杜甫酒業(yè)重要戰(zhàn)略合作,錢鼓鼓和新浪支付是什么關(guān)系啊

1,錢鼓鼓和新浪支付是什么關(guān)系啊

戰(zhàn)略合作的,新浪支付監(jiān)管它的資金的
新浪微博嗎?邀請已發(fā)送。

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2,商業(yè)銀行在挑選貸款對象時主要應(yīng)考慮哪些因素

商業(yè)銀行貸款最主要的是風(fēng)險控制以及長期的戰(zhàn)略合作計劃。
你好! 我從事銀行信貸工作十余年,你的問題比較籠統(tǒng),銀行主動找的貸款企業(yè)主要是國企,其次是抵押物充足的前提下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好,資產(chǎn)負(fù)債率低,并且能為行里帶來中間業(yè)務(wù)收益的的企業(yè)。 僅代表個人觀點,不喜勿噴,謝謝。

商業(yè)銀行在挑選貸款對象時主要應(yīng)考慮哪些因素

3,戰(zhàn)略合作關(guān)系

戰(zhàn)略是“對戰(zhàn)爭全局的籌劃與指導(dǎo)。是依據(jù)國際、國內(nèi)形勢和敵對雙方政治、經(jīng)濟、軍事、科學(xué)技術(shù)、地理等因素確定的。戰(zhàn)略解決的主要問題是:對戰(zhàn)爭的發(fā)生、發(fā)展及其特點、規(guī)律的分析與判斷,對武裝力量的使用等問題進行全面綜合平衡,分清敵我友,定位是戰(zhàn)略合作關(guān)系,還是戰(zhàn)略同盟關(guān)系。戰(zhàn)略合作關(guān)系就是雙方進行全方位合作,地位平等,尊重和關(guān)注對方的深切利益,必要時互相支持。

戰(zhàn)略合作關(guān)系

4,白天放聲歌唱暢飲白酒趁著春光的陪伴我正好回到我的家鄉(xiāng) 搜

白日放歌須縱酒, 青春作伴好還鄉(xiāng)。 聞官軍收河南河北 杜甫 劍外忽傳收薊北, 初聞涕淚滿衣裳。 卻看妻子愁何在, 漫卷詩書喜欲狂。 白日放歌須縱酒, 青春作伴好還鄉(xiāng)。 即從巴峽穿巫峽, 便下襄陽向洛陽。 【今譯】 劍門關(guān)外忽然聽說官軍收復(fù)薊北, 乍聽到止不住的淚水灑滿了衣裳。 回頭看妻兒的愁容不知去了何方, 胡亂收拾著詩書不由得欣喜若狂。 白日里引吭高歌呵且須縱情飲酒, 春光正好伴我返回那久別的故鄉(xiāng)。 立即動身穿過了巴峽再穿過巫峽, 然后經(jīng)過襄陽再轉(zhuǎn)向那舊都洛陽。
白日放歌須縱酒,青春作伴好還鄉(xiāng)
白日放歌須縱酒,青春作伴好還鄉(xiāng)。
你好!這不是杜甫的生平第一快詩《聞官軍收河南河北》的一句么白日放歌須縱酒,青春作伴好還鄉(xiāng)我的回答你還滿意嗎~~

