騙人的，虧損5千億把中國(guó)石油3個(gè)月石油的產(chǎn)能都虧完了，蘇寧能有多少錢呢，在有錢還是蘇寧。

如果對(duì)你的酒很有信心~不妨拿點(diǎn)酒~去大酒店的后廚~直接找行政廚師長(zhǎng)~給他喝~好喝的話你的酒就不愁賣了！

搜一下：我有個(gè)不大的優(yōu)級(jí)白酒釀造作坊，一天產(chǎn)能就一百多斤；可一直沒(méi)啥銷路，我該怎樣找收購(gòu)商呢？

主要生產(chǎn)廠家濮陽(yáng)市鵬鑫化工有限公司濮陽(yáng)市永安化工有限公司湖北宜化集團(tuán)保定市化工原料廠宜興三木集團(tuán)云天化工集團(tuán)公司霸州市勝芳聯(lián)合化工有限公司赤峰瑞陽(yáng)化工有限公司貴州水晶化工有限公司山東臨淄博豐植保藥業(yè)股份公司山東金沂蒙化工有限公司河北晉州化肥有限公司吉化長(zhǎng)松化工有限公司山西省三維化工股份有限公司遼河油田有機(jī)化工有限公司浙江巨化集團(tuán)公司霸州市勝芳聯(lián)合化工有限公司安徽金禾實(shí)業(yè)股份有限公司河北新化股份有限公司全國(guó)總產(chǎn)能目前為31萬(wàn)噸左右

沒(méi)有

說(shuō)說(shuō)你要做什么呀？如果是公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)量自然是據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)了多少就是多少。產(chǎn)值的話，以同一時(shí)間同一產(chǎn)品的出廠價(jià)格，也是據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)能是全部固定資產(chǎn)在某時(shí)間段能生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量，作為一家企業(yè)，還是得據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)然在制定下一年計(jì)劃的時(shí)候可以參考上年和競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)能情況。如果是要研究公司經(jīng)營(yíng)，沒(méi)辦法，行業(yè)平均值還有統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告（但是很多不公開(kāi)），單獨(dú)企業(yè)的情況只有行業(yè)內(nèi)的一些人才知道，商業(yè)秘密么。。。當(dāng)然，研究報(bào)告很多專業(yè)機(jī)構(gòu)也會(huì)發(fā)布，但是一般是收費(fèi)的，一份行業(yè)報(bào)告大概1萬(wàn)左右。另外，上市公司的話，從其公布的季報(bào)半年報(bào)年報(bào)上面可以窺見(jiàn)一些端倪。這兩句話說(shuō)不清楚。得念念財(cái)務(wù)管理才好講。其實(shí)，一般的資料，百度不到的，就很難搞了。如果是具體問(wèn)題，可以找我咨詢。很多行業(yè)還是蠻了解的呵呵。

做塑料包裝膜主要消耗的能源應(yīng)該是電力，所以你可以將某一時(shí)間段（如一個(gè)月）總的電力消耗統(tǒng)計(jì)出來(lái)，每個(gè)月的產(chǎn)量是有統(tǒng)計(jì)數(shù)值的（一般要求是合格的出廠產(chǎn)品），這樣就可以計(jì)算出單位產(chǎn)品的能耗了。單位產(chǎn)品能耗=總用電量/總產(chǎn)量，根據(jù)這個(gè)數(shù)值就可以看出能耗的消耗到底是多少，如果偏大，就要考慮采取一些節(jié)能措施來(lái)降低能耗。塑料行業(yè)國(guó)家好像也有規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)能耗，可以在相關(guān)網(wǎng)站查找對(duì)比一下。

1、與儲(chǔ)罐的數(shù)量有直接關(guān)系。例如：蒸汽2、倒罐的頻次有關(guān)系3、成品油的數(shù)量有關(guān)系4、裝置是否進(jìn)熱料，如果進(jìn)熱料，儲(chǔ)運(yùn)可降低加溫能耗

百分之十左右正常。就是生產(chǎn)用總能耗【水費(fèi)、電費(fèi)、鍋爐用煤（油）費(fèi)】除以生產(chǎn)總產(chǎn)值

1、與儲(chǔ)罐的數(shù)量有直接關(guān)系。例如：蒸汽2、倒罐的頻次有關(guān)系3、成品油的數(shù)量有關(guān)系4、裝置是否進(jìn)熱料，如果進(jìn)熱料，儲(chǔ)運(yùn)可降低加溫能耗

