shè)備的動態(tài)技術(shù)狀況與主要精度（噪音、震動、溫升、油壓、波紋、表面粗糙度等），調(diào)整安裝水平，更換或修復(fù)零部件，刮研磨損的活動導(dǎo)軌面，修復(fù)調(diào)整精度已劣化部位，校驗機(jī)裝儀表，修復(fù)安全裝置，清洗或更換電機(jī)軸承，等。經(jīng)二級保養(yǎng)后要求精度和性能達(dá)到工藝要求，無漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象，聲響、震動、壓力、溫升等符合標(biāo)準(zhǔn)。二級保養(yǎng)前后應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行動、靜技術(shù)狀況測定，并認(rèn)真做好保養(yǎng)記錄。二級保養(yǎng)以專業(yè)維修人員（機(jī)修鉗工、電工）為主，操作工參加。 ○3三級保養(yǎng) 為了使設(shè)備三級保養(yǎng)規(guī)范化，應(yīng)根據(jù)設(shè)備各零部件的磨損情況、性能、精度劣化程度以及故障發(fā)生的可能性等，利用生產(chǎn)淡季，設(shè)備部根據(jù)設(shè)備的使用狀況制訂出各設(shè)備的保養(yǎng)維修內(nèi)容和計劃、更換零備件計劃表和維修費用概算，報公司總經(jīng)辦、財務(wù)部審查匯總經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，維修內(nèi)容包括二級保養(yǎng)的全部內(nèi)容和需停產(chǎn)檢修的設(shè)備。設(shè)備檢修保養(yǎng)的全部內(nèi)容記錄報公司設(shè)備部備案存檔。 第二部分：特種設(shè)備的安全管理及保養(yǎng)維護(hù)計劃 一、特種設(shè)備的定義 特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氨制冷壓縮機(jī)、氣瓶、熱交換設(shè)備）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械設(shè)施。 二、明確特種設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)人 1、明確安全管理負(fù)責(zé)人。安全管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對本公司特種設(shè)備或重點設(shè)備全面負(fù)責(zé)（安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須為設(shè)備部的主要負(fù)責(zé)人并熟悉設(shè)備的安全操作）。 2、操作人員必須懂操作、對可能出現(xiàn)的安全事故有預(yù)見性。特種設(shè)備操作人員原則上必須取得國家統(tǒng)一格式的證書方可上崗。嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗。 三、特種設(shè)備安全管理制度 （一）制定特種設(shè)備安全規(guī)章制度和操作規(guī)程 制定本單位的特種設(shè)備安全規(guī)章制度。包括：安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，特種設(shè)備專職兼職管理人員崗位職責(zé)，特種設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé)；鍋爐房安全管理職責(zé)，機(jī)房安全管理職責(zé)，特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，特種設(shè)備定期自查及隱患整改制度，特種設(shè)備報檢制度。根據(jù)特種設(shè)備種類以及法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范的要求，編制各崗位安全操作規(guī)程。將特種設(shè)備管理制度、責(zé)任制、操作規(guī)程張貼到相應(yīng)的部門、工作崗位、特種設(shè)備使用場所 四、特種設(shè)備維修保養(yǎng)制度 1、特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)隨時掌握維修保養(yǎng)計劃的落實情況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，使特種設(shè)備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。操作工人要做到臺臺設(shè)備，條條管線，個個閥門，只只儀表有專人負(fù)責(zé)，消滅無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。 2、嚴(yán)格按操作程序與規(guī)定步驟。設(shè)備啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中要反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運行中不超溫，不超壓，不超負(fù)荷，不準(zhǔn)在設(shè)備運行時離開崗位。 3、對崗位范圍內(nèi)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，切實做到“四勤（勤檢查、勤觀察、勤聯(lián)系、勤調(diào)節(jié)）”。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，維修人員應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，根據(jù)故障現(xiàn)象，分析判斷故障原因，并針對故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。當(dāng)故障不能立即消除時，要詳細(xì)記錄，并及時上報。 4、操作人員對所使用的設(shè)備要做到“四懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂規(guī)程、懂用途、會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障），嚴(yán)格執(zhí)行崗位的操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常、超期不檢驗、安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報。

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:zhuyuw設(shè)備維修保養(yǎng)及年度計劃1.目的保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保產(chǎn)品滿足顧客的要求。2.范圍適用于本廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的控制和管理。3.職責(zé)3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的歸口管理部門。負(fù)責(zé)廠的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的管理。3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的實際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備操作規(guī)范》，對設(shè)施、設(shè)備實施全過程的管理。3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運行操作管理。4工作程序設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門執(zhí)行，或由本司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。1)清潔、檢查、補(bǔ)給作業(yè)一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。2)緊固、調(diào)整、潤滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。3)壓力容器作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。4)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。5保養(yǎng)制度本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。1)5.32