恩，我國的話就是法定的人民幣

不是

也許是的。

B，管理學書本第51頁，

D再看看別人怎么說的。

就總體而言，目前我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境形勢嚴峻，在傳統(tǒng)的行業(yè)中，已經(jīng)產(chǎn)生了壟斷性的企業(yè)，比如國企，IT行業(yè)也被騰訊，百度，阿里巴巴三大巨頭占據(jù)，想在這樣的夾縫中開拓一片事業(yè)就比較苦難。首先，創(chuàng)業(yè)要點。人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，擁有自己的特色，因為你能想到的普通人都能想到，換一種思路，比如了解一下人們的需求還有什么沒有得到滿足的地方，在這些方面有沒有對手，對手的實力如何，自己的投入能力有多強，承擔風險的能力有多大，渴望多久得到回報，創(chuàng)業(yè)利潤有多大，有哪些可用到第二步資源?？傊?，創(chuàng)業(yè)比較困難，但是，在一些地方，也很好，比如，特色的小吃店，特色的治病方子開店給人治病

現(xiàn)在做餐飲這一類的還行

嗯，找新興行業(yè)投資吧！

企業(yè)發(fā)展需要經(jīng)歷的階段：1、創(chuàng)立階段企業(yè)登記注冊開始運營，即進入創(chuàng)立階段。在創(chuàng)立階段，企業(yè)面臨生存的挑戰(zhàn)，此時企業(yè)實力較弱，依賴性強。企業(yè)創(chuàng)立階段，資源匱乏，在市場上尚未站穩(wěn)腳跟，需要各方面扶持。產(chǎn)品方向不穩(wěn)定，轉(zhuǎn)業(yè)率高。破產(chǎn)率高。有關(guān)資料表明．美國平均每年倒閉的20萬家小企業(yè)中，55%是開業(yè)不到5年的新企業(yè)，創(chuàng)新精神強。2、擴張階段企業(yè)創(chuàng)立后如能生存下來，并獲得相應(yīng)發(fā)展，一般就會進入擴張階段。擴張階段是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期：一方面企業(yè)的戰(zhàn)略重點發(fā)生了轉(zhuǎn)移，由生存轉(zhuǎn)向爭奪發(fā)展機會和資源。另一方面，企業(yè)的決策者又要保持清醒的頭腦，客觀評價企業(yè)實力，避免因盲目擴張使企業(yè)陷入困境。此時企業(yè)為擴大經(jīng)營，往往選擇舉債發(fā)展。因此保證償債能力是企業(yè)借款、發(fā)展的關(guān)鍵。擴展資料企業(yè)的九大分類如下：（一）以投資人的出資方式和責任形式分為：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。公司制企業(yè)又分為有限責任公司和股份有限公司（二）以投資者的地區(qū)不同分為：內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)和港、澳、臺商投資企業(yè)。（三）按所有制結(jié)構(gòu)可分為：全民所有制企業(yè)、集體所有制和私營企業(yè)和外資。（四）按股東對公司所負責不同分為：無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。（五）按信用等級可分為：人合公司、資合公司、人合兼資合公司。（六）按公司地位類型可分為：母公司、子公司。（七）按規(guī)?？煞譃椋禾卮笮推髽I(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。（八）按經(jīng)濟部門可分為：農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)等等。（九）按企業(yè)健康程度可分為：相對比較健康的隨機應(yīng)變型企業(yè)、軍隊型企業(yè)、韌力調(diào)節(jié)型企業(yè)，和相對不健康的消極進取型企業(yè)、時停時進型企業(yè)、過度膨脹型企業(yè)、過度管理型企業(yè)。參考資料來源：百度百科-企業(yè)發(fā)展

按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般會經(jīng)歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。 1. 在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但大家高度團結(jié)，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€人施加影響，因此效率很高，企業(yè)面對的主要問題是市場和產(chǎn)品的創(chuàng)新；2. 在成長期，企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多個產(chǎn)品線；人員大量增加，跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同；3. 在成熟期，由于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的漸漸淡薄，企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；4. 在持續(xù)發(fā)展期，大部分企業(yè)由此走向衰落，也有極少數(shù)企業(yè)經(jīng)過劇烈的業(yè)務(wù)變革，進入持續(xù)發(fā)展期，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的追求（如IBM和通用）。 希望上述回答對您有所幫助！

大的方面來講 企業(yè)的初級階段 上升階段 成型階段 大為階段 初級階段 的企業(yè) 以作坊式 或者說 通俗的 買進賣出 賺取差價 做人家的二手東西 上升階段 隨著初級階段的原始積累 有自己的加工場地 但是也是最為困難的時候 隨著資本的原始積累 到一定階段 開始成型 然后你就鳳凰騰達了

中外合資企業(yè),外商獨資企業(yè),中外合作經(jīng)營企業(yè),國有企業(yè),私營企業(yè),合伙企業(yè),全民所有制企業(yè),集體所有制企業(yè).