甲醇，來(lái)自煤產(chǎn)地，甲醇最好用99。9%純度的并純燒，勾兌與汽油勾兌！添加劑最好的是二茂鐵，甲醇吸熱比汽油好，比改氣安全動(dòng)力好對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)好還??！ 甲醇控制器、智能甲醇控制器、車燒甲醇控制、車改甲醇雙油路 1、車燒甲醇要解決、甲醇與汽油替比率，保證汽車可以純燒汽油和純燒甲醇都可以使用，或汽油甲醇勾兌使用！ 2、因?yàn)槠烷W點(diǎn)和甲醇閃電不同，原車電腦有燒甲醇從零下20度到20度的控制變化模式，燒甲醇還要有從20度到60度的控制變化模式，所以不是隨便加個(gè)控制器，遙控或檔位或隨便換檔就能滿足，智能控制雙油路智能控制變化就表現(xiàn)的非常優(yōu)越。 3、低溫啟動(dòng)性，甲醇閃點(diǎn)問(wèn)題，低溫時(shí)用汽油熱車，達(dá)到溫度后用甲醇，智能轉(zhuǎn)換智能控制雙油路雙燃料控制，有保證，燃料用完可以加純汽油或純甲醇，甲醇純燒最省，改氣燒多少升油燒多少方氣，燒甲醇升數(shù)是汽油的1.5倍左右，汽油8元左右每升，車用氣接近5元每方，甲醇2.5元左右每升。所以純燒甲醇最省。 車燒甲醇不能改雙軌就是雙噴，改氣在進(jìn)氣支管加噴氣閥，因?yàn)闅饬鲃?dòng)性好，無(wú)需霧化。改甲醇加裝噴射位置不能與原車噴射位置所能替代的，噴射后霧化不好，流到氣缸，也流經(jīng)進(jìn)氣門，說(shuō)要會(huì)對(duì)進(jìn)氣門損壞。 車燒甲醇，新車油箱油沉淀雜質(zhì)少，只要燃油過(guò)濾器好不會(huì)堵噴油嘴，（前期需更換品質(zhì)保證的新過(guò)濾器）后期按廠家要求更換。 車燒甲醇容易壞傳統(tǒng)燃油泵，因?yàn)閭鹘y(tǒng)燃油泵屬直流碳刷導(dǎo)電（無(wú)論是進(jìn)口車還是進(jìn)口泵），甲醇導(dǎo)電性與汽油不同，需要更換鼠籠式變頻燃油泵。鼠籠式式結(jié)構(gòu)，沒(méi)有碳刷導(dǎo)電和棵露導(dǎo)線在液體內(nèi)導(dǎo)電氧化而腐蝕導(dǎo)線。變頻器獨(dú)立外置，保證功率需要并產(chǎn)生熱量少，避免被液體侵泡滲透液體損壞精明元器件，如無(wú)塔恒壓供水系統(tǒng)，鼠籠式電機(jī)水泵在井下，變頻器在地上機(jī)房。 所以車燒甲醇不是更換個(gè)所為的控制器，換個(gè)所為的進(jìn)口泵（國(guó)外油泵包括高端車都是有刷泵，國(guó)外在汽車領(lǐng)域沒(méi)有鼠籠式變頻燃油泵的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用）車燒甲醇油泵油泵要更換專用、低端車要換非接觸式液位器、智能汽車雙燃料控制、保證車全年純燒甲醇無(wú)憂。 智能汽車雙燃料控制系統(tǒng)，可以智能也可以手動(dòng)轉(zhuǎn)換油箱、也可以智能也可以手動(dòng)控制！不改發(fā)動(dòng)機(jī)、又有雙油路，保證車燒純甲醇嘴經(jīng)濟(jì)性利益最大化，又確保車燒甲醇行車無(wú)憂（半路不是出現(xiàn)故障，雙油路保證）。

化工廠

甘肅華亭60萬(wàn)噸/年、山東新能鳳凰60萬(wàn)噸/年、陜西渭化20萬(wàn)噸/年、榆林凱越煤化工60萬(wàn)噸/年、內(nèi)蒙古蒙大新能源化工60萬(wàn)噸/年、上海焦化廠20萬(wàn)噸/年等吧、、、、、

