是沱牌酒廠出的高端酒品牌，就像水井坊是全興酒廠的高端酒品牌，雷克薩斯是豐田的高端品牌

不是。是四川舍得酒業(yè)出品。

這個不好說， 看你是做什么工作。如果是搞技術(shù)員的話，也得分車間情況，有好 有不好的，對于剛進來的人待遇差不多在3000以下比較常見，有些崗位1500左右，如果搞行政機關(guān)的話應(yīng)該還可以，總的來說該企業(yè)效益比貴鋼稍好一點點

不行 堅決不要來，來了就想走 ，你舍得幾千塊的違約金的話你就來，我反正是來了看到就失望了。

上面那個說底薪有三千多，只有你才相信，實習(xí)期礦上1800，分到其他分公司的話就1500，扣除五險300左右，拿到手的你自己算，轉(zhuǎn)正之后效益好的時候可以拿到三千多，效益不好的時候就兩千多點，還有拿一千多的，這礦上根本就沒什么底薪這種說法，預(yù)知詳情可以聯(lián)系我。

企業(yè)虧損的內(nèi)因分析與治理對策 企業(yè)虧損是經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個老大難同題。近年來，在加快改革開放、加快發(fā)展經(jīng)濟的條件下 一方面工業(yè)經(jīng)濟以較快速度增長，另一方面企業(yè)虧損也同步甚至超常上升 據(jù)有關(guān)資料透露，目前全目仍有3o%多的全民企業(yè)和2O％的集體企業(yè)存在不同程度的虧損。太面積的企業(yè)虧損，使相當一部分地區(qū)財政經(jīng)濟同題日益突出，收支無法平衡，赤字居高不下。企業(yè)自身也因虧損耐后勁不足．發(fā)展難以為繼。 過去人們對企業(yè)虧損的分析，多數(shù)集中在管理體制不順、價格因素不合理、原材料上漲和成本增大、信貸不足影響規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展等外部原因上，而對虧損的載體因素，企業(yè)自身存在的問題分析不多，有的甚至諱奠如探。客觀地說，造成企業(yè)虧損固然有體制，價格和成本上漲等外部因素，但企業(yè)自身存在的問題也不容忽視 在外部條件逐步改善的情況F，切實解決企業(yè)的內(nèi)部問題，堅持雙管齊下，才能使抬虧收到預(yù)期效果。 （一） 就現(xiàn)實情況而言，企業(yè)虧損有外部固素和政策性的，但更多的屬于生產(chǎn)經(jīng)營性的，而經(jīng)營性虧損與企業(yè)決策、生產(chǎn)管理和經(jīng)營方法等密不可分 我“]看到，在壘國，甚至在同一個地區(qū)，同樣的企業(yè)面對『司樣的外部條件，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品有的形勢很好，盈利較多，而有的則連年虧損．居高不下。盈利的企業(yè)有不同的經(jīng)驗．而虧損的企業(yè)又有共性的相似的原因。一是決策戔誤 這是造成企業(yè)虧損的最大的主觀原因。 有些企業(yè)經(jīng)營在撲朔迷離的形勢面前，對哪些項目能上．哪些項目不能上，哪些產(chǎn)品有利可賺，哪些產(chǎn)品無利可賺，哪些有發(fā)展前途，琊些沒有前途閣5些能引進或出口．哪些不能引進或出口等等，心中沒有大數(shù)，又不注意征求行家和科技人員的意見．往往只憑抽象的估計加大概之類為依據(jù)．盲目拍板。倒如，有的對某項產(chǎn)品的利潤計算，僅按理論比倒匡估．而對實際運行中的各種非正常因素估計不夠．投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益與理論估算相差甚大；有的對引進設(shè)備其看先進的一面，不看是否適用配套的一面，結(jié)果引了新的廢了舊的，貼上老本，還免不了虧損 華中某市一家機械企業(yè)本來經(jīng)營于醪勢還好，后來為擴大生產(chǎn)規(guī)模，從西歐某國引進一套具有八十年代技術(shù)水準的先進設(shè)備，本來是可的 問題是，事前對該設(shè)備的適用性論證不夠，盡管技術(shù)性能根赫 但其它配套設(shè)施跟不上，只好用流動資金加銀行貸款改造廠房、更新其它設(shè)備，基建和投入超過企業(yè)的承載能力，延誤了近一年的生產(chǎn)時間。不僅原先估算當年投產(chǎn)當年收回投資的計蜘流產(chǎn)，而且遣成高達600多萬元的嚴重虧損。即使正常投產(chǎn)后，沒有特殊情況．其虧損額三年時阿都補不起來，企業(yè)元氣太傷， 一蹶不振。 二是投資失算。投資是擴大生產(chǎn)，增加產(chǎn)出、開辟財源的重要途徑。