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前三個(gè)詞N多公司用過(guò)，后面的一個(gè)詞好像是這個(gè)公司的名字，你搜下“藍(lán)翔”吧。

企業(yè)文化是靠自己公司在不斷成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，自己總結(jié)出來(lái)的。讓別人給你做的企業(yè)文化是虛的，得不到落實(shí)的。不符合自己企業(yè)的企業(yè)文化，會(huì)誤導(dǎo)員工的行為，牽制員工的執(zhí)行力。百利無(wú)一害。望三思。

追求卓越，永無(wú)止境,更多企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)請(qǐng)百度一下廣州掛圖大師，上面的資料很多很詳細(xì)，要什么有什么，隨你選laffy琴心

企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的戰(zhàn)略。文化需要積累，新公司哪里有什么文化？現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)所宣傳的所謂“文化”，基本都是瞎扯，純屬浪費(fèi)精力。如果是老板交付的任務(wù)，那也只能糊弄了，建議多看幾家企業(yè)的網(wǎng)站，文章一大抄就行。多寫(xiě)點(diǎn)“創(chuàng)新、實(shí)干、以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、社會(huì)責(zé)任”之類的套話屁話，再揣摩一下領(lǐng)導(dǎo)意圖，看看ta經(jīng)常掛在嘴上的幾句話，就差不多了。若滿意，請(qǐng)采納，謝謝！

建議到各大紅酒網(wǎng)站上面去參考一下，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的文化（百度一下）借鑒+柔和+自己的理解+公司的情況祝你好運(yùn)

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。 職工文化，也稱企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。[1] 企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。 企業(yè)文化更多的是理念，是未來(lái)，是想法，突出的是文化。 企業(yè)介紹說(shuō)白了，就是把企業(yè)做什么的、過(guò)去做了什么厲害的是事什么的列舉一下，然后展望一下未來(lái)。 一個(gè)側(cè)重過(guò)去，一個(gè)側(cè)重未來(lái)。

企業(yè)文化，包含有很多層面的，不是單一幾個(gè)文字能表達(dá)的。凡是能形成文化的企業(yè)，都是歷經(jīng)很多時(shí)間的考驗(yàn)的。目前國(guó)內(nèi)真正具備文化的企業(yè)不多，很少，鳳毛麟角。按照企業(yè)文化，具體的包括，行為文化，制度文化，文字文化，企業(yè)價(jià)值觀等。根據(jù)你表述的，幾個(gè)詞組的意思，來(lái)講，很難描述成一種企業(yè)文化。首先，這些詞，有些有重疊的意思；有些只能表明單一的概念；有些是基本的行為準(zhǔn)則；把他們串聯(lián)起來(lái)，描述起來(lái)，形成一種企業(yè)文化不是很全面，有點(diǎn)片面。企業(yè)文化，是企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)中，積累，積淀起來(lái)的，共同的行為模式與價(jià)值觀。選用的詞語(yǔ)，要符合企業(yè)實(shí)際狀況，不能隨意安插，選用的詞語(yǔ)能夠全面詮釋文化的內(nèi)涵，又不能過(guò)于坑長(zhǎng)，應(yīng)該簡(jiǎn)潔大方，一幕了然。如果想建立起企業(yè)文化，建議，先從企業(yè)實(shí)際的狀況中提煉出來(lái)，或者，找少數(shù)大家已經(jīng)認(rèn)同的觀念，先總結(jié)出來(lái)，逐步來(lái)，不要一下做完，逐步修改，不要下想多少，做多少，公布多少。沒(méi)有意義，只是一紙空文。不要感覺(jué)好的就寫(xiě)上，每個(gè)企業(yè)只有一個(gè)或者幾個(gè)突出的個(gè)性，太多了就沒(méi)有個(gè)性了，也就沒(méi)有啥文化而言了。你用的詞太多了，哈。

企業(yè)文化：堅(jiān)持不斷創(chuàng)新的理念，肩負(fù)回報(bào)社會(huì)的責(zé)任 職工修養(yǎng)：謙虛自省 寧?kù)o致遠(yuǎn)再看看別人怎么說(shuō)的。

