工廠里的班組，是基層生產(chǎn)單位，主要工作應(yīng)當(dāng)圍繞生產(chǎn)展開。一要保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；二要保證安全生產(chǎn)；三要貫徹執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)制度，推廣企業(yè)文化，開展現(xiàn)場管理，改善勞動(dòng)環(huán)境；四要加強(qiáng)員工教育，做好對新員工傳幫帶工作。五要及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

嚴(yán)格要求員工養(yǎng)成好質(zhì)量的習(xí)慣，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)人員管理和調(diào)動(dòng)員工的積極性，管理者要具有一定的人性化管理能力，但不是我們?nèi)ミm應(yīng)員工，而是去培訓(xùn)員工，增進(jìn)他們對職業(yè)的規(guī)劃，要用心去和員工溝通，要禮遇員工??！

你寫的是如何管理員工，但千萬不要單方面去寫，你要將寫的高度在一定程度上放在主管的層面，這樣才會更有競爭力，以下可以看一下。一：建議先從4M1E著手（即：人員、機(jī)器、物料、作業(yè)方法、工作環(huán)境）如下；1：透過人員的管理來提升小團(tuán)隊(duì)的凝聚力與集體榮譽(yù)感，（一個(gè)團(tuán)隊(duì)此兩點(diǎn)達(dá)到的前提要一個(gè)讓他們心服口服的老大）達(dá)到此點(diǎn)后，任何事情都會事半功倍。2：透過對機(jī)器的保養(yǎng)來達(dá)到機(jī)器設(shè)備的有效駕動(dòng)，保證機(jī)器作業(yè)的有效性===提升產(chǎn)能降低空機(jī)運(yùn)作成本并可以保證品質(zhì)。3：物料的管制====降低損耗成本并保證品質(zhì)。4：作業(yè)方法：透過對方法的改良與作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少不必要的動(dòng)作浪費(fèi)，同時(shí)將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，可以極大程度保證品質(zhì)。5：環(huán)境：我想做食品行業(yè)任何一個(gè)人都知道環(huán)境的重要性；這個(gè)環(huán)境從狹義上講是指5S的保持；但更高一階段更應(yīng)該提升到人文環(huán)境（企業(yè)文化層次）。二：然后可以從八大浪費(fèi)的控制來寫：1：等待的浪費(fèi)====由于計(jì)劃的不合理或物料欠缺或作業(yè)流程不順暢導(dǎo)致；（需要寫進(jìn)去）2：制造過多的浪費(fèi)====為了的謂的虛產(chǎn)能而提前制作；（提到不需要寫，這是計(jì)劃部門造成）3：不良品的浪費(fèi)====由于品質(zhì)不良導(dǎo)致。（需要寫進(jìn)去，做生產(chǎn)的必須保證品質(zhì)）4：加工的浪費(fèi)====過多的檢查與偷工都會導(dǎo)致加工的浪費(fèi)（寫進(jìn)去）5：搬運(yùn)的浪費(fèi)====作業(yè)產(chǎn)線不合理，需要將產(chǎn)品不斷移動(dòng)，要合理規(guī)范車間（可以寫進(jìn)去）6：動(dòng)作的浪費(fèi)====即將作業(yè)方式標(biāo)準(zhǔn)化，減少不必要?jiǎng)幼髟斐蓵r(shí)間的浪費(fèi)（依實(shí)際情況寫）7：管理的浪費(fèi)====沒有事先做好相應(yīng)的計(jì)劃，導(dǎo)致都是出現(xiàn)問題后才發(fā)現(xiàn)。（適當(dāng)寫）8：庫存的浪費(fèi)====過多庫存導(dǎo)致公司資金的積壓。（提到即可）三：然后從溝通方面提到自己的一定的能力； 因?yàn)檫@個(gè)職位基本上是“收到信息----將收到信息轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)過程-- -提交結(jié)果”，但在后面兩個(gè)需要你有效地將信息轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，這需要你的溝通與安排能力。PS：以上的話如果你能全部寫好，并且本身達(dá)到一定的能力，你可以做一個(gè)部門主管，如果只是班組長的話，適當(dāng)寫就可以了。 以上如果可以的話，請予以采納。

首先，你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個(gè)方面：　　一、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握　　班組長要代表三個(gè)立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場?！　∪绻鹐69da5e6ba90e79fa5e9819331333337626138班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識或不了解下級群眾。　　二、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值　　作為下級，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎幺辦呢？這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作?！　∪⒘私庀录墝δ愕钠谕怠　∠录墝ι霞売幸韵挛鍌€(gè)方面的期望：　　1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾?！　?、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。　　3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官?！　?、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故?！　?、及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。　　6、需要榮譽(yù)。作為班組長還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。　　一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應(yīng)當(dāng)了解以上的問題，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須更仔細(xì)，更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況。