蒙牛酒業(yè)賠蒙牛乳業(yè)400萬元,又誰知道蒙牛集團(tuán)策劃超級(jí)女聲節(jié)目的老總事誰不

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1,又誰知道蒙牛集團(tuán)策劃超級(jí)女聲節(jié)目的老總事誰不

蒙牛集團(tuán)策劃超級(jí)女聲節(jié)目的老總
張文 蒙牛集團(tuán)副總裁

又誰知道蒙牛集團(tuán)策劃超級(jí)女聲節(jié)目的老總事誰不

2,關(guān)于增值稅的計(jì)算疑問

4 好好佳企應(yīng)交增值稅=銷項(xiàng)稅-進(jìn)項(xiàng)稅            =600*17%-400*17%

關(guān)于增值稅的計(jì)算疑問

3,紅星二國(guó)頭和牛攔山二鍋頭是一個(gè)廠家的嗎有什么區(qū)別

一個(gè)是北京紅星股份有限公司生產(chǎn)的,一個(gè)是北京順鑫農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的
不是一個(gè)廠家,牛欄山比紅星更有實(shí)力一點(diǎn)。就好比可口可樂PK百事可樂,蒙牛PK伊利

紅星二國(guó)頭和牛攔山二鍋頭是一個(gè)廠家的嗎有什么區(qū)別

4,五糧液公司年報(bào)里為什么五糧液集團(tuán)最大的舉債對(duì)象是蒙牛集團(tuán)

因?yàn)楦鶕?jù)五糧液集團(tuán)的08年公司計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算:“根據(jù)公司規(guī)劃,公司將積極與五糧液集團(tuán)公司協(xié)商,逐步將五糧液集團(tuán)公司中與上市公司酒類生產(chǎn)相關(guān)度較高的資產(chǎn)收購到上市公司中來”。五糧舉債蒙牛與收購內(nèi)蒙古的酒業(yè)公司大有聯(lián)系。
呵呵,這是機(jī)秘,還是少知道為好.

5,3個(gè)化學(xué)問題 先是1水 到 葡萄酒 再回到 水 2水 到 牛奶 再回到 水 3白

問題很有意思啊。1、氫氧化鈉溶液加酚酞是水到葡萄酒,再加鹽酸是葡萄酒到水。2、澄清石灰水通入二氧化碳是水變牛奶,繼續(xù)通入二氧化碳是回到水。3、用酚酞在白紙上寫字,晾干,噴上氫氧化鈉溶液,顯紅字;如果用米湯在白紙上寫字,晾干,噴上稀碘水,顯藍(lán)字,,,,滿意吧!
不明白你指什么?
你好!1.水到葡萄酒:溶解葡萄酒倒水:蒸餾2,同上3. 化學(xué)指示劑如果對(duì)你有幫助,望采納。

6,鄉(xiāng)村愛情不用老村長(zhǎng)酒

因?yàn)槭茄┓鹛m給他們贊助了唄 還有大運(yùn)摩托 匯源果汁 老村長(zhǎng)酒 蒙牛牛奶 都給他們贊助錢了 就等于是在鄉(xiāng)村愛情里做廣告了 明白了嗎?。?!
鄉(xiāng)村愛情故事/鄉(xiāng)村愛情3qvod觀看 <a target="_blank">http://www.527dy.cc/dl/11447/index.html</a>