　　一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是多方面的，比如價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、性能優(yōu)勢(shì)等，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)產(chǎn)品的交貨期要求是越來(lái)越高，因?yàn)槭袌?chǎng)瞬息萬(wàn)變，經(jīng)銷商在一個(gè)月后拿到產(chǎn)品時(shí)，可能市場(chǎng)情況已經(jīng)發(fā)生變化，這種產(chǎn)品旺銷已過(guò)，甚至已經(jīng)變?yōu)闇N。對(duì)于銷售來(lái)說(shuō)，最希望隨時(shí)訂貨隨時(shí)有貨，許多企業(yè)在“客戶”是上帝的理念下，為了滿足客戶的需求，保持有1~2個(gè)月的材料、成品存貨。表面上看雖然能做到隨時(shí)訂貨隨時(shí)有貨，但因?yàn)楸３钟写罅康拇尕?，占有巨額流動(dòng)資金，削弱了企業(yè)的贏利能力。另一方面無(wú)論是材料還是成品，大量存貨風(fēng)險(xiǎn)極大，因此而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至倒閉的事例并不難找。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又要盡量是適應(yīng)市場(chǎng)的變化，一個(gè)好的辦法就是通過(guò)精益生產(chǎn)來(lái)縮短交貨期?？s短交貨期需要從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、制造過(guò)程控制等多方面著手，邦思顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)就國(guó)內(nèi)企業(yè)欠缺的，也是容易接受與迅速見(jiàn)效的制造過(guò)程控制的某個(gè)企業(yè)的案例心得與大家分享。 　　不同的企業(yè)管理方案不同，僅供參考，這個(gè)企業(yè)在嚴(yán)格實(shí)施了三個(gè)月之后，根據(jù)客戶反饋，準(zhǔn)時(shí)交貨率從原來(lái)的55%已提升到90%，并且保持了持續(xù)改善的能力。 　　合理的計(jì)劃（產(chǎn)能評(píng)估、合理接單、外協(xié)能力、材料到位） 　　●產(chǎn)能如何評(píng)估？ 　　各車間的產(chǎn)能到底是多少？能否衡量？ 　　目前各車間產(chǎn)能的使用率是多少？ 　　機(jī)器是否有停滯？是沒(méi)有訂單還是人手不夠？ 　　一個(gè)強(qiáng)有力的PMC主管非常重要，PC和MC管理，不能僅僅讓文員來(lái)?yè)?dān)任，只是簡(jiǎn)單的照單通知，基本上沒(méi)有起到生產(chǎn)策劃的作用。 　　●如何做到合理接單？ 　　a.報(bào)價(jià)階段需考慮： 　　！能否加工？周期是多久？ 　　?。∧芊駵y(cè)量？是否允許增加新的測(cè)量設(shè)備？ 　?。。?！不適合自家生產(chǎn)且外協(xié)不得力的產(chǎn)品如塑料件，絲網(wǎng)印刷，刻畫(huà)等產(chǎn)品，放棄？ 　　備注：目前接單處于來(lái)者不拒的狀態(tài)，即只要是訂單就接受，很少拒絕。今后應(yīng)該有目的的篩選，尤其是交期不能滿足的情況下。若客戶接受3個(gè)月的周期，可接。 　　●如何做到合理安排訂單？ 　　考慮一切工裝夾具原輔料的備齊日期，結(jié)合在手訂單的排程，給出合理的交貨期。 　　各部門之間的銜接 　　貨物送檢并不是責(zé)任到位。 　　明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲制度 　　承諾的事情必須務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。允許更改一次，之后再不兌現(xiàn)，除非有很好的理由。若是認(rèn)為因素延誤了交期，實(shí)施懲罰。 　　在短期里完成比較艱巨的任務(wù)可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 　　如何做到合理計(jì)劃 　　一，合理報(bào)價(jià)（合同評(píng)審）-技術(shù)，客服，采購(gòu) 　　技術(shù)部：審核圖紙，明確加工指標(biāo)及測(cè)量在可及的能力范圍內(nèi)給出成本價(jià)及加工周期。（毛坯費(fèi)用工具費(fèi)用單獨(dú)列出） 　　客服部：根據(jù)成本，合理增加利潤(rùn)，可參考該客戶之前做過(guò)的類似產(chǎn)品的價(jià)格，形成最終報(bào)價(jià)。 　　采購(gòu)部：了解供應(yīng)商的加工能力與供貨能力，沒(méi)有把握不要報(bào)價(jià) 　　二，合理訂單安排-客服計(jì)劃生產(chǎn)采購(gòu) 　　產(chǎn)能評(píng)估： 　　A各車間的產(chǎn)能到底是多少？能否衡量？ 　　B目前各車間產(chǎn)能的使用率是多少？ 　　C機(jī)器是否有停滯？是沒(méi)有訂單還是人手不夠？ 　　客服部：提供準(zhǔn)確的客戶需求信息，每周一次未清訂單明細(xì)？ 　　計(jì)劃：統(tǒng)籌安排合理分配 　　生產(chǎn)：保質(zhì)保量完成計(jì)劃任務(wù)，如有變動(dòng)及時(shí)通知。 　　采購(gòu)：毛坯，工裝夾具的及時(shí)到位，基片及時(shí)到位，保證質(zhì)量 　　三，其他 　　技術(shù)部：提供必要的技術(shù)支援 　　品管部：檢驗(yàn)周期與方法調(diào)整 可以去華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)公司了解下！