關(guān)于企業(yè)文化我有一些資料的，是一些具體的做法： 企業(yè)文化 1， 向你的員工和顧客講述公司的招牌故事， 2， 通過(guò)有關(guān)公司成功的和失敗的傳說(shuō)和故事來(lái)傳播企業(yè)文化 3， 讓所有員工都清楚公司的目標(biāo)和使命。 4， 從公司內(nèi)部人員中進(jìn)行選拔來(lái)填補(bǔ)主要職位的空缺，傳承企業(yè)文化。 5， 每天都對(duì)你的員工進(jìn)行評(píng)估。 6， 制定銷售指標(biāo)，比如：“每小時(shí)銷售額”或者“每筆交易賣出去的數(shù)量。 7， 在生產(chǎn)力目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)勵(lì)制度。 8， 通過(guò)公司的歷史故事加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的了解。 9， 善于發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)良好的員工。 10， 員工沒(méi)有執(zhí)行任務(wù)時(shí)就與其溝通，使其了解如何達(dá)到了工作標(biāo)準(zhǔn)。 11， 教導(dǎo)經(jīng)理每天以身作則。 經(jīng)理要關(guān)注的主要問(wèn)題: 1，經(jīng)理對(duì)員工的要求高嗎？ 2，能力最強(qiáng)的人得到聘用了嗎? 3，經(jīng)理選拔員工的成功率是多少。 4，經(jīng)理是否建立了從內(nèi)部選拔人員的機(jī)制？ 5，經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展員工了嗎? 6，如果需要，經(jīng)理可以吸收招募到優(yōu)秀的人才嗎？ 7，營(yíng)業(yè)額達(dá)到了規(guī)定的指數(shù)了嗎？ 8，員工的工作熱情高嗎？ 9，對(duì)于態(tài)度消極的員工經(jīng)理能妥善處理嗎? 10，能發(fā)現(xiàn)工作優(yōu)秀的員工嗎？ 11經(jīng)理能使銷售額增長(zhǎng)并控制成本嗎？ 以上都是關(guān)于企業(yè)文化的的一些方法，希望對(duì)你有所幫助的。

企業(yè)文化通常分為四層：物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。物質(zhì)層的內(nèi)容主要包括企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VI）、企業(yè)形象口號(hào)、企業(yè)招貼、業(yè)務(wù)品牌等；行為層的內(nèi)容主要包括員工行為規(guī)范、企業(yè)舉辦的各類文化活動(dòng)等；制度層的內(nèi)容主要包括基于文化的人力資源管理制度、前臺(tái)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維等各項(xiàng)管理制度以及文化的變革和調(diào)整機(jī)制；精神層內(nèi)容主要包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、服務(wù)理念和核心價(jià)值觀等。

企業(yè)文化要從目標(biāo)人群著手，在他們的文化水平、生活習(xí)慣、飲食習(xí)慣可以理解的情況下。開(kāi)發(fā)歷史資源，比方說(shuō)“哈啤1900”、“國(guó)窖1573”都是以歷史為產(chǎn)品文化，酒店重要的服務(wù)，企業(yè)文化只是一句廣告語(yǔ)。如果企業(yè)文化可以貫穿到服務(wù)中那就不錯(cuò)了，企業(yè)文化可以是一句承諾，比如“歡迎回家”或者“下次我們?nèi)C(jī)場(chǎng)接您”等等！

