產(chǎn)品質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)方面往往存在這方面的問(wèn)題，因?yàn)閱T工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的觀念不強(qiáng)，從而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。而理論上提高員工的整體素質(zhì)看是簡(jiǎn)單，實(shí)際操作起來(lái)，就達(dá)不到理論中要求的效果。

沒(méi)有最弱這詞只稱，一個(gè)企業(yè)中對(duì)什么都不能用強(qiáng)弱來(lái)分的，一個(gè)企業(yè)必須保持平衡才能穩(wěn)定的發(fā)展下去，好比如一個(gè)人走平衡木··左手和右手都必須要一樣高，一樣的動(dòng)作，等等保持平衡了，才能走下去。如果像你所說(shuō)的有輕重薄弱之分，會(huì)倒下來(lái)的，不能再向前走了，

1.有毒化學(xué)品的使用2.廢氣的環(huán)保處理3.廢水的環(huán)保處理4.廢渣的環(huán)保處理5.職工防護(hù)用品的使用6.易燃易爆化學(xué)品的使用7.控制‘三違’現(xiàn)象的發(fā)生8,職工安全方面的教育與落實(shí)9.安全隱患的檢查與消除10.工藝、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的安全驗(yàn)證

一、流量換算 1.氣體體積流量v(m3/h)與質(zhì)量流量w(kg/h)的換算關(guān)系為：w=ρv（ρ為氣體的密度kg/m3）。 2.氣體體積流量(p1,t1狀態(tài)下)v(m3/h)與標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下(0℃，1atm)的流量v0的關(guān)系式： p1v1/t1=p0v0/t0, v0=p1v1to/t1p0（nm3/h） 3.質(zhì)量流量w(kg/h)與標(biāo)態(tài)流量的換算關(guān)系為：v0=w/m(nm3/h，m為氣體的分子量) 二、壓力換算 1.絕壓與表壓，絕壓=表壓+當(dāng)?shù)卮髿鈮?，單位通常用mpa表示,例0.5mpaa，表示系統(tǒng)絕對(duì)壓力為0.5mpa；0.5mpag，表示系統(tǒng)表壓為0.5mpa，絕壓則約為0.6mpa。 2. 1 物理大氣壓=101.3kpa=10.33m水柱=760mm汞柱 ，1 工程大氣壓=10m水柱=98.07kpa 三、溫度 絕對(duì)溫度與攝氏溫度的換算關(guān)系為：t=273+t 華氏溫度與攝氏溫度的換算關(guān)系為：f=1.8t+32

加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面薄弱環(huán)節(jié)有：1、意識(shí)方面；對(duì)于生產(chǎn)中可能造成的隱患沒(méi)有足夠的意識(shí)。2、管理層面；領(lǐng)導(dǎo)制定的管理制度不夠健全。3、監(jiān)督層面；實(shí)施監(jiān)督者監(jiān)督工作不夠全面。4、實(shí)施層面；工人實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中存在僥幸心理。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面薄弱環(huán)節(jié)有：1.意識(shí)方面；對(duì)于生產(chǎn)中可能造成的隱患沒(méi)有足夠的意識(shí)。2.管理層面；領(lǐng)導(dǎo)制定的管理制度不夠健全。3.監(jiān)督層面；實(shí)施監(jiān)督者監(jiān)督工作不夠全面。4.實(shí)施層面；工人實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中存在僥幸心理。

對(duì)公司安全生產(chǎn)的合理化建議書安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對(duì)公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；公司員工必須接受安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以達(dá)到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達(dá)到長(zhǎng)治久安的目的。筆者對(duì)公司安全生產(chǎn)的建議措施有以下幾個(gè)方面：一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問(wèn)題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級(jí)管理制度，構(gòu)建各級(jí)重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的和諧穩(wěn)定。切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面薄弱環(huán)節(jié)有：1.意識(shí)方面；對(duì)于生產(chǎn)中可能造成的隱患沒(méi)有足夠的意識(shí)。2.管理層面；領(lǐng)導(dǎo)制定的管理制度不夠健全。3.監(jiān)督層面；實(shí)施監(jiān)督者監(jiān)督工作不夠全面。4.實(shí)施層面；工人實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中存在僥幸心理。