隨著人們生活水平的提高，人們從過去“喝酒”變成了如今的“品酒”，過去人們對于喝酒并沒有太多要求，甚至只要有酒喝就行。如今，消費(fèi)者對于酒的需求已經(jīng)上升到對酒的品牌、質(zhì)量和味道的追求。如今各種酒品牌層出不窮，也大大豐富了酒業(yè)市場。在這種背景下，一些保健酒品牌逐漸崛起，也讓人們對于“喝酒有益于健康”這種說法表示認(rèn)同。在白酒行業(yè)里，茅臺和五糧液毫無疑問成為行業(yè)老大，但是在中國保健酒行業(yè)里，卻有一個(gè)堪稱“酒界黑馬”的品牌，連茅臺和五糧液都敬它三分，這種酒的價(jià)格每瓶只有十幾元，跟茅臺上千元的價(jià)格比起來實(shí)在是相形見絀，不過這樣便宜的價(jià)格卻讓它每年的銷量達(dá)到100億，這個(gè)保健酒品牌就是勁酒。在上世紀(jì)90年代時(shí)，勁酒就已經(jīng)出現(xiàn)在酒業(yè)市場中，雖然每年的銷量很好，但是勁酒卻一直沒有上市，所以也就沒有引起大家的注意。勁酒集團(tuán)的董事長叫做吳少勛，他也是中國保健酒理事會長。在過去，勁酒只不過是一家快要倒閉的小型白酒廠，但是吳少勛硬是把它發(fā)展成了一家大型的保健酒龍頭企業(yè)。吳少勛以前是個(gè)窮小子，正所謂窮人的孩子早當(dāng)家，吳少勛很小的時(shí)候就來到一家紡紗廠打工，通過努力一步步坐到了廠長的位置。后來他接到領(lǐng)導(dǎo)給他的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是把一家瀕臨倒閉的酒廠給救活。細(xì)心的吳少勛發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)白酒市場上有太多的酒品牌，而這家酒廠正是因?yàn)楦偁幖ち叶归]。吳少勛認(rèn)為，要想在眾多酒品牌中脫穎而出，一定要拿出一些跟其他酒品牌不一樣的東西，否則就會被這些酒品牌給同化。所以吳少勛試著在白酒中加入了一些中藥成分，經(jīng)過研發(fā)人員細(xì)心研究和精心配比之后，一款保健酒就誕生了，后來吳少勛就給這款酒取名叫做勁酒，而這家瀕臨倒閉的酒廠又重新散發(fā)出光彩。事情發(fā)展得果然如吳少勛所料，勁酒一經(jīng)推入市場，很快受到了消費(fèi)者的青睞，工廠的銷量每天都在增加。短短幾個(gè)月時(shí)間，吳少勛不僅還清了所有債務(wù)，還讓這家酒廠剩余了大量的利潤。于是吳少勛又將一部分資金用于打廣告做宣傳上，于是就有了這句“勁酒雖好，不要貪杯”的廣告語，至今都讓人們記憶深刻。經(jīng)過多年的發(fā)展，勁酒公司已經(jīng)在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，而吳少勛持有的公司股份也越來越多。但是吳少勛卻不滿足于當(dāng)前的成績，他在仔細(xì)分析之后，決定細(xì)化勁酒的分類。他發(fā)現(xiàn)市場上的勁酒只有一種容量，為了滿足不同酒量的消費(fèi)者的需求，吳少勛把勁酒分成了大中小三種容量類型，給消費(fèi)者更多的選擇空間，進(jìn)而增加勁酒的銷量。如今，勁酒發(fā)展的速度越來越快，公司規(guī)模也越來越大，在市場的份額也越來越多，而這一切都離不開吳少勛在初期對于保健酒市場的精準(zhǔn)定位，以及對公司發(fā)展的準(zhǔn)確把控。不過，隨著勁酒日益成名，酒業(yè)市場上難免出現(xiàn)很多假冒產(chǎn)品，他們打著勁酒的名號來騙取消費(fèi)者的信任，給勁酒造成了一定的損失。所以，我們希望勁酒在發(fā)展自身的同時(shí)，也要加大打擊假酒的力度，讓保健酒市場更加健康有序的發(fā)展。

"別說我前幾天沒有給你們機(jī)會"，招商中證白酒股價(jià)下滑隨后又開始上漲，一度沖上熱搜，2020年，白酒股一枝獨(dú)秀，全年增長近200%，其中酒鬼增長380%！白酒市場并沒有因?yàn)橐咔槌尸F(xiàn)頹勢，反倒是迎來了一個(gè)爆發(fā)期。 而在小瓶白酒這一獨(dú)特領(lǐng)域，憑借著口感優(yōu)勢和針對性的消費(fèi)群體特點(diǎn)，深受消費(fèi)者的喜愛。當(dāng)下的市場規(guī)模已經(jīng)突破1000億元，由于市場蛋糕巨大、利益豐厚，有源源不斷的資本注入小瓶白酒市場，為了能分一杯羹，各大酒廠真的是使得出了渾身解數(shù)。 