5,成功營銷的欄目介紹

? 封面文章——縝密策劃 深入報道 專業(yè)解析結(jié)合本刊戰(zhàn)略合作資源,記者調(diào)查、企業(yè)反饋、專家剖析三者合一;深入報道極具價值的營銷問題,分析策略,挖掘影響事件的理性特質(zhì);并在各個合作網(wǎng)站進行后期整合傳播。? 特別策劃——深入報道極具價值的營銷問題僅次于封面文章的重要欄目。結(jié)合當(dāng)下熱點,一個話題多種角度,結(jié)合本刊戰(zhàn)略合作資源,在各個合作網(wǎng)站進行后期整合傳播。? 月度勝案——每月一個明星案例每月一個標(biāo)桿品牌。采訪該營銷案例負(fù)責(zé)人,闡述思路與落實,邀請業(yè)內(nèi)專家,解讀研究成功營銷案例,點明勝案背后的標(biāo)桿意義。? 月度人物——深度報道當(dāng)月最值得關(guān)注的營銷領(lǐng)袖尋找精英中的精英,高手中的高手,每月選出一個“月度人物”,亮相本刊封面。? 新媒體·新營銷——營銷創(chuàng)新的前沿陣地實案報道,趨勢解讀,細節(jié)揭露廣告主新營銷方式以及創(chuàng)新營銷平臺的價值。? 傳媒看點——關(guān)注價值營銷平臺關(guān)注傳統(tǒng)媒體動態(tài),推薦廣告主心目中的優(yōu)秀平臺,構(gòu)建廣告主與傳統(tǒng)媒體交流平臺。? 金融營銷——《成功營銷》雜志聯(lián)合和訊網(wǎng)以及百度和訊全財經(jīng)網(wǎng)聯(lián)合推出的??越鹑谛袠I(yè)營銷高管的人物訪談為主,結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀金融營銷案例剖析以及金融專家的精辟點評,著力報道金融企業(yè)營銷亮點、傳播國際金融行業(yè)最新營銷理念。受訪企業(yè)高管和案例將通過“一刊兩網(wǎng)”的強大傳播渠道獲得全方位的傳播效果。? CSR影響力——關(guān)注企業(yè)CSR的傳播策略和理念關(guān)注企業(yè)在CSR方面的創(chuàng)新活動與創(chuàng)新傳播,探討且在CSR領(lǐng)域的理念、實踐與傳播經(jīng)驗。

6,友利通f6390可以炒股

友利通公司為這款F6390提出了這一個響亮的口號:“自由觸控 心隨手動”。作為聯(lián)發(fā)科在國內(nèi)的重要戰(zhàn)略合作伙伴,友利通在F6390上采用最新的MTK解決方案。雖然友利通F6390不是一款智能手機,其機身的內(nèi)存也是小得幾乎可以忽略,但是友利通F6390卻有獨特的屏幕操控模式。友利通F6390實現(xiàn)了三星手機上的“自定義”功能,通過點擊屏幕右下側(cè)的彈出菜單,用戶可以輕松的進行圖標(biāo)的拖拽,將其放置到桌面上,快捷方便的使用。而在另一個桌面,則是添加常用聯(lián)系人的菜單項。從基本操作方面看,友利通F6390充滿用戶的個性痕跡。 進入系統(tǒng)主菜單之后,我們可以清晰的看到,友利通F6390的菜單界面是采用仿Touch界面的樹型結(jié)構(gòu),各項功能之間清晰明了。通信、娛樂、實用工具和設(shè)置4大主功能下,各自還分別包含了7、8個子功能。使得原本需要多步驟才能完成的操作,直接一步到位,效率大大得到提高。 友利通F6390 手機品牌:友利通手機 手機型號:友利通6390 商品編號:2009101414325675 市 場 價:¥780元 會 員 價:680.00元 基本屬性 手機昵稱 F6390   手機制式 雙卡雙待   支持頻段 GSM 900/1800MHz   網(wǎng)絡(luò)連接 GSM/GPRS   標(biāo)配電池 1100毫安時 查看手機電池報價   理論待機時間 160小時   擴展卡 支持MicroSD(T-Flash)卡擴展, 最高支持2GB 查看手機報價   手機鈴聲 支持MP3及和弦鈴聲   標(biāo)配 2塊鋰電池(1100mAh), 2個充電器, 耳機, 數(shù)據(jù)線, 說明書, 合格證  顯示屏幕 手機屏幕 2.6英寸   主屏分辨率 240×320像素   主屏類型 TFT   觸摸屏 支持, 電阻式  外觀設(shè)計 外觀樣式 直板   機身顏色 金剛黑、玫瑰紅、珍珠白  娛樂功能 攝像頭視頻拍攝揚聲器 攝像頭像素 130萬   攝像頭描述 靜態(tài)拍攝: 數(shù)碼變焦 拍攝狀態(tài)提示 支持白平衡調(diào)節(jié) PC camera電腦攝像頭 靜止圖像文件格式: JPEG 動態(tài)拍攝: 錄制狀態(tài)提示   音樂格式 MP3等 查看手機報價   視頻格式 MP4、3GP等   數(shù)字電視 CMMB數(shù)字電視   游戲 支持, 時尚寵物游戲   內(nèi)置聊天軟件 移動QQ  傳輸功能 數(shù)據(jù)線接口 USB 查看手機數(shù)據(jù)線報價  網(wǎng)絡(luò)功能 WAP瀏覽器 WWW瀏覽器 短信息 彩信短信群發(fā) 商務(wù)功能 備忘錄 OFFICE套件 查看txt文檔  基本功能 話機通訊錄免提接聽鬧鐘日歷計算器錄音功能 [附帶說明]: 你要用于炒股, 應(yīng)該是在下載了股票軟件, 就可以OK啦.

