他們隊(duì)伍管理缺失不錯(cuò)，采取的措施不少，概括來(lái)說(shuō)，就是科學(xué)管理、素質(zhì)把關(guān)、職業(yè)培訓(xùn)和制度嚴(yán)禁。只有做好這四點(diǎn)，才能夠進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

搜一下：太安盛世開展保安隊(duì)伍管理工作的原則有哪些？

做為保安隊(duì)長(zhǎng)得從以下幾點(diǎn)方面去進(jìn)行管理： 1、工作上的管理：對(duì)各員工的工作崗位安排及分配：工作分配，注意事項(xiàng)，責(zé)任制度，出勤制度，對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明，隊(duì)員才能恩怨分明。 2、生活上的管理：未上班時(shí)對(duì)員工的日常管理制度：包括外出請(qǐng)假（平常不能單獨(dú)外出）、日常生活用品的擺放制度（實(shí)行三點(diǎn)一線的要求，部隊(duì)正規(guī)化管理）， 從工作到生活的全方位管理。對(duì)員工個(gè)人，對(duì)公司（單位）都起著不可估量的好處，給個(gè)人，單位樹立一個(gè)良好形象。

要打好保安管理這張牌，首要的就是治安問(wèn)題。駐勤點(diǎn)良好的治安環(huán)境需要一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬、技能優(yōu)良、機(jī)動(dòng)快速的保安隊(duì)伍做保障。如何搞好保安隊(duì)伍管理，已成為保安管理人普遍關(guān)注的課題。搞好保安隊(duì)伍的管理，營(yíng)造祥和的安居環(huán)境，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：　　一、保安員的素質(zhì)把關(guān)　　保安服務(wù)企業(yè)是一個(gè)人口密集型的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)員工的積極參與。招聘優(yōu)秀的人才是每個(gè)企業(yè)人力資源部門的首要任務(wù)，要想招聘到優(yōu)秀的保安員，首先，企業(yè)應(yīng)多渠道的招聘，挖掘高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)服務(wù)；其次，企業(yè)的福利待遇應(yīng)在同行業(yè)內(nèi)有一定的優(yōu)勢(shì)，這樣，對(duì)人才才有一定的吸引力。一名優(yōu)秀的保安員，必須具備良好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任這項(xiàng)工作。對(duì)保安員的錄用和考核，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，層層篩選，綜合考評(píng)?？己嗣鎽?yīng)涵蓋技能、文化水平、普通話、協(xié)調(diào)能力等方面。保安員直接與客戶接觸，良好的工作態(tài)度、得體的語(yǔ)言、熱忱的服務(wù)是客戶衡量我們管理水平的標(biāo)尺?！　《?、保安員的培訓(xùn)和教育　　保安員進(jìn)入隊(duì)伍，前期的理論技能培訓(xùn)是必要的。編制科學(xué)合理的培訓(xùn)教案，輔以靈活多樣的培訓(xùn)方法是需要考慮的首要問(wèn)題。教案中側(cè)重理論和實(shí)踐相結(jié)合，走集中培訓(xùn)、單兵考核的路子。培訓(xùn)中注重對(duì)人才的發(fā)掘和使用，了解人員的特長(zhǎng)、技能、愛好，適才專用。只有充分發(fā)現(xiàn)和挖掘人才的潛力，恰如其分地發(fā)揮他的作用和專長(zhǎng)，才能營(yíng)造一種寬松公正的管理氛圍。培訓(xùn)項(xiàng)目要進(jìn)行基礎(chǔ)考核，了解和掌握培訓(xùn)的質(zhì)量，同時(shí)運(yùn)用獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的管理杠桿。例行軍事技能訓(xùn)練和理論知識(shí)培訓(xùn)相輔相成，真正做到周有計(jì)劃、月有計(jì)劃安排。同時(shí)不忽視消防和其他應(yīng)急突發(fā)事件處理的模擬演練。從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)摸索經(jīng)驗(yàn)，真正做到有備無(wú)患。從而提高保安隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力，為全年工作順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)?！　∪⒏黜?xiàng)管理制度的完善和實(shí)施　　高效的管理需要完善的制度來(lái)支持。制定并及時(shí)完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)日常管理將起到較好的指導(dǎo)作用。企業(yè)應(yīng)制訂行之有效的《員工手冊(cè)》，組織學(xué)習(xí)并監(jiān)督落實(shí)。讓基層管理有章可循、有章可依，讓員工清楚自己的行為準(zhǔn)則?！　∷?、過(guò)細(xì)的思想教育工作 管理者在認(rèn)真貫徹企業(yè)指示精神的基礎(chǔ)上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊(duì)、以情帶兵，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和主人翁精神。管理者應(yīng)多到基層調(diào)研，全面了解隊(duì)伍的思想和工作開展情況。找準(zhǔn)關(guān)鍵，搞好思想疏導(dǎo)。這樣才能形成向心力和凝聚力。　　五、留住優(yōu)秀的人才　　如何留住優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)作為首位的議題。企業(yè)應(yīng)完善管理，并在個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)、發(fā)展空間等激勵(lì)方面多些舉措。讓優(yōu)秀人才在企業(yè)做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。　　保安行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)及服務(wù)性行業(yè)，通過(guò)向客戶提供安全護(hù)衛(wèi)等多種無(wú)形的服務(wù)形式，來(lái)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。要打好保安這張牌，首要的就是治安問(wèn)題。保安隊(duì)伍管理是一個(gè)常說(shuō)常新的話題。治軍治道，得之于嚴(yán)，失之于寬。因此，科學(xué)管理將是保安管理的真正內(nèi)涵。有了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力的隊(duì)伍，將全面提升保安服務(wù)質(zhì)量。