近幾年，小瓶白酒的銷量漲幅驚人，在這一領(lǐng)域江小白、毛鋪苦蕎酒以及江湖小酒粱大俠各占一席之地。江小白以青春小酒爆火，銷量節(jié)節(jié)攀升，曾被視為小瓶白酒的王者，而如今勁牌毛鋪苦蕎酒也并不示弱，他自從2013年上市之后，銷量持續(xù)上漲，2021年的銷售額有望突破30億元。與此同時(shí)另一匹潛力黑馬——粱大俠也異軍突起，一改傳統(tǒng)白酒口感，利用獨(dú)特的IP文化，在白酒差異化上做出了很大改變，打造出的發(fā)光瓶不僅符合年輕人口味而且深得年輕人喜愛。 其實(shí)，勁牌公司早已在白酒行業(yè)生根發(fā)芽，他們不斷擴(kuò)張自身的市場模塊，產(chǎn)品趨于穩(wěn)定。不過，勁牌公司始終面臨市場單一的問題，長時(shí)間來制約著公司發(fā)展。雖說勁牌每年 科技 投入巨大，但最終的表現(xiàn)始終不理想。而勁牌推出的新品茅臺苦蕎酒上市之后，這才打破公司多年以來陷入的僵局。 "小酒走餐飲，大酒走宴席"可謂是業(yè)內(nèi)一段都默認(rèn)的話，毛鋪苦蕎酒憑借線下火爆的銷售，已經(jīng)在中低端白酒站住了腳。不過，毛鋪苦蕎酒在線上銷售上一直增長緩慢，跟許多傳統(tǒng)酒企一樣，始終找不到突破的方向。 要說到當(dāng)下白酒品牌的線上營銷，不得不提和它一樣火爆的梁大俠。2017年粱大俠正式上市，當(dāng)時(shí)市場基本趨于飽和，并沒有太多消費(fèi)者關(guān)注梁大俠。經(jīng)過一段時(shí)間沉淀之后，粱大俠迅速遍布全國，現(xiàn)在14個(gè)省會200多個(gè)縣區(qū)都有這梁大俠白酒的身影。 粱大俠白酒同樣走小瓶白酒路線，然而其一經(jīng)售賣便如同一匹黑馬一騎絕塵，將傳統(tǒng)小瓶白酒甩在身后。它像毛鋪苦蕎酒一樣從小酒出發(fā)，先打開宴席和團(tuán)購的市場。在過去一年整體經(jīng)濟(jì)下滑的大背景，梁大俠憑借獨(dú)有的江湖風(fēng)，成功打造了自家品牌形象，在年輕人心中樹立了良好口碑。 粱大俠銷量的不斷突破，離不開其背后的團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人。粱大俠品牌創(chuàng)始人傅治綱并不是出身名門，他曾經(jīng)是一個(gè)放牛娃，但心中始終有一個(gè)江湖夢。傅治綱大學(xué)畢業(yè)之后，在國內(nèi)金六福白酒企業(yè)積累了12年經(jīng)驗(yàn)，真正學(xué)習(xí)到了白酒文化。2017年，傅治綱發(fā)誓要打造一款充滿江湖文化的白酒，他辭掉了之前年薪百萬的工作，毅然投入到粱大俠的創(chuàng)業(yè)中去，功夫不負(fù)有心人，梁大俠經(jīng)歷了中國品酒大師數(shù)十次勾調(diào)成功釀制出品。 傅治綱在創(chuàng)業(yè)之初，日子過得非常拮據(jù)，為此，他賣掉了自家房子擠在僅有9平方米的小平房辦公。年輕人耐得住辛苦的拼搏精神，在傅治綱身上體現(xiàn)得淋漓盡致，他是一位有理想、有情懷的創(chuàng)業(yè)者。經(jīng)過三年不斷的摸索，傅治綱成功打造出梁大俠品牌文化，吸引了300余經(jīng)銷商加盟，一時(shí)間梁大俠成為白酒年輕化的新生品牌。現(xiàn)在的梁大俠真正通往一條江湖大道，一路披荊斬棘始終堅(jiān)持高品質(zhì)、高顏值、高情懷的初衷，最終贏得了廣大消費(fèi)者的肯定。 傅治綱便是杰出的創(chuàng)業(yè)青年，他所創(chuàng)辦的粱大俠更加視 社會 責(zé)任為己任，為了幫助更多小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)，他發(fā)起了"新青年創(chuàng)業(yè)支持計(jì)劃"，讓更多年輕人加入粱大俠，感受創(chuàng)業(yè)獨(dú)特的魅力，憑借自己的努力最終走向成功。正如粱大俠的IP形象一般，打破傳統(tǒng)，擁抱未來，讓每一個(gè)年輕人都能燃起創(chuàng)業(yè)的夢想，讓每個(gè)年輕人都有奮斗拼搏的機(jī)會。 粱大俠用酒闡釋了俠之大義的精神，用創(chuàng)新的理念革新了消費(fèi)者對白酒的刻板認(rèn)知，它向所有人證明了白酒文化是有活力有內(nèi)涵的，更是實(shí)現(xiàn)自我和真正挑戰(zhàn)江湖的勇氣。