7,高分懸賞一篇論文

基于戰(zhàn)略采購視角的供應(yīng)商關(guān)系管理研究 一、戰(zhàn)略采購的重要性 隨著經(jīng)濟全球化程度的日漸深化、信息技術(shù)應(yīng)用的日益普及以及技術(shù)更替周期逐漸縮短,企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的外部環(huán)境和競爭日趨激烈的市場格局。越來越多的企業(yè)將自己有限的資源和能力聚焦在能夠體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的領(lǐng)域,對非核心業(yè)務(wù)進行外包或從外部采購;再加上產(chǎn)品的極大豐富和顧客需求的多樣化,極大地推動了生產(chǎn)方式的變革。相應(yīng)地,采購行為也隨之變化,因此采購也就需要提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度來研究。 (一)采購職能的轉(zhuǎn)變 一直以來,采購都被當(dāng)作是企業(yè)的一項常規(guī)業(yè)務(wù)職能,其終極目標(biāo)是盡可能給企業(yè)買到廉價物資。20世紀(jì)60年代中期,著名的采購研究領(lǐng)域的專家Henderson( 1975)通過企業(yè)調(diào)研得出,采購仍然是一項被企業(yè)實踐領(lǐng)域忽略的職能。因為許多企業(yè)的管理人員認(rèn)為,采購與企業(yè)經(jīng)營中許多其他問題相比,并不是一個亟需重點關(guān)注的問題。這些管理人員并不認(rèn)為一個企業(yè)靠提升采購職能的管理效率就可以增強企業(yè)的競爭力。這一觀點也得到Awwer( 1974)研究的支持,采購在企業(yè)經(jīng)營實踐當(dāng)中被認(rèn)為沒有發(fā)揮積極的作用?;谏鲜龇治?,到20世紀(jì)80年代,采購還是企業(yè)的一項常規(guī)業(yè)務(wù)職能。管理人員對供應(yīng)商的重要性和采購流程實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識持續(xù)增加。供應(yīng)商重要性的轉(zhuǎn)變是多個因素作用于行業(yè)的結(jié)果,其中,控制單位成本的需要和降低整體獲取成本的需要(即對采購成本的控制)發(fā)揮了重要作用( Monczka et al,2003)。Bowersox在《供應(yīng)鏈物流管理》一書中提到采購重要性提高的一個重要原因就是采購的高額成本和通過戰(zhàn)略管理方法降低采購成本的巨大潛力(Bowersox,2001)。采購成本占收入的很大比重,因此,采購是企業(yè)增加利潤的重要方面。 (二)戰(zhàn)略采購的基本思想 國外最先意識到采購的戰(zhàn)略要意應(yīng)該是在市場營銷領(lǐng)域,特別是對工業(yè)企業(yè)采購行為進行深入研究時,這一表現(xiàn)更為突出0 1973年- 1974年的石油危機及其相關(guān)原材料的短缺使人們意識到了采購的重要性,盡管如此,企業(yè)的高管人員及采購專家卻沒有做出提升采購在公司戰(zhàn)略層面重要性的努力;之后波特在其構(gòu)筑的產(chǎn)業(yè)競爭力分析——五力模型中,認(rèn)為供應(yīng)商和購買者是五力中的兩個重要因素,隨后,這一領(lǐng)域(供應(yīng)一購買)即成為戰(zhàn)略研究的主流;采購在公司戰(zhàn)略層面中的重要性得到了人們的重新認(rèn)識,盡管有很多研究表明,將采購納入戰(zhàn)略層面可以帶來很大的收益,但是業(yè)界卻直到20世紀(jì)80年代才有顯著的績效表現(xiàn)。中國學(xué)者沈小靜指出,生產(chǎn)企業(yè)的采購成本一般要占到企業(yè)銷售成本的60% - 70%。據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委2003年發(fā)布的數(shù)據(jù),若我國國有大中型企業(yè)每年降低采購成本2% -3%,即可增加效益500多億元人民幣,相當(dāng)于1999年國有工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤的總和(沈小靜,2004)。