我是阿榮旗人，其實(shí)最早的徐府還是在當(dāng)?shù)乇容^出名，但進(jìn)幾年人們的生活水平提高了，一般都不喝了，所以就不那么出名了，呼倫貝爾人就挺好

海拉爾純糧！大興安嶺 阿榮旗徐府釀酒有限責(zé)任公司在呼倫貝爾還不錯(cuò)！

青水：原本不能修煉，八歲時(shí)身體發(fā)生異變，而后掌握了上古強(qiáng)身術(shù)、冥想、煉術(shù)、鍛造術(shù)、裁縫、烹飪、追捕、再生等諸多神奇的本領(lǐng)，還擁有一個(gè)可以不斷增長升級(jí)的紫玉仙境。青衣：青水的母親，青羅的小女兒，溫柔善良，十分疼愛自己的兒子青水青羅：青家家主，青水外公燕中岳：青水之父，號(hào)稱燕帝，體質(zhì)奇特，被翔龍組織老祖看中意圖奪舍，被青水解救青青：青水的姐姐，嫁與癡情的郭破虜。擁有妖獸四耳獼猴師輕裝：青水第一個(gè)妻子，生女青顏滄海明月：青水妻子，有一子一女青尊、青音明月閣樓：天生百脈俱通，青水妻子，與前夫生有羽棠，與青水生子青冥聞人無雙：姐姐聞人無垢被凌辱自殺后極度消極，青水妻子，生子青騰火云琉璃：青水妻子，生女青玉。天上人間的老板，父親是佛劍宗火云鵬，母親是魔門魔紅羅，由于身后勢力所迫，一生下便被送到青云州，一家分離。竹青：生于天劍宗，曾經(jīng)十分厭惡男人；生子青龍?jiān)贫耍涸贫嗣半U(xiǎn)者工會(huì)會(huì)長，青水妻子，生女青云雨如煙：原端木家家主，有女端木凌霜，青水妻子帝塵：蓮花宗圣女，天宮飄渺殿殿主，在五洲獲得蓮花臺(tái)傳承實(shí)力達(dá)到國師，青水妻子，生女清仙帝傾：帝塵的妹妹，青水妻子，生女青諾海冬卿：青水妻子，生子青澈穆青：東勝神州煉妖家族穆家人，青水妻子，虞河：百花之體，青水妻子，西牛鶴洲百花谷圣女，五洲百花谷主一葉劍歌：純潔的人，北圣瀘洲一葉家傳人，得到七頭水晶獸后得到遠(yuǎn)古傳承，覺醒了美女龍血脈和逆仙之力，成為浩瀚州北海海王殿二殿主，青水妻子，生子青秀袁蘇：擅長制作方，出生于丹宗，后加入御膳堂，青水妻子夜凰孤舞：母親被夜凰主家的男人凌辱后生下夜凰孤舞，與夜凰家有不共戴天之仇，西牛鶴洲普陀山掌舵，白虎星；收養(yǎng)義女青君，生子燕浪。擁有五行神旗（妻）使用虎形，青水妻子澹臺(tái)璇：擁有寶物凈世蓮臺(tái)，化獸鎧是蓮花，生于南澹部洲澹臺(tái)世家，加入普陀山，青水妻子禹素女：大禹王朝“長公主”，青水妻子，天機(jī)學(xué)府年輕師者，創(chuàng)建聽風(fēng)軒澹臺(tái)凌顏：魔尊，魔王宮宮主，天魔王傳承者，至尊魔王血，家族為翔龍組織和五虎仙宗一伙所滅，后至尊魔王血覺醒，忘記青水，領(lǐng)導(dǎo)九州魔門；青水妻子，生女青澹秦清：生于浩瀚洲大秦王朝，獲得鳳凰戰(zhàn)神傳承，擁有金鳳剪，清水妻子吸血女皇：得青水一滴精血進(jìn)化為女皇，清水妻子，生女青玄，為圣妖女。清寒曳：青云州仙劍門大長老孫女，九陰體質(zhì)，在青云州時(shí)曾與清水神交，后機(jī)緣巧合輾轉(zhuǎn)任浩瀚州北海龍狼宮大宮主，清水妻子，生子清赦洛傾城：浩瀚州北海落日殿殿主，傾心于清水，在為清水擋住必殺一擊后獲得清水接受，清水妻子牧云清歌：浩瀚州北海海王殿大殿主，美女龍，被敵人重傷下為清水所救，與清水曖昧，清水妻子神凰：鳳舞州鳳凰組織頭領(lǐng)“鳳凰之神”，背景神秘而強(qiáng)大，被金凰暗算身中春，得清水神針解毒，后又在浩瀚州相遇，最終與清水結(jié)緣，清水妻子北皇梵：浩瀚州北皇域太乙仙宮絕世天才，絕世美女，禍國殃民，實(shí)力驚人，，因缺乏“情劫”修煉無法突破，逼迫清水追求自己，最后愛上清水，清水妻子納蘭清：人稱“寡婦清”，九州妖王域水國水皇之女，嫁與水國王侯北原家，新婚之夜新郎被殺，后獨(dú)自在浩瀚州太清域飄香榭釀酒，與清水結(jié)緣于比酒，后清水幫助其父水皇解毒，平定北原家叛亂，定下親事，清水妻子李燕：臨海城李家小姐，得青水相救，留在御膳堂學(xué)醫(yī)，與青水前世愛人酷似，常令青水遐思，最后青水想通，接受她的情誼，青水妻子圣君：圣山之主，與青水為摯友，或有緣北冥雪：北冥仙宮宮主，得青水醫(yī)治頑疾，或有緣玉曦萱：玉家小姐，為逃避與劉家的婚事離家，經(jīng)營玉香軒，收集情報(bào)，鐘情于青水