但是t投資不慎，投向不準，投入不實t就會得償失．帶來無窮的后患。這幾年，隨著農(nóng)村棉花、大壹產(chǎn)量的增加和紡織、啤酒消費品需求的相對增長．有些地方的針織、釀酒企業(yè)便花大額投資辦制紗分廠、啤酒分廠 由于國家嚴格控制紡織業(yè)和啤酒工業(yè)，特別是地方中小紗廠和啤酒廠的發(fā)展，這些沒有 國家戶口”的地方中小企業(yè) 一會兒開 一企兒停．開開停停-不僅沒有效益．還導(dǎo)致機器銹蝕老化，造成直接虧損和間接潛虧 有的上千萬元的投資田在半死不活的項目上，難以發(fā)揮作用，拖垮了主企業(yè)=還有的企業(yè)基建攤子鋪得過大，突破預(yù)算盤子．投資一追再追．工期曠目持文；有的拄改投資估算不足，甚至挪作他用．影響技改進程，不能按期投產(chǎn)達產(chǎn) 如此等等，都給企業(yè)帶米不可避免的損失 某企業(yè)申請120萬元技改貸欹，但在實施中臨時決定拿20萬元投建接待摟，致使20萬元技改資金無著落，只好停工待搔，另拽替樸資金，一晃就是4個多月．僅此就減收45萬元。 三是經(jīng)營失利 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不可能一帆風(fēng)順，但有些企業(yè)在經(jīng)營工作上卻連連失利，直接影響到生產(chǎn)的正常進行：造或經(jīng)營失利的原因是多種多樣的，有的經(jīng)營者對市場缺乏糠A調(diào)查．情況不明便盲目推銷產(chǎn)品．往往形成滯銷 積壓；有的對對方資信不夠了解，沒有可靠的擔保便貿(mào)然發(fā)貨或匯出貨款，結(jié)果導(dǎo)致錢貨難 回頭 有的在向銀行貸款固難的情況下，向民間借用高利貸，形成非正常的 負債經(jīng)營 等等．這些都給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來嚴重影響．甚至造成虧損 蘇南某縣一建材企業(yè)本米經(jīng)營形勢不錯．后來為了與集港商臺辦一十家具廠而搞負債經(jīng)營 港商要求謗廠拿出50萬元購買進口設(shè)備，而廠方急于求成，在自籌資金不足 銀行貸款田難的情況下，向一些高利貸主借貸20萬元．僅年息就高達6萬元 加上家具市場競爭激烈，產(chǎn)品銷不出去 發(fā)往外地的家具只好削價處理。另一家電子企業(yè)因訂貨單位是一家 皮包公司 貨發(fā)出大半年也不見貨款回頭 雖經(jīng)法院仲裁由主管部門負責追回貨款．但折騰數(shù)月仍不見錢到帳，企業(yè)經(jīng)營因此陷入困境。 四是關(guān)系失道。具備良好的內(nèi)外部關(guān)系是做好企業(yè)工作的重要條件，對生產(chǎn)經(jīng)營起一定的影響和作用 內(nèi)部關(guān)系融洽．勞動者積極性高 生產(chǎn)效率就高，經(jīng)濟效益也好；外部關(guān)系通達，購進銷出自如．資金回籠通暢，就會贏得商業(yè)利潤。反之，則效率低，效益差，甚至形成虧損?？偨Y(jié)一些企業(yè)的虧損原因．一十很重要的方面便是內(nèi)外關(guān)系不順，生產(chǎn)經(jīng)營受非正常田索影響的結(jié)果。例如．某地一家瓷器企業(yè)前兩年經(jīng)營形勢比較好，產(chǎn)品供不應(yīng)求 外地一些商業(yè)批發(fā)單位慕名登門求購產(chǎn)品，多被拒之門外，得罪了不步商界朋友。去年 來，該廠隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大 產(chǎn)量直線上升，要求增加外銷。而過去吃過“閉門羹 的商業(yè)批發(fā)單位都拒進該廠產(chǎn)品，一度時間倉庫暴脹．資金周轉(zhuǎn)不靈。同時引起連鎖反應(yīng)．職工的獎金減少，工資發(fā)不出，情緒由順轉(zhuǎn)逆，消極怠工，效率低下，浪費現(xiàn)象增多，跑冒帶拿成風(fēng)。內(nèi)外交田的問題搞得企業(yè)債臺高筑、虧損居高不下。似這般生意紅火時目中無人．落魄時自絕商路的例子并不少見．只不過是有些企業(yè)吃了苦頭才醒悟，但已付出沉重代價。 五是管理失真。管理水平的高低決定著企業(yè)生產(chǎn)狀況和經(jīng)濟效益的好壞。從目前情況看，我們太部分企業(yè)的管理水平不高，制度不夠健全完善。即使如此，許多企業(yè)在制度的執(zhí)行上還有打折扣、不能照章辦事的現(xiàn)象。有些企業(yè)雖有較完善的制度．但在實際工作中帶有很大的隨意性。