應(yīng)該算是副廳級(jí)單位

中核集團(tuán)是國(guó)企，集團(tuán)公司老總的級(jí)別是副部級(jí)。中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司（China National Nuclear Corporation，英文簡(jiǎn)稱：CNNC，中文簡(jiǎn)稱：中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)或中核集團(tuán)），是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建的特大型國(guó)有獨(dú)資核科技企業(yè)，于1999年6月29日成立。中核集團(tuán)是中央直接管理的國(guó)有特大型企業(yè)，隸屬于國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)?？偛课挥诒本┦?。前身為第二機(jī)械工業(yè)部、核工業(yè)部、中國(guó)核工業(yè)總公司，由100多家企事業(yè)單位和科研院所組成。中核集團(tuán)本身行政級(jí)別是副部級(jí)；董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是副部級(jí)，副總經(jīng)理則是正廳級(jí)級(jí)。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括核能利用、天然鈾、核燃料、核技術(shù)應(yīng)用、工程建設(shè)、核環(huán)保、裝備制造、金融投資等核心產(chǎn)業(yè)以及核產(chǎn)業(yè)服務(wù)、新能源、貿(mào)易、健康醫(yī)療等市場(chǎng)化新興產(chǎn)業(yè)。先后創(chuàng)造了“中國(guó)第一顆原子彈爆炸成功”“中國(guó)第一顆氫彈爆炸成功”“中國(guó)第一艘核潛艇成功下水”等多項(xiàng)“新中國(guó)第一”。企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)志圖形為原子核模型圖案和“中”字造型的結(jié)合，圖案中電子軌跡線條含變體的“C”和“N”英文字母，是中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司的英文縮寫“CNNC”。整體圖形是一個(gè)從下而上的立體透視，其節(jié)節(jié)攀升的勢(shì)態(tài)，呈現(xiàn)出勇攀高峰的精神，象征著中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司勇往向前、不斷完善的企業(yè)理念。

中福集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理這幾個(gè)職務(wù)都應(yīng)該是副部級(jí)，所以三個(gè)職務(wù)一肩挑的林滿江是妥妥的副部級(jí)，而擔(dān)任中福集團(tuán)副董事長(zhǎng)的靳支援、擔(dān)任集團(tuán)黨組副書記、紀(jì)委書記的張繼英等都是正廳級(jí)。林滿江是公司董事長(zhǎng)，林滿江與中福集團(tuán)，涉及到個(gè)人與單位關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人級(jí)別與單位級(jí)別存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，單位什么級(jí)別，單位一把手也是什么級(jí)別。當(dāng)然也存在特殊情況，個(gè)人級(jí)別可能高于單位級(jí)別，不過(guò)這種情況不是太多。中福集團(tuán)是央企，央企并不都一樣，所以董事長(zhǎng)的級(jí)別也會(huì)不同，既有正部級(jí)董事長(zhǎng)，也有副部級(jí)董事長(zhǎng)，還存在正廳級(jí)董事長(zhǎng)。盡管都是央企，并且都是董事長(zhǎng)，但是級(jí)別有差異。正部級(jí)央企不是太多，副部級(jí)央企和正廳級(jí)央企不少。級(jí)別最高的還是中福集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理林滿江，是副部級(jí)別。而京州市是副省級(jí)城市，市委書記應(yīng)該是副部級(jí)，而且京州市委書記一般也是省委常委，所以，京州市委書記也是副部級(jí)，兩者級(jí)別相當(dāng)。不過(guò)，雖然中福集團(tuán)董事長(zhǎng)與京州市委書記級(jí)別一樣，在其職權(quán)是無(wú)法和京州市委書記相比的。劇中介紹中福集團(tuán)成立于20世紀(jì)30年代，新中國(guó)還沒(méi)有成立，那個(gè)時(shí)候就有了它，當(dāng)時(shí)建立可以一批商貿(mào)企業(yè)，上海福記就是其中之一，后來(lái)發(fā)展為中福集團(tuán)。正部級(jí)央企都比較年輕，沒(méi)有這么長(zhǎng)的時(shí)間，所以中福集團(tuán)不可能是正部級(jí)央企。也太可能是正廳級(jí)，畢竟從上個(gè)世紀(jì)三十年代一直延續(xù)至今，說(shuō)明其地位非常高，特別是改革開(kāi)放后發(fā)展成綜合性央企集團(tuán)，說(shuō)明其功能強(qiáng)大。一個(gè)歷史悠久，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響巨大的企業(yè)，怎么可能只是正廳級(jí)了。由此，中福集團(tuán)極有可能是副部級(jí)央企，那么董事長(zhǎng)林滿江就是副部級(jí)了。

