可以起訴，要求退股。

我去醫(yī)院看這個(gè)沒少花錢，后來聽別人說眾仁堂的化癬膏很管用，我就從網(wǎng)上買了幾盒用。反正現(xiàn)在比之前要好很多，那藥是植物精華萃取的，用著很好用。

管培生是管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)稱，通常是在公司各個(gè)不同部門實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個(gè)人專長(zhǎng)安排。最后通?？梢詣偃尾块T、分公司負(fù)責(zé)人。管培生是管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)稱，外文名是ManagementTrainee。管理培訓(xùn)生是一個(gè)外來術(shù)語(yǔ)，是外企里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目。管理培訓(xùn)生是一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。通常是在公司各個(gè)不同部門實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司運(yùn)作流程后，再根據(jù)其個(gè)人專長(zhǎng)安排。最后通?？梢詣偃尾块T、分公司負(fù)責(zé)人。訓(xùn)練對(duì)象一般是畢業(yè)三年之內(nèi)的大學(xué)生，主要是應(yīng)屆畢業(yè)生。成為管培生的好處輪崗：通過輪崗，管培生可以了解到公司的組成以及產(chǎn)品條線，發(fā)展多元化，并且參與到不同的工作中，與不同的人打交道，包括但不限于你的同事，領(lǐng)導(dǎo)，客戶，滿足我們橫向發(fā)展的需求！接觸高層：作為管培生，不論是公司的重要會(huì)議或是私下里的交談，你都能直接接觸到高層。這種機(jī)會(huì)可能是其他崗位可望而不可求的，而正是擁有了這個(gè)機(jī)會(huì)，可以讓你提前洞悉企業(yè)的發(fā)展方向，以及重心，策略等！薪資收獲：企業(yè)招聘管培生的目的是在于將你培養(yǎng)至管理層面，所以在你身上所耗費(fèi)的經(jīng)歷和金錢都是大把的！你不光能學(xué)到其他崗位所學(xué)不到的東西，薪資當(dāng)然也是略高于其他崗位。

這道題至少應(yīng)當(dāng)懸賞30分才對(duì)。如果是我選的話，會(huì)解雇1、多摸斯基。主要原因是他并沒有對(duì)公司有杰出的貢獻(xiàn)。而且，在過去的12個(gè)月里有缺席和遲到的現(xiàn)象。如果不解雇他，而解雇其他雇員，有悖于公司一貫的公平原則。2、陳羅旺的主要弱點(diǎn)在于他比較獨(dú)處，然而他是公司的技術(shù)骨干，解雇他就等于自絕靜脈。而且，只要把他安排到合適的崗位上，他的弱點(diǎn)并不會(huì)影響到公司的運(yùn)作。3、卡拉他的弱點(diǎn)在于她的工作表現(xiàn)一般，而且年紀(jì)偏大。然而她是最有工作動(dòng)力的一名員工，而且在公司的年資最長(zhǎng)，她對(duì)公司的忠誠(chéng)度也必須考慮。4、葛拉吧的弱點(diǎn)在于工作時(shí)間短，年紀(jì)較輕，而且公司準(zhǔn)備送他去培訓(xùn)，這會(huì)增加一筆額外的開支。解雇他雖然可能會(huì)節(jié)省最多的費(fèi)用，但也會(huì)使公司喪失發(fā)展的動(dòng)力。5、格林的弱點(diǎn)在于他一直建議工會(huì)的成立，對(duì)老板來說是個(gè)“眼中釘”。但不能否認(rèn)的是他所具有的影響力（這點(diǎn)從建議工會(huì)上可以看出），而且他的工作沒有太大的問題。由于他是黑人，解雇他很可能給公司帶來種族問題的非議，從而惹來不必要的麻煩。權(quán)衡利弊后，我覺得解雇1．多摸斯基是比較好的選擇。當(dāng)然也可能有別的理由，但所有的選擇都應(yīng)遵循企業(yè)發(fā)展的利益，以及社會(huì)環(huán)境的制約。

首先劉明和王超的做法都是正確的，都是站在公司的角度去考慮問題，這一點(diǎn)值得鼓勵(lì)，只是兩人的出發(fā)點(diǎn)不一樣，我做為董事，我支持嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出這個(gè)決定，但不支持劉明的裁員的做法，員工是任何公司生存的資本，但如果你裁掉員工之后，就如出現(xiàn)劉超這種情況（有訂單）做不出來怎么辦，豈不失去很多客戶，所以我的措施是設(shè)置一個(gè)杠扛原理，通過這樣的一個(gè)杠扛控制，如果這個(gè)部門效益差，員工的收入就差，如果你部門的效益好，員工的福利就好，這樣如果只要是公司的職工都會(huì)理解，起到一舉兩得的效果。

