我覺得最核心的是兩方面：網(wǎng)站管理人員，物流支持。要做到及時處理，及時發(fā)貨。

要對產(chǎn)品有充份的認識，有強大的人際關系和溝通能力。

你在喝酒的時候能夠品出白酒的酒精度嗎，能夠品出酒的質(zhì)量好壞，要對新品產(chǎn)品有充份了解，當然你得知道新品的口感如何，這樣你才可以推行它單有的特色。你最辛苦的就是還要和朋友一起分享你推出的品牌，喝酒呀

首先我覺得你老板的營銷策略有問題。 白酒是季節(jié)性很強的東西，而你們老板只看重冬季市場，而忽略了平時產(chǎn)品的 陳列跟客戶的客情關系是不可取的 其實淡季很重要。 只有平時不斷的維護，不斷的溝通，才能叫別人理解你，接受你。 做業(yè)務是這樣，做產(chǎn)品還是這樣。 你這樣是正常的，繼續(xù)努力，同時建議你們老板 現(xiàn)在做好產(chǎn)品陳列： 低檔現(xiàn)金，高檔允許鋪貨 或者，現(xiàn)金進貨，做個陳列 給予一定陳列獎 這樣客戶好接受點。希望能給你帶來一定幫助。

第一，了解客戶的真正好銷的酒，在什么價位，什么香型的，第二，個人發(fā)現(xiàn)不要拿優(yōu)惠政策當主力去打動客戶，除非你銷售的不是什么正規(guī)軍的酒，第三，把自己推銷出去，你的酒自然不愁銷路。做銷售，就是在推銷自己。

慢慢跑吧！實踐才是。。。

去酒店吧臺，然后請人吃頓飯，跟你們公司老總商量下，放人酒店試賣，吧臺是個不錯的推銷機會，然后就是飯店，也是上面的方法，新出的酒除了試賣別的機會難找

如果你是在跑流通的話，建議不斷拜訪網(wǎng)點推銷產(chǎn)品其賣點[如：價格，工藝，包裝等等]在拜訪過程中不斷的了解該終端的競品情況，和不斷總結(jié)自我的優(yōu)缺點，從而提高自身的服務意識及戰(zhàn)斗力。記住一 個好的銷售人員要懂得如呵維護自己的客情關系。反而這種關系是靠自己勤跑出來的只有這樣才能加深客戶對你印象。

先學白酒的知識吧

首先禮貌稱呼，別提著酒去，先套近乎，然后在聊天中了解他這店每天銷售額怎么樣？ 其次、針對性的透露些，你所推銷的白酒的優(yōu)勢。最后，再推銷你的產(chǎn)品。

煙酒店老板開門做生意，圖的就是一個利。首先不要說你的酒有多好多好，而是突出你的酒利潤有多大來吸引他，達到讓他繼續(xù)聽下去的目的。

你好！白酒的品牌非常多，市場狀況相似的品種也非常多，客戶可選擇性的品種也多，所以終端是否認可你非常重要。想做銷售先做人，別先推銷產(chǎn)品，先把自己推銷出去，像應聘時一樣再次向終端業(yè)主推薦你自己，產(chǎn)品推銷成功只是一次成功，自己推銷成功則一勞永逸。像學習產(chǎn)品知識和營銷知識一樣，先研究一下自己，想想自己能給客戶帶來什么，然后告訴他。并在以后像自己承諾的一樣給他提供服務，風雨無阻。以后你做什么產(chǎn)品，他就賣什么產(chǎn)品。記?。簞e一開口就提賣產(chǎn)品！先推銷自己。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