供應(yīng)商是企業(yè)進行采購活動的對象,直接關(guān)系著企業(yè)的采購成本。與供應(yīng)商的密切合作能快速降低單位成本和實現(xiàn)長期的高質(zhì)量和低成本( Larson,1994)。Kraljic( 1983)提出,為了確保具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵物資和零配件的長期可得性,企業(yè)必須重視供應(yīng)管理的有效性。換而言之,對于關(guān)鍵物資的采購,企業(yè)必須要提到戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識。Kraljic根據(jù)采購物資的市場供應(yīng)風(fēng)險以及采購物資對產(chǎn)成品的價值貢獻,將采購物資劃分為四類,即戰(zhàn)略物資、瓶頸物資、杠桿物資和一般物資。根據(jù)每一種類型物資的作用,需要對應(yīng)不同的采購方式。 二、基于戰(zhàn)略采購視角的供應(yīng)商關(guān)系 盡管學(xué)術(shù)界和實踐領(lǐng)域都意識到供應(yīng)商的重要作用,但并不是所有的供應(yīng)商都同等重要?;诓少徫镔Y類型的不同,需要與供應(yīng)商建立差異化的合作關(guān)系。而供應(yīng)商細分又是建立正確供需關(guān)系的前提和基礎(chǔ),只有在供應(yīng)商分類的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能根據(jù)供應(yīng)商的不同情況實施不同的管理策略。 (一)基于戰(zhàn)略采購視角的供應(yīng)商關(guān)系分類 雖然許多學(xué)者都論述采購職能的戰(zhàn)略重要性,但實際上,到1990年代之前供應(yīng)商關(guān)系管理并沒有具體的進展。Bensaou( 1999)依據(jù)生產(chǎn)商和供應(yīng)商依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)的復(fù)雜度以及合格供應(yīng)商的可得性在供需關(guān)系維系方面的投入,歸納了四種類型的供需關(guān)系,即市場交易型、生產(chǎn)商被挾持型、供應(yīng)商被挾持型和戰(zhàn)略合作伙伴型(見圖1)。根據(jù)Bensaou的矩陣所劃分的類型,當(dāng)采購的物資影響到生產(chǎn)商的核心能力時,應(yīng)該與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。 生產(chǎn)商被挾持型的伙伴關(guān)系通常會出現(xiàn)在產(chǎn)品需求穩(wěn)定、只有少數(shù)競爭對手的市場環(huán)境中,或者是買方自己擁有將產(chǎn)品內(nèi)部化生產(chǎn)的能力;此時,產(chǎn)品的特點表現(xiàn)為該產(chǎn)品具有技術(shù)訣竅,但在整體技術(shù)上是成熟的而且是公開的;供應(yīng)商的特點是具有較強的供應(yīng)能力并且擁有技術(shù)專利,且只有少數(shù)很強大的供應(yīng)商。因此在上述背景下,買方對建立、維持企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系較為熱衷。 相反地,供應(yīng)商被挾持型是指,產(chǎn)品市場特點表現(xiàn)為需求快速增長,少數(shù)幾個競爭者之間有激烈的競爭,環(huán)境變化頻繁;產(chǎn)品在技術(shù)上復(fù)雜,不僅需要專業(yè)技巧而且需要大量的投資,并且伴隨著頻繁的功能創(chuàng)新,新產(chǎn)品的開發(fā)依賴于新技術(shù)。