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企業(yè)要求的人是最大限度的為企業(yè)獲得利益員工一：34歲，有三個(gè)孩子可能是他遲到，缺席的原因．最重要的是一個(gè)男人六年里，在其工作上都沒有什么突破是一個(gè)企業(yè)所不允許的；員工二＼頂尖技術(shù)人員，偏于獨(dú)處，遠(yuǎn)離同事。影響工作效率．不能很好的與人溝通，技術(shù)是在實(shí)踐溝通中增進(jìn)的．員工三＼年齡大，家庭負(fù)擔(dān)大，可能會(huì)分散工作精力影響工作效率．企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，是要最先進(jìn)的生產(chǎn)力員工四＼不穩(wěn)定 年輕有為，未婚，培養(yǎng)之后跳槽該如何？頂尖技術(shù)人員，偏于獨(dú)處，遠(yuǎn)離同事。

注銷用administrator賬戶登錄

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新建一個(gè)記事本。寫入下面信息 Windows Registry Editor Version 5.00 [HKEY_CLASSES_ROOT\*\shell\runas] @="管理員取得所有權(quán)" "NoWorkingDirectory"="" [HKEY_CLASSES_ROOT\*\shell\runas\command] @="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" && icacls \"%1\" /grant administrators:F" "IsolatedCommand"="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" && icacls \"%1\" /grant administrators:F" [HKEY_CLASSES_ROOT\exefile\shell\runas2] @="管理員取得所有權(quán)" "NoWorkingDirectory"="" [HKEY_CLASSES_ROOT\exefile\shell\runas2\command] @="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" && icacls \"%1\" /grant administrators:F" "IsolatedCommand"="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" && icacls \"%1\" /grant administrators:F" [HKEY_CLASSES_ROOT\Directory\shell\runas] @="管理員取得所有權(quán)" "NoWorkingDirectory"="" [HKEY_CLASSES_ROOT\Directory\shell\runas\command] @="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" /r /d y && icacls \"%1\" /grant administrators:F /t" "IsolatedCommand"="cmd.exe /c takeown /f \"%1\" /r /d y && icacls 然后保存為0.reg，記得是注冊(cè)表文件而不是TXT，把系統(tǒng)的隱藏?cái)U(kuò)展名去掉，希望你不是小白.然后運(yùn)行，導(dǎo)入，重啟，OK，完美解決. 會(huì)不？

1. 需要用管理員賬號(hào)，擁有管理員賬號(hào)權(quán)限的用戶也不可以。2. 驅(qū)動(dòng)問題導(dǎo)致的，安裝了不正確的驅(qū)動(dòng)程序，自然在控制面板中就無法正確識(shí)別和驅(qū)動(dòng)指紋掃描器了。建議使用第三方驅(qū)動(dòng)安裝軟件如驅(qū)動(dòng)精靈，驅(qū)動(dòng)人生進(jìn)行檢測(cè)。如果還不正確，進(jìn)入筆記本的官網(wǎng)，搜索對(duì)應(yīng)型號(hào)，下載驅(qū)動(dòng)進(jìn)行安裝。

筆記本，這次指紋掃描器。本來沒事，后來重裝了系統(tǒng)，結(jié)果用不了，在控制面板里找到生物識(shí)別設(shè)備選項(xiàng)準(zhǔn)備錄入指紋時(shí)提示如題內(nèi)容，沒法錄入。。。網(wǎng)上看到人說要重建新賬號(hào)，但我這個(gè)賬號(hào)設(shè)置了太多了，不想重新設(shè)置。有什么其他辦法嗎？詳細(xì)點(diǎn)，比如改組策略，改注冊(cè)表啥的。高分求高手你試試看這樣：在“計(jì)算機(jī)管理” - “本地用戶和組” - “用戶”中將 Administrator 賬號(hào)改名 Administrator1；新建一個(gè) Administrator 賬號(hào)，登陸，錄入指紋，導(dǎo)出配置；用 Administrator1 登陸，刪除 Administrator，改 Administrator1 改回 Administrator；用 Administrator 登陸，打開指紋軟件導(dǎo)入剛導(dǎo)出的配置文件

