內(nèi)勤業(yè)務(wù)（以電話和電子商務(wù)為主要推銷手段）和辦公室人員一樣，刷早晚2次卡；若是工廠，可以和管理人員一樣，刷4次卡。不計(jì)加班。外勤業(yè)務(wù)（以陌生拜訪或有目的出差為主要營(yíng)銷手段）早上刷一次卡即可。不在公司的，填寫(xiě)《出差申請(qǐng)單》。不計(jì)加班

簡(jiǎn)單，按業(yè)績(jī)發(fā)“遲到卡”10W業(yè)績(jī)的發(fā)一張 遲到卡20W業(yè)績(jī)的發(fā)二張 遲到卡以此類推。在銷售人員的手機(jī)上面安裝考勤系統(tǒng)。杜絕工作時(shí)間私用。

這個(gè)有時(shí)候，確實(shí)是有些事實(shí)，但是沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，應(yīng)該怎么執(zhí)行，還是應(yīng)該怎么執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況做一些合適的考勤方案。

一般8:30—9:00

一流的銷售員既要有零售，更要有批發(fā)，一流的銷售人員必須善于挖掘顧客的購(gòu)買潛力。 推銷的十個(gè)步驟是： 1、做好準(zhǔn)備工作 2、開(kāi)始進(jìn)入狀態(tài) 3、聯(lián)絡(luò)顧客并引起他的注意 4、與顧客建立關(guān)系并成為顧客最好的朋友 5、激發(fā)顧客對(duì)你及對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)感興趣 6、發(fā)掘顧客存在的問(wèn)題，并擴(kuò)大顧客不購(gòu)買的痛苦 7、使顧客想念你的產(chǎn)品并經(jīng)由觀察和提問(wèn)來(lái)試探是否能成交 8、給顧客創(chuàng)造身臨其境的感覺(jué)并假設(shè)成交 9、把顧客的拒絕轉(zhuǎn)變成顧客購(gòu)買的理由 10、描繪購(gòu)買之后的快樂(lè)和美好

1. 首先搞明白你公司要的是什么！難道不是業(yè)務(wù)成績(jī)？我們公司的業(yè)務(wù)員因?yàn)橐鋈ヅ芄さ貇所以公司允許一天內(nèi)必須打一次卡就可以了這個(gè)不就是你們公司的考勤制度嗎？建議：1.規(guī)定好最晚打卡時(shí)間是什么時(shí)候2.如果超過(guò)規(guī)定時(shí)間，用工地的電話給主管打電話！

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您好！ 如果從嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)貴公司采取的這種考勤制度確實(shí)存在很大問(wèn)題 1.沒(méi)有考慮到人性化，這一點(diǎn)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的只有做好人性化管理才能達(dá)到雙贏效果。 2.您現(xiàn)在所糾結(jié)的問(wèn)題其實(shí)就是制度問(wèn)題這方面可以給出您以下建議: 一.業(yè)務(wù)員本身來(lái)說(shuō)時(shí)間的安排比較自由化隨意化，貴公司之所以采取這種制度其實(shí)就是對(duì)業(yè)務(wù)員的不信任以及加大管控力度造成的，而這種方式往往是適得其反在企業(yè)管理來(lái)說(shuō)不建議采用的方式。 二.實(shí)行業(yè)務(wù)員出差申請(qǐng)制度管理，業(yè)務(wù)員要外出必須提前做好出差申請(qǐng)等主管審批，可直接通過(guò)電子流程模式實(shí)現(xiàn)，這樣業(yè)務(wù)員就不用每次到公司之后才能夠做到出差申請(qǐng)操作，要求使用的考勤系統(tǒng)必須是B/S架構(gòu)的。 三. 如果業(yè)務(wù)員未能申請(qǐng)出差而未來(lái)公司一律以曠工論處，如果業(yè)務(wù)員來(lái)公司遲到或者早退就以遲到或者早退論處這樣既能夠做到公平而且有比較人性化一點(diǎn)。

