車間班組長質(zhì)量責(zé)任制1、組織生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，對(duì)違反工藝紀(jì)律忽視質(zhì)量而造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；2、組織產(chǎn)品自檢、互檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格品不轉(zhuǎn)出車間不出班組；3、全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗等指標(biāo)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核工作；4、開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

1、班組成員簽到，看有否遲到，并進(jìn)行記錄，作為勞動(dòng)紀(jì)律考核依據(jù)。 2、班前會(huì)議，安排當(dāng)天的工作任務(wù)和注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全教育。 3、班組工作期間的現(xiàn)場指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)。 4、做好后勤保障，做好工作量統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。 5、記錄班組日志，對(duì)班組工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，記錄當(dāng)天的問題，在第二天安排時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)。 5、完成上級(jí)安排的工作。

班長崗位責(zé)任制 1、運(yùn)行班長是該班行政、技術(shù)負(fù)責(zé)人，受生產(chǎn)部長直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在技術(shù)上受生產(chǎn)技術(shù)員的指導(dǎo)。2、班長在值班期間是本車間設(shè)備、工藝運(yùn)行的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)熟知：氧化工藝指標(biāo)、流程，恒沸精餾工藝指標(biāo)、流程，水處理運(yùn)行規(guī)程，汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程。3、制定并組織落實(shí)本班生產(chǎn)工作計(jì)劃及生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，月末向車間匯報(bào)本班安全生產(chǎn)等情況。 4、以身作則，帶動(dòng)全班人員搞好安全生產(chǎn)，正確、安全、穩(wěn)定的控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。做好設(shè)備檢查維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)、運(yùn)行分析、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、工具保管、清理衛(wèi)生等工作。 5、班長有權(quán)根據(jù)本班人員和工作情況，對(duì)本班人員進(jìn)行臨時(shí)調(diào)動(dòng)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度人員，應(yīng)進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)，配合管理部門，按公司《管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。 6、班長在執(zhí)行車間發(fā)出的有關(guān)主要設(shè)備的操作指令時(shí)，若此操作和其它車間、系統(tǒng)有聯(lián)系時(shí)，在執(zhí)行前必須通知相關(guān)部門、車間、崗位。 7、班長應(yīng)負(fù)責(zé)本班各崗位、各種化驗(yàn)數(shù)據(jù)，報(bào)表、記錄的審查，并對(duì)其負(fù)責(zé)。建立健全管轄范圍內(nèi)的設(shè)備臺(tái)帳、檢修試驗(yàn)記錄，并如實(shí)填寫相關(guān)報(bào)表。 8、班長在值班期間應(yīng)督促檢修人員及時(shí)消除設(shè)備缺陷，領(lǐng)導(dǎo)本班人員做好安全防護(hù)措施，做到安全生產(chǎn)；對(duì)違章作業(yè)的檢修人員有權(quán)勸阻直到責(zé)令其停止工作。 9、負(fù)責(zé)開好班前、班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作，布置下一班工作，并做好交接班記錄。班長需要離開現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)通知值班人員，說明去向及時(shí)間。 10、當(dāng)班期間，對(duì)全公司蒸汽運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任11、完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。運(yùn)行班長值班操作程序 １、 參與、主持班前班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行情況，布置下班工作任務(wù)，提示下班操作注意事項(xiàng)。２、 嚴(yán)格遵守交接班制度，如實(shí)、準(zhǔn)確記錄上班生產(chǎn)情況，包括各種中間產(chǎn)品貯存量，成品貯存量，崗位記錄牌。３、 嚴(yán)格遵守巡回檢查制度，每小時(shí)進(jìn)行一次各崗位巡回檢查，填寫相關(guān)巡回檢查記錄，如遇特殊情況，指定本班相關(guān)人員進(jìn)行巡回記錄填寫。４、 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要急時(shí)處理，無法處理的立刻上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人。５、 嚴(yán)格遵守設(shè)備檢修制度，設(shè)備檢修完畢，填寫設(shè)備檢修臺(tái)帳。６、 監(jiān)督、檢查本班各崗位工作人員對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、違章野蠻作業(yè)，有權(quán)制止，并進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的要上報(bào)車間作相應(yīng)的處罰。７、 帶頭執(zhí)行并監(jiān)督、檢查、糾正本班人員違反勞動(dòng)紀(jì)律，廠紀(jì)廠規(guī)的行為８、 監(jiān)督、檢查本班各崗位環(huán)境、工作現(xiàn)場整潔衛(wèi)生執(zhí)行情況。做好現(xiàn)場管理，保持工作環(huán)境衛(wèi)生、整潔。９、 對(duì)未經(jīng)允許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員有權(quán)盤問，對(duì)無關(guān)人員有權(quán)責(zé)令其離開生產(chǎn)現(xiàn)場。１０、本班應(yīng)該完成的工作，未完成不得交予下一班。對(duì)本班出現(xiàn)的工作、安全、技術(shù)隱患必須處理完畢方可交班。１１、負(fù)責(zé)本班蒸汽分配、調(diào)度，根據(jù)蒸汽量，調(diào)整發(fā)電機(jī)負(fù)荷；協(xié)調(diào)本班各崗位之間工序銜接。１２、對(duì)當(dāng)班各工序發(fā)生的生產(chǎn)事故，負(fù)直接管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

班組長的職責(zé): 1.按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)排配 2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的控制 3.負(fù)責(zé)品質(zhì)和成本的控制 4.負(fù)責(zé)員工考勤和生產(chǎn)紀(jì)律管理 5.協(xié)調(diào)、激勵(lì)和指導(dǎo)一線員工 6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)、能、信的 綜合管理 7.負(fù)責(zé)安全管理