7,班組長(zhǎng)晨會(huì)表

  近日,我昔日一部下發(fā)表感嘆:說自己的工作狀態(tài)不怎么好,雖說原因是多方面的,但怎么就現(xiàn)在也再找不到了在我手下工作時(shí)的那種激情,心中那一團(tuán)熊熊燃燒的烈火在春天暖融融的陽光下仍然不甚寒冷!  說實(shí)在的,我與部下們分道揚(yáng)鑣,把湖南中商瀏陽河酒業(yè)銷售公司“湘潭辦事處”砸了個(gè)落花流水并非出于我的真實(shí)心意,而是痛恨老板身邊我的一些同道人物不為人而反類犬“咬人”?。±习逡彩俏腋S了將近兩年多時(shí)間的主子,也讓我從湖南瀏陽河酒業(yè)的一名“小蘿卜”官至大區(qū)總經(jīng)理至今天銷售服務(wù)部副總監(jiān),并且對(duì)我火箭般的晉升起了決定性的作用。為何變到今天眾人皆知的反目成仇,而且動(dòng)用了武力和警力的地步呢?  我想:不是我變了,我還是人;而是老板變了,愛養(yǎng)狗。因?yàn)椤巴嫖飭手荆嫒藛实隆钡暮?jiǎn)單道理讓我這眼中摻雜不得砂子的人徹底改變對(duì)主子的看法,直至公開批評(píng)主子而升級(jí)至“看到底誰比誰狠!”。我是湘潭人,現(xiàn)在曲身自家屋檐下,自然來生不向鬼低頭!我是天不怕,地不怕;但絕不與天斗,不與地斗,專愛與人斗的小子。俗話說:身正不怕影子斜,我年輕氣盛也不怕老板動(dòng)用白道黑道的人物來搞我!  言歸正傳,還是老話,看我文章不想看我廢話的,日后看我的文章都從后往前看,我的文章就是公開為人所知的“不中聽”,罵罵咧咧的地方特多,對(duì)世事憤世嫉俗不滿的地方較多!  我開早會(huì)沒有什么別的技巧,就兩個(gè)字“認(rèn)心”!  認(rèn)心,我的解釋如下:  認(rèn):言字旁加一個(gè)人字,就是用口對(duì)人說話。也即是說話認(rèn)真,對(duì)人說真話,說實(shí)話,說經(jīng)得起大家用時(shí)間和空間考驗(yàn)的話?! ⌒模壕褪侨说男?,人的心是身體紅色的圣地,每天都會(huì)帶給人生命和快樂!也可理解為誠(chéng)心、信心、愛心、耐心、關(guān)心、信念、理想、志氣、心態(tài)······  我的理解的“認(rèn)心”,最為簡(jiǎn)單的解釋就是說人話,辦實(shí)事,了解實(shí)際問題,分析研究解決方案,部署安排工作步驟,認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)到過程。做到事前有準(zhǔn)備和計(jì)劃,事中有關(guān)心和支援,過程有管理和監(jiān)督,結(jié)果有總結(jié)和匯報(bào),事后有評(píng)估和政治覺悟?qū)W習(xí)!  為了這一個(gè)“認(rèn)心”二字,我把百分之八十的精力放在每天晨會(huì),具體的談一下我的晨會(huì)言語組織上的一些見解:  一、一日之季在于晨,為了保證大家對(duì)新的一天有一個(gè)良好的憧憬不破滅和受扼殺,大家的士氣和工作激情不受到打擊,在早上要給業(yè)務(wù)們多勵(lì)志,不要扔“當(dāng)頭棒”,情節(jié)嚴(yán)重者可另外單獨(dú)會(huì)談,在會(huì)上點(diǎn)到為止即可?! 《⒊劦老λ雷阋樱≡缟现v講道理,傳經(jīng)布道,多分析與業(yè)務(wù)相關(guān)的時(shí)報(bào)快訊,如國(guó)家財(cái)經(jīng)新聞,時(shí)事政治,社會(huì)熱點(diǎn),突發(fā)性事件······相當(dāng)于“早間新聞”,讓大家心中有備無患,能同終端客戶套個(gè)近乎,有幾個(gè)話題忽悠那些老板們?! ∪?、有什么問題能當(dāng)場(chǎng)解決的就要“當(dāng)斷即斷”;有難以解決就適時(shí)擇機(jī)以合適的方式處理。但無論何時(shí)不要對(duì)解決不了的問題拖泥帶水,遲疑不決和含糊其辭的不給答復(fù),這樣就會(huì)失去你的領(lǐng)導(dǎo)威信?! √貏e是領(lǐng)導(dǎo)也有錯(cuò)的時(shí)候要敢于開展批評(píng)和自我批評(píng),開誠(chéng)布公則開下條條大道是坦途!  四、在市場(chǎng)上遇到的問題業(yè)務(wù)員既然帶回來了,也在會(huì)上匯報(bào)了就要引起高度重視,不要不當(dāng)作一回事或者小而漠視之,這樣會(huì)讓員工很掃興。也許小業(yè)務(wù)不經(jīng)意提出的問題領(lǐng)導(dǎo)注意了并認(rèn)真討論解決,這一位業(yè)務(wù)會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感恩涕下,終生愿寄于“你”下的!  五、師者,傳道授業(yè)解惑也!業(yè)務(wù)們一天遇到各類拒絕和難題,能做到見招拆招臨陣不亂,從容應(yīng)對(duì)那就能將業(yè)務(wù)做得無往而不勝。但要做到這一點(diǎn),絕非一朝一夕能有這個(gè)非凡的功力的。你是他(她)的師者就要把你的錦囊妙計(jì)給徒兒們衣缽相授,大家共勉共進(jìn)。  六、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師,你在會(huì)議上要發(fā)揮杰出的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和組織指揮能力,不僅對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)要表現(xiàn)出非凡的凝聚力和戰(zhàn)斗力,所謂“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”就是這個(gè)道理!  七、要治軍如待子,把下屬如親自的兒女一般善待,能幫助每一名員工有一個(gè)良好的成長(zhǎng)生涯規(guī)劃和愿望是很重要的一件事情,也是要日復(fù)一日循循善誘,作為九九八十一難上西天取經(jīng)一般或者說是十月懷胎一般對(duì)待的事情?! “恕⒃鐣?huì)既是總結(jié)和一天工作安排,也是勵(lì)志,培訓(xùn)的黃金時(shí)段。因?yàn)橐惶觳砰_始的思維狀態(tài)和精神煥發(fā)對(duì)一天的行為有一個(gè)旗幟鮮明指引的作用。  九、要多引用一些成語和故事,特別是一些名人成功的典型案例。旁征博引能讓大家產(chǎn)生聯(lián)想,對(duì)你的知識(shí)更加提高消化利用率。你風(fēng)流而不下流的談吐更會(huì)讓你的下屬“樂不思蜀”。  十、企業(yè)文化和管理者的風(fēng)范很大一部分是一個(gè)企業(yè)在一個(gè)長(zhǎng)期的會(huì)議、會(huì)談、例會(huì)等等管理工作下形成的,所以,海爾文化、蒙牛文化你可以學(xué),但很多企業(yè)你做不到海爾、蒙牛那一個(gè)發(fā)展程度,本人認(rèn)為最根本的原因是:領(lǐng)導(dǎo)班子方面的問題。  我動(dòng)不動(dòng)就幾點(diǎn)幾條的,總愛上綱上線談營(yíng)銷。認(rèn)我自感很受用,也望同道中人能受益。

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