一．如何應(yīng)對來者不善之輩？
1．經(jīng)濟全球化的過程中，中國無疑會給各種真實的或潛在的挑戰(zhàn)，但同時也意味著，全球化不可逆性，如中國后來者改變其落后面貌，就必須融入之中趨勢充分利用它提供的機會，追上去追趕發(fā)達國家，為制定正確的戰(zhàn)略：提高綜合國力，維護國家經(jīng)濟安全;要繼續(xù)擴大對外開放，積極參與和國際競爭力;要積極支持和參與國際經(jīng)濟組織和區(qū)域經(jīng)濟組織，加強區(qū)域經(jīng)濟合作;努力改善和提升中國企業(yè)的國際競爭力;建立有效的金融風險防范機制。
二．我們家有瓶98年張裕干紅葡萄酒，能喝么？不能喝該怎么整？
1．樓主、紅酒百分之九十九都不具有陳年能力的、一般也就一至五年、中檔的五年以上、但一般也不超過十年！而且紅酒保存的條件也至關(guān)重要，溫度啊 濕度啊、 溫度在16 ～18攝氏度之間吧。
三．如何完美應(yīng)對老板的“怪問題”？
1．職場中的每個人都會有煩心的時候，這些讓人煩心的事情不僅僅是指繁冗的工作任務(wù)和沉重的工作壓力，還包括老板對你提出的一些“怪問題”，面對這些“怪問題”，很多職場人是束手無策，以至于在老板面前啞口無言，難以得到老板的重用。
2．什么是“怪問題”？老板通常會對員工提出什么樣的“怪問題”呢？其實，在很多職場人眼里，“怪問題”的定義是一種心理反應(yīng)，一種自認為無法準確回答的問題。
3．下面來看看一個發(fā)生在職場上的真實的例子。小晉是一家外貿(mào)公司的行政助理，還有一個月他就要晉升為行政經(jīng)理，在此之前，公司將要對他進行一個月的考核。
4．在老板眼里，小晉算是個做事比較認真的職場新人，老板根據(jù)觀察覺得小晉對待工作的態(tài)度相比其他幾位新人來說要好一些，所以才把這個晉升機會給了他。
5．然而，小晉在考核期內(nèi)卻遇到了他無法用言語去回答的“怪問題”。老板問，“公司這兩個月的考勤情況怎么樣？
6．有何變化沒？”平日里，嘴皮子不錯的小晉一下被這個問題給堵住了，他腦袋一片空白：對于公司的考勤情況他只熟悉這個月的，而對上個月的公司考勤沒有清楚的印象，更別說對比這倆月的考勤情況。
7．小晉的心頭急得像熱鍋上的螞蟻，沒辦法，他只能低著頭沉默不語，老板見狀，立即明白了這位“愛將”的工作缺陷，于是，將考核期推后了兩個月。
8．“怪問題”，之所以“怪”，是因為你一時間不知道如何回答。其實，認真分析下那些所謂的“怪問題”，你就會發(fā)現(xiàn)那是老板給你設(shè)的兩條“計”：第一計：測驗?zāi)闶欠駥ψ约罕韭毠ぷ髁巳缰刚?；第二計：你在緊張的情況下如何給自己一個臺階下。
9．親愛的職場人，類似小晉遇到的老板的“怪問題”，你遇到過嗎？困惑過嗎？“怪問題”來臨時，你該如何應(yīng)對呢？
10．以下是小編總結(jié)出來的幾條巧回答怪問題的建議，相信對大家會有幫助。攻略一：面對“怪問題”，是“繞行”還是“正視”？
11．職場人必須明白職場和游戲的區(qū)別，職場和游戲都注重的是結(jié)果，但是唯一不同的是游戲可以重來，但是職場不能。
12．上述案例中的小晉，就是因為不懂職場的“游戲規(guī)則”而與晉升機會擦肩而過。每一位職場人都知道，職場的競爭日趨激烈。
13．與此同時，職場也是一個弱肉強食的社會圈，你必須要有一副能夠保護自己軀體的武器。面對老板提出的“怪問題”，你需要把它看成是一個機會，所以你必須正視所謂的“怪問題”，若是你實在不懂得如何回答，那么就將這種心態(tài)表述出來，這樣老板也會覺得你是個誠實的人；反之，若遇“難”繞行，你永遠只是在自欺欺人。
