1.(1)管理在組織中的作用：可以加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （2）任何企業(yè)的管理，最后都要落實到人的管理上，底特律柴油機(jī)公司的管理自不例外。主要涉及的內(nèi)容有員工的招聘、試用、聘用、日常管理、解雇等方面。要定期的給員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和考核。對于有工作能力的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?

絕對值了。

你玩什么的？

沒虧。

不虧了

如果是我就不要了，你是法火，該搞條忽視所有抗性20％

扇子的話虧點，槍差不多

這種武器估價是1.8-2.2E，2.45有些偏高了，但不虧的

1、實際上就是以市場銷售“模擬”利潤為中心的成本否決，也就是根據(jù)目標(biāo)利潤倒推目標(biāo)成本。如果企業(yè)小，環(huán)節(jié)少，運(yùn)作起來可能比較順暢。但反之，困難就大了，就拿原材料采購來說，一般較大的企業(yè)部門要設(shè)置：計劃中心、招標(biāo)中心、采購中心，而原材料采購價格和銷售價格會經(jīng)常發(fā)生變化，而倒推的成本也在不斷發(fā)生變化，所以運(yùn)作起來非常困難，不利于操作和降低環(huán)節(jié)成本。2、要想組織有效地聯(lián)結(jié)起來，必需建立常設(shè)辦公室進(jìn)行協(xié)調(diào)，參加人員有：采購部門，技術(shù)部門，設(shè)備管理部門、考核部門、生產(chǎn)部門等。3、既然是“蹦一蹦能摸得著”的目標(biāo)成本，成本一票否決只是一種形式，其實好多國有企業(yè)搞制度創(chuàng)新，只是為了做樣子，搞點花架子，整了點虛數(shù)字，浪費(fèi)了很多人力物力。因此關(guān)鍵是出臺各種制度是不是真正對降成本起到作用。

1、 答：在這件事上三個經(jīng)理都要負(fù)上責(zé)任。對于總經(jīng)理來說，它負(fù)責(zé)全面主持公司的管理和業(yè)務(wù)，在這件事上，是他對加油站經(jīng)理監(jiān)督不力。沒有使加油站經(jīng)理很好的完成工作而造成的，所以總經(jīng)理要負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對于企管部經(jīng)理來說，由于企管部經(jīng)理作為公司綜合管理部門負(fù)責(zé)人，主管公司規(guī)章制度的組織修訂、監(jiān)督執(zhí)行以及對公司各部門的考核獎懲。在監(jiān)督公司規(guī)章制度的執(zhí)行方面企管部經(jīng)理做的不好，沒有使加油站經(jīng)理很好的做到監(jiān)督。對于加油站經(jīng)理來說，他要負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這件事發(fā)生在加油站，屬于它的管轄范圍，在它的職責(zé)就是保證加油站工作的良好開展，而它由于沒有很好的監(jiān)督下屬導(dǎo)致事情的發(fā)生所以它也要負(fù)上責(zé)任的。 2、 為了避免類似事件的發(fā)生，總經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行一次工作上的再設(shè)計，認(rèn)真劃分好各個部門的具體工作任務(wù)以及賦予各個部門做好這些工作所必須的相應(yīng)職權(quán)。部門任務(wù)的分配要具體情況具體分析，什么事這個部門做而另一個部門不能插手，什么事由幾個部門共同來完成，具體負(fù)總責(zé)的是誰等，都要有明確的規(guī)定。同時在進(jìn)行考核時也要具體問題具體分析，要弄清楚是由哪些人對某件事情負(fù)責(zé)，它承擔(dān)多大的責(zé)任以及應(yīng)當(dāng)受到什么樣的獎勵或是懲罰。