在這樣的背景下,即使供應(yīng)商擁有技術(shù)專利和很強的研發(fā)能力,但由于其基于戰(zhàn)略采購視角的供應(yīng)商關(guān)系管理研究是流星畢業(yè)論文網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)搜集,并由本站工作人員整理而發(fā)布的,基于戰(zhàn)略采購視角的供應(yīng)商關(guān)系管理研究是篇高質(zhì)量的論文,本文來源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸原作者所有,希望此文章能對您論文寫作,提供一定的幫助。基于戰(zhàn)略采購視角的供應(yīng)商關(guān)系管理研究為免費畢業(yè)論文提供,不可用于其他商業(yè)用途。 討價還價能力較低,在經(jīng)濟上還是較依賴于買方,因此,對合作伙伴關(guān)系的建立會采取更為積極的態(tài)度。 戰(zhàn)略型合作伙伴關(guān)系產(chǎn)生的市場環(huán)境特點是:市場需求很大,而且增長迅速,同時,在專業(yè)市場上競爭對手眾多、競爭激烈,但不存在寡頭型競爭對手;高度定制化的產(chǎn)品要求上下游企業(yè)在關(guān)鍵生產(chǎn)過程中高度配合協(xié)調(diào);零部件的技術(shù)復(fù)雜,產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)常發(fā)生變化,因此往往需要專業(yè)化技術(shù)和大量資金的投入。此時買賣雙方會熱衷于共同研究創(chuàng)新,努力培養(yǎng)在設(shè)計、工程、制造上的專項技巧等,因此,更容易形成一種緊密的、長久的合作伙伴關(guān)系。 當(dāng)產(chǎn)品市場需求不大,且呈逐漸下降趨勢時,市場上仍然有大量的競爭者;當(dāng)產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)成品,且技術(shù)是成熟的,創(chuàng)新少,幾乎沒有個性化的需求時,此時上下游企業(yè)間轉(zhuǎn)換成本較低,它們之間的關(guān)系最容易成為一般的市場交易關(guān)系。 與傳統(tǒng)的制造商與供應(yīng)商的關(guān)系相比,戰(zhàn)略采購強調(diào)的是各種類型供應(yīng)商伙伴關(guān)系全面的整合。在實際供需關(guān)系管理的過程中,生產(chǎn)商要根據(jù)具體的情況權(quán)衡。尤其是對于戰(zhàn)略型合作伙伴而言,制造商與供應(yīng)商企業(yè)通過庫存控制、風(fēng)險防范、成本管理以及質(zhì)量管理等領(lǐng)域進行全面的戰(zhàn)略合作,從而提高供應(yīng)鏈的工作效率,降低供應(yīng)鏈成本,進而提高供應(yīng)鏈的整體競爭力。 (二)差異化的供應(yīng)商關(guān)系管理 根據(jù)Lambert、Emmelhainz和Gardber( 1996)的研究表明,供應(yīng)商關(guān)系就其本質(zhì)而言呈現(xiàn)出兩種形態(tài),即市場交易關(guān)系(arm length relationship)與伙伴關(guān)系(partnership)。嚴(yán)格地講,不存在任何理想的供應(yīng)商關(guān)系形態(tài),因為每一種形態(tài)都有一定的驅(qū)動因素和獨特的運營環(huán)境,主要取決于供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的性質(zhì)和重要性。同時,伙伴型供應(yīng)商關(guān)系又表現(xiàn)為以下三種類型: 類型l:企業(yè)相互之間認(rèn)同為合作伙伴,以有限的形式協(xié)調(diào)相互的活動和規(guī)劃,伙伴關(guān)系通常是短期的,僅限于組織內(nèi)一兩個職能部門領(lǐng)域。 類型2:組織間不僅僅是協(xié)調(diào)相互的活動,而是對經(jīng)營活動進行整合,其合作關(guān)系是長期的,并且涉及到多個職能或部門。 類型3:業(yè)務(wù)整合的層次較高,供需企業(yè)都將對方視為自身企業(yè)的延伸,這種合作沒有明確的截止日期。 