，不得回應(yīng)，留書出走，或有緣欒欒：青水大女兒，“七竅玲瓏心”，馴獸能力超強(qiáng)，擁有獸王令；噬龍鼠、靈鹿等一大群高階妖獸；一葉劍歌的哥哥所生，被青水偶然遇到收為義女青煞：體內(nèi)形成血煞珠，青水義女，擁有金吮獅，本名水月安，家族被海龍王朝水狼家族所滅，有一姐姐小胖：號(hào)稱妖僧，佛宗天才，五洲佛宗下一任太上大長老，認(rèn)青衣為母搜魂：醫(yī)術(shù)驚人，有敲脈拉魂之技，得青水醫(yī)治隱疾，后幫助青水主持臨海城御膳堂，有一子搜易尹通：狐貍戰(zhàn)神傳承者，有妻令妃蘭凌峰：戰(zhàn)神傳承者，臨海城蘭家少爺，青水兄弟，有妻子車剎諾瀾：北蒼域戰(zhàn)神殿戰(zhàn)神，負(fù)責(zé)收集情報(bào)，曾有情于青水，奈何落花有意流水無情，最后與九州霸槍門凌晨成婚昊天：戰(zhàn)神傳承者大虎：原為普通人，后得青水改變體質(zhì)，拜青水為師學(xué)習(xí)醫(yī)術(shù)，主持浩瀚州烈火域青霄城御膳堂，有妻余家小姐十三：浩瀚州北蒼域大儒皇朝主皇，青水徒弟，跟隨青水修行青瓷：北冰域大商城瑯家少主之妻，被其廢盡修為后被青水所醫(yī)，后拜青水為師學(xué)習(xí)醫(yī)術(shù)，為忘卻前塵種種改名青瓷，有一子，大商城御膳堂當(dāng)家太一劍：太清域太清仙宮

企業(yè)虧損的內(nèi)因分析與治理對(duì)策 企業(yè)虧損是經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)老大難同題。近年來，在加快改革開放、加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件下 一方面工業(yè)經(jīng)濟(jì)以較快速度增長，另一方面企業(yè)虧損也同步甚至超常上升 據(jù)有關(guān)資料透露，目前全目仍有3o%多的全民企業(yè)和2O％的集體企業(yè)存在不同程度的虧損。太面積的企業(yè)虧損，使相當(dāng)一部分地區(qū)財(cái)政經(jīng)濟(jì)同題日益突出，收支無法平衡，赤字居高不下。企業(yè)自身也因虧損耐后勁不足．發(fā)展難以為繼。 過去人們對(duì)企業(yè)虧損的分析，多數(shù)集中在管理體制不順、價(jià)格因素不合理、原材料上漲和成本增大、信貸不足影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等外部原因上，而對(duì)虧損的載體因素，企業(yè)自身存在的問題分析不多，有的甚至諱奠如探?？陀^地說，造成企業(yè)虧損固然有體制，價(jià)格和成本上漲等外部因素，但企業(yè)自身存在的問題也不容忽視 在外部條件逐步改善的情況F，切實(shí)解決企業(yè)的內(nèi)部問題，堅(jiān)持雙管齊下，才能使抬虧收到預(yù)期效果。 （一） 就現(xiàn)實(shí)情況而言，企業(yè)虧損有外部固素和政策性的，但更多的屬于生產(chǎn)經(jīng)營性的，而經(jīng)營性虧損與企業(yè)決策、生產(chǎn)管理和經(jīng)營方法等密不可分 我“]看到，在壘國，甚至在同一個(gè)地區(qū)，同樣的企業(yè)面對(duì)『司樣的外部條件，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品有的形勢很好，盈利較多，而有的則連年虧損．居高不下。盈利的企業(yè)有不同的經(jīng)驗(yàn)．而虧損的企業(yè)又有共性的相似的原因。一是決策戔誤 這是造成企業(yè)虧損的最大的主觀原因。 有些企業(yè)經(jīng)營在撲朔迷離的形勢面前，對(duì)哪些項(xiàng)目能上．哪些項(xiàng)目不能上，哪些產(chǎn)品有利可賺，哪些產(chǎn)品無利可賺，哪些有發(fā)展前途，琊些沒有前途閣5些能引進(jìn)或出口．哪些不能引進(jìn)或出口等等，心中沒有大數(shù)，又不注意征求行家和科技人員的意見．往往只憑抽象的估計(jì)加大概之類為依據(jù)．盲目拍板。倒如，有的對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品的利潤計(jì)算，僅按理論比倒匡估．