國際上有一種公認的企業(yè)定律，叫“馬特萊定律”（Pareto principle），又稱“二八定律”。其基本內容如下：　　一是“二八管理定律”。企業(yè)主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動80%的多數(shù)員工，以提高企業(yè)效率?！　《恰岸藳Q策定律”。抓住企業(yè)普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應?！　∪恰岸巳谫Y定律”。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優(yōu)化資金投向，提高資金使用效率?！　∷氖恰岸藸I銷定律”。經營者要抓住20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發(fā)而動全身?！　】傊?，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。總結起來說，就是用80%的時間和精力做20%的事。 回答完畢，給分吧。

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。智能化工具又稱信息化的生產工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應的生產力，稱為信息化生產力。 　　信息化管理是以信息化帶動工業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的過程，它是將現(xiàn)代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業(yè)生產方式、經營方式、業(yè)務流程、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內外部資源，提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)競爭力的過程。（以上信息來自百度百科）項目管理，就是負責本項目開發(fā)、實施中與客戶的協(xié)調、工作安排、掌握項目進度、提交項目相關報告及成果等。因此，它的計劃、組織、協(xié)調、執(zhí)行和控制能力，是衡量項目管理人員的一個重要指標。 　　一個項目是否成功，關鍵在于項目目標的實現(xiàn)以及客戶的滿意度。也就是項目有兩個最基本目標：項目能順利驗收和客戶滿意度。 WISSIP軟件租用超市為廣大企業(yè)提供優(yōu)質PM項目管理軟件，它不僅僅能做簡單的計劃和報表，還為企業(yè)架構一個小型的社會化環(huán)境。作為管理者可以輕松的將自己規(guī)劃好的項目指定到具體的每個人,所有成員都可以隨時通過網絡訪問自己的空間，了解與自己相關的事件。實現(xiàn)從項目立項、啟動、計劃、執(zhí)行、控制至項目結束和總結的項目全過程管理，系統(tǒng)通過將達成目標的項目計劃分解為可執(zhí)行的項目任務工作，并對任務進行合理的項目人員、信息、資源和進度的分配集成，實現(xiàn)將項目任務傳達安排給項目成員，通過監(jiān)督項目團隊工作任務的執(zhí)行情況來完成項目執(zhí)行的管控。 在項目管理各階段，企業(yè)通過項目附件和表單的形式實現(xiàn)項目工作成果的管理，包括各種文檔和報表資料等，方便項目經理掌握項目工作進度和成果，項目經理通過系統(tǒng)協(xié)助能夠對項目進行多角度的觀察和分析，實時了解項目的進展狀況以及資源的實際配置和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)影響項目進展的因素，從而對項目計劃做出調整，保證項目按質按量按時完成。

論如何提高工程項目管理效益水平 一、國有施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 1.機制成本 所謂機制成本主要是指由于用人、分配、激勵、監(jiān)督約束等方面的方針政策、規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實，導致管理混亂、決策失誤、質量低劣、營私舞弊等給企業(yè)造成的重大經濟損失而增加的成本。 多年來，我們在健全完善項目管理機制方面做出了許多有益探索和努力，逐步形成了比較成熟、穩(wěn)定的項目管理制度和管理辦法，對項目管理起到了有效的指導作用。我們工作中存在兩個突出問題：一是機制不夠健全，二是規(guī)章制度無人執(zhí)行、落實不力。如少數(shù)單位實行了項目經理競爭上崗，多數(shù)單位仍然是派遣制；勞務用工照顧關系，分包隊伍選擇操作不規(guī)范，不看資質看面子，不看業(yè)績看關系；激勵機制不活，重獎輕罰，工資收入與項目大小、盈虧不掛鉤，只負盈不負虧；誰來監(jiān)督約束項目經理部和項目經理？