向當(dāng)?shù)毓ど趟稍?下，如果有前置審批要求的話就去辦理，不太困難的。

各種類型的企業(yè)管理人員，包括財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、電子商務(wù)、銷售、營(yíng)銷、企業(yè)管理、辦公室文員等！

A，當(dāng)然是企業(yè)所有人了。c債權(quán)人關(guān)心企業(yè)償債能力。

本文主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)，來(lái)說(shuō)明公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表在企業(yè)管理中的重要性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)有必要及時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的盈虧數(shù)據(jù)，來(lái)隨時(shí)調(diào)整管理中成本控制的不足，從而為利益相關(guān)的決策者提供正確的幫助

　　消耗品應(yīng)該是用過(guò)以后不能回收，更不可能重復(fù)使用的，在各行各業(yè)都有消耗品，但是消耗品的用途不一樣，在這里是消耗品，在其他地方可能一種能創(chuàng)造利潤(rùn)的產(chǎn)品，所以說(shuō)消耗品沒(méi)有一個(gè)固定的東西，看你把他用在什么地方　　管理消耗品必須把握耗品在正常情況下每月平均消耗量以及各種消耗品的市場(chǎng)價(jià)格、消耗品的最佳采購(gòu)日期。管理消耗品應(yīng)限定人員使用，必須以舊品替換新品，但純消耗品（如復(fù)印紙、傳真紙）不在此限。 　　管理品列入移交，即人員崗位變動(dòng)及離職時(shí)應(yīng)辦理移交手續(xù)。如有故障或損壞，應(yīng)以舊品換新品，如遺失應(yīng)由個(gè)人或部門賠償或自購(gòu)

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向是會(huì)計(jì)、出納、應(yīng)付會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)等。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向是什么？財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向是會(huì)計(jì)、出納、應(yīng)付會(huì)計(jì)、應(yīng)收會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)助理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算專員、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管、融資主管、資金主管、稅務(wù)主管、內(nèi)審主管、審計(jì)經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)主管、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理等。財(cái)務(wù)管理專業(yè)就業(yè)前景：1、會(huì)計(jì)人才這是財(cái)務(wù)管理專業(yè)妥當(dāng)?shù)囊粭l。練好專業(yè)知識(shí)的基本功，學(xué)好中高級(jí)財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)等。2、管理會(huì)計(jì)這是財(cái)務(wù)管理專業(yè)未來(lái)的就業(yè)趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)是發(fā)展趨勢(shì)，目前正在逐步取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將來(lái)企業(yè)里面都將是管理會(huì)計(jì)人才，可見(jiàn)學(xué)好CMA非常重要。3、理財(cái)規(guī)劃師理財(cái)規(guī)劃師是目前很受追捧的職業(yè)，非常高薪的一門職業(yè)，從事理財(cái)規(guī)劃的專業(yè)人士多數(shù)在保險(xiǎn)、銀行、證券等金融行業(yè)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生也可以將這項(xiàng)工作作為職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)分布最為集中的5個(gè)去向：國(guó)有小型企業(yè)、民營(yíng)大中型企業(yè)、外資小型企業(yè)、國(guó)有大中型企業(yè)、外資大中型企業(yè)。

到09年止會(huì)計(jì)的規(guī)章分別是: 財(cái)政部門實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法 會(huì)計(jì)事務(wù)所審批和監(jiān)督暫行辦法 注冊(cè)會(huì)計(jì)師注冊(cè)辦法 會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法 代理記帳管理辦法 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則----基本準(zhǔn)側(cè)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度 工業(yè)企業(yè)類規(guī)章制度 商業(yè)企業(yè)類規(guī)章制度 基本建設(shè)類規(guī)章制度 交通運(yùn)輸企業(yè)類規(guī)章制度 郵電企業(yè)類規(guī)章制度 金融、保險(xiǎn)企業(yè)類規(guī)章制度 旅游、飲食企業(yè)尖規(guī)章制度 農(nóng)業(yè)企業(yè)類規(guī)章制度 涉外企業(yè)類規(guī)章制度 行政單位規(guī)章制度 事業(yè)單位規(guī)章制度 注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)制度 注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理制度 稅收征管: 綜合管理規(guī)章制度 稅收征管一般規(guī)定 稅務(wù)票證管理制度 稅務(wù)代理規(guī)章制度 流轉(zhuǎn)稅: 增值稅規(guī)章制度 消費(fèi)稅規(guī)章制度 營(yíng)業(yè)稅規(guī)章制度 所得稅: 企業(yè)所得稅規(guī)章制度 外資企業(yè)所得稅規(guī)章制度 個(gè)人所得稅規(guī)章制度 其它稅收: 資源稅規(guī)章制度 特定目的稅規(guī)章制度 財(cái)產(chǎn)、行為稅規(guī)章制度 農(nóng)業(yè)稅規(guī)章制度 關(guān)稅規(guī)章制度 國(guó)有資產(chǎn)類規(guī)章制度 社會(huì)保障類規(guī)章制度

