可以！但有兩點(diǎn)注意第一 勸別人不要喝醉 只賣有限的量第二 利潤不可超過三成 否則有罪業(yè)阿彌陀佛

自釀啤酒自己喝沒問題，若當(dāng)做產(chǎn)品上市需大量資金，包括廠房設(shè)備及專業(yè)團(tuán)隊(duì)。如都具備了當(dāng)然可以當(dāng)做生意做了

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夏天準(zhǔn)備到了，只要啤酒銷售量沒問題，掙錢的事是肯定的。

這個(gè)不重 要，重要的是你首 先要研究 消 費(fèi)者需求，根 據(jù)他 們的需 求來決 定自 己的經(jīng) 營模 式，這 樣生 意才能做的長 久，才會有大的競 爭力，建 議 你網(wǎng) 上 搜——軍翔 教練, 他是一位非常年輕的事業(yè)者，并且具有 很好的 耐 心。你可以咨 詢他 為你指 明方向！

有好有壞，最好是得到國家級檢驗(yàn)，有1定文化底蘊(yùn)，如果和各大酒店連鎖超市合作，恩，夜市銷售也是1種選擇 查看原帖>>

精釀啤酒現(xiàn)在在各個(gè)地區(qū)市場是非常好的，顧客也比較喜歡喝精釀啤酒，加盟精釀啤酒不如自己購買一套精釀啤酒設(shè)備，加盟的精釀啤酒只有使用權(quán)，沒有所有權(quán)，如果你感覺精釀啤酒市場發(fā)展前景大的話不如自己購買一套精釀啤酒設(shè)備。去做自己喜歡做的精釀啤酒，去做大眾消費(fèi)者喜歡喝的精釀啤酒。

其實(shí)我覺得精釀啤酒關(guān)鍵不是在酒，搞連鎖的基本都差不多，喝不出很大區(qū)別，客戶買與不買關(guān)鍵靠的是運(yùn)營模式，有一家山河現(xiàn)釀他家搞這種3公里商圈運(yùn)營模式挺不錯(cuò)，店面生意很好，給你推薦下

我加盟了鮮扎閃送，去年進(jìn)貨進(jìn)了20多萬不到30萬，毛利潤大概百分之八十左右，我感覺挺掙錢的。

這得看你的選擇吧，自身的運(yùn)營方式策略等也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

精釀啤酒到現(xiàn)在為止還是比較小眾，而且競爭激烈，做得好的不多

這個(gè)已經(jīng)司空見慣了。上個(gè)世紀(jì)90年代中期。一些大城市的酒吧里和夜總會。就出現(xiàn)了所謂德國設(shè)備自釀啤酒。營業(yè)場所里，你可以看到全部設(shè)備。這在當(dāng)時(shí)也算是體驗(yàn)式消費(fèi)。時(shí)至今日，這種小型的釀酒設(shè)備應(yīng)該更健全。價(jià)格更低廉，技術(shù)更成熟。根據(jù)型號，通常啤酒的日產(chǎn)量有100升到1000升不等。如果你上網(wǎng)搜索的話。這類商品五花八門，鋪天蓋地。從原裝進(jìn)口，到國產(chǎn)化應(yīng)有盡有。價(jià)格從數(shù)萬元到數(shù)10萬元不等。但這種設(shè)備，制造出來的啤酒有問題。主要是生啤，鮮啤?？诟斜容^單一。至于利潤，應(yīng)該說是很豐厚的。啤酒的原料無非就是大麥或者小麥。一斤不過兩塊錢。據(jù)此估計(jì)，加上人工水電，設(shè)備損耗等等。利潤也在100%。

利潤好不好，那看你打出的廣告行嗎，推銷手段咋樣，在是最重要的，你酒好不好喝，

利潤可以的 一瓶啤酒能掙1快多 再加上空瓶回收又3毛錢左右 但主要是桶啤酒 利潤更好還有烤串 田螺 。。。。。都有一定的利潤呀 主要是要找一個(gè)好地段

利潤可以。就是看推廣

我個(gè)人感覺是不錯(cuò)的選擇，第一啤酒屬于重復(fù)消費(fèi)，第二就是只要有老顧客請客就有源源不斷的新顧客，第三就是季節(jié)變化，夏天消費(fèi)需求增長速度明顯，現(xiàn)在下手很容易搞定開門紅的！