怎樣監(jiān)督約束？誰來檢查落實監(jiān)督約束的效果？這些問題沒有根本解決，缺乏基本的工作程序和職責定位。有些工地，企業(yè)機關去的人也不少，只能是看現(xiàn)場、聽匯報、要材料，回來說好好，等到問題曝了光，再去監(jiān)察審計，再去擺平處理，如此等等，我們每天都在付出沉重的機制成本。 2.素質成本 素質成本是指由于項目經理和項目管理人員個人素質因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項目帶來的增量成本或產生的很大的機會成本。 項目經理應具備良好的政治素質、領導素質、技術素質和身體素質。政治素質是第一位的，項目經理應有高度的政治責任感和強烈的革命事業(yè)心及較強的市場競爭意識。首要問題是要正確認識為什么要當項目經理。是為企業(yè)奉獻還是為個人撈錢？通過管理項目為企業(yè)創(chuàng)造良好經濟效益和社會效益之后，合法合理地實現(xiàn)個人價值并獲得應得的利益是我們應當倡導的。企圖通過管理項目發(fā)財致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項目經理不僅要具備較強的組織、協(xié)調、控制、公關能力，還要具備較高的技術素質，要有施工技術、有施工經驗，熟知施工組織設計、掌握施工預算，能看懂財會報表，只有這樣才能經營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當家理財有術。少數(shù)項目經理雖然拿到了一級資質證書，但對于項目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實現(xiàn)效益最大化等重大問題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項目經理管理的項目的素質成本將會是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來，能省下的開支省不下，機會損失增加，增量利潤減少。 二、提高工程項目管理效益和相應問題的對策 1．完善成本管理組織和基礎工作, 建立健全成本管理責任制 首先，建立健全專職成本管理機構。即在企業(yè)財會部門內部設置成本管理科，負責統(tǒng)一協(xié)調產、供、銷和人、財、物各方面有關成本的經濟活動， 制定企業(yè)內部成本管理制度，組織成本的預測、決策、計劃、核算、分析和考核, 對企業(yè)的成本實施專業(yè)化的綜合管理。其次，要完善成本管理的基礎工作。重點是建立健全工時和材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計、工程洽商變更、工程質量、未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管制度， 制定先進合理的內部施工定額，并隨著技術和管理水平的提高定期進行修訂，建立健全財產物資的收發(fā)、轉移、報廢和清查盤點制度, 完善計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上。最后，建立健全成本管理責任制。橫向落實各職能部門的成本管理責任，充分發(fā)揮其監(jiān)督、指導、服務、控制和協(xié)調作用，保證企業(yè)對施工項目的宏觀控制；縱向落實成本管理責任層次，堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，建立以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系。 2.優(yōu)化施組，編好預算，加大索賠力度，創(chuàng)造良好的經濟效益 一個工程項目，光靠節(jié)省幾噸水泥，幾噸鋼筋，要創(chuàng)造良好的經濟效益是遠遠不夠的。在深入勘察施工現(xiàn)場、調查施工環(huán)境條件基礎上，編制實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施，是項目經理部上場后要抓的第一項技術經濟工作。計劃的浪費是最大的浪費，方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，會產生巨大的效益。在編制施組過程中，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設計方案，就主動與設計、監(jiān)理和業(yè)主溝通，堅持變更設計，爭取雙贏，既便于組織施工，又利于經濟效益的增加。 