給你個(gè)參考： 考 勤 制 度 為了更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展 ，激發(fā)廣大干部職工的工作積極性，根據(jù)上級(jí)及處有關(guān)職工管理制度的規(guī)定，結(jié)合本站實(shí)際情況，特制定本制度。 一、轉(zhuǎn)運(yùn)站一律實(shí)行日考月報(bào)的考勤制度，配備考勤機(jī)，職工每天按時(shí)打卡。 二、請(qǐng)假審批權(quán)限及程序：轉(zhuǎn)運(yùn)站所有職工請(qǐng)假1-2天（包括一天）的，以及職工在休探親假、喪假、產(chǎn)假、婚假、工齡假及法定節(jié)假日時(shí)，事先必須提出申請(qǐng)，由分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排，再填寫(xiě)請(qǐng)假條，持請(qǐng)假條或病歷、病假條，經(jīng)轉(zhuǎn)運(yùn)站站長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)；3-6天的由處分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，7天以上報(bào)處長(zhǎng)批準(zhǔn)。未按以上程序?qū)徟菁倩蛐菁偬鞌?shù)超過(guò)批準(zhǔn)假期的，按曠工處理。內(nèi)退職工不享受年休假待遇。 三、職工要按時(shí)上班，按要求時(shí)間參加各種學(xué)習(xí)、會(huì)議和活動(dòng)。上班或部門(mén)組織的會(huì)議和活動(dòng)對(duì)遲到、早退者每次罰款20元，無(wú)故不出勤者，每次罰款50元；凡本隊(duì)及上級(jí)部門(mén)組織的會(huì)議和活動(dòng)對(duì)遲到、早退者每次罰款50元，無(wú)故不參加者每次罰款100元。 四、職工曠工半天以上者，是臨時(shí)工的立即辭退，是正式工的待崗培訓(xùn)一個(gè)月，待崗期間的待遇按職工待崗培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行。 五、全年累計(jì)遲到、早退五次以上（包括五次），或曠工半天以上（包括半天），正式工待崗培訓(xùn)，臨時(shí)工辭退，同時(shí)取消年內(nèi)各項(xiàng)評(píng)比先進(jìn)的資格。 六、上班及中午時(shí)間不允許喝酒。違反此規(guī)定者第一次罰款100元，第二次違反者正式職工待崗，臨時(shí)工辭退。 七、按照處考核辦法和休假條例規(guī)定及安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.1.2休假 A、擋車領(lǐng)班、質(zhì)檢領(lǐng)班、切邊領(lǐng)班、成品質(zhì)檢員、倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員、染整跟單組長(zhǎng)每月可休假1天，因工作原因當(dāng)月不能休假者，可逐月累計(jì)到年底一起調(diào)休，若年底還不能調(diào)休者，公司將按日支付未休假期之工資。 設(shè)備工程師年假期30天。 B、部門(mén)經(jīng)理、主管、助理、辦公室員工(行政專員、人資專員、財(cái)務(wù))，以及工藝設(shè)計(jì)員、美工設(shè)計(jì)員、銷售內(nèi)勤、業(yè)務(wù)員（內(nèi)外銷）員工，每月可休假4天，因工作原因當(dāng)月不能休假者，可逐月累計(jì)到年底一起調(diào)休，若年底還不能調(diào)休者，公司將按日支付未休假期之工資。 6. 1.3定休假日作息時(shí)間按國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定執(zhí)行。 6.2考勤內(nèi)容 6.2.1 遲到 A、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、早退和曠工，從每月月初開(kāi)始累計(jì)遲到或早退時(shí)間及次數(shù)。 B、遲到或早退時(shí)間在30分鐘（含）以內(nèi)的,每分鐘扣1元。 