產(chǎn)生這種情況，有外部的客觀原因，但更主要的是內(nèi)部的尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的主觀原因 我們看到，企業(yè)實行承包經(jīng)營后，有些廠長、經(jīng)理利用人員組閣、擇聘的自主權(quán)，把家眷、親戚安插在重要崗位，形成“家旗化”格局。據(jù)湖南某市對四家中型企業(yè)的調(diào)查表明。行管人員。近親組合 的有3家，夫妻、父子同在一廠，占據(jù)重要崗位的是正常現(xiàn)象。有的企業(yè)從廠部到車間班組的財務(wù)、審核人員幾乎都是廠長、經(jīng)理的親戚或親信 這種家族化的組臺，由于背離任人為賢的用人原則，使管理隊伍素質(zhì)下降，無法適應(yīng)高水平的現(xiàn)代化管理要求，同時又使許多重要的管理原則及嚴肅的財經(jīng)制度難以得到嚴格的貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)工作失去有效制約，各種漏洞增多，經(jīng)濟效益則從漏洞中流失，本來該盈利的因此而虧損，本來可小虧的而大虧。 六是費用失控。非生產(chǎn)經(jīng)營性費用增長是企業(yè)發(fā)展過程中越來越突出的問題。而造成費用膨脹，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及其對制度的執(zhí)行不嚴有租大關(guān)系。有的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想不端正，認為現(xiàn)在放開搞活．就是要舍得花錢．費用上升是正常的 有的領(lǐng)導(dǎo)治廠無方．又不懂財務(wù)援算，許多關(guān)鍵性開支控制不??；有的領(lǐng)導(dǎo)自身不過硬，帶頭違反財務(wù)制度，使下屬人員有機可乘。我們看到，在一些企業(yè)，從廠長、經(jīng)理到一般的管理人員一行必坐豪華轎車 抽必高檔香煙．喝必名酒佳飲，玩必舞廳賭場‘有些同志出差坐飛機、住賓館、逛景點，出手闊綽，開銷驚人；有些企業(yè)對上級來窖、部門檢查等活動，都以高規(guī)格設(shè)宴招待，且陪客一大幫，動輒幾大桌，一餐上千元甚至幾千無是常見現(xiàn)象。如此這般，使得企業(yè)的非生產(chǎn)性開支膨脹。有些企業(yè)產(chǎn)值僅二三百萬元 但每年僅非生產(chǎn)性的不合理開支就高達二三十萬元 其中絕大部分都可壓縮，但由于思想上的問題和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。似這般橙馳的財經(jīng)制度和超常的浪費現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營豈有不虧之理？ 七是分配失當 實行經(jīng)營承包制，使企業(yè)擁有了較大的自主權(quán)，但隨之而來的是，有些經(jīng)營管理者產(chǎn)生了程度不同的短期行為。分配比例不合理，多分步留，積累空虛，影響再生產(chǎn)是較為突出的聞題之一。據(jù)某市企業(yè)管理協(xié)會對l5家經(jīng)營 景氣企業(yè)的謂查．60 以上與分配不當 自我發(fā)展能力弱化相關(guān)。在這些企業(yè)中，有的國家或地方得小頭，個人得大頭，企業(yè)提留打不足，與國家要求背道而馳。有一家地方國營企業(yè)在前一輪承包中，本來承包基數(shù)就訂得低，加之平時超標準發(fā)放工資、獎金、福利等，承包終期審計時，不僅沒有盈利，反而內(nèi)虧20多萬元、企業(yè)失去自我發(fā)展能力，只好靠財政讓利、銀行放貸維持再生產(chǎn)。還有一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工的工資、獎金懸殊太大，使工人的積極性受到挫傷，勞動效率低下，產(chǎn)品合格率垂落，經(jīng)濟效益嚴重滑坡，企業(yè)由先進典型變?yōu)楹筮M單位。可以說，一些企業(yè)的分配比倒失調(diào)問題會髓自主權(quán)的進一步擴大而繼續(xù)蔓延，必須加以重視

這樣說吧，企業(yè)在資金充足的時候要做好資金回籠和資金外放的工作，做好的話不會有你說的這種結(jié)果的

虧損:一般是消費問題//質(zhì)量問題//資金的周轉(zhuǎn)問題//價格問題// 對策:提高消費/提高質(zhì)量/提高資金/價格符合消費.

虧損 經(jīng)營不善 可能是管理上出問題了 也可能是資金的問題 這個難說了 對策 得先看出現(xiàn)在那里啊