14．你的工作經(jīng)驗也只是局限在一個圈子內(nèi)，無法得到更好的提升。攻略二：面對“怪問題”， 用什么說話？言語or業(yè)績？
15．職場人需要問自己一個問題：老板是喜歡巧舌如簧但工作業(yè)績一般的員工？還是喜歡業(yè)績很棒但看似有點“傻”的員工？
16．這里所說的傻，是指這個人難免會給老板惹點小麻煩，但是最終都會通過自身努力解決這些麻煩問題的人。顯然，后者更受老板青睞，因為幾乎每一家公司都是以員工能為公司創(chuàng)造價值為傲。
17．所以面對老板的“怪問題”，職場人更要懂得用業(yè)績說話，老板雇傭你，就是希望你能為公司作出貢獻，而不是來聽你瞎嘮叨。
18．上述案例中的小晉在工作中存在很大的一個問題——工作不夠不嚴謹，沒有養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣。作為一名行政人員，若是需要對公司的情況了如指掌就必須要有良好的記錄習(xí)慣，俗話說：好記性不如爛筆頭。
19．對小晉而言，養(yǎng)成記錄習(xí)慣既是好的職業(yè)態(tài)度的體現(xiàn)，也是工作職位進階的的前奏曲。因此，也造成小晉在面對老板提問時不能用“證據(jù)”說話，若是他一直都對自己的工作情況了如指掌的話，那么他完全可以將公司出勤記錄擺出來讓老板心服口服。
20．每一位職場人都會遇到各種 各樣的“怪問題”，你不能逃避，也不能輕視，它代表著老板對你的另一種考驗方式，此外，職場人還需要有一份認真的態(tài)度，這種態(tài)度體現(xiàn)在你如何運用恰當?shù)姆椒ㄒ庾R到自己的不足，比如：會議記錄、工作中的難題記錄等等。
21．只有自己記住了這些問題，努力的去解決這些問題，你才能改變自己。所以，親愛的職場人，趕緊行動起來，為自己準備一副強大的職場武器吧，如此一來，你的職場之路將會越走越輕松快樂。
四．關(guān)于張裕會計舞弊
1．這次被中國證監(jiān)會山東證監(jiān)局責令整改，張裕的無形資產(chǎn)存在2個問題：一是就張裕等商標而言，張裕承擔了本應(yīng)由張裕集團承擔的大量職責和費用。
2．這就存在著以商標使用費的名義將利潤轉(zhuǎn)移至大股東張裕集團的重大嫌疑。二是就2009年注冊的愛斐堡、黃金冰谷等商標而言，張裕不僅存在利用商標使用費轉(zhuǎn)移利潤為大股東謀取利益的問題，而且張裕集團存在著侵占上市公司無形資產(chǎn)的問題。
3．這都嚴重侵害了眾多中小股東的利益。其實，如果嚴格履行了上市公司關(guān)聯(lián)交易審議披露程序，這類不公平交易就很可能暴露，中小股東的利益可能就不會受到侵害。
4．要仔細檢查交易的實質(zhì)內(nèi)容，對這種不僅僅通過財會手法進行的舞弊，如果審計人員僅從財務(wù)賬面上對會計處理的手續(xù)、程序及記賬憑證附件等進行常規(guī)的形式檢查，可能很難發(fā)現(xiàn)問題。
5．張裕的案例提示審計人員，在審計過程中不僅要審計各類交易形式上的內(nèi)容，更要仔細檢查其實質(zhì)內(nèi)容，并將相關(guān)或類似交易的實質(zhì)內(nèi)容進行必要的對比和分析，看各類交易是否存在明顯或變相重復(fù)列支成本、費用的情形。