C、遲到早退時(shí)間大于30分鐘但小于或等于半個(gè)出勤日的,按曠工半天論處。 D、遲到或早退大于半個(gè)出勤日小于等于一個(gè)出勤日的，按曠工一天論處。 E、生產(chǎn)部有輪班的員工必須提前25分鐘打卡，辦理交接班手續(xù)；其余員工必須提前10分鐘打卡上班。 6.2.2 早退 6.2.2.1員工在規(guī)定工作時(shí)間終了前刷卡離崗視為早退。 6.2.2.2早退處罰規(guī)定比照遲到條款處理。 6.2.3 曠工 曠工者，其薪資按曠工時(shí)間的三倍扣除。曠工時(shí)間大于等于三天者，公司將予以開(kāi)除。 6.2.4 公出（即出差） 員工出差，須事先填寫(xiě)《出差申請(qǐng)表》，部門(mén)以下人員由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門(mén)經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；出差人員應(yīng)于出差前辦理出差手續(xù)并交行政部備案，特殊情況需在出差回來(lái)2天內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，凡過(guò)期未辦理者按曠工處理 6.2.5 事假 6.2.5.1事假：因私事非本人不能處理時(shí)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可請(qǐng)事假。 A、員工當(dāng)月每請(qǐng)一天事假，扣除當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)金。 B、每月事假不得超過(guò)5天，全年累計(jì)不得超過(guò)14天，逾期以曠工論處（經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的例外）。 C、事假不滿一日者以鐘點(diǎn)累計(jì)，若事假中含有公休日，其公休日不計(jì)事假。事假原則上須事先請(qǐng)假，不得事后補(bǔ)假。 D、事假期間一律不計(jì)薪資，事假時(shí)間到期，需續(xù)假者須補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)；未辦續(xù)假手續(xù)者以曠工論處。 6.2.5.2請(qǐng)假權(quán)限： A、普通員工請(qǐng)事、病假在2天（含）以內(nèi)者,先由其直接上司審核, 然后由其二級(jí)上司批準(zhǔn)。 B、普通員工請(qǐng)事、病假在3-7天時(shí),由直接上司初審,二級(jí)上司復(fù)審,部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。 C、普通員工請(qǐng)事、病假在8天（含8天）以上時(shí),由其二級(jí)上司初審,部門(mén)經(jīng)理復(fù)審,副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 D、質(zhì)檢領(lǐng)班、切邊領(lǐng)班、成品質(zhì)檢員、倉(cāng)管員、食堂廚師、染整跟單員請(qǐng)事、病假在1天以內(nèi)者，由其直接上司復(fù)審，部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)。 E、行政管理人員(包括部門(mén)經(jīng)理、車間主任、辦公室職員）請(qǐng)事、病假 1-7天，由部門(mén)經(jīng)理審批；8-24天由部門(mén)經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6.2.6 病假 A、因病請(qǐng)假必須提供公立醫(yī)院出具的證明或醫(yī)院開(kāi)具的正式發(fā)票； B、病假期間一律不計(jì)薪資，病假超出二天(不含2天)扣減當(dāng)月全部滿勤獎(jiǎng)； C、全年病假累計(jì)不得超過(guò)20天(特殊情況除外)，每超過(guò)1天按曠工論處，連續(xù)請(qǐng)假1個(gè)月者予以停職。 D、其它事項(xiàng)與事假相同。 