1. 需要用管理員賬號(hào)，擁有管理員賬號(hào)權(quán)限的用戶也不可以。2. 驅(qū)動(dòng)問題導(dǎo)致的，安裝了不正確的驅(qū)動(dòng)程序，自然在控制面板中就無法正確識(shí)別和驅(qū)動(dòng)指紋掃描器了。建議使用第三方驅(qū)動(dòng)安裝軟件如驅(qū)動(dòng)精靈，驅(qū)動(dòng)人生進(jìn)行檢測(cè)。如果還不正確，進(jìn)入筆記本的官網(wǎng)，搜索對(duì)應(yīng)型號(hào)，下載驅(qū)動(dòng)進(jìn)行安裝。

Win7是不允許默認(rèn)的系統(tǒng)管理員賬號(hào)(就是 Administrator)使用指紋識(shí)別的~所以就會(huì)在設(shè)置的時(shí)候出現(xiàn)“……禁用生物統(tǒng)計(jì)”的提示。另外設(shè)置一個(gè)賬號(hào)XXX就可以了。具體辦法：依次進(jìn)入Windows 7 系統(tǒng)的“控制面板”“硬件和聲音”“生物特征設(shè)備”“使用指紋登錄到windows”，這里可以看到指紋識(shí)別的軟件相關(guān)信息，其中有個(gè)項(xiàng)目是顯示“未注冊(cè)”選擇添加指紋，ok了。如果自己想用管理員的，下載一個(gè)指紋管理套件就行了

你試試看這樣：在“計(jì)算機(jī)管理” - “本地用戶和組” - “用戶”中將 Administrator 賬號(hào)改名 Administrator1；新建一個(gè) Administrator 賬號(hào)，登陸，錄入指紋，導(dǎo)出配置；用 Administrator1 登陸，刪除 Administrator，改 Administrator1 改回 Administrator；用 Administrator 登陸，打開指紋軟件導(dǎo)入剛導(dǎo)出的配置文件；注：新建賬號(hào)下設(shè)的密碼一定要和 Administrator 密碼一樣，用戶名大小寫也的完全一樣；完成后不能在更改指紋信息。

筆記本，這次指紋掃描器。本來沒事，后來重裝了系統(tǒng)，結(jié)果用不了，在控制面板里找到生物識(shí)別設(shè)備選項(xiàng)準(zhǔn)備錄入指紋時(shí)提示如題內(nèi)容，沒法錄入

相關(guān)服務(wù)沒運(yùn)行　親

員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是是現(xiàn)實(shí)企業(yè)利潤(rùn)的必不可少的工具，所以，一個(gè)成功的企業(yè)在考慮企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)也會(huì)給予員工利益的最大化，考慮員工的各方面的福利。當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正的為員工著想了，考慮了員工的感受了，那么他的員工就會(huì)把企業(yè)當(dāng)成是他家的，就會(huì)有一種歸屬感，那么企業(yè)的成本也會(huì)降下來的

