美國卡爾森酒店集團(tuán)、英國洲際酒店集團(tuán)、法國雅高集團(tuán),喜達(dá)屋

國際性五星級(jí)除了香格里拉，基本上都是管理公司

我知道有個(gè)，但是我只知道公司的名字，不過我以前有個(gè)朋友在里面做過，可是我不知道他的號(hào)碼，抱歉

你可以關(guān)注一下山東現(xiàn)代國際酒店管理公司，他們的大課馬上要開始了，6月18-19號(hào)，并且我已經(jīng)購票了，往次的課程我也參加了，一流國際講師，這次的是走火大會(huì)，徐嘉慶老師，現(xiàn)代酒店管理公司每次授課后真的可以幫助企業(yè)提升業(yè)績、提高利潤、如何轉(zhuǎn)型、酒店老板如何解決營銷戰(zhàn)略、如何把握酒店未來方向時(shí)。

1，開業(yè)時(shí)間延后，原來以招聘職位延后上班,酒店開業(yè)時(shí)間沒有幾個(gè)能夠按照計(jì)劃開的，只是時(shí)間長短問題

不要的費(fèi)用的，樓主不要誤會(huì)。酒店工商注冊名稱很多叫xx酒店管理有限公司的。招聘時(shí)用的全稱，所以有后面的企業(yè)性質(zhì)。它的經(jīng)營范圍有：酒店管理這一項(xiàng)。 正規(guī)的，放心

首先酒店當(dāng)然要先注冊，你們投資雙方選一個(gè)人做法人 然后定下酒店的注冊資金，并由你們雙方出具這個(gè)注冊資金，然后把酒店的執(zhí)照辦下來 管理的一方是否需要辦理管理公司，這個(gè)要看雙方的意見，需要就辦 不需要就直接參與管理

酒店管理公司有兩種: . 1.為他人酒店的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行策劃，通過提供酒店管理方案，協(xié)助酒店管理; . 2.投資型酒店管理公司，作為總公司，下轄酒店連鎖機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)總的經(jīng)營管理. . 所以一般來說,都是先開酒店管理公司,再開酒店.

酒店管理公司的業(yè)務(wù)主要有幾項(xiàng)目,輸送酒店管理人才,通過合同形式接管某家酒店,提供酒店管理咨詢,提供酒店企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。 從目前中國的酒店管理咨詢公司來看,大部分酒店管理咨詢公司都有自己的酒店,比如錦江酒店管理咨詢公司,主要業(yè)務(wù)范圍覆蓋了酒店籌建、管理合同（輸出管理）、連鎖經(jīng)營、品牌加盟等等。比如深圳的深航錦江酒店，就是深航的產(chǎn)權(quán)，但是與錦江酒店管理咨詢公司簽訂管理合同，由錦江酒店管理咨詢公司派人負(fù)責(zé)整個(gè)酒店的經(jīng)營管理。但是錦江酒店管理咨詢公司也有自己的酒店比如經(jīng)濟(jì)型酒店的老大“錦江之星”等等。 其實(shí)中國的酒店管理咨詢公司模式是取經(jīng)于外國的酒店管理集團(tuán)的模式。酒店管理集團(tuán)是指酒店經(jīng)營的集團(tuán)化，現(xiàn)在世界上有很多著名的酒店管理集團(tuán)比如：喜達(dá)屋酒店管理集團(tuán)，旗下有喜來登國際大酒店，而中國很多地區(qū)都有***喜來登大酒店，實(shí)際上都是接受了喜達(dá)屋酒店管理集團(tuán)的經(jīng)營管理，比如深圳的大梅沙京基喜來登大酒店，也就是說現(xiàn)在酒店的經(jīng)營一般都是產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離了。 還有很多國際知名的酒店管理集團(tuán)比如：希爾頓、馬里奧特（萬豪）、四季、雅高、香格里拉等等其實(shí)他們都是酒店管理咨詢公司，只是已經(jīng)集團(tuán)化了

酒店大多靠旅行社等公司

長沙金天鵝軟件科技有限公司 金天鵝從誕生之前，創(chuàng)始人就已經(jīng)確定了致力于研發(fā)頂級(jí)的酒店管理軟件為公司發(fā)展方向，以“三維開源客似云來 九劍管賬滴水不漏”作為產(chǎn)品核心，以打造中小型酒店管理軟件第一品牌為公司發(fā)展目標(biāo)。8年磨一劍，已經(jīng)成功為16780家用戶提供最滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，獲得了酒店管理行業(yè)尊崇。 萬事貴在堅(jiān)持，跨越了8個(gè)年頭，金天鵝始終堅(jiān)持專注酒店管理軟件，金天鵝人的每份努力都純粹地服務(wù)于最好品質(zhì)、最佳創(chuàng)意和最完善服務(wù)。發(fā)展至今，金天鵝早已成為最佳質(zhì)量、穩(wěn)定可靠、值得信賴酒店管理軟件品牌的代名詞。品質(zhì)承諾 ,永不妥協(xié) 四位創(chuàng)始人自公司創(chuàng)立伊始便堅(jiān)信“令人信服和持之以恒的品質(zhì)才是成功之本”。金天鵝以品質(zhì)至上，堅(jiān)持自主研發(fā)，形成以研發(fā)部門為龍頭，測試部門為依托，以技術(shù)支持、客服、市場部門為基礎(chǔ)，全員行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，金天鵝為研發(fā)支付巨大投資，每個(gè)版本的研發(fā)過程從提出需求到產(chǎn)品發(fā)布，至少經(jīng)過6個(gè)月以上的時(shí)間，確保每個(gè)版本無論設(shè)計(jì)還是品質(zhì)都達(dá)到業(yè)界最高水平。 從與用戶超過20次的溝通確認(rèn)需求，到概要設(shè)計(jì)需超過100次的論證；到詳細(xì)設(shè)需要反復(fù)修改、審核超過30次，到每個(gè)模塊的測試超過10000次……無一不是金天鵝對(duì)于品質(zhì)的近乎苛刻執(zhí)著追求。參考資料：www.10fz.org