把新城區(qū)納入整體框架，村村規(guī)劃要合理，起動(dòng)干部實(shí)干真抓，不要空談切實(shí)接入大開(kāi)發(fā)大發(fā)展中來(lái)

精彩說(shuō)得對(duì)，肯定是標(biāo)錯(cuò)了，在外河口再建一座橋沒(méi)實(shí)質(zhì)意義。

偶建議不要在建橋了，還不如在渦河上架一長(zhǎng)長(zhǎng)的喊瓏管子上面鋪平那對(duì)廣大人民群眾多方便

在電子地圖上標(biāo)錯(cuò)地方的事很多，這一定是標(biāo)錯(cuò)了

對(duì)了，我想查一下該電子地圖軟件有無(wú)2009最新版的，結(jié)果未找到，不知是否軟件開(kāi)發(fā)者還沒(méi)有最新開(kāi)發(fā)出來(lái)，的確該地圖渦北好多的地方都未標(biāo)出來(lái)。另外：有渦北最新規(guī)劃圖的朋友請(qǐng)發(fā)上來(lái)，也讓我們長(zhǎng)期在外的懷遠(yuǎn)人也知家鄉(xiāng)的最新發(fā)展變化。先謝謝大家！。

聽(tīng)說(shuō)從小蚌埠向南要修一架淮河橋通往市區(qū)

新工廠布局規(guī)劃咨詢的內(nèi)容如下：1、基本狀況把握：了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。2、解讀企業(yè)文化：解讀企業(yè)文化，調(diào)閱企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別文件等文件。3、價(jià)值流分析：進(jìn)行工廠價(jià)值流分析（信息流、物流、工藝流程）。4、繪制流程資源關(guān)系矩陣：識(shí)別流程和資源匹配關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)控制。5、產(chǎn)能規(guī)劃：了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，平衡設(shè)備和人員能力。6、確定主體布局規(guī)劃。7、規(guī)劃設(shè)計(jì)說(shuō)明：提供和布局規(guī)劃設(shè)計(jì)總攬圖、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、面積、人員配置、工裝夾具等資料，并作說(shuō)明。8、模擬和改善：采用三維軟件或者模型、沙盤(pán)進(jìn)行物流、搬運(yùn)測(cè)試，不斷完善布局規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容。9、規(guī)劃執(zhí)行訓(xùn)練：新工廠搬遷，根據(jù)規(guī)劃實(shí)施訓(xùn)練和說(shuō)明，確保方案的落實(shí)和執(zhí)行。10、搬遷后跟進(jìn)：新工廠投產(chǎn)順利后，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行跟進(jìn)和回訪，了解不完善點(diǎn)，提出改善建議。。

工廠布局規(guī)劃的開(kāi)展步驟： 1、基本狀況把握：了解企業(yè)發(fā)展的基本狀況和行業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析； 2、解讀企業(yè)文化：解讀企業(yè)文化，調(diào)閱企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別文件等文件； 3、價(jià)值流分析：進(jìn)行工廠價(jià)值流分析（信息流、物流、工藝流程）； 4、繪制流程資源關(guān)系矩陣：識(shí)別流程和資源匹配關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)控制； 5、產(chǎn)能規(guī)劃：了解產(chǎn)能需求和客戶需求節(jié)拍，平衡設(shè)備和人員能力； 6、確定主體布局規(guī)劃； 7、規(guī)劃設(shè)計(jì)說(shuō)明：提供和布局規(guī)劃設(shè)計(jì)總攬圖、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、面積、人員配置、工裝夾具等資料，并作說(shuō)明； 8、模擬和改善：采用三維軟件或者模型、沙盤(pán)進(jìn)行物流、搬運(yùn)測(cè)試，不斷完善布局規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容； 9、規(guī)劃執(zhí)行訓(xùn)練：新工廠搬遷，根據(jù)規(guī)劃實(shí)施訓(xùn)練和說(shuō)明，確保方案的落實(shí)和執(zhí)行； 10、搬遷后跟進(jìn)：新工廠投產(chǎn)順利后，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行跟進(jìn)和回訪，了解不完善點(diǎn)，提出改善建議。