企業(yè)人性化管理~

首先，這樣的員工對企業(yè)是抱有希望的。建議合理就要采納，并極時(shí)對該員工提出表揚(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)，以便有更多的員工提出合理化建議，這樣即調(diào)動(dòng)了員工的積極性也為自己在以后的管理上添補(bǔ)了經(jīng)驗(yàn)。

提高員工的質(zhì)量意識(shí)靠一個(gè)人的努力是不夠的; 應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)開始重視,提供相應(yīng)的承諾與資源支持,同時(shí)提出相應(yīng)的措施辦法,培訓(xùn)執(zhí)行,必要時(shí)對不能達(dá)標(biāo)者實(shí)施懲戒。 最好的辦法是建立ISO9001質(zhì)量管理體系,從全員全過程進(jìn)行管理,使產(chǎn)品符合顧客有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的要求,通過體系的有效運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)增強(qiáng)顧客滿意,提高公司的業(yè)績。 在沒有建立相應(yīng)的管理體系前,讓員工看到出版報(bào)紙也是一個(gè)方法,但是比起讓人力資源部門或?qū)I(yè)人員或員工所在單位進(jìn)行培訓(xùn)考核效果要差些。 關(guān)于提高員工質(zhì)量意識(shí)的文章不要太空洞,要從實(shí)際容易理解開始。 要讓員工看到文章后對質(zhì)量不好帶來的危害有所了解為最好?？梢哉乙恍┡c你公司酒產(chǎn)品相近的自己公司已經(jīng)發(fā)生過或其他類似公司發(fā)生過的質(zhì)量不好引起的不良后果一類的案例。同時(shí)對案例進(jìn)行分析,說明原因、解決辦法、對應(yīng)崗位的預(yù)防措施等。

你們說的是牛山的酒廠嘛～我就在那里上班～～沒你們說的這么恐怖吧？瓶酒車間～早上7點(diǎn)20左右開工，8點(diǎn)半會(huì)看工作量休息～有的生產(chǎn)線休息30分鐘，有的10分鐘～～然后9點(diǎn)開工。進(jìn)度快的10點(diǎn)還可以休息～然后就是11點(diǎn)吃飯，12點(diǎn)正式開工，1點(diǎn)休，大概2點(diǎn)左右有的生產(chǎn)線就打掃衛(wèi)生了，2點(diǎn)半正式下班。周六日休息，工資一個(gè)月都算出去大概4千7.8那樣！冬季確實(shí)忙的要死，工作沒有休息但是就兩個(gè)月啊～每個(gè)月收入大概1萬左右～～別說我是托什么的，因?yàn)榫茝S不缺人～如果你沒有關(guān)系～本科和小學(xué)學(xué)歷一樣～～～生產(chǎn)車間，不用想別的了～還有沒有因?yàn)檎埣俦婚_除的，那是扯淡！在酒廠就分三種人！一有關(guān)系進(jìn)去的！二子承父業(yè)！三花錢！至于說面試進(jìn)去的我就想說～要么運(yùn)氣好，要么是扯淡！酒廠不是順義最好的工作～但是至少你的孩子有后路～

待遇不咋樣。你要是去也是在車間干活。我老公本科畢業(yè)在車間干3年多了 也沒人給調(diào)動(dòng)。非常勢力眼的單位。車間4千多。我老公就是正常應(yīng)聘進(jìn)去的。但是簡直就是浪費(fèi)青春，根本沒人看你是否有才華。所以我很仇視這個(gè)單位。

直接?xùn)|直門坐車去

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