在制定好詳細周密、科學合理的實施性施工組織設計基礎上編制責任預算，作為項目開支的計劃成本和向勞務層分包的依據(jù)。決不能用中標單價作為成本單價控制，也不可以用設計概算加、降造價系數(shù)作為分包單價。一定要根據(jù)施組和現(xiàn)場實際，采用實際施工方案的工、料、機單價編制好各個單位工程的責任預算，攤入整個工程項目可能發(fā)生的管理費用、現(xiàn)場經費，計算出整個項目的責任預算成本，分割為工、料、機運營各項費用，明確成本管理重點，由項目部有關部門分別控制，確保各項費用的節(jié)約和計劃成本不超支。 在責任預算成本的基礎上，與中標合同價比較分析盈虧，明確索賠重點和切入點。從開工的第一天起，就要收集資料、爭取監(jiān)理簽認，爭取設計變更、爭取業(yè)主認可，為索賠打下基礎。目前建設單位采用單價承包一次包死的模式管理工程項目，我們就要從工程量上做足文章；在工程量確定增減無望的時候，要從施工方案上采用機械設備上做足文章；當施工方案確定不變的時候，要從提高工效、縮短工期上做足文章；在工效、工期上挖盡潛力還不賺錢時，就從工程質量、文明施工、公共關系、宣傳報道上做足文章，以使業(yè)主追加投資，增加預算，彌補虧損，提高效益。 3.用活用好激勵制度 只有用活用好激勵制度，才能充分調動全體職工增產節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本。項目經理部是公司最基層的生產部門，其工作的好壞對公司利潤有較大影響，因此，內部承包合同中必須明確獎懲辦法，在獎勵方面，對項目經理部人員，視成本目標完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對項目班子實行獎勵；還可以獎勵新的項目；將項目經理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對未完成目標，除實行經濟處罰外，還可以讓項目經理在一定年限內不再任新項目經理、降職等。同時，在項目完成后獎懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴肅性，以利后續(xù)工程的成本管理。 在施工過程控制方面，對于關鍵性工序施工的班組要進行重獎，這在施工現(xiàn)場尤為重要。在項目施工過程中，對于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們去保管直至施工，那么我們就可以避免材料的損失及浪費。同時制定一定的獎勵制度，激發(fā)工人的主動性及工作熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。對于工地周轉料具，可實行有償回收制度，如U型卡，螺絲、扣件等，這些東西往往在施工現(xiàn)場到處散落，甚至在回填土過程中被埋掉。在工程開工前，就預先制定出有關的有償回收制度，工人在施工過程中就會有序堆放，及時回收，這就減少了我們的經濟損失，同時也會給現(xiàn)場安全文明施工創(chuàng)造一定的條件。 文章作者：寶冶建設文章作者完畢 文章來源：中冶集團文章來源完畢

關于如何提高工程項目管理，具體的我也不是很清楚 不過給你提一個大綱，你可以從這個大綱來參照，完成你的任務， 當前，全國范圍內為爭奪資源、爭奪市場的競爭愈演愈烈，無論國家和企業(yè)都面臨著競爭的巨大壓力，必須不斷地推出新技術、新技術、新產品和各種改革措施，實際上，任何創(chuàng)新和改革都是一種典型的項目，都需要進行項目管理。項目管理是一個管理學分支的學科 ，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。 一、 項目管理概況 1、中國企業(yè)項目管理現(xiàn)狀 2、什么是項目管理 3、項目與傳統(tǒng)管理區(qū)別 4、項目管理知識體系 二、 項目管理要點 1、項目管理2大轉變 2、項目管理的“1+3”模式 3、項目管理5大過程 4、企業(yè)項目管理出發(fā)點 三、 如何成為出色的項目經理 1、項目經理的角色 2、項目經理能力模型 3、項目經理的基本功 四、 如何制定有效的項目計劃 1、項目分解基本法 2、項目集成總計劃 3、常用的計劃工具 五、 項目管控標準與考評 1、項目進度 2、項目成本 3、項目質量 4、項目干系 5、項目風險 6、項目考評 這只是大概 ，具體就只有咨詢成都大勢管理顧問有限公司，他們是這方面的專家對你肯定有幫助，這個提綱是他們的專家提出來的，希望你早日解決這問題！

可以多向單位的老齡人、上司學習請教。 有時間每天按規(guī)定看《項目管理知識指南》教材，這里是pmp的教材，專門講解項目管理的，包括用法和工具等之類的。 如果再有時間就去 光環(huán)pmp培訓學校，培訓一下pmp. 光環(huán)國際的網站 http://pmp.aura.cn/