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一級(jí)部門就是家長(zhǎng)，二級(jí)部門就是孩子。一級(jí)部門管著二級(jí)部門。 就是單位內(nèi)部自上而下的管理層次。 所謂管理層次，就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時(shí)，一個(gè)管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動(dòng)，這時(shí)組織就只存在一個(gè)管理層次。 而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個(gè)人所能承擔(dān)的范圍時(shí)，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來(lái)分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個(gè)層次。這個(gè)就形成了用來(lái)管理的一級(jí)部門和二級(jí)部門。 擴(kuò)展資料 部門劃分 部門劃分即活動(dòng)分組。是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動(dòng)予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。 所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務(wù)而有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域，它既是一個(gè)特定的工作領(lǐng)域，又是一個(gè)特定的權(quán)力領(lǐng)域。 部門設(shè)計(jì)可以采取多種多樣的方式，從而形成不同形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。 在組織設(shè)計(jì)方面，企業(yè)高層管理者需要反復(fù)考慮的內(nèi)容是設(shè)置多少個(gè)管理部門；每個(gè)職能部門的職責(zé)權(quán)限是什么；應(yīng)該建立幾個(gè)管理層次；每一級(jí)的管理層次又起著什么樣的作用。 這為了加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值鏈管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，降低組織和經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該定期或不定期調(diào)整自己的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行部門的合理劃分。 參考資料來(lái)源:搜狗百科:部門劃分

就是公司內(nèi)部自上而下的管理層次。 一級(jí)部門管理二級(jí)部門，依次往下的垂直管理架構(gòu)，級(jí)數(shù)越大，分工越精細(xì)、管理屬性越明確、專業(yè)，級(jí)數(shù)最大的部門就是管理的最基層，級(jí)數(shù)大的從屬于級(jí)數(shù)小的。但是并不意味著層數(shù)越多就越好，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復(fù)雜性也將加大。 拓展資料： 管理學(xué)上有管理層次這個(gè)概念 1.所謂管理層次，就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時(shí)，一個(gè)管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動(dòng)，這時(shí)組織就只存在一個(gè)管理層次。而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個(gè)人所能承擔(dān)的范圍時(shí)，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來(lái)分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個(gè)層次。隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，受托者又不得不進(jìn)而委托其他的人來(lái)分擔(dān)自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級(jí)制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu)。 2.下圖示公司的管理層級(jí) 參考資料：百度百科-管理層次

就是單位內(nèi)部自上而下的管理層次。 所謂管理層次，就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時(shí)，一個(gè)管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動(dòng)，這時(shí)組織就只存在一個(gè)管理層次。而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個(gè)人所能承擔(dān)的范圍時(shí)，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來(lái)分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個(gè)層次。這個(gè)就形成了用來(lái)管理的一級(jí)部門和二級(jí)部門。 隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，受托者又不得不進(jìn)而委托其他的人來(lái)分擔(dān)自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級(jí)制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu)。以此類推，當(dāng)管理層加到三個(gè)層次，就形成了三級(jí)部門。 從組織等級(jí)來(lái)看，一級(jí)部門管理二級(jí)部門，依次往下的垂直管理架構(gòu)，級(jí)數(shù)越大，分工越精細(xì)、管理屬性越明確、專業(yè)，級(jí)數(shù)最大的部門就是管理的最基層，級(jí)數(shù)大的從屬于級(jí)數(shù)小的。但是并不意味著層數(shù)越多就越好，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復(fù)雜性也將加大。一道命令在經(jīng)由層次自上而下傳達(dá)時(shí)，不可避免地會(huì)產(chǎn)生曲解、遺漏和失真，由下往上的信息流動(dòng)同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問(wèn)題。 此外，眾多的部門和層次也使得計(jì)劃和控制活動(dòng)更為復(fù)雜。一個(gè)在高層顯得清晰完整的計(jì)劃方案會(huì)因?yàn)橹饘臃纸舛兊媚：磺迨f(xié)調(diào)。隨著層次和管理者人數(shù)的增多，控制活動(dòng)會(huì)更加困難，但也更為重要。

重要部門是一級(jí)部門，一般部門為二級(jí)部門，比如市級(jí)機(jī)關(guān)中組織部、宣傳部、公安局、市委辦、市府辦、發(fā)改委、財(cái)政局等屬于一級(jí)部門，如水利局、旅游局、信訪辦、文化局、外僑辦等屬于二級(jí)部門。

簡(jiǎn)單的說(shuō)就是一級(jí)部門就是家長(zhǎng)，二級(jí)部門就是孩子。一級(jí)部門管著二級(jí)部門。