原發(fā)布者:德福6789項目集成部及其員工崗位職責(zé)一、技術(shù)部崗位職責(zé)技術(shù)部是一個在掌握行業(yè)客戶詳細(xì)信息基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶的需求，為用戶提供全面的解決方案（包括系統(tǒng)模式、技術(shù)路線和技術(shù)方案），并對項目售前、建設(shè)、驗收過程進(jìn)行統(tǒng)一管理的職能部門，它是為用戶創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境的基本保障和堅強后盾，是反應(yīng)公司服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和社會聲譽的重要標(biāo)志，是公司實現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的核心部門之一。1.主要業(yè)務(wù)對象：①樓宇弱電系統(tǒng)（主要包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇可視對講系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、公共廣播及背景音樂系統(tǒng)）。②健康舒適系統(tǒng)（中央新風(fēng)系統(tǒng)、中央凈水系統(tǒng)）。③智慧娛樂系統(tǒng)（影音設(shè)備、智能家居）。2.主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)上述系統(tǒng)商務(wù)及技術(shù)談判，系統(tǒng)部署及軟硬件系統(tǒng)集成的施工、調(diào)試、運維和故障檢修，以及上述主要工作的相關(guān)輔助工作。3.管理職責(zé)：部門內(nèi)：負(fù)責(zé)與項目相關(guān)的各項事務(wù)的管理。主要包括：項目組織管理、項目設(shè)備管理、項目安全管理、項目資料的管理、施工器具的管理、施工隊伍的管理。與財務(wù)部之間：協(xié)助財務(wù)部實施項目預(yù)算和項目賬務(wù)的管理、工程成本核算等。與產(chǎn)品部之間：與產(chǎn)品部商定完成項目的設(shè)備選型、供貨商的選擇、工程意向客戶的建立、訂貨合同的建立，同時保證公司ERP管理平臺的正常運行。與綜合部之間：協(xié)助綜合部完成公司的各項軟硬件平臺及辦公設(shè)備的日常管理與運維。與售后部門之間：協(xié)

具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為各項工作提供技術(shù)支持。 做好技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。 參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作； 。1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項生產(chǎn)技術(shù)工作，做好設(shè)計工作，保證數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，圖紙準(zhǔn)確。 2、協(xié)助工藝技術(shù)主管編制產(chǎn)品工藝規(guī)程、產(chǎn)品工藝卡、崗位操作法規(guī)等技術(shù)性文件。 3、協(xié)助工藝編制原輔料等消耗定額，并檢查貫徹落實情況。4、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品度和各種生產(chǎn)記錄的，并做好工藝查證記錄。5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)批記錄進(jìn)行歸納、審核，及時傳遞給生產(chǎn)部經(jīng)理6、參與新產(chǎn)品的工藝審核、工藝改革及試產(chǎn)工作。 7、參與技術(shù)攻關(guān)活動，推廣先進(jìn)的技術(shù)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問題。8、負(fù)責(zé)收集整理技術(shù)資料，建立工藝技術(shù)檔案，執(zhí)行檔案管理制度。9、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；完成上級交辦的其它任務(wù)。 10、對原輔材料的消耗定額進(jìn)行審查。

