1,袁亞非的三胞集團一直以來秉承的企業(yè)核心文化是什么有誰知道能否
在多年的發(fā)展歷程中,三胞集團秉承以“向上、自省、平衡”、“厚道、講理、明目”為核心的企業(yè)文化,努力踐行“為客戶創(chuàng)造價值,為員工提供機會”的企業(yè)宗旨,形成了企業(yè)獨特的感召力和凝聚力。
2,洋河股份屬于什么行業(yè)
你好,洋河股份屬于白酒行業(yè),一般白酒板塊漲的時候,洋河股份就漲了。
你好,江蘇洋河集團有限公司是洋河酒廠股份有限公司的前身。換句話說就是廠子效益不好,更換了一下名稱,兩個廠是同一個廠子。
3,你們的公司單位的企業(yè)文化是什么
我個人是很推崇企業(yè)文化的,我認為在一個企業(yè)中,如果能建立一個成功的企業(yè)文化,形成一個“家”的工作氣氛,則很多的管理上的問題就可以很容易的解決了。
但建立真正意義上的企業(yè)文化是很難的,就國內(nèi)的現(xiàn)狀而言,我認為要想建立成功的企業(yè)文化必須過這幾管:
1. 價值觀的轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)在國內(nèi)的年輕一代的價值觀發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,集體觀念淡薄,人人都想突出自己,強調(diào)個性。這對建立一個團結(jié)的企業(yè)氣氛是不太有利的。在這里不是否定個性,而是如何在共性的條件下,發(fā)展個性。這是對企業(yè)管理人員的一個挑戰(zhàn)。
2. 如何擺脫“東施效顰”的做法。國內(nèi)很多的企業(yè)也都是很重視企業(yè)文化的,但如何針對自身的特點,建立特有的企業(yè)文化,這是一個問題。很多的企業(yè)是一種“人家有,我也要有”的態(tài)度。在這里舉一個例子,上海的文峰文祥到我們那里開分店的時候,每天的早上員工起來做早操,唱《團結(jié)就是力量》,很是轟動一時。可后來也沒了下文了。
3.如何留住員工。市場的競爭越來越激烈,人才的流動性越來越強。這對建立企業(yè)文化無疑是不利的。你想啊,一個整天想著何時加薪,何時跳槽的員工,怎么會是一個好員工呢?而且,企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的不確定因素,不知道什么時候就要面臨著裁員的局面。裁員可以減少開支,降低成本,但也會使人心流失。當(dāng)年聯(lián)想的一篇《公司不是家》就帶來了很大的負面影響。這就要求有高超的管理藝術(shù)。合理、人性的安排被裁人員,當(dāng)然開除的就另當(dāng)別論了。
4.領(lǐng)導(dǎo)層的決心。文化的積累不是一促而就的,需要時間的沉淀。這就對領(lǐng)導(dǎo)層提出了一個關(guān)于耐心的問題?,F(xiàn)在猴急的人太多,真正安下心來搞文化的人少啊。
這只是我個人的一點點不成熟的看法,希望能得到一些管理學(xué)前輩的指導(dǎo)。
1/高盈利的回報2/出色完的HSE表現(xiàn)(健康.安全.環(huán)保)3/一流的顧客服務(wù)4/完善的員工發(fā)展計劃5/然謹?shù)牡赖滦袨橐?guī)范
今天不努力工作,明天努力找工作!
4,青島啤酒的企業(yè)文化是什么
銳意進取,做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足;奉獻社會,做到對股東、對消費者、對社會真誠奉獻?!颁J意進取,奉獻社會”,體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟效益的同時,注重社會效益的價值觀念。產(chǎn)品特點:口味特點:風(fēng)味純凈協(xié)調(diào),落口爽凈,具有淡淡的酒花和麥芽香氣。原料選用:1、麥芽:采用進口優(yōu)質(zhì)大麥,經(jīng)青島啤酒獨特的制麥工藝精心制備而成;2、大米:以國內(nèi)領(lǐng)先的大米新鮮控制技術(shù)保證大米的優(yōu)質(zhì)新鮮,并采用適宜的代碼配比;3、酒花:采用優(yōu)質(zhì)新鮮的青島大花和制定的優(yōu)良香花;4、水:釀造用水;5、酵母:采用青島啤酒獨特的啤酒酵母。擴展資料:企業(yè)榮譽:1963年,全國酒評會上獲得金牌獎;1984年,榮獲輕工部頒發(fā)的質(zhì)量金獎;1987年,青島啤酒獲得美國密西西比國際酒會質(zhì)量金獎;1988年,年獲中國食品博覽會金質(zhì)獎;同年,榮獲輕工部頒發(fā)的創(chuàng)匯先進企業(yè)獎;1991-1993年,分別在比利時布魯塞爾和新加坡的評比大賽上獲得金獎;1991年9月19日,獲首批“中國馳名商標”;1993年,榮獲新加坡國際飲品博覽會最高榮譽金獎;1997年,獲得23屆國際金星獎——“杰出公司形象和質(zhì)量金獎”;1999年,中國大陸唯一入選 “亞洲五十大名牌”的企業(yè);2000年,入選中國十大最具影響力企業(yè);2001年,被評為“中國最受尊敬的企業(yè)”;2008年,青島啤酒入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》,排名第十一;青島啤酒獲得 DET NORSKE VERITAS(DNV)的ISO9002質(zhì)量體系認證證書;2010年:榮膺“中國綠色公司百強企業(yè)”;榮獲“首屆中國綠金獎”;榮獲“2010中國最佳雇主企業(yè)”稱號;入選《財富》“2010最受贊賞中國公司”;榮獲“2010中國最佳企業(yè)公民”;獲得“受推崇知識型機構(gòu)及卓越知識管理項目大獎”;榮獲“2010年食品飲料行業(yè)A股上市公司最佳社會責(zé)任報告”;入選“中國500最具價值品牌”;2018年:2018中國品牌價值百強榜第41位參考資料來源:百度百科-青島啤酒
青啤文化包括精神、制度、物質(zhì)三個層面。精神層面包括愿景、使命、核心價值觀、理念、宗旨、精神等,是文化的核心和靈魂,是企業(yè)的“心”。制度層由精神層轉(zhuǎn)化而來,目前有200多項制度,190余項流程,還包括公關(guān)活動、營銷活動等,將文化進行科學(xué)的、規(guī)范化的培育,表現(xiàn)出公司強大的不依賴任何人的制度執(zhí)行力,是企業(yè)的“手”。物質(zhì)層包括公司的視覺識別系統(tǒng)、物質(zhì)環(huán)境、產(chǎn)品造型包裝設(shè)計、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等,是精神層的載體,也是文化最為外在直觀的系統(tǒng),是企業(yè)的“臉”。從精神層到物質(zhì)層,由抽象到具體,由神到形,執(zhí)行中也有意會、言傳、行貫的偏重。