主要還是要看你們公司的營銷方案了，如果公司沒有營銷方案你們怎么跑嘛！

一、推銷產(chǎn)品，先得推銷自己，要讓你的客戶先認可你，那么推銷產(chǎn)品就容易多了. 所以要注意自己形象的包裝，自己的儀表儀態(tài)，讓客戶看你一眼，聽你說一說話就認可你 二、對你的產(chǎn)品要有足夠的了解(找出與同類競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢) 這樣通常能打到客戶的心 三、要學好心里學，充分了解你的客戶 這也是你成功不可少的 推銷是門技術也是門藝術，這就要看你怎么把握了,方法沒有唯一，好多情況要靠自己應變 技巧來至實踐，你多失敗幾次，慢慢的找自己的不足，時間長了，你就會成為一名成功者 記住一句話，理論來至實踐，別人告訴你的方法不一定你能用得上，因為那是別人的,你只能參考 最重要的事，你要大膽去試，去分析失敗，總結(jié)經(jīng)驗 要有非常詳細的資料!~ `而且口才要很好!~ `講解的要全面!~ `最重要的是要有耐心!~ 而且態(tài)度一定要 好!~ 希望你能成功

蒙牛在引導和培養(yǎng)消費者新的生活方式上的創(chuàng)新是：“早上好”早餐奶和“晚上好”晚安奶。這就是在引導和培養(yǎng)消費者新的生活方式上的創(chuàng)新，告訴消費者早晚都喝蒙牛牛奶才健康。 用紅酒的健康知識來引導消費者購買。 1、對年輕的女孩告訴她們：紅酒對皮膚的美容有非常好的作用，這就是法國女人保養(yǎng)的那么好的原因之一。另外國外目前流行用紅酒做全身按摩，靚女要不要先買瓶回家試試？ 2、對中老年人告訴他們：紅酒對心血管有很好的保健作用，每天晚上喝一小杯，可以預防心血管病。這就是法國人的心血管患者只有美國的75%的原因。您要不要買一瓶先試試？ 3、對青年人告訴他們：喝白酒容易傷肝臟，而喝紅酒還對身體有保健作用，你看保養(yǎng)好的人有多少是不喝紅酒而喝白酒的哪？賣瓶回去試試如何？ 4、對送禮的人告訴他們：現(xiàn)在流行送禮就送健康，紅酒有美容、預防心血管病的保健作用，為什么不買幾瓶紅酒，又送了禮，有送了健康哪？

熟悉白酒的香型 度數(shù) 成分 （年份）然后 手勤 腳勤 口勤 最重要是要有敬業(yè)的精神

最基本的是要有這方面的經(jīng)驗,當然最主要的就是要用心去做!