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國啤酒行業(yè)品牌競爭與消費(fèi)需求投資分析報(bào)告》整理顯示，啤酒行業(yè)在2013年以前保持了長達(dá)二十余年的持續(xù)增長，到2014年，行業(yè)首次出現(xiàn)負(fù)增長。直到2016年8月，增速首次轉(zhuǎn)負(fù)為正。截止目前數(shù)據(jù)，從生產(chǎn)端來看，雖然偶有反復(fù)，但整個(gè)行業(yè)已基本筑底回暖。目前啤酒小部分消費(fèi)者開始追求高品質(zhì)、個(gè)性化和特色化，大酒廠卻無法滿足他們的需求，因此精釀啤酒消費(fèi)興起也是必然趨勢。當(dāng)前，精釀啤酒的發(fā)展模式是“小酒廠集群化”，未來國內(nèi)會出現(xiàn)“井噴”式增長。

我國啤酒行業(yè)保持較快增長速度，人均啤酒消費(fèi)已經(jīng)達(dá)到國際平均水平。行業(yè)集中度不斷提高，行業(yè)整體競爭實(shí)力顯著增強(qiáng)，啤酒行業(yè)競爭的方式已經(jīng)由過去主要依靠價(jià)格競爭轉(zhuǎn)為主要在品牌、服務(wù)、渠道、戰(zhàn)略、資本等方面的競爭。同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，啤酒噸價(jià)持續(xù)攀升，行業(yè)盈利能力增強(qiáng)。且從行業(yè)特性來說，啤酒行業(yè)與白酒、葡萄酒和黃酒相比，具備諸多顯著的優(yōu)勢。 2009年至2012年，啤酒行業(yè)面臨著較好的發(fā)展際遇：國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高，給行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的需求空間；西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進(jìn)中部崛起和建設(shè)社會主義新農(nóng)村等重大發(fā)展戰(zhàn)略，為啤酒行業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇；全球經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，為中國啤酒行業(yè)在更大范圍內(nèi)配置資源、開拓市場創(chuàng)造了條件。 某公司目前的營銷機(jī)制及銷售渠道不符合業(yè)務(wù)和管理的要求，傳統(tǒng)的營銷方法很難打開局面，需要尋找新的銷售模式及銷售渠道。為此特意委托華經(jīng)縱橫咨詢有限公司設(shè)計(jì)一個(gè)全新的銷售渠道和營銷體制。 華經(jīng)縱橫首先需要理清每個(gè)部門和銷售鏈條職責(zé)，通過職責(zé)說明書加以體現(xiàn)。根據(jù)客戶需求和客戶企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立切實(shí)可行的銷售考核體系。同時(shí)，在建立銷售考核體系的基礎(chǔ)上，對客戶的營銷體系提出建議，讓客戶對華經(jīng)縱橫咨詢有限公司的方案有一個(gè)系統(tǒng)的觀點(diǎn)，使得考核的結(jié)果應(yīng)用能夠真正得以體現(xiàn)。其中只有內(nèi)容如下： 一、啤酒市場容量/市場規(guī)模分析 二、啤酒市場推廣策略研究 三、啤酒市場中間商、代理商參與機(jī)制 四、啤酒市場網(wǎng)絡(luò)推廣策略研究 五、啤酒市場廣告宣傳策略 六、啤酒市場推廣與配套供貨渠道建立 七、啤酒新產(chǎn)品推廣常見問題 八、國外啤酒市場推廣經(jīng)驗(yàn)介紹 九、啤酒營銷渠道建立策略 十、渠道經(jīng)銷管理問題 十一、啤酒市場客戶群研究與渠道匹配分析 十二、重點(diǎn)企業(yè)市場推廣策略與營銷渠道規(guī)劃案例 重要研究工具： 產(chǎn)業(yè)鏈模型分析法； 馬斯洛需求層次分析模型； 針對行業(yè)競爭力的“波特五力模型”分析法； 產(chǎn)品生命周期分析法； 中國產(chǎn)業(yè)競爭情報(bào)網(wǎng)（區(qū)域）潛在市場規(guī)模預(yù)測法； 綠色營銷方法； 風(fēng)險(xiǎn)與效益相結(jié)合的投資可行性分析法。