您好！很高興為您解答這個(gè)問(wèn)題，以下答案摘自酒店雜志一個(gè)名為（酒店文化管理精髓）的文章上，希望對(duì)您有幫助！ 酒店文化管理的精髓 酒店發(fā)展到今天，已進(jìn)入文化經(jīng)營(yíng)、文化管理、文化競(jìng)爭(zhēng)的階段。 酒店制勝在文化，沒(méi)有強(qiáng)有力的文化，酒店不可能有持久的生命力和核心的競(jìng)爭(zhēng)力。 酒店文化是滲透在酒店肌體里的血液，是酒店人格化的氣質(zhì)與內(nèi)涵，是一個(gè)酒店在潛移默化中形成的集體風(fēng)格與性格。 文化管理就是通過(guò)塑造一種精神、一種觀念、一種信念來(lái)塑造員工良好的心態(tài)，激發(fā)員工的自覺(jué)行為，是一種“心態(tài)管理”。 酒店文化是培養(yǎng)一種良好的養(yǎng)成，育人于品質(zhì)，是正激勵(lì)，是解決制度規(guī)范以外的東西，是沒(méi)有管理的管理。 酒店文化是每個(gè)人的文化，是群體文化，是大家共同擁有的精神財(cái)富。 （一）酒店文化核心價(jià)值觀 1、把服務(wù)當(dāng)成事業(yè)來(lái)做；把管理當(dāng)學(xué)問(wèn)來(lái)看；把問(wèn)題當(dāng)機(jī)遇來(lái)對(duì)；酒店業(yè)是“永恒的事業(yè)”。 2、酒店的產(chǎn)品是“滿意”，酒店經(jīng)營(yíng)的是“高興”，讓客人最大化滿意和高興是我們的追求，我們的幸福只能通過(guò)為別人創(chuàng)造幸福得以實(shí)現(xiàn)。 3、把簡(jiǎn)單的事情做徹底就是不簡(jiǎn)單，吃苦就是吃補(bǔ)，補(bǔ)意志、補(bǔ)能力、補(bǔ)精神，心態(tài)比能力更重要。 4、創(chuàng)新是永恒的話題，是動(dòng)力、競(jìng)爭(zhēng)力、生命力；一切資源都會(huì)枯竭，唯有文化生生不息；再好的設(shè)備設(shè)施都會(huì)老化，唯有人和服務(wù)可以不斷創(chuàng)新。 （二）經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針 1、經(jīng)營(yíng)策略： 思想活一點(diǎn)、觀念新一點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)高一點(diǎn)、辦法多一點(diǎn)、步子快一點(diǎn)。 2、經(jīng)營(yíng)理念： 創(chuàng)造特色、塑造品質(zhì)、營(yíng)造滿意。 3、管理理念： 以賓客為導(dǎo)向、以員工為中心、以質(zhì)量為靈魂、以文化為源泉、以創(chuàng)新促發(fā)展。 4、服務(wù)理念： 一切為了客人，為了一切客人，為了客人一切。 5、組織類型： 工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。把管理當(dāng)成課題，把服務(wù)當(dāng)成學(xué)問(wèn)。 6、酒店使命： 建一流團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)一流效益。 7、酒店精神： 以人為本，誠(chéng)信服務(wù)，賓客至上。 8、員工座右銘： 將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極至、將服務(wù)做成超值、將重復(fù)做出新彩、將進(jìn)步做成卓越。 9、道德準(zhǔn)則： 寧可酒店吃虧，不讓客人吃虧；寧可自己吃虧，不讓酒店吃虧。 10、工作作風(fēng)： 不干則已，干就干出樣子。 11、服務(wù)準(zhǔn)則： 讓客人方便是服務(wù)最高準(zhǔn)則，客人的需求是服務(wù)最高命令。 12、人才戰(zhàn)略： 成長(zhǎng)、成才、成功；人人是才，嚴(yán)管厚愛(ài)；不拘一格，優(yōu)勝劣汰。 12、管理追求： 高標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)管理；細(xì)服務(wù)；作風(fēng)實(shí)；思路新；經(jīng)營(yíng)活。 13、成功的秘訣： 檢查決定管理；細(xì)節(jié)決定成??；賓客決定效益。 （三）創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù) 1、服務(wù)的真諦： 個(gè)性化細(xì)微服務(wù)，給賓客意外驚喜，讓客人有賓至如歸之感。 “木桶”效應(yīng)：酒店的管理水平，永遠(yuǎn)以服務(wù)水平最低的那個(gè)員工為準(zhǔn)。 “100—1≤0”法則：100次都好，有一次差就是差；100個(gè)環(huán)節(jié)都好，有一個(gè)環(huán)節(jié)差。 2、服務(wù)三要點(diǎn)： 服務(wù)“三寶”——微笑、問(wèn)好、周到。做到語(yǔ)言優(yōu)美、氣質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。 服務(wù)“三要素”——熱情對(duì)待你的賓客；細(xì)心發(fā)現(xiàn)賓客的需求；讓你的賓客意外驚喜。 服務(wù)“三步曲”——熱情真誠(chéng)地迎接并稱呼客人的姓名及職務(wù)；預(yù)期滿足客人的需求；深情地送別客人，并熱情稱呼客人的姓名及職務(wù)，說(shuō)聲“再見(jiàn)”。