6.2.7 工傷假 工傷假：公司員工因工負(fù)傷，應(yīng)先經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行工傷鑒定，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可按工傷處理，并可享受工傷假期。員工在治療修養(yǎng)期間領(lǐng)基本工資。 6.2.8 加班 公司原則上不提倡加班, 各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格控制節(jié)假日加班人數(shù)。如確因工作緊急需要加班的，需履行加班申請(qǐng)手續(xù)：由本部門(mén)提前一天申請(qǐng)（填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》），經(jīng)主管部長(zhǎng)審批后轉(zhuǎn)綜合管理部備案. 6.2.9 婚假 帶薪婚假：部門(mén)助理、技術(shù)部工藝設(shè)計(jì)員、品管主管、倉(cāng)管員、銷售內(nèi)勤、業(yè)務(wù)員（內(nèi)外銷）、一線領(lǐng)班級(jí)別等人員，在公司連續(xù)服滿三年以上（含），生產(chǎn)部技術(shù)工程師、部門(mén)正副經(jīng)理，連續(xù)在公司服務(wù)滿一年以上（含）可享受7天的帶薪婚假（享受以上假期者必須出具相關(guān)的證明）。 6.2.11產(chǎn)假 帶薪產(chǎn)假：技術(shù)部工藝設(shè)計(jì)員、品管主管、倉(cāng)管員、銷售助理、外勤業(yè)務(wù)員、部門(mén)助理、一線領(lǐng)班級(jí)別等人員，在公司連續(xù)服滿三年以上（含），生產(chǎn)部技術(shù)工程師、部門(mén)正副經(jīng)理，連續(xù)在公司服務(wù)滿一年以上（含）可享受 30天帶薪產(chǎn)假。本規(guī)定僅限女性，其配偶不享有陪產(chǎn)假。

工種：銷售　　職務(wù)等級(jí)：基礎(chǔ)銷售人員　　勞動(dòng)關(guān)系：與公司直接簽訂《勞動(dòng)合同》，合同履行地為公司所在地?！　徫欢ㄎ唬骸　⊥瓿晒鞠逻_(dá)任務(wù)指令，由區(qū)域銷售管理人員及公司營(yíng)銷中心管理考核，向區(qū)域銷售管理人員匯報(bào)，接受區(qū)域基層銷售管理人員及公司營(yíng)銷中心監(jiān)督?！　徫幻枋觯骸　≡诠臼跈?quán)的工作權(quán)限范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域、渠道的產(chǎn)品終端牌面整理、生動(dòng)化陳列、先進(jìn)先出、超市下單、訂單追蹤、客情維護(hù)、促銷活動(dòng)的申請(qǐng)和執(zhí)行、以及信息反饋工作。保證公司產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)的區(qū)域和渠道在終端門(mén)店的陳列形象、銷售促進(jìn)，避免終端缺貨、短碼、以及臨期品產(chǎn)生?！　∩蠉徎緱l件：　　教育程度：初中及初中以上文化程度　　工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上超市理貨及促銷經(jīng)驗(yàn)　　其他要求：具備基礎(chǔ)營(yíng)銷知識(shí)，談判能力、口頭和書(shū)面溝通能力，解決問(wèn)題能力，為人誠(chéng)實(shí)正直、誠(chéng)懇勤奮，無(wú)違法紀(jì)錄?！　∪肼毷掷m(xù)：申報(bào)個(gè)人入職簡(jiǎn)歷申請(qǐng)，經(jīng)公司審批，簽訂《勞動(dòng)合同》后，方可正式上班?！　∈跈?quán)范圍：區(qū)域、渠道范圍 工作權(quán)限公司直營(yíng)商超系統(tǒng)、或公司指定的由經(jīng)銷商操作的商超系統(tǒng)。