在商品交易中，營(yíng)業(yè)員和顧客有時(shí)難免會(huì)發(fā)生沖突。這或許是因?yàn)闋I(yíng)業(yè)員態(tài)度惡劣，或許是因?yàn)轭櫩蜎]有達(dá)到退貨的目的而惱羞成怒。 如果店鋪出現(xiàn)這種局面，店鋪營(yíng)業(yè)員一定要記住“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的”這一至理名言。妥善處理與顧客沖突的原則是立足妥協(xié)而不失禮貌。 1．正確對(duì)待顧客批評(píng) 店鋪營(yíng)業(yè)員一定要認(rèn)識(shí)到顧客的批評(píng)意味著店鋪在經(jīng)營(yíng)管理方面存在弱點(diǎn)。因此，必須從思想認(rèn)識(shí)上善意地看待顧客的批評(píng)意見。只有積極正視批評(píng)意見，營(yíng)業(yè)員才會(huì)成熟，店鋪才會(huì)顧客盈門。 營(yíng)業(yè)員應(yīng)該在此“妥協(xié)”認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而采取“妥協(xié)”的姿態(tài)，并且不失禮貌地要求顧客提出批評(píng)。 在顧客提出批評(píng)的過程中，營(yíng)業(yè)員應(yīng)該讓顧客敞開胸懷盡情“傾訴”，而不能中途打斷顧客的話頭，否則顧客只會(huì)更加沖動(dòng)。 當(dāng)顧客說完自己內(nèi)心的抱怨之后，營(yíng)業(yè)員再闡明自己的立場(chǎng)。每個(gè)人都有“宣泄”的心理，只有吐出心中的不快，才能保持心理平衡。 2．真誠(chéng)向顧客道歉 如果顧客要求營(yíng)業(yè)員進(jìn)行解釋時(shí)，營(yíng)業(yè)員就應(yīng)該予以解釋，而不能單純辯解。營(yíng)業(yè)員一定要明白，當(dāng)自己能及時(shí)主動(dòng)地承擔(dān)過失時(shí)，只要是通情達(dá)理的顧客，大多不會(huì)再抓住不放。而且在營(yíng)業(yè)員的提示下，顧客也會(huì)反躬自省，甚至還會(huì)反過來向營(yíng)業(yè)員道歉。 對(duì)于商家來說，當(dāng)局面不可收拾的時(shí)候，要求營(yíng)業(yè)員利用道歉來及時(shí)挽回店鋪的聲譽(yù)，這是最重要的。 3．提出解決問題的方法 由于在發(fā)生沖突時(shí)，沖突雙方都會(huì)把調(diào)停人當(dāng)做公正的化身。因此，由第三者出面調(diào)停解決矛盾沖突，會(huì)更有利于息事寧人。 不管具體情況如何，充當(dāng)調(diào)停角色的店鋪負(fù)責(zé)人一開始就要非常明確自己的地位，首先要表示出對(duì)顧客的禮貌、尊敬和歉意，對(duì)顧客的“失態(tài)”要抱克制和冷靜的態(tài)度。 調(diào)停者千萬別過于認(rèn)真，得禮不饒人，更不必去追究爭(zhēng)吵雙方的過錯(cuò)。要記住，每個(gè)人在感情沖動(dòng)時(shí)往往會(huì)失去客觀感、公正感和自省感。調(diào)停者并不是法官，要力求辨別是非曲直。只要能夠?qū)⑹虑榛?，不因?yàn)闆_突而影響店鋪的信譽(yù)，商家吃點(diǎn)虧也不要緊。

企業(yè)和員工的步子應(yīng)該是同步的,企業(yè)發(fā)展了,員工才有益.在薪資上面要把員工的表現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系到一塊,比如說公司業(yè)績(jī)好了,有獎(jiǎng)金,多少要按表現(xiàn)或業(yè)績(jī)來定.顧客與企業(yè)的關(guān)系當(dāng)然是衣者父母的關(guān)系了,沒有顧客,企業(yè)就死定.要跟顧客處理好關(guān)系,然后與顧客處理好關(guān)系由誰去做呢,就是你的員工.你管理好你的員工,你的員工招待好你的顧客,你的顧客為你帶來財(cái)源.就是這樣的關(guān)系.