SWOT分析步驟　　強勢——弱勢——機會——威脅　　　　從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自于對企業(yè)內(nèi)部因素的分析判斷，還來自于對競爭態(tài)勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)可利用的機會和可能面臨的風險，并將這些機會和風險與企業(yè)的優(yōu)勢和缺點結(jié)合起來，形成企業(yè)成本控制的不同戰(zhàn)略措施?！　WOT分析基本步驟為：　?。?）分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點既可是相對企業(yè)目標而言的，也可是相對競爭對手而言的。　?。?）分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機會與威脅應(yīng)予以確認?！　。?）將外部機會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。　　SWOT分析有四種不同類型的組合：　　優(yōu)勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優(yōu)勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合?！　　?yōu)勢——機會（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場前景、供應(yīng)商規(guī)模擴大和競爭對手有財務(wù)危機等外部條件，配以企業(yè)市場份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢可成為企業(yè)收購競爭對手、擴大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件?！　∪觞c——機會（WO）戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的戰(zhàn)略。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。例如，若企業(yè)弱點是原材料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產(chǎn)能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產(chǎn)品市場前景看好的前提下，企業(yè)可利用供應(yīng)商擴大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價、競爭對手財務(wù)危機等機會，實現(xiàn)縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價值鏈，以保證原材料供應(yīng)，同時可考慮購置生產(chǎn)線來克服生產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業(yè)可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優(yōu)勢，最終贏得競爭優(yōu)勢?！　?yōu)勢——威脅（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時材料供應(yīng)緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本；等等，這些都會導致企業(yè)成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處于非常不利的地位，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利用這些優(yōu)勢開發(fā)新工藝，簡化生產(chǎn)工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。另外，開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品也是企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)與應(yīng)用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而回避外部威脅影響?！　∪觞c——威脅（WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當企業(yè)存在內(nèi)憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業(yè)成本狀況惡化，原材料供應(yīng)不足，生產(chǎn)能力不夠，無法實現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使企業(yè)在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業(yè)采取目標聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回避成本方面的劣勢，并回避成本原因帶來的威脅。SWOT分析運用于企業(yè)成本戰(zhàn)略分析可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，利用機會克服弱點，回避風險，獲取或維護成本優(yōu)勢，將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內(nèi)外部因素分析及對競爭勢態(tài)的判斷等基礎(chǔ)上。而若要充分認識企業(yè)的優(yōu)勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。

不明白啊 = =！

市場營銷宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場營銷機會和形成環(huán)境威脅的外部因素。這些因素主要包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、科技環(huán)境、法律環(huán)境以及社會和文化環(huán)境。這些主要社會力量是企業(yè)不可控制的變量。微觀環(huán)境指與企業(yè)緊密相聯(lián)，直接影響企業(yè)營銷能力的各種參與者，包括企業(yè)本身、市場營銷渠道企業(yè)，顧客、競爭者以及社會公眾。微觀環(huán)境直接影響與制約企業(yè)的營銷活動，多半與企業(yè)具有或多或少的經(jīng)濟聯(lián)系，又稱直接營銷環(huán)境，又稱作業(yè)環(huán)境。任何企業(yè)都如同生物有機體一樣，總是生存于一定的環(huán)境之中，企業(yè)的營銷活動不可能脫離周圍環(huán)境而孤立地進行。同時我們也應(yīng)該看到，企業(yè)的市場營銷環(huán)境是不斷地變化的，是企業(yè)不可控制的因素，營銷活動要以環(huán)境為依據(jù)，企業(yè)要主動地去適應(yīng)環(huán)境。但是，企業(yè)可以了解和預測環(huán)境因素．不僅主動地適應(yīng)和利用環(huán)境，而且通過營銷努力去影響外部環(huán)境，使環(huán)境有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，有利于提高企業(yè)營銷活動的有效性。