1崗位職責(zé)需要明確。2.人員分工需要清晰3.員工考核（KPI）4獎(jiǎng)罰制度5.定期舉行聚餐穩(wěn)定人心

其實(shí)保安這個(gè)問(wèn)題是很嚴(yán)重的，就以我們?yōu)槔獋鹘y(tǒng)的制造業(yè)，大量的員工都是當(dāng)?shù)氐摹１０彩峭獍?。但是具體的工作是由我們安排。我們也會(huì)出現(xiàn)你們的情況，一般先做到人員合理配置，保安工作需要強(qiáng)勢(shì)的人員，也需要軟式的人員。就是不能走兩個(gè)極端。第二，就是相關(guān)制度，尤其是獎(jiǎng)懲制度；第三，就是為什么不想撤保安隊(duì)長(zhǎng)？我想這個(gè)與管理是想違背的吧！沒(méi)有任何人是不可以取代的吧！如果真的是保安隊(duì)長(zhǎng)的問(wèn)題，我想更加應(yīng)該開除吧！還有就是在宿舍繼續(xù)喝酒，我想這個(gè)保安團(tuán)隊(duì)的管理是存在問(wèn)題的?！耙幻０膊缓染?，被保安隊(duì)長(zhǎng)拿警棍將頭打破~~”我想這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)自我意識(shí)太強(qiáng)了吧，而且還是一個(gè)無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的人。這樣的人當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)我想就是一個(gè)很大的問(wèn)題！首先，這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)的能力是肯定的。在管理上我們可以不責(zé)全求備！所以我個(gè)人覺(jué)得可以和這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)談?wù)?，把?wèn)題個(gè)中厲害關(guān)鍵點(diǎn)詳細(xì)解決。問(wèn)題不解決，就永遠(yuǎn)都是問(wèn)題。我想這個(gè)應(yīng)該是接下來(lái)你工作的重點(diǎn)吧！寧外隊(duì)員的思想工作也應(yīng)該做做吧！相關(guān)的安下工作也應(yīng)該有吧！不要把問(wèn)題擴(kuò)大化。

1、負(fù)擔(dān)所有醫(yī)藥費(fèi)用。2、取消隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)補(bǔ)貼三個(gè)月（觀察期）。3、所有參與喝酒的人員予以嚴(yán)重警告一次。4、出文：嚴(yán)禁宿舍區(qū)喝酒，如有再犯，一律嚴(yán)懲；喝酒鬧事者一律開除；規(guī)定熄燈時(shí)間等。

其實(shí)保安這個(gè)問(wèn)題是很嚴(yán)重的，就以我們?yōu)槔獋鹘y(tǒng)的制造業(yè)，大量的員工都是當(dāng)?shù)氐?。保安是外包的。但是具體的工作是由我們安排。我們也會(huì)出現(xiàn)你們的情況，一般先做到人員合理配置，保安工作需要強(qiáng)勢(shì)的人員，也需要軟式的人員。就是不能走兩個(gè)極端。第二，就是相關(guān)制度，尤其是獎(jiǎng)懲制度；第三，就是為什么不想撤保安隊(duì)長(zhǎng)？我想這個(gè)與管理是想違背的吧！沒(méi)有任何人是不可以取代的吧！如果真的是保安隊(duì)長(zhǎng)的問(wèn)題，我想更加應(yīng)該開除吧！還有就是在宿舍繼續(xù)喝酒，我想這個(gè)保安團(tuán)隊(duì)的管理是存在問(wèn)題的?！耙幻０膊缓染疲槐０碴?duì)長(zhǎng)拿警棍將頭打破~~”我想這個(gè)隊(duì)長(zhǎng)自我意識(shí)太強(qiáng)了吧，而且還是一個(gè)無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的人。這樣的人當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)我想就是一個(gè)很大的問(wèn)題！