企業(yè)和員工的原始出發(fā)點(diǎn)都是實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。而雙方利益的來源應(yīng)該是企業(yè)和員工共同創(chuàng)造的價(jià)值。因此從這個(gè)意義上來說雙方是一種合作的關(guān)系。傳統(tǒng)教育告訴我們資本家是在榨取工人的剩余價(jià)值，但是如果員工為了不被剝削而不去工作，自己又不具備投資和創(chuàng)造價(jià)值的條件，那么員工就缺少了創(chuàng)造價(jià)值的條件和基礎(chǔ)，就會(huì)得不到任何回報(bào)。因此我們要正確認(rèn)識(shí)雙方的這種關(guān)系。只有當(dāng)這種合作關(guān)系達(dá)到及至?xí)r才能實(shí)現(xiàn)總體利益最大化。雖然創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)是共同的，但是利潤(rùn)分配的權(quán)利卻在企業(yè)一方。這是因?yàn)楦鶕?jù)風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，投資與收益匹配原則，企業(yè)（雇主）和員工承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同，擁有的權(quán)利和利益也應(yīng)該有所不同。由于雙方的原始出發(fā)點(diǎn)都是自身利益的最大化，因此在分配利益時(shí)就會(huì)出現(xiàn)矛盾和不公平。基于對(duì)分配機(jī)制不同認(rèn)識(shí)，企業(yè)和員工之間會(huì)形成復(fù)雜的利益關(guān)系。例如，有些員工會(huì)認(rèn)為企業(yè)是在剝削。而有些企業(yè)則認(rèn)為員工都是些好逸惡勞的家伙。 企業(yè)與員工的關(guān)系是可以做到雙嬴的。例如在自身創(chuàng)業(yè)條件有限的情況下，借助企業(yè)平臺(tái)，員工可以更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。而企業(yè)也隨著員工素質(zhì)和貢獻(xiàn)的不斷提高而發(fā)展。 企業(yè)和員工的關(guān)系取決于供求關(guān)系。因此從企業(yè)的角度來說要多培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀和稀缺的人才，降低對(duì)特殊人才的依賴程度。從員工的角度要不斷地提高自身素質(zhì)和能力使自己成為稀缺的優(yōu)秀人才。 企業(yè)與員工的關(guān)系取決于相互的依賴程度。這種依賴程度一方面來自員工的貢獻(xiàn)率，我們常說20%的員工貢獻(xiàn)企業(yè)80%的利潤(rùn)。那么這20%的員工就理應(yīng)受到80%的重視。另一方面來自外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。越是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要的人才，企業(yè)就越應(yīng)該重視和保護(hù)。 企業(yè)與員工的關(guān)系取決于企業(yè)文化。強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，增加員工的歸屬感，形成企業(yè)文化是處理企業(yè)和員工關(guān)系的重要方法。人在物質(zhì)條件基本滿足的條件下精神滿足變得尤為重要。因此在保證物質(zhì)利益的前提下，企業(yè)也要努力滿足員工的高層次需求（如：歸屬感，受到尊重，自我實(shí)現(xiàn)等）。 企業(yè)與員工的關(guān)系不是一成不變的。例如企業(yè)的核心研發(fā)人員，企業(yè)往往會(huì)給予一定比例的企業(yè)股份來鞏固這種關(guān)系。我們稱之為從雇傭關(guān)系到合伙關(guān)系的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)與員工的關(guān)系維持長(zhǎng)久不一定就是好事。從企業(yè)要發(fā)展就需要對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰的輪換，員工要發(fā)展也需要通過不同的嘗試和比較來發(fā)現(xiàn)最適合自己的位置。 總之企業(yè)和員工之間的關(guān)系基礎(chǔ)是互惠互利。如果失去了這個(gè)平衡，這種關(guān)系就不可能維持長(zhǎng)久。怎么辦? 處理好企業(yè)和員工的關(guān)系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的基礎(chǔ)和保證，也是員工獲得報(bào)酬和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的保證。企業(yè)對(duì)員工 ：“軟硬兼施”● 完善員工錄用，培訓(xùn)，管理，辭退的企業(yè)用人制度● 建立良好的溝通渠道和溝通方式● 完善公平合理的分配制度● 完善激勵(lì)和懲罰制度，做到賞罰分明● 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制● 建立企業(yè)文化，形成互相督促的工作氛圍 ● 除了物質(zhì)需求以外還要滿足員工的精神需求（歸屬感，尊重等）● 為員工樹立可以預(yù)見的前景和未來● 與員工建立起共同合作，共同發(fā)展，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和互惠互利的合作意識(shí)員工對(duì)企業(yè) ：● 提高自身素質(zhì)，成為稀缺型人才● 尋找適合自己的企業(yè)和職位● 成為企業(yè)的核心，從雇傭關(guān)系發(fā)展成為合作伙伴關(guān)系

對(duì)于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從；對(duì)于員工來說，需要的是豐厚的物質(zhì)報(bào)酬和精神上的成就感。從表面上看，員工是給老板打工的、是為老板服務(wù)的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關(guān)系，存在著對(duì)立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營(yíng)盤、流水的員工；員工對(duì)企業(yè)來說只是過客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面上，兩者又是和諧統(tǒng)一、相互依存的魚水關(guān)系。公司和老板需要忠誠(chéng)、有能力的員工，才能生存和發(fā)展；而員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。因此，老板和員工之間需要建立一種雇傭關(guān)系之上而又超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠(chéng)的合作伙伴關(guān)系。

有些問題，我覺得中國(guó)鐵通內(nèi)蒙分公司因該很快的去解決，給我的影象是，你們的員工在服務(wù)中 ，態(tài)度很不好。我們?cè)谡f別的時(shí)她已經(jīng)開始和你發(fā)火了，我覺得你們公司因該對(duì)你們的員工，想沒有服務(wù)素質(zhì)的因該清除，這樣繼續(xù)下去，我想對(duì)你們公司的影響很大。我就在呼和浩特鼓樓的一個(gè)營(yíng)業(yè)廳，遇到過這事，他們的他度很惡劣，很多顧客在詢問有關(guān)問題時(shí)，他們回答時(shí)看上去很不愿意解釋，我不知道為什么這樣的員工你們是怎么管理的。