企業(yè)要的是穩(wěn)定，內(nèi)部升了，再加個外招，兩者都要適應(yīng)。對公司不利。除非你的升職對公司有利。

小型企業(yè)沒有時間也沒有條件來培養(yǎng)高管，中型企業(yè)有時間有條件但是沒有企業(yè)文化，你培養(yǎng)個人才送給其他公司么 培養(yǎng)人才需要對方先認(rèn)可你的企業(yè)文化 這是最難的

企業(yè)為拓展業(yè)務(wù)，解決人力的不足，通過勞務(wù)代理公司，依法和合理使用人才，向外單位聘用人員的做法。針對企業(yè)勞動組織形式、用工、用人制度的變化，企業(yè)可以對外聘員工實(shí)施管理，以達(dá)到發(fā)揮這些員工積極性的目的。 外聘是適用勞動法的。勞動合同中可以有《臨時合時》、《短期聘用合同》《長期聘用合同》《特殊人才聘用合同》等等，可以用合同的形式規(guī)范和約束，用以符合勞動法的要求。

企業(yè)使用勞務(wù)派遣工，有如下幾點(diǎn)好處：1、節(jié)約管理成本。企業(yè)的管理成本在企業(yè)總成本中占有很大的份額，每年企業(yè)為管理成本付出的時間、金錢和精力都非常巨大。企業(yè)選擇勞務(wù)派遣后，人事管理的成本將會顯著減少，人事管理瑣事不再占用企業(yè)寶貴的發(fā)展時間，企業(yè)也可以將更多的資源和精力用到企業(yè)的發(fā)展壯大上面。2、節(jié)省人員的招募成本。企業(yè)人員招募又是另一項(xiàng)令企業(yè)頭疼的事情，用工難，招不到滿意的員工，薪資又連年上漲，企業(yè)招工成本也隨之不斷攀升。如果企業(yè)選擇勞務(wù)派遣公司合作，有用工需求可隨時與勞務(wù)派遣公司聯(lián)系，企業(yè)只需進(jìn)行員工接收工作即可，省錢高效又省力。3、降低用工風(fēng)險。企業(yè)選擇與勞務(wù)派遣公司合作，勞務(wù)派遣工是與勞務(wù)派遣公司簽訂合同，并不會與用工單位簽訂合同。因此用工企業(yè)不必承擔(dān)勞務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移給了勞務(wù)派遣公司，而用工單位可以減少承擔(dān)的風(fēng)險。4、提高了派遣員工的素質(zhì)。因?yàn)閱T工在與勞務(wù)派遣公司簽訂合同時，已經(jīng)經(jīng)過勞務(wù)派遣公司能力篩選，所以減少了用人單位的培訓(xùn)成本，也提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)，員工素質(zhì)得到保障。

薪酬是一切人力成本的起點(diǎn)，例如你的社?；鶖?shù)、公積金基數(shù)、個稅、殘保金、福利費(fèi)等，都是根據(jù)員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調(diào)整資基數(shù)，如何保證員工到手收入的情況下調(diào)整工資基數(shù)就成了各人力資源外包公司的核心競爭力。在競爭慘烈的當(dāng)今社會，一個企業(yè)要想生存并求得發(fā)展就必須搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的強(qiáng)項(xiàng)在哪里，自己為什么能夠繼續(xù)生存，自己在什么情況下會發(fā)展的更好。說白了，就是要將企業(yè)有限的精力投入到企業(yè)最優(yōu)勢的項(xiàng)目，產(chǎn)品，服務(wù)上，唯此才能求生存，謀發(fā)展。試想一下，如果該企業(yè)選擇薪酬外包將自己的薪資等全部外包給專業(yè)的人力資源服務(wù)公司，簽訂相關(guān)協(xié)議后，機(jī)密資料外泄的可能性要小很多；同時，專業(yè)的薪酬外包服務(wù)公司可以讓企業(yè)放心，他們有足夠的實(shí)力將目前本企業(yè)的工作做的更好，符合企業(yè)未來發(fā)展的持續(xù)性。薪酬外包價值（1）降低成本：薪酬外包能降低企業(yè)的人工成本，通過人工成本的精細(xì)化管理，利用國內(nèi)稅收洼地政策，結(jié)合人力資源交易思路，為企業(yè)降低用工成本是可以做到的。（2） 提高效率：通過薪酬外包來提高人力資源管理的工作效率在國外早就被證明是可以做到的，例如利用軟件技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高效率，利用外包公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)放薪、個稅繳納等等。（3）合規(guī)化：合規(guī)是一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)生存的關(guān)鍵，隨著金稅三期、五證合一的實(shí)施，企業(yè)在人力資源使用過程中的數(shù)據(jù)都被監(jiān)管部門掌握了，所以合規(guī)成了企業(yè)用工的硬需求。通過薪酬外包解決薪酬、個稅、社保、公積金基數(shù)、殘保金平衡成了很多企業(yè)的選擇。企業(yè)若想走在時代的前列，首先需要在管理上突破創(chuàng)新，讓管理走在時代的前列，薪酬外包是現(xiàn)代化管理的必然趨勢。