而對(duì)實(shí)際運(yùn)行中的各種非正常因素估計(jì)不夠．投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益與理論估算相差甚大；有的對(duì)引進(jìn)設(shè)備其看先進(jìn)的一面，不看是否適用配套的一面，結(jié)果引了新的廢了舊的，貼上老本，還免不了虧損 華中某市一家機(jī)械企業(yè)本來經(jīng)營于醪勢還好，后來為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從西歐某國引進(jìn)一套具有八十年代技術(shù)水準(zhǔn)的先進(jìn)設(shè)備，本來是可的 問題是，事前對(duì)該設(shè)備的適用性論證不夠，盡管技術(shù)性能根赫 但其它配套設(shè)施跟不上，只好用流動(dòng)資金加銀行貸款改造廠房、更新其它設(shè)備，基建和投入超過企業(yè)的承載能力，延誤了近一年的生產(chǎn)時(shí)間。不僅原先估算當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收回投資的計(jì)蜘流產(chǎn)，而且遣成高達(dá)600多萬元的嚴(yán)重虧損。即使正常投產(chǎn)后，沒有特殊情況．其虧損額三年時(shí)阿都補(bǔ)不起來，企業(yè)元?dú)馓珎?一蹶不振。 二是投資失算。投資是擴(kuò)大生產(chǎn)，增加產(chǎn)出、開辟財(cái)源的重要途徑。但是t投資不慎，投向不準(zhǔn)，投入不實(shí)t就會(huì)得償失．帶來無窮的后患。這幾年，隨著農(nóng)村棉花、大壹產(chǎn)量的增加和紡織、啤酒消費(fèi)品需求的相對(duì)增長．有些地方的針織、釀酒企業(yè)便花大額投資辦制紗分廠、啤酒分廠 由于國家嚴(yán)格控制紡織業(yè)和啤酒工業(yè)，特別是地方中小紗廠和啤酒廠的發(fā)展，這些沒有 國家戶口”的地方中小企業(yè) 一會(huì)兒開 一企兒停．開開停停-不僅沒有效益．還導(dǎo)致機(jī)器銹蝕老化，造成直接虧損和間接潛虧 有的上千萬元的投資田在半死不活的項(xiàng)目上，難以發(fā)揮作用，拖垮了主企業(yè)=還有的企業(yè)基建攤子鋪得過大，突破預(yù)算盤子．投資一追再追．工期曠目持文；有的拄改投資估算不足，甚至挪作他用．影響技改進(jìn)程，不能按期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn) 如此等等，都給企業(yè)帶米不可避免的損失 某企業(yè)申請(qǐng)120萬元技改貸欹，但在實(shí)施中臨時(shí)決定拿20萬元投建接待摟，致使20萬元技改資金無著落，只好停工待搔，另拽替樸資金，一晃就是4個(gè)多月．僅此就減收45萬元。 三是經(jīng)營失利 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不可能一帆風(fēng)順，但有些企業(yè)在經(jīng)營工作上卻連連失利，直接影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行：造或經(jīng)營失利的原因是多種多樣的，有的經(jīng)營者對(duì)市場缺乏糠A調(diào)查．情況不明便盲目推銷產(chǎn)品．往往形成滯銷 積壓；有的對(duì)對(duì)方資信不夠了解，沒有可靠的擔(dān)保便貿(mào)然發(fā)貨或匯出貨款，結(jié)果導(dǎo)致錢貨難 回頭 有的在向銀行貸款固難的情況下，向民間借用高利貸，形成非正常的 負(fù)債經(jīng)營 等等．這些都給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重影響．甚至造成虧損 蘇南某縣一建材企業(yè)本米經(jīng)營形勢不錯(cuò)．后來為了與集港商臺(tái)辦一十家具廠而搞負(fù)債經(jīng)營 港商要求謗廠拿出50萬元購買進(jìn)口設(shè)備，而廠方急于求成，在自籌資金不足 銀行貸款田難的情況下，向一些高利貸主借貸20萬元．