一、企業(yè)技術(shù)人員崗位主要職責(zé)如下：　　1、弱電工程的安裝、調(diào)試及維護(hù)；　　2、弱電工程的現(xiàn)場勘測及施工預(yù)算；　　3、弱電工程現(xiàn)場的材料及設(shè)備管理；　　4、文明施工、規(guī)范施工，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的管理；　　5、遵守公司各項規(guī)章制度；　　6、配合倉庫管理人員做好出庫， 入庫等工作；　　7、及時向公司反映施工現(xiàn)場應(yīng)急情況并提出合理的解決方案；　　8、積極配合建設(shè)單位處理施工現(xiàn)場的各項工作；　　9、耐心處理公司的售后服務(wù)工作并及時為客戶解決故障問題并全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場關(guān)系協(xié)調(diào)工作；　　10、做好每一次售后登記工作；　　11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場輔助材料預(yù)算采購工作；　　12、負(fù)責(zé)每項工程進(jìn)場前準(zhǔn)備工作(施工時間安排計劃; 施工人員調(diào)配計劃; 施工前材料及設(shè)備準(zhǔn)備工作; 施工前與現(xiàn)場各項關(guān)系交接工作)；　　13、定期配合倉庫管理人員和財務(wù)人員做好設(shè)備訂購計劃；　　14、負(fù)責(zé)對公司每位新員工技術(shù)培訓(xùn)工作并制定合理的培訓(xùn)計劃；　　15、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人員調(diào)配及分工；　　16、積極配合公司業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)拓展工作；　　17、做好公司各項業(yè)務(wù)的技術(shù)檔案建設(shè)工作；　　18、積極處理公司辦公室各類辦公設(shè)備及軟件的故障問題；　　19、負(fù)責(zé)和公司訂貨廠家溝通技術(shù)障礙問題并找出所遇故障的解決方案存檔；　　20、負(fù)責(zé)各項工程的現(xiàn)場施工方案設(shè)計及設(shè)備選配工作并向客戶說明設(shè)計思路及材料選配原因；　　21、負(fù)責(zé)技術(shù)人員各項技術(shù)能力考評工作；　　22、 負(fù)責(zé)公司新項目 開發(fā)的技術(shù)拓展工作并做好技術(shù)檔案保存；　　23、向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報公司每項工程施工現(xiàn)場工作情況及工作總結(jié)。 備注:(施工現(xiàn)場管理需完善建議及有效解決工作效率的可行方案 ) ；　　24、配合公司業(yè)務(wù)人員做定期的客戶回訪工作。(每月對所有客戶回訪一次， 有客戶反應(yīng)需及時處理---無特殊情況當(dāng)天處理) ；　　25、負(fù)責(zé)每項工程和客戶交接工作。 包括對客戶的技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)工作；　　26、不定期對公司使用的產(chǎn)品做書面的使用情況報告說明。(參與公司對供應(yīng)商考評工作)；　　27、對公司采購的設(shè)備及材料做好嚴(yán)格的質(zhì)檢測試工作。(公司每件產(chǎn)品必須經(jīng)技術(shù)人員檢測方可入庫; 每項工程到達(dá)施 工現(xiàn)場前設(shè)備及材料出庫必須經(jīng)技術(shù)人員檢測方可將設(shè)備帶往工地) ；　　28、對公司技術(shù)文件嚴(yán)格保密。(違反規(guī)定者承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任)；　　29、配合倉庫材料管理人員對返廠維修產(chǎn)品和相應(yīng)進(jìn)貨廠家溝通協(xié)調(diào)工作；　　30、公司施工使用的設(shè)備工具定期檢修及數(shù)量前點并報給公司倉庫材料管理人員登記?！　《?、技術(shù)員的定義：　　技術(shù)員指能夠完成特定技術(shù)任務(wù)的人員，也就是已經(jīng)掌握了特定技術(shù)的專業(yè)基礎(chǔ)理論和基本技能，可以從事該技術(shù)領(lǐng)域的基本工作的人員。技術(shù)員經(jīng)過幾年的實踐后可以晉升為工程師。我國各個行業(yè)的技術(shù)員都要求有專業(yè)技工院校知識及實操經(jīng)驗。

技術(shù)員崗位職責(zé) 一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項有關(guān)規(guī)定。 二、 負(fù)責(zé)工號的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計和施工方案的制定。 三、 指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計要求，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。 四、 協(xié)助工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進(jìn)行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。 五、 按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)對分部、分項工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。 六、 對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好準(zhǔn)備，按國家統(tǒng)一要求，報關(guān)質(zhì)檢站進(jìn)行試驗。 七、 工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報送上級有關(guān)部門。 八、 定期對施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅決予以糾正。 九、 在編制施工組織設(shè)計中，要有針對行地編制棟號衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。

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1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。3、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。12、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)6、加強設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.