熟悉專業(yè)知識，良好的談吐，注意禮節(jié)禮貌，能喝一點酒。 重要的是信心，對自己的表現(xiàn)有信心，對自己推薦的商品有信心

充滿熱情著是第一 然后要有自信 衣著整齊 最后就是專業(yè)知識

．銷售額增長率　　分析銷售額的增長情況。原則上說，經(jīng)銷商的銷售額有較大幅度增長，才是優(yōu)秀經(jīng)銷商。對銷售額的增長情況必須做具體分析。業(yè)務員應結(jié)合市場增長狀況、本公司商品的平均增長等情況來分析、比較。如果一位經(jīng)銷商的銷售額在增長，但市場占有率、自已公司商品的平均增長率不長反降的話，那么可以斷言，業(yè)務員對這家經(jīng)銷商的管理并不妥善?！　? 2．銷售額統(tǒng)計 　　分析年度、月別的銷售額，同時，檢查所銷售的內(nèi)容。 　　如果年度銷售額在增長，但各月份銷售額有較大的波動，這種銷售狀況并不健全。經(jīng)銷商的銷售額呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，對經(jīng)銷商的管理才稱得上是完善的。平衡淡旺季銷量，是業(yè)務員的一大責任?！　? 3．銷售額比率 　　即檢查本公司商品的銷售額占經(jīng)銷商銷售總額的比率。 　　如果本企業(yè)的銷售額在增長，但是自己公司商品銷售額占經(jīng)銷商的銷售總額的比率卻很低的話，業(yè)務員就應該加強對該經(jīng)銷商的管理?！　? 4．費用比率 　　銷售額雖然增長很快，但費用的增長超過銷售額的增長，仍是不健全的表現(xiàn)。 　　打折扣便大量進貨，不打折扣即使庫存不多也不進貨，并且向折扣率高的競爭公司進貨，這不是良好的交易關系?？蛻魧δ銢]有忠誠，說明你的客戶管理工作不到位 5．貨款回收的狀況 　　貨款回收是經(jīng)銷商管理的重要一環(huán)。經(jīng)銷商的銷售額雖然很高，但貨款回收不順利或大量拖延貨款，問題更大?！　? 6．了解企業(yè)的政策 　　業(yè)務員不能夠盲目地追求銷售額的增長。業(yè)務員應該讓經(jīng)銷商了解企業(yè)的方針，并且確實地遵守企業(yè)的政策，進而促進銷售額的增長?！　∫恍┎徽?shù)淖龇ǎ鐢_亂市場的惡性競爭、竄貨等，雖然增加了銷售額，但損害了企業(yè)的整體利益，是有害無益的。因此，讓經(jīng)銷商了解、遵守并配合企業(yè)的政策，是業(yè)務員對經(jīng)銷商管理的重要方面?！　? ７．銷售品種 　　業(yè)務員首先要了解，經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品是否是自己公司的全部產(chǎn)品，或者只是一部分而已。 　　經(jīng)銷商銷售額雖然很高，但是銷售的商品只限于暢銷商品、容易推銷的商品，至于自己公司希望促銷的商品、利潤較高的商品、新產(chǎn)品，經(jīng)銷商卻不愿意銷售或不積極銷售，這也不是好的做法。業(yè)務員應設法讓經(jīng)銷商均衡銷售企業(yè)的產(chǎn)品?！　×硗猓?jīng)銷商在進貨時，通常都以重點產(chǎn)品、培育產(chǎn)品、系列產(chǎn)品等加以分類。為了強化對經(jīng)銷商的管理，業(yè)務員應該設法不讓對方將自己公司的產(chǎn)品視為重點產(chǎn)品、培育產(chǎn)品。 8．商品的陳狀況　　商品在經(jīng)銷店內(nèi)的陳列狀況，對于促進銷售非常重要。業(yè)務員要支持、指導經(jīng)銷商展示、陳列自己的產(chǎn)品 9．商品的庫存狀況 　　缺貨情況經(jīng)常發(fā)生，表現(xiàn)經(jīng)銷店對自己企業(yè)的商品不重視，同時也表明，業(yè)務員與經(jīng)銷商的接觸不多，這是業(yè)務員嚴重的工作失職?！　〗?jīng)銷商缺貨，會使企業(yè)喪失很多的機會，因此，做好庫存管理是業(yè)務員對經(jīng)銷商管理的最基本職責。 　　 10．促銷活動的參與情況　　經(jīng)銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動，是否都積極參與并給予充分合作？ 　　每次的促銷活動都參加，而且銷售數(shù)量也因此而增長，表示對經(jīng)銷商的管理得當。經(jīng)銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動，業(yè)務員就要分析原因，制定對策了。