僅年息就高達(dá)6萬元 加上家具市場競爭激烈，產(chǎn)品銷不出去 發(fā)往外地的家具只好削價(jià)處理。另一家電子企業(yè)因訂貨單位是一家 皮包公司 貨發(fā)出大半年也不見貨款回頭 雖經(jīng)法院仲裁由主管部門負(fù)責(zé)追回貨款．但折騰數(shù)月仍不見錢到帳，企業(yè)經(jīng)營因此陷入困境。 四是關(guān)系失道。具備良好的內(nèi)外部關(guān)系是做好企業(yè)工作的重要條件，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營起一定的影響和作用 內(nèi)部關(guān)系融洽．勞動(dòng)者積極性高 生產(chǎn)效率就高，經(jīng)濟(jì)效益也好；外部關(guān)系通達(dá)，購進(jìn)銷出自如．資金回籠通暢，就會(huì)贏得商業(yè)利潤。反之，則效率低，效益差，甚至形成虧損。總結(jié)一些企業(yè)的虧損原因．一十很重要的方面便是內(nèi)外關(guān)系不順，生產(chǎn)經(jīng)營受非正常田索影響的結(jié)果。例如．某地一家瓷器企業(yè)前兩年經(jīng)營形勢比較好，產(chǎn)品供不應(yīng)求 外地一些商業(yè)批發(fā)單位慕名登門求購產(chǎn)品，多被拒之門外，得罪了不步商界朋友。去年 來，該廠隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大 產(chǎn)量直線上升，要求增加外銷。而過去吃過“閉門羹 的商業(yè)批發(fā)單位都拒進(jìn)該廠產(chǎn)品，一度時(shí)間倉庫暴脹．資金周轉(zhuǎn)不靈。同時(shí)引起連鎖反應(yīng)．職工的獎(jiǎng)金減少，工資發(fā)不出，情緒由順轉(zhuǎn)逆，消極怠工，效率低下，浪費(fèi)現(xiàn)象增多，跑冒帶拿成風(fēng)。內(nèi)外交田的問題搞得企業(yè)債臺(tái)高筑、虧損居高不下。似這般生意紅火時(shí)目中無人．落魄時(shí)自絕商路的例子并不少見．只不過是有些企業(yè)吃了苦頭才醒悟，但已付出沉重代價(jià)。 五是管理失真。管理水平的高低決定著企業(yè)生產(chǎn)狀況和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。從目前情況看，我們太部分企業(yè)的管理水平不高，制度不夠健全完善。即使如此，許多企業(yè)在制度的執(zhí)行上還有打折扣、不能照章辦事的現(xiàn)象。有些企業(yè)雖有較完善的制度．但在實(shí)際工作中帶有很大的隨意性。產(chǎn)生這種情況，有外部的客觀原因，但更主要的是內(nèi)部的尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的主觀原因 我們看到，企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營后，有些廠長、經(jīng)理利用人員組閣、擇聘的自主權(quán)，把家眷、親戚安插在重要崗位，形成“家旗化”格局。據(jù)湖南某市對(duì)四家中型企業(yè)的調(diào)查表明。行管人員。近親組合 的有3家，夫妻、父子同在一廠，占據(jù)重要崗位的是正?，F(xiàn)象。有的企業(yè)從廠部到車間班組的財(cái)務(wù)、審核人員幾乎都是廠長、經(jīng)理的親戚或親信 這種家族化的組臺(tái)，由于背離任人為賢的用人原則，使管理隊(duì)伍素質(zhì)下降，無法適應(yīng)高水平的現(xiàn)代化管理要求，同時(shí)又使許多重要的管理原則及嚴(yán)肅的財(cái)經(jīng)制度難以得到嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)工作失去有效制約，各種漏洞增多，經(jīng)濟(jì)效益則從漏洞中流失，本來該盈利的因此而虧損，本來可小虧的而大虧。 六是費(fèi)用失控。