具體個(gè)人授權(quán)區(qū)域、渠道詳見(jiàn)《員工入職登記表》《勞動(dòng)合同》 1、 在授權(quán)權(quán)限內(nèi)有權(quán)在所服務(wù)KA系統(tǒng)的EC平臺(tái)打印訂單，并及時(shí)跟蹤訂單配送；2、 在授權(quán)權(quán)限內(nèi)有權(quán)在所服務(wù)的KA系統(tǒng)的EC平臺(tái)打印與公司有關(guān)的通知（通告），并及時(shí)匯報(bào)傳真到公司；3、 有權(quán)掌握所服務(wù)KA系統(tǒng)的銷售情況，并及時(shí)提出促銷方案，以提高所負(fù)責(zé)KA系統(tǒng)的銷售量；4、 有權(quán)掌握所服務(wù)KA系統(tǒng)每一品項(xiàng)的銷售信息，并對(duì)銷售滯緩的條碼申請(qǐng)促銷，避免條碼被鎖碼或下架；5、 有權(quán)向公司建議，對(duì)所負(fù)責(zé)系統(tǒng)及終端門(mén)店銷售品項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)建議。6、 有權(quán)向公司建議，對(duì)所負(fù)責(zé)系統(tǒng)及終端門(mén)店的促銷活動(dòng)申請(qǐng)。7、 有權(quán)向公司申請(qǐng)所服務(wù)系統(tǒng)或終端門(mén)店的客情費(fèi)用；8、 有權(quán)依據(jù)公司與所服務(wù)KA系統(tǒng)的合同約定固定檔期促銷，提交促銷活動(dòng)申請(qǐng)，避免費(fèi)用損失；9、 有權(quán)向公司舉報(bào)或投訴，銷售系統(tǒng)人員違紀(jì)行為。工作標(biāo)準(zhǔn) 工作責(zé)任1． 負(fù)責(zé)至少40家以上的零售客戶。2． 完成負(fù)責(zé)門(mén)店當(dāng)月銷售目標(biāo)；3． 按規(guī)定周期和線路拜訪客戶，每天拜訪所負(fù)責(zé)門(mén)店不得少于10家。4． 與零售客戶的工作人員建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。5． 按終端拜訪八步驟完成拜訪客戶的庫(kù)存清點(diǎn)、拆箱上架、整理貨架、清潔排面、推薦商品、促成訂單、廣告張貼、填寫(xiě)報(bào)表工作6． 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)零售客戶的產(chǎn)品進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，保證客戶合理安全庫(kù)存，要求客戶庫(kù)存數(shù)量基本保持周銷量的1.5倍。7． 負(fù)責(zé)拜訪門(mén)店庫(kù)存管理，協(xié)助門(mén)店客戶拆箱上架，避免終端客戶整箱臨期品產(chǎn)生；8． 負(fù)責(zé)拜訪門(mén)店公司產(chǎn)品各品項(xiàng)的整齊“橫”“縱”向規(guī)范陳列，不得受其它產(chǎn)品擠占，公司產(chǎn)品陳列面中不得參雜其它產(chǎn)品；9． 負(fù)責(zé)拜訪門(mén)店拜訪公司產(chǎn)品的貨架、產(chǎn)品、以及貨架貼、標(biāo)價(jià)簽等，公司產(chǎn)品或與公司產(chǎn)品陳列有關(guān)的物品的清潔工作，不得受到污損；10． 負(fù)責(zé)零售客戶的產(chǎn)品擺放，每一條碼排面不得少于兩個(gè)。11． 負(fù)責(zé)申請(qǐng)和執(zhí)行所負(fù)責(zé)門(mén)店的促銷活動(dòng)，并在執(zhí)行結(jié)束后申報(bào)《結(jié)案報(bào)告》提供執(zhí)行憑證；12． 每天工作結(jié)束后填寫(xiě)當(dāng)天的《理貨員日?qǐng)?bào)表》；13． 在新拜訪一家零售客戶時(shí)，應(yīng)填報(bào)“零售客戶檔案”；所服務(wù)客戶累計(jì)三個(gè)月，更新一次“零售客戶檔案”14． 負(fù)責(zé)所服務(wù)系統(tǒng)及零售客戶的下單、訂單打印、傳送、跟蹤、送貨、上架等工作；15． 負(fù)責(zé)所服務(wù)系統(tǒng)在EC平臺(tái)上與公司有關(guān)的通知（通告）打印、申報(bào)、跟蹤、執(zhí)行等工作；16． 