酒精

聽說是酒精加水

搜一下：給朋友介紹酒水業(yè)務(wù)怎么拿提成

一般是服務(wù)員才有酒水提成，我在工作的時(shí)候是拿酒水單子和酒盒子拿提成．

按業(yè)績提成 底薪+提成 一般是零售價(jià)的 3到5個(gè)點(diǎn)

你的這個(gè)問題要看你再么想的，如果你想銷售這行要擴(kuò)大銷路就再銷量和員工的表現(xiàn)，想你的個(gè)人再么運(yùn)傭才是測略。

這個(gè)你一步步來計(jì)算：1.先算出你的毛利。2.算出你的成本，包括員工提成，你得固定運(yùn)營成本，包括員工工資，倉儲(chǔ)，運(yùn)輸，燃油等等。3.用毛利減去你得成本算出凈利潤4.根據(jù)你的凈利潤大小，同時(shí)比對(duì)競品的政策力度來制定獎(jiǎng)勵(lì)額度就可以了。

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你是個(gè)銷售經(jīng)理或者是老板吧，白酒銷售現(xiàn)在是競爭很激烈的狀態(tài)。在產(chǎn)品滿意度較高的前提下，只能在推廣營銷、溝通營銷、服務(wù)營銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)做效率優(yōu)化。就是改進(jìn)銷售流程，提升銷售效率。想辦法迅速提升白酒業(yè)務(wù)員的溝通效率，設(shè)計(jì)專門的話術(shù)、品牌包裝呈現(xiàn)方式等，提升成交率。才能最少投入最大產(chǎn)出。光給提成，業(yè)務(wù)員有動(dòng)力，不會(huì)干，效率低，很難快速提升銷量的。

個(gè)人建議：工資可以分以下幾塊，1、基本工資（保底工資），可以分幾個(gè)級(jí)別，比如1300、1400、1500；2、績效工資，用來考核月度任務(wù)及其他任務(wù)執(zhí)行情況，也對(duì)應(yīng)分級(jí)別，比如200、400、500，每月任務(wù)完成就可以享受，月度沒完成的，全年任務(wù)完成，年度總結(jié)時(shí)，可以補(bǔ)上；3、提成?？?cè)蝿?wù)一般要分解到月，然后，你再按區(qū)域大小、發(fā)展程度，白酒消費(fèi)程度等因素，把月度任務(wù)分解到各位業(yè)務(wù)員頭上，提成不能按回款計(jì)算，建議按以下方式：實(shí)際回款超任務(wù)部分提成，不同產(chǎn)品提成點(diǎn)也不應(yīng)該一樣。產(chǎn)品1提成=（所轄區(qū)域?qū)嶋H銷量之和- 所轄區(qū)域基礎(chǔ)銷量任務(wù)）×產(chǎn)品1提成比例×產(chǎn)品1所占權(quán)重。4、獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)罰分明，月度，季度或年度總結(jié)會(huì)時(shí)進(jìn)行。

不明白啊 = =！

我不建議輕易換包裝，那樣的話前期所作的工作所投的費(fèi)用一大部分就浪費(fèi)了，那不是最有效率的品牌運(yùn)作手段，看這樣行不行： 一、讓消費(fèi)者形成一種拉動(dòng)：對(duì)消費(fèi)者加大力度促銷，用消費(fèi)者短期的實(shí)惠換取你的長期利益 二、不光不能對(duì)終端店搞買贈(zèng)，還要使用饑餓療法，在漲價(jià)氣候沒有完全形成的時(shí)候注意控制好終端的庫存，防止明漲暗掉 三、為提價(jià)后能迅速進(jìn)入終端店銷售，可以做一個(gè)終端有獎(jiǎng)陳列或者堆頭，這樣也是對(duì)第一條較好的配合。 看看這個(gè)有不能用的地方http://hi.baidu.com/%C8%FD%BD%AD%C0%EE%B4%F3%CE%B0/blog/item/4e8a0a48e18e5d2809f7ef84.html 個(gè)人觀點(diǎn)，望有所幫助 有獎(jiǎng)陳列可以在商超或者小賣店的主要柜臺(tái)陳列你產(chǎn)品達(dá)到一個(gè)約定的陳列面積，也可以在其顯眼位置做一定數(shù)量的堆碼陳列，每月給其多少錢或者酒。