非生產(chǎn)經(jīng)營性費(fèi)用增長是企業(yè)發(fā)展過程中越來越突出的問題。而造成費(fèi)用膨脹，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及其對(duì)制度的執(zhí)行不嚴(yán)有租大關(guān)系。有的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想不端正，認(rèn)為現(xiàn)在放開搞活．就是要舍得花錢．費(fèi)用上升是正常的 有的領(lǐng)導(dǎo)治廠無方．又不懂財(cái)務(wù)援算，許多關(guān)鍵性開支控制不住；有的領(lǐng)導(dǎo)自身不過硬，帶頭違反財(cái)務(wù)制度，使下屬人員有機(jī)可乘。我們看到，在一些企業(yè)，從廠長、經(jīng)理到一般的管理人員一行必坐豪華轎車 抽必高檔香煙．喝必名酒佳飲，玩必舞廳賭場‘有些同志出差坐飛機(jī)、住賓館、逛景點(diǎn)，出手闊綽，開銷驚人；有些企業(yè)對(duì)上級(jí)來窖、部門檢查等活動(dòng)，都以高規(guī)格設(shè)宴招待，且陪客一大幫，動(dòng)輒幾大桌，一餐上千元甚至幾千無是常見現(xiàn)象。如此這般，使得企業(yè)的非生產(chǎn)性開支膨脹。有些企業(yè)產(chǎn)值僅二三百萬元 但每年僅非生產(chǎn)性的不合理開支就高達(dá)二三十萬元 其中絕大部分都可壓縮，但由于思想上的問題和制度上的漏洞，得不到有效的控制，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。似這般橙馳的財(cái)經(jīng)制度和超常的浪費(fèi)現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)營豈有不虧之理？ 七是分配失當(dāng) 實(shí)行經(jīng)營承包制，使企業(yè)擁有了較大的自主權(quán)，但隨之而來的是，有些經(jīng)營管理者產(chǎn)生了程度不同的短期行為。分配比例不合理，多分步留，積累空虛，影響再生產(chǎn)是較為突出的聞?lì)}之一。據(jù)某市企業(yè)管理協(xié)會(huì)對(duì)l5家經(jīng)營 景氣企業(yè)的謂查．60 以上與分配不當(dāng) 自我發(fā)展能力弱化相關(guān)。在這些企業(yè)中，有的國家或地方得小頭，個(gè)人得大頭，企業(yè)提留打不足，與國家要求背道而馳。有一家地方國營企業(yè)在前一輪承包中，本來承包基數(shù)就訂得低，加之平時(shí)超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、福利等，承包終期審計(jì)時(shí)，不僅沒有盈利，反而內(nèi)虧20多萬元、企業(yè)失去自我發(fā)展能力，只好靠財(cái)政讓利、銀行放貸維持再生產(chǎn)。還有一家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子與職工的工資、獎(jiǎng)金懸殊太大，使工人的積極性受到挫傷，勞動(dòng)效率低下，產(chǎn)品合格率垂落，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡，企業(yè)由先進(jìn)典型變?yōu)楹筮M(jìn)單位。可以說，一些企業(yè)的分配比倒失調(diào)問題會(huì)髓自主權(quán)的進(jìn)一步擴(kuò)大而繼續(xù)蔓延，必須加以重視

這樣說吧，企業(yè)在資金充足的時(shí)候要做好資金回籠和資金外放的工作，做好的話不會(huì)有你說的這種結(jié)果的

虧損:一般是消費(fèi)問題//質(zhì)量問題//資金的周轉(zhuǎn)問題//價(jià)格問題// 對(duì)策:提高消費(fèi)/提高質(zhì)量/提高資金/價(jià)格符合消費(fèi).

虧損 經(jīng)營不善 可能是管理上出問題了 也可能是資金的問題 這個(gè)難說了 對(duì)策 得先看出現(xiàn)在那里啊