1從社會實踐中加強文化建設(shè)，加強文化的交流和傳播

主要可以通過貿(mào)易，文化交流來實現(xiàn)。比如做生意，留學的方式。

你好?。?！1、發(fā)展傳播本民族文化2、認同本民族文化，尊重其他民族文化3、遵循各民族文化一律平等原則4、面向世界博采眾長，以我為主為我所用5、堅持正確方向，克服錯誤傾向6、相互借鑒，求同存異，尊重世界文化多樣性7、我們要做傳播中華文化的使者 希望能夠幫助您?。?！

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在文化交流互鑒中促進民心相通　　　　第一，要深刻認識海外中國文化中心建設(shè)對于實現(xiàn)民心相通的重要意義。海外中國文化中心建設(shè)和運營要從搭臺唱戲經(jīng)過借臺唱戲努力實現(xiàn)讓別人唱我的戲的目標，不斷增強中國文化的國際傳播力和影響力，進而不斷增強我國的軟實力。在“一帶一路”重大倡議從愿景邁向行動的過程中，海外中國文化中心成為闡釋“一帶一路”戰(zhàn)略理念的重要平臺?！　　　〉诙?，以實施“十三五”規(guī)劃為契機研究制訂對外文化傳播交流發(fā)展戰(zhàn)略。海外文化中心業(yè)務(wù)發(fā)展與其他對外文化宣傳部門的業(yè)務(wù)交叉問題也日益凸顯，迫切需要制定一個整體性的國家戰(zhàn)略，指導(dǎo)各部門有序開展工作。建議把對外文化傳播交流作為實施“十三五”規(guī)劃的重要內(nèi)容，在國家戰(zhàn)略層面深入研究基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)性的解決方案。　　　　第三，要進一步創(chuàng)新對外文化工作。要以開放的姿態(tài)，調(diào)動相關(guān)部門、地方和民間的積極性一起推動這項工作，應(yīng)當創(chuàng)新理念加大政府購買服務(wù)的力度。要加強戰(zhàn)略謀劃，既要展示中華民族5000多年的悠久文明，又要傳播當代中國蓬勃發(fā)展的多彩文化，既要展示中國古代先賢的哲學智慧，又要傳播當代中國人的思想和理想訴求，把最能體現(xiàn)中國人文精神、最具思想性、最有價值的東西宣揚出去?！　　　〉谒?，要充分運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)傳媒手段，多渠道、全方位地傳播中華文化?；ヂ?lián)網(wǎng)是當今塑造和推廣國家形象最方便最快捷的渠道。青少年和具備一定知識和文化的民眾是互聯(lián)網(wǎng)用戶的關(guān)鍵多數(shù)，他們是駐在國的未來和主流，是我國文化中心應(yīng)重點傳播的對象。海外中國文化中心應(yīng)精心設(shè)計中心網(wǎng)站，并將之與駐在國主流網(wǎng)站相鏈接，擴大點擊率，增加受眾量。要根據(jù)當?shù)厥鼙娦睦砗蛯嶋H需求，強化網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)，以受眾聽得懂、聽得進去特別是喜聞樂見的產(chǎn)品和方式，傳播中國的文化、中國的理念和價值觀。

企業(yè)文化建設(shè)的方法　　1、晨會、夕會、總結(jié)會 　　2、思想小結(jié) 　　3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語 　　4、樹先進典型 　　5、權(quán)威宣講 　　6、外出參觀學習 　　7、故事 　　8、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 　　9、文體活動 　　10、引進新人，引進新文化 　　11、開展互評活動 　　12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 　　13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

工作上嚴格管理讓員工習慣并形成一種自然，生活上多加關(guān)心讓員工到溫暖和知足。大膽開張集體活動，促成內(nèi)部團結(jié)和凝聚力，最終才能提高戰(zhàn)斗力。

讓員工有真實的歸屬感。適時培訓(xùn)。

朋友你好！ 這是一個比較大的命題回答，簡單來說： 企業(yè)文化要得到員工的認同，必須采取形式多樣、內(nèi)容豐富、生動活潑的宣貫方式方法，通過多種形式引導(dǎo)員工學習企業(yè)文化理念，感受理念，營造學文化，用文化，執(zhí)行文化的深厚氛圍，使廣大員工能夠從多角度接觸、感知、認知企業(yè)文化理念。把.企業(yè)文化制度化，重視培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；保證效果執(zhí)行，強化制度管理；不斷通過管理者素養(yǎng)、能力、責任心；改進工作效率，改善人際關(guān)系，加強團隊協(xié)調(diào)； 企業(yè)文化建設(shè)，最難最關(guān)鍵的是將理念付諸行動，企業(yè)文化的落地生根，就是要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理和員工的工作行為，即所謂的外化于行。首先，要創(chuàng)造條件促進企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理等行為的融合，使企業(yè)每一個員工真正認識到企業(yè)文化貫徹不僅僅是思想上的轉(zhuǎn)化，更重要的是要嚴于律己，踏實實踐，對照企業(yè)行為準則和行為規(guī)范，不斷修正自己的行為，使之與企業(yè)文化要求相符，并長期堅持，逐步形成一種習慣或自覺行為。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普遍員工，都應(yīng)該從自己做起，從小事做起，從細節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上推動企業(yè)文化的形神合一。 注重創(chuàng)新，永葆生命力，文化的發(fā)展不是停滯不前的，企業(yè)文化建設(shè)也不是一勞永逸的。它需要不斷的總結(jié)、沉淀、創(chuàng)造和升華，這就需要我們突破宣貫的單一性，實現(xiàn)宣貫與再建設(shè)的有機結(jié)合，為企業(yè)文化注入更多更新鮮的活力和生命力。 總之，企業(yè)文化作為新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，是打造企業(yè)軟實力的關(guān)鍵工程，是一項長期系統(tǒng)的工作，不可能一蹴而就，更不會一勞永逸。企業(yè)文化宣貫也不是一成不變的，它始終隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)新而改進。只有與時俱進，才能準確地把握企業(yè)文化宣貫過程中存在的問題，找準原因，對癥下藥，有的放矢，使員工在學習中提升認知，在認知中加強實踐，在實踐中扎根，實現(xiàn)文化的落地與深植；只有充分宣貫好企業(yè)文化，真正發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，凝聚企業(yè)力量，才能促進企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標，并使企業(yè)始終在持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的發(fā)展軌道上健康運行。