宏觀環(huán)境包括：1. 人口環(huán)境。市場是具有購買愿望并且具備購買能力的人構(gòu)成的。人類需求正是企業(yè)活動的基礎(chǔ)。其中主要研究方向包括人口數(shù)量和人口結(jié)構(gòu)。2. 其次是地理分布。人口地理分布是指人口在不同的地理區(qū)域的密集程度。營銷者必須充分考慮人口的地理分布及其動態(tài)特征對商品需求及流向的決定性影響3. 自然環(huán)境.自然環(huán)境是人類懶以生存的最基本的活動空間和物質(zhì)來來源。然而全世界的人類的自然環(huán)境越來越嚴重。面臨著以下幾個危機：自然資源面臨枯竭、自然污染嚴重微觀環(huán)境直接影響與制約企業(yè)的營銷活動，多半與企業(yè)具有或多或少的經(jīng)濟聯(lián)系，又稱直接營銷環(huán)境，又稱作業(yè)環(huán)境。任何企業(yè)都如同生物有機體一樣，總是生存于一定的環(huán)境之中，企業(yè)的營銷活動不可能脫離周圍環(huán)境而孤立地進行。同時我們也應(yīng)該看到，企業(yè)的市場營銷環(huán)境是不斷地變化的，是企業(yè)不可控制的因素，營銷活動要以環(huán)境為依據(jù)，企業(yè)要主動地去適應(yīng)環(huán)境。但是，企業(yè)可以了解和預測環(huán)境因素，不僅主動地適應(yīng)和利用環(huán)境，而且通過營銷努力去影響外部環(huán)境，使環(huán)境有利于企業(yè)的生存和發(fā)展，有利于提高企業(yè)營銷活動的有效性。市場營銷環(huán)境是泛指一切影響制約企業(yè)營銷活動最普遍的因素，是指造成環(huán)境威脅和市場機會的主要力量和因素。它可分為宏觀市場營銷環(huán)境和微觀市場營銷環(huán)境。對環(huán)境的研究是企業(yè)營銷活動管理的最基本的課題。1.按對企業(yè)營銷活動影響時間的長短分：長期環(huán)境與短期環(huán)境。（1）流行：不可預見的、短期的、沒有社會、經(jīng)濟和政治意義的。（2）趨勢：更能預見的且持續(xù)時間較長，趨勢能揭示未來。（3）大趨勢：是社會、經(jīng)濟、政治和技術(shù)的大變化。其不會在短期內(nèi)形成，但一旦形成則會對我們的生活產(chǎn)生較長時間的影響。2. 按對企業(yè)營銷活動影響因素的范圍分：微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境（1）微觀環(huán)境：直接營銷環(huán)境（作業(yè)環(huán)境），指與企業(yè)緊密相連，直接影響企業(yè)營銷能力的各種參與者，包括：企業(yè)本身、市場營銷渠道企業(yè)（供應(yīng)者、中間商）、競爭者及社會公眾。（2）宏觀環(huán)境：間接營銷環(huán)境，指影響企業(yè)營銷活動的社會性力量和因素，包括：人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治法律、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及自然環(huán)境。市場營銷環(huán)境通過對企業(yè)構(gòu)成威脅或提供機會影響營銷活動。環(huán)境威脅是指環(huán)境中不利于企業(yè)營銷的因素及其發(fā)展趨勢，對企業(yè)形成挑戰(zhàn)，對企業(yè)的市場地位構(gòu)成威脅。市場機會指由環(huán)境變化造成的對企業(yè)營銷活動富有吸引力和利益空間的領(lǐng)域。

宏觀營銷環(huán)境一、人口環(huán)境1、人口數(shù)量與增長速度：市場規(guī)模2、人口結(jié)構(gòu)： 年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、家庭結(jié)構(gòu)、社會結(jié)構(gòu)和民族結(jié)構(gòu)。3、人口的地理分布及區(qū)間二、經(jīng)濟環(huán)境1、直接影響營銷活動的經(jīng)濟環(huán)境因素：收入、儲蓄和信貸。2、間接影響營銷活動的經(jīng)濟環(huán)境因素：（1）經(jīng)濟發(fā)展水平（2）經(jīng)濟體制（3）地區(qū)與行業(yè)發(fā)展狀況（4）城市化程度三、自然環(huán)境1、某些自然資源發(fā)生短缺2.能源成本的上升3.環(huán)境污染日益嚴重4.政府對自然資源的管理和干預日益加強四、技術(shù)環(huán)境主要趨勢： 營銷活動全球化 能夠?qū)崟r處理大規(guī)模營銷信息 管理活動有效性提高 生活質(zhì)量普遍提高 更多的財富創(chuàng)造機會五、政治法律1、立法2、公眾利益組織的發(fā)展3、政局4、政權(quán)情況六、社會文化1、教育狀況2、宗教信仰3、價值觀念4、消費習俗5、審美觀念6、風俗習慣微觀營銷環(huán)境包括：一、企業(yè)本身二、供應(yīng)商三、競爭者四、顧客五、營銷中介機構(gòu)1、中間商（代理商、經(jīng)銷商）2、營銷服務(wù)機構(gòu)（市場調(diào)研公司、財務(wù)公司、廣告公司、營銷咨詢公司）3、金融機構(gòu)（銀行、信貸公司、保險公司）4、實體分配單位（倉儲公司、運輸公司）六、公眾1、融資公眾：銀行、投資公司2、地方公眾：企業(yè)附近居民群眾、地方官員、一般群眾3、市民行動公眾：消費者權(quán)益保護組織、環(huán)保組織等4、媒體公眾：報紙、雜志、廣播、電視5、政府公眾6、企業(yè)內(nèi)部公眾：董事會、經(jīng)理、職工