沒有經(jīng)銷商對促銷活動的參與和配合，促銷活動就會只花錢沒效果?！　? 11．訪問計劃 　　對經(jīng)銷商的管理工作，主要是通過推銷訪問進行的。業(yè)務員要對自己的訪問工作進行一番檢討。 　　許多業(yè)務員常犯的錯誤是，對銷售額比較大或與自已關系良好的經(jīng)銷商，經(jīng)常進行拜訪；對銷售額不高卻有發(fā)展?jié)摿?，或者銷售額相當高但與自己關系不好的經(jīng)銷商，訪問次數(shù)便少?！　∵@種做法是絕對應當避免的。 　　 12．訪問狀況 　　業(yè)務員要對自己拜訪經(jīng)銷商的情況進行分析。 　　一是制定的訪問計劃是否認真執(zhí)行了。如計劃每天拜訪幾家經(jīng)銷商，然后與實際情況進行對比，如果每個月的計劃達成率不高的話，業(yè)務員就要分析原因。二是業(yè)務員要做建設性的拜訪，即業(yè)務員的每次拜訪，都會給經(jīng)銷商的經(jīng)營管理工作有幫助，經(jīng)銷商歡迎業(yè)務員的拜訪，不認為業(yè)務員的拜訪是麻煩，這樣才算是成功的拜訪 13．人際關系 　　業(yè)務員和經(jīng)銷商之間有良好的感情關系，會促迸銷售丁作。與經(jīng)銷商保持良好的關系，是推銷工作的重要內(nèi)容。業(yè)務員要經(jīng)常檢討自己與客戶的關系怎樣，設法加深與客戶的感悄關系?！　? 14．支持程度 　　業(yè)務員應該確定經(jīng)銷商到底是支持自已的公司，還是競爭對手。如經(jīng)銷商是否優(yōu)先參加自己公司的促銷活動？新產(chǎn)品的推廣是否是按照自己公司的規(guī)定而做？　　在競爭越來越激烈、商品與交易條件又無甚差異的情況下，業(yè)務員能否贏得經(jīng)銷商的支持，這對產(chǎn)品銷售影響很大。因此，業(yè)務員得到經(jīng)銷商的積極支持是相當重要的管理工作之一。　　 15．信息的傳遞 　　所謂“信息的傳遞”是指，業(yè)務員要將公司制定的促銷計劃傳達給經(jīng)銷商，然后，業(yè)務員再了解經(jīng)銷商是否確實按照公司規(guī)定的方法進行，或者是否積極地推銷自己公司的產(chǎn)品?！　　叭绻l(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商未能按照公司的規(guī)定去做，這便表明經(jīng)銷商的運營體制發(fā)生了問題。有時，業(yè)務員必須針對“追蹤的問題”，設法改善管理經(jīng)銷商的辦法。 　　 16．意見交流 　　業(yè)務員應經(jīng)常與經(jīng)銷商交換意見。業(yè)務員不妨反省一下，自己與一些重點的經(jīng)銷商是否經(jīng)常交換意見？如果不曾有過這種機會的話，業(yè)務員就要考慮如何改善與經(jīng)銷商之間的人際關系了?！　∫庖娊涣髋c商談應同時進行，這樣可強化彼此之間的關系。 17．對自己公司的關心程度 　　經(jīng)銷商對自己公司的關心程度，對自己的公司是否保持積極的態(tài)度，這也是對經(jīng)銷商管理的一個重要方面?！　I(yè)務員要經(jīng)常向經(jīng)銷商說明自己公司的方針和政策，讓對方不時抱有關心和期望。 　　 18．對自己公司的評價 　　自己公司的地位對經(jīng)銷商來說是否舉足輕重？換句話說，經(jīng)銷商是否積極地期望增加銷售額？業(yè)務員應該確立自己在經(jīng)銷商心目中的地位?！　? 19．建議的頻度 　　業(yè)務員負責的經(jīng)銷商各有特色，因此對經(jīng)銷商的管理也應配合經(jīng)銷商的特點，才能夠做到事半功倍的效果?！　∶總€經(jīng)銷商應該采取什么樣的戰(zhàn)略，根據(jù)這個戰(zhàn)略，業(yè)務員應該提出什么樣的建議等，都必須事先加以分析。 　　業(yè)務員如果積極地實行經(jīng)銷商管理的話，對經(jīng)銷商提出建議的頻度也會大大地增加。　　 20．經(jīng)銷商資料的整理 　　業(yè)務員對于經(jīng)銷商的銷售額統(tǒng)計、增長率、銷售目標等能夠如數(shù)家珍的話，即表明他對經(jīng)銷商的管理工作做得很好，同時對經(jīng)銷商的管理也很完善?！　∠喾矗瑯I(yè)務員如果對經(jīng)銷商的各種資料一無所知，只知道盲目推銷，即使銷售額有增加，也是短期現(xiàn)象。因此，記錄、整理經(jīng)銷商資料是相當重要的工作。