你要是新疆的話來，烏魯木齊。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，啤酒廠，這招片區(qū)經(jīng)理，

是區(qū)域經(jīng)理的意思。意思就是說公司劃分地區(qū)，這塊地區(qū)由一個負(fù)責(zé)人做區(qū)域經(jīng)理，一般指銷售的居多，至于權(quán)力么，那就看公司給區(qū)域經(jīng)理什么權(quán)力了，大小不一記得采納啊

如果是紅罐王老吉，區(qū)域經(jīng)理的級別已經(jīng)相當(dāng)高了，會負(fù)責(zé)幾個城市（有些甚至是一個?。?，管理銷售人員一百人上下

你是老板還是全能型人才呀，這么多職位都想知道，沒人告訴你的，問問不是萬能的。待遇需要面議的。根據(jù)你能力決定待遇。

通常應(yīng)用于銷售行業(yè)中，企業(yè)為了便于管理，對全國范圍內(nèi)省市按區(qū)域進(jìn)行劃分。

大區(qū)經(jīng)理的職責(zé) 承擔(dān)公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區(qū)域的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)。 策略規(guī)劃： 1.制訂所負(fù)責(zé)大區(qū)的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，報銷售部經(jīng)理審批 2.制訂產(chǎn)品拓展和結(jié)構(gòu)調(diào)整策略、客戶拓展和管理策略，報銷售部經(jīng)理審批 3.制訂大區(qū)的費用利潤規(guī)劃，報銷售部經(jīng)理審批 4.按照確定的區(qū)域發(fā)展策略規(guī)劃、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實施和落實 5.根據(jù)費用利潤規(guī)劃，組織實施預(yù)算 6.調(diào)整并完善區(qū)域發(fā)展策略及渠道規(guī)劃 7.調(diào)整并完善促銷策略 8.調(diào)整并完善產(chǎn)品拓展策略 9.調(diào)整并完善客戶拓展策略 10.調(diào)整并完善費用利潤規(guī)劃 業(yè)務(wù)運作 1.合理分配銷售目標(biāo) 2.合理分配費用預(yù)算 3.合理組織人員 4.合理安排各項業(yè)務(wù)專項活動 5.填寫區(qū)域銷售周報、月報，并上報銷售部經(jīng)理 6.每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報銷售部經(jīng)理 7.完善費用管理 8.降低各種業(yè)務(wù)成本 9.完善銷售綜合信息的處理 渠道管理 1.確定區(qū)域渠道拓展計劃及方案，并上報銷售部經(jīng)理審批 2.了解區(qū)域渠道拓展進(jìn)度 3.為區(qū)域主管渠道拓展提供服務(wù)與支持 4.檢查區(qū)域渠道拓展過程及進(jìn)度 5.強化、完善各項服務(wù)與支持 促銷管理 1.制訂區(qū)域季度促銷規(guī)劃，并報銷售部審批 2.制訂區(qū)域月度促銷落實方案 3.編制省區(qū)內(nèi)促銷用品需求計劃 4.了解各區(qū)域的促銷活動落實情況 5.推動業(yè)務(wù)主管開展工作 6.為各業(yè)務(wù)主管開展促銷活動提供服務(wù)與支持 7.優(yōu)化促銷方案 8.強化促銷執(zhí)行效率 產(chǎn)品管理 1.確定區(qū)域產(chǎn)品的拓展和調(diào)整方案 2.制訂省區(qū)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生命周期管理方案 3.制訂省區(qū)內(nèi)的新產(chǎn)品發(fā)展建議 4.了解區(qū)域產(chǎn)品拓展進(jìn)度、評估區(qū)域產(chǎn)品拓展框架 5.每月產(chǎn)品銷售信息的收集、整理與分析，并上報銷售部經(jīng)理 6.協(xié)助市場部