6．如在張裕的案例中，一方面，對支付的商標使用費，應(yīng)該對相關(guān)會計憑證、審批手續(xù)及商標使用合同等，實施一系列的常規(guī)檢查程序，還要仔細閱讀和了解商標使用合同的相關(guān)內(nèi)容，如其中的商標使用費主要用于宣傳商標及使用商標的產(chǎn)品，并對合同的內(nèi)容及實際遵循情況進行必要的對比和分析。
7．另一方面，對支付的廣告費，除了實施常規(guī)檢查程序外，審計人員還應(yīng)該以應(yīng)有的職業(yè)懷疑態(tài)度提出疑問：既然商標的宣傳和維護屬于張裕集團的責任，那么，張裕再支付維護商標的廣告費就有不合理之嫌，由此做進一步檢查后，就容易查明存在的問題了。
8．以商標使用費作為轉(zhuǎn)移利潤的媒介，僅僅是企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤常見的一種情形。 審計人員應(yīng)圍繞影響被檢查單位利潤高低的各種主要因素，對被檢查單位與其自身以往年度、與同類企業(yè)同期在成本、費用及利潤等方面分別進行對比分析，盡可能從其中的異常變化中尋找出自相矛盾、有悖情理、不合邏輯的情況，并以此為突破口實施進一步的檢查，這樣，就容易挖掘出隱匿或轉(zhuǎn)移利潤的問題。
9．企業(yè)在關(guān)聯(lián)交易中直接轉(zhuǎn)移資產(chǎn)進行舞弊的情形也屢見不鮮，如張裕的情況，審計人員就能以應(yīng)有的職業(yè)敏感，對作為非生產(chǎn)實體的張裕集團創(chuàng)造這些商標的可能性持必要的合理懷疑態(tài)度，同時以商標許可使用時點為關(guān)鍵時點，檢查在該時點前張裕是否已在生產(chǎn)過程中開發(fā)和銷售了使用這些商標的產(chǎn)品，是否早就發(fā)生了創(chuàng)立這些商標的前期費用，并在必要的綜合分析后查明情況。
10．本質(zhì)在于公司治理不規(guī)范其實，張裕采取多種形式轉(zhuǎn)移利潤或資產(chǎn)，嚴重侵害眾多中小股東的利益，其本質(zhì)問題是，張裕未能嚴格遵循上市公司在公司治理方面的規(guī)定，存在公司治理結(jié)構(gòu)混亂的嚴重問題，主要涉及公司規(guī)章制度遵循及獨立性兩方面。
11．特別是在獨立性方面，張裕與其大股東之間存在內(nèi)部機構(gòu)職責混淆、 人員混用、業(yè)務(wù)財務(wù)混批、資產(chǎn)管理和使用混亂等許多問題，如張裕集團副總經(jīng)理分管上市公司業(yè)務(wù)、集團與上市公司人員混用、集團部分財務(wù)憑證由上市公司財務(wù)人員作為復(fù)核人等。
12．。 之所以出現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)混亂的情況，主要目的很可能就是為了方便將上市公司的利益轉(zhuǎn)為少數(shù)大股東的利益。
13．可見，今后對公司治理結(jié)構(gòu)混亂的企業(yè)，審計人員要以應(yīng)有的合理懷疑態(tài)度去分析被檢查單位造成混亂的深層目的，并對可能受到影響的、或可能存在問題的領(lǐng)域做重點追蹤檢查，盡可能分析并挖掘出被檢查單位存在的違法違規(guī)問題。
14．而作為公眾公司，不僅要自覺維護所有股東，特別是中小股東的權(quán)益，還要自覺接受社會公眾的監(jiān)督，國家相關(guān)職能部門則不僅應(yīng)進一步規(guī)范和完善對公眾公司治理結(jié)構(gòu)的要求，還要認真考慮如何建立健全保護公眾公司中小股東利益的機制，加強對公眾公司的全方位管理和監(jiān)督。