負(fù)責(zé)所服務(wù)系統(tǒng)及零售客戶在規(guī)定時(shí)間的對(duì)賬工作；17． 負(fù)責(zé)所服務(wù)系統(tǒng)及零售客戶在規(guī)定時(shí)間的賬款催收工作；18． 填寫(xiě)并按時(shí)上交公司規(guī)定的其他報(bào)表；19． 接受并完成直接上級(jí)安排的其它臨時(shí)性工作；1． 當(dāng)月未完成所負(fù)責(zé)門(mén)店銷售目標(biāo)按《薪酬體系》考核執(zhí)行；連續(xù)兩個(gè)月未完成銷售目標(biāo)屬于一般失職；連續(xù)三個(gè)月未完成銷售目標(biāo)或年度累計(jì)五個(gè)月未完成銷售目標(biāo)屬于嚴(yán)重失職；2． 未按公司規(guī)定周期和線路拜訪客戶，或每天擺放門(mén)店數(shù)未達(dá)到公司要求，發(fā)現(xiàn)一次屬于輕微違反公司管理制度；當(dāng)月累計(jì)三次屬于一般違反公司管理制度；當(dāng)月累計(jì)五次及以上屬于嚴(yán)重違反公司管理制度給；3． 與所服務(wù)系統(tǒng)及終端門(mén)店發(fā)生爭(zhēng)吵、打架、等行為屬于嚴(yán)重違反公司管理制度；4． 未按終端拜訪八步驟執(zhí)行所負(fù)責(zé)系統(tǒng)及終端客戶拜訪工作的，發(fā)現(xiàn)一次屬于輕微違反公司管理制度；當(dāng)月累計(jì)三次屬于一般違反公司管理制度；當(dāng)月累計(jì)五次及以上屬于嚴(yán)重違反公司管理制度給；5． 未按標(biāo)準(zhǔn)要求保證所負(fù)責(zé)客戶安全庫(kù)存，造成所負(fù)責(zé)系統(tǒng)或終端門(mén)店庫(kù)存超過(guò)安全庫(kù)存1倍以上，或缺貨、斷品三天以上的屬于嚴(yán)重違反公司管理制度；6． 所負(fù)責(zé)系統(tǒng)或終端門(mén)店20%以上存在產(chǎn)品陳列不整齊，或公司產(chǎn)品陳列面中參雜其它產(chǎn)品的屬于嚴(yán)重違反公司管理制度；7． 所負(fù)責(zé)系統(tǒng)或終端門(mén)店促銷活動(dòng)沒(méi)有結(jié)案報(bào)告、只有執(zhí)行憑證的屬于一般違反公司管理制度；沒(méi)有執(zhí)行憑證并且沒(méi)有結(jié)案報(bào)告的屬于嚴(yán)重違反公司管理制度；8． 理貨員未按時(shí)遞交《理貨員日?qǐng)?bào)表》，累計(jì)缺少3張/月度以下《理貨員日?qǐng)?bào)表》，屬于一般違反公司管理制度；累計(jì)缺少3張/月度及以上《理貨員日?qǐng)?bào)表》按曠工三天及以上計(jì)算屬于嚴(yán)重違反公司管理制度；9． 負(fù)責(zé)系統(tǒng)或門(mén)店因未及時(shí)打印遞交訂單，或訂單跟蹤不夠，造成超市處罰的屬于嚴(yán)重違反公司管理制度；10． 理貨員所服務(wù)系統(tǒng)或終端門(mén)店，產(chǎn)品銷售滯緩未及時(shí)申請(qǐng)促銷拉動(dòng)，造成壹個(gè)或以上條碼被撤銷或鎖碼的屬于嚴(yán)重違反公司管理制；11． 負(fù)責(zé)系統(tǒng)或門(mén)店沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間對(duì)賬，影響帳款結(jié)算的，屬于嚴(yán)重違反公司管理制度；12． 負(fù)責(zé)系統(tǒng)或門(mén)店沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間催收帳款影響帳款結(jié)算的，屬于嚴(yán)重違反公司管理制度；13． 拒不接受上級(jí)安排的其它合理臨時(shí)性工作，月度累計(jì)一次屬于一般違反公司管理制度；月度累計(jì)二次及以上屬于嚴(yán)重違反公司管理制度

可以拿業(yè)務(wù)員的一小部分工資做“考勤管理”考核嘛，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，是目前社會(huì)、公私企業(yè)公認(rèn)、普遍采用的一種對(duì)員工的一種人性化激勵(lì)方式