三、市場交易型與伙伴型供應(yīng)商關(guān)系實現(xiàn)方式 在市場交易型供應(yīng)商關(guān)系中,價格驅(qū)動機制在其中發(fā)揮主要作用。企業(yè)比較典型的做法是多源采購,即同時向多個供應(yīng)商購貨,在價格談判中盡可能壓價,通過在供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制,與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。從雙方企業(yè)合作的方式上來看,合作的連接形式呈蝴蝶型(見圖2),即雙方是由銷售負(fù)責(zé)人和采購負(fù)責(zé)人單點連接,所有的信息交換也是在這兩者構(gòu)成的平臺之間傳遞。 而伙伴型的供應(yīng)商關(guān)系是建立在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上,雙方就交易物品的訂貨及配送的基本方針、目標(biāo)以及步驟等達成一致的合作方式。連接形式是鉆石型(見圖3),它是通過企業(yè)間多種機能的直接溝通或相互作用來迅速地開發(fā)產(chǎn)品、合理地開展在庫管理,并改善顧客服務(wù)。因此,伙伴型供應(yīng)商關(guān)系是一種組織間多機能的整合管理。 四、結(jié)論 雖然人們對提高供應(yīng)商效率的關(guān)注很多,但許多供應(yīng)商關(guān)系管理的效果并不好,作者認(rèn)為這種現(xiàn)象主要是由于戰(zhàn)略采購思想指導(dǎo)下的物資類型與供應(yīng)商關(guān)系之間的不匹配造成的。本文從戰(zhàn)略采購的角度將供應(yīng)商關(guān)系分為交易型和伙伴型兩種,相伴的實現(xiàn)方式分別是蝴蝶型和鉆石型。由此,不同類型的供應(yīng)商關(guān)系適用于不同的實現(xiàn)方式,為了達到兩者的契合,企業(yè)對產(chǎn)品原材料、零部件等的采購、庫存政策、供應(yīng)商的選擇等方面均有不同的要求。綜上所述,本研究對如何有效管理供應(yīng)商進而改進企業(yè)績效提供了有益的參考和啟示。 參考文獻: [1] Robert M.Monczka,Roebert J.Trent,Robert B.Handfield.采購與供應(yīng)鏈管理[M].中信出版社,2004. [2) Donald J.Bowersox,David J.Closs M,,M.Bixby Cooper.供應(yīng)鏈物流管理[M].機械工業(yè)出版社,2002. [3]沈小靜.中國企業(yè)采購的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[C].中國物流與采購聯(lián)合會:采購與供應(yīng)鏈管理,2004. [4] Larson,P.D.Buyer - supplier co - operation, product quality and total costs, Intemational Joumal of Physical Distribu- tion&Logistics ManaS;emenL,1994,Vol. 24 No.6. [5] Kraljic,P.Purchasing must become supply management. Harvard Business Review,1983 ,61,(5). [6]Bensaou,B.(1999),“Portfolios of Buyer - Supplier Relationships¨,Sloan Manat;ement Review,1999. [7] Lambert, Emmelhainz, Gardner,“Developing and Implementing Supply Chain Partnership,Marketing Manafement,1996.Vol.5,No.2. http://www.2008w.com/
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