首先是以人為本。中國講的以人為本有鮮明的特色，這個(gè)特色就是從西周以來，中國文化就向著一個(gè)新的方向發(fā)展。全世界古代文明的文化都是以神為本，中國早期歷史在商以前也是以神為本，但從西周開始，從周公封于魯開始，他的思想就從以神為本的文化開始轉(zhuǎn)向以人為本的文化。西周時(shí)期開始有一種思想，說神依人而行，是依靠人存在的。 第二以德為本。這與今天我們提倡的以德治國的思想類似。如果說以人為本是跟以神為本在比較中形成的，那么價(jià)值觀、價(jià)值理念一般都通過理想、通過對不同事物的取舍和比較建立起來，一個(gè)人的價(jià)值偏好、如何選擇，就是一個(gè)人的價(jià)值觀。 第三是以民為本，也叫民本思想?！渡袝分幸延小懊駷榘畋尽钡乃枷耄罹褪菄?。在《尚書》里邊，應(yīng)該說有不少這樣的思想。到了孟子，孟子“民為貴、社稷次之、君為輕”民為貴、社稷次之、君為輕這也是在一個(gè)比較中看出你的價(jià)值選擇。在孟子以前雖然有民為邦本的思想，君王還是占絕對的主導(dǎo)地位。可是在孟子所表達(dá)的政治里面，君為輕。不管是君王也好，還是他的王朝也好，都比不上人民重要。這樣一種以民為本的思想，反映了我們中國古代主流的治國理政的重要方面。 最后是以合為本。以合為本的合，就是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性，在國家的層面就是統(tǒng)一而不能分裂，它最高的表現(xiàn)就是天人合一，人與自然的和諧統(tǒng)一。

企業(yè)文化建設(shè)的方法　　1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì) 　　2、思想小結(jié) 　　3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語 　　4、樹先進(jìn)典型 　　5、權(quán)威宣講 　　6、外出參觀學(xué)習(xí) 　　7、故事 　　8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 　　9、文體活動(dòng) 　　10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 　　11、開展互評活動(dòng) 　　12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 　　13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

工作上嚴(yán)格管理讓員工習(xí)慣并形成一種自然，生活上多加關(guān)心讓員工到溫暖和知足。大膽開張集體活動(dòng)，促成內(nèi)部團(tuán)結(jié)和凝聚力，最終才能提高戰(zhàn)斗力。

讓員工有真實(shí)的歸屬感。適時(shí)培訓(xùn)。

朋友你好！ 這是一個(gè)比較大的命題回答，簡單來說： 企業(yè)文化要得到員工的認(rèn)同，必須采取形式多樣、內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，感受理念，營造學(xué)文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認(rèn)知企業(yè)文化理念。把.企業(yè)文化制度化，重視培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；保證效果執(zhí)行，強(qiáng)化制度管理；不斷通過管理者素養(yǎng)、能力、責(zé)任心；改進(jìn)工作效率，改善人際關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)； 企業(yè)文化建設(shè)，最難最關(guān)鍵的是將理念付諸行動(dòng)，企業(yè)文化的落地生根，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要?jiǎng)?chuàng)造條件促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個(gè)員工真正認(rèn)識到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴(yán)于律己，踏實(shí)實(shí)踐，對照企業(yè)行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長期堅(jiān)持，逐步形成一種習(xí)慣或自覺行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普遍員工，都應(yīng)該從自己做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上推動(dòng)企業(yè)文化的形神合一。 注重創(chuàng)新，永葆生命力，文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結(jié)、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實(shí)現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。 總之，企業(yè)文化作為新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵工程，是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而就，更不會(huì)一勞永逸。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進(jìn)。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，找準(zhǔn)原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學(xué)習(xí)中提升認(rèn)知，在認(rèn)知中加強(qiáng)實(shí)踐，在實(shí)踐中扎根，實(shí)現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運(yùn)行。