第一、解決企業(yè)繁瑣事務(wù)性問題。第二、將企業(yè)人力資源成本轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)成本第三、規(guī)避用工風(fēng)險、降低企業(yè)成本第四、企業(yè)能更好的將精力用到核心競爭力上

核心回答：薪酬外包可以幫企業(yè)減少成本，還可以將事務(wù)性工作減少。如：現(xiàn)在很多企業(yè)都找瑞方人力合作。詳細(xì)說明：1、價格是否合理：價格永遠(yuǎn)是關(guān)乎客戶利益的重點(diǎn)。2、收費(fèi)是否透明：幫助客戶代繳社保費(fèi)用，客戶是否自己隨時可以查詢，全程處于透明狀態(tài)，以及是否有其他隱形費(fèi)用等。3、首先是公司的合法性：公司是否具有營業(yè)執(zhí)照，勞務(wù)派遣許可證、人力資源許可證這些資質(zhì)。

薪酬外包是指企業(yè)與其外部服務(wù)承辦機(jī)構(gòu)之間建立合作伙伴關(guān)系，由外部專家負(fù)責(zé)該企業(yè)薪酬部門的日常管理工作。通常，外包管理的工作類型包括職位評估、市場數(shù)據(jù)管理（進(jìn)行調(diào)查、市場定價工作）、協(xié)助進(jìn)行工資規(guī)劃（結(jié)構(gòu)調(diào)整及獎勵預(yù)算提案）以及進(jìn)行匯報。薪酬外包的出現(xiàn)是基于這樣的情況：隨著薪酬職能的變化，薪酬方案日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣，其維護(hù)成本也日趨昂貴。因此，一些企業(yè)的人力資源部門開始與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)簽約，尋求薪酬外包管理。企業(yè)內(nèi)部的薪酬專員及人事專員愈發(fā)走俏，而高級管理層則不斷要求薪酬部門擔(dān)心企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴

企業(yè)薪酬外包現(xiàn)在被越來越多的企業(yè)重視和接受，但并不是那么廣泛，之所以出現(xiàn)薪酬外包主要基于幾下幾個方面的原因：1、 薪酬設(shè)計(jì)是非常規(guī)范和專業(yè)的，薪酬設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)牽扯到崗位價值評估、薪酬數(shù)據(jù)測算、核算等，都是非常專業(yè)的，需要大量的市場數(shù)據(jù)做支撐的，而作為企業(yè)來講，很難拿到這些數(shù)據(jù)，或者即使通過某些渠道拿到了這些數(shù)據(jù)，也不知道該怎么去應(yīng)用，無法做出真正合理的薪酬體系。2、 薪酬設(shè)計(jì)的繁復(fù)和專業(yè)性，也就要求企業(yè)要自己做薪酬，就要設(shè)立相應(yīng)的人員，那么這個人員的水平就不能太低，高端人才的成本固然就高，為了降低用工成本，企業(yè)也會選擇采用外包的形式，同時高端的單一模塊人資人才并不多，可遇不可求。3、 薪酬外包機(jī)構(gòu)是專業(yè)的，有系統(tǒng)的操作工具和工作程序，工作效率也會提高，另外也會從專業(yè)角度規(guī)避一定的風(fēng)險。4、 規(guī)模較大的集團(tuán)公司，薪酬核算是項(xiàng)較大的工程或者說占用很多的時間，并且也需要相對應(yīng)的系統(tǒng)工具或軟件，而這些無疑也會增加企業(yè)的成本，而轉(zhuǎn)交外部機(jī)構(gòu)外包管理，不僅節(jié)省時間還節(jié)省成本。