市場(chǎng)背景 　　隨著企業(yè)銷售規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)異地物流和資金流的管理難度越來(lái)越大。大部分企業(yè)從總部派駐大量人員到各地，只能通過(guò)傳真機(jī)、手機(jī)短信息等方式接收分部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，然后手工處理。手工統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)速度慢，容易出錯(cuò)誤，帳物經(jīng)常不符，造成匯總數(shù)據(jù)不及時(shí)，不準(zhǔn)確；總部的銷售目標(biāo)和指令不能快速準(zhǔn)確的下達(dá)，銷售過(guò)程缺乏有效監(jiān)督，各分部都各自為政，使企業(yè)的擴(kuò)展規(guī)模走向了極限。 　　如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？ 　　如何迅速建立或擴(kuò)充銷售體系？ 　　如何有效管理分公司？ 　　準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)，降低誤？ 　　如何控制管理成本？ 　　要解決這個(gè)問(wèn)題，必須引入計(jì)算機(jī)管理，利用數(shù)據(jù)傳送技術(shù)對(duì)各地分店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和處理。 功能簡(jiǎn)介 遠(yuǎn)程管理模式從信息收集的時(shí)效性來(lái)分類，以通過(guò)發(fā)郵件或電話直撥方式把數(shù)據(jù)發(fā)送回公司總部分別查看，兩者方法各有特點(diǎn)。企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況選用。 數(shù)據(jù)匯總是如何實(shí)現(xiàn) 　　總部和各個(gè)分店共用基礎(chǔ)信息，包括倉(cāng)庫(kù)資料、貨品分類、貨品資料、客戶資料、供貨商品資料等，基本資料必須由總部建立，各分店只能從總部獲得基本資料，總部更新基本資料后，向各分布發(fā)出更新指令，保證基本資料一致。 分部錄入各自的進(jìn)貨、銷售、付款、收款、調(diào)撥出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)等業(yè)務(wù)信息，各分部的單據(jù) 有各自標(biāo)識(shí)，避免數(shù)據(jù)匯總后出現(xiàn)單據(jù)重復(fù)的現(xiàn)象。 分部每天或定期將各自沒(méi)復(fù)核的單據(jù)，通過(guò)系統(tǒng)的遠(yuǎn)程傳輸功能，傳回總部匯總，匯總功能由電腦自動(dòng)完成。 總部可以查詢各個(gè)分店的銷售和庫(kù)存情況，分店一般只能查詢本店的銷售和庫(kù)存情況。 應(yīng)用價(jià)值分析 加強(qiáng)了對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度 　　由于客戶和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都由系統(tǒng)所管理，分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與總公司所掌握的情況完全一致，極大地加強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度。避免公司業(yè)務(wù)被少數(shù)業(yè)務(wù)人員所把持的情況，避免分支機(jī)構(gòu)管理不規(guī)范，避免客戶流失。管理人員也能隨時(shí)了解下屬的工作情況，便于監(jiān)督和管理。 降低經(jīng)營(yíng)成本 　 　　避免了因庫(kù)存不足而導(dǎo)致的脫銷，也同時(shí)減少庫(kù)存積壓的發(fā)生，降低了整體庫(kù)存成本，并相應(yīng)減少壞帳損失，通過(guò)加快資金周轉(zhuǎn)速度，保證了分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)更高的銷售業(yè)績(jī)。