先交入場費。再鋪貨，然后做好瓶蓋費的預算。最好結(jié)賬能快些。做酒店很難，最怕欠賬啊。

你好！酒店的就都是商家鋪貨的，賣了再給錢的我的回答你還滿意嗎~~

和酒店簽訂協(xié)議，有人通過攜程等網(wǎng)站預訂并入住了，酒店就會抽出一部分錢給攜程

通過酒店分成來賺錢

說白了就是賺取服務費

可以的呀，現(xiàn)在這個是很賺錢的，很多人為了面子或者是送禮了都喜歡買好酒！

白酒小鎮(zhèn)為你解答：如何開一家賺錢的散酒店？ 問題太寬泛，根據(jù)我們的經(jīng)驗分析，有以下幾點：第一：進貨渠道，在哪里進？性價比？第二：當?shù)叵M者的習慣？消費能力？第三：廣告投入，市場調(diào)研。你應該問的更細一些，請補充問題：

你可以買那種大概只可以倒七杯的酒，這樣如果別人吃飯喝酒時無法平分，就要買酒，自然就賺錢了。

多問啊，來個人吃飯就推銷高利潤點的酒水不就可以了嗎，來人就問喝酒不

如果是小飯店就要酒價放低，大飯店就抬高…

謝絕自帶酒水，然后做一些活動，比如喝幾瓶送什么，或搞一些抽獎。讓顧客覺得占了便宜，呵呵。心里作用而已。想要提高利潤就要在顧客的心理上找問題

這個的話說白了你就可以賺差價你唯一的賺錢方法就是在中間賺個差價，而且要在轉(zhuǎn)的時候不要讓別人發(fā)現(xiàn)

發(fā)紅包給我，我教你

雞蛋里挑骨頭，賣菜的就有數(shù)了，會送上門的。

你好！有這樣想法，你就要想法賺外快，那你離炒魷魚也就快了，還是安安穩(wěn)穩(wěn)做好本職工作，取得老報信任，說不定你以后前途很大。俗話說沒有不透風的墻，自己三思吧如有疑問，請追問。

讓買菜的買點便宜的，價格高點，錢就出來了

這個講究的是你的口才以及第一影響。如果在兩個商店去買我想你會選資近的。如果那個商店旁邊還有一家商店如果你和那家商店老板略聊過幾句比較感興趣的話題我想你就回去那家略遠點的。為什么？因為沒人在乎兩步路。同樣的東西。就看你如何去拉動你的關系。酒是其次你哪里推銷酒的應該不是你一個把？為什么要客人要叫你賺到這筆錢？一樣的東西如果一個對你聊過幾句的客人在你身旁還有其他推銷員的時候我想你只需要兩句問候。你好，今天看起來起色不錯？想喝點什么？你可以很輕松的去拉到這一單子。你不要把這只是想成工作賺錢的地方。酒店如果再說比較剛檔次的地方這也有可能是你集攢人脈的地方。因為他最大的地方在于回頭客。

煙酒店的生存現(xiàn)狀 名酒的擠壓，區(qū)域名酒的渠道下沉，大型商貿(mào)公司不斷做大形成連鎖店，這些都影響著普通煙酒店的生意。煙酒店要學會利用自己的優(yōu)勢，學會新的談判規(guī)則。 近年來，煙酒店發(fā)展十分迅速，業(yè)內(nèi)也涌現(xiàn)出了很多大型連鎖煙酒店，如華致酒行、四川的壹玖壹玖連鎖、浙江商源的久加久酒博匯連鎖、徐州桐楓連鎖等，這些連鎖店都是由大的商貿(mào)公司在運作。而作為一個普通的經(jīng)銷商要發(fā)展連鎖煙酒店，并不容易。近年來，一些大型企業(yè)也在與經(jīng)銷商競爭，如茅臺開設終端直營店。 隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，他們的戰(zhàn)略也在發(fā)生改變，即向縱向一體化開始延伸，手伸得越來越長。這種激烈的競爭導致很多經(jīng)銷商開的店沒有形成所謂的連鎖模式。而如果你不是名酒代理商，甚至不是區(qū)域性的大型白酒代理商，那么開煙酒店的壓力就會更大。因為市場已經(jīng)不單純了，各級名酒企業(yè)、區(qū)域白酒企業(yè)對渠道的下沉和掌控在不斷地加強，如此也會不斷地擠壓和瓜分商貿(mào)公司的份額。 同時，在煙酒店的發(fā)展過程中，還有這樣一個現(xiàn)象，即隨著名酒渠道的下沉，團購不斷擠壓，開發(fā)一個客戶的成本非常大。 有些煙酒店有幾個大團購客戶在撐著，如果光靠單店零售，壓力則非常大。然而，經(jīng)銷商原有的大客戶受到的沖擊也非常大，一個是名酒商在挖你客戶，另一個是名酒廠在開專賣店，渠道在不斷地下沉。這樣，客戶就不再容易維護，經(jīng)銷商的空間就會被擠壓得越來越小。 對煙酒店渠道來說，在第三個層面的競爭，即資源的競爭中，要學會掌控資源、尋求資源。但是資源總有耗盡的一天，且這個資源并不會特別穩(wěn)定的，是可以共享的，換句話說，資源的競爭不可靠。 前十年是整個行業(yè)在帶著我們前進，而等到行業(yè)發(fā)展速度放緩的時候，如果還依靠原來簡單的思維，原來的小店，沒有團隊，沒有傳統(tǒng)渠道的支撐已經(jīng)不行了。此外，我們還會發(fā)現(xiàn)，我們的利潤開始變少了，以前買斷酒、貼牌酒的利潤比較高，但是現(xiàn)在這些酒都不好賣了。同時名酒商也因為名酒的降價，利潤空間在不斷地縮小。 前幾年開煙酒店，雖然競爭比較激烈，但陳列費、進店費以及贈酒就能夠滿足一個店的基本運營費用。而現(xiàn)在賣產(chǎn)品不賺錢，給點政策才能賺錢，在這樣的背景下，一些比較小的商業(yè)群體壓力就非常大。這是一個行業(yè)趨勢的問題，面臨這樣的局面，如果我們還不改變原來的經(jīng)營法則，生存下去就十分艱難。 所以我們在做煙酒店的時候首先要了解這個大背景，然后再設置經(jīng)營模式，改變我們的重點。總得來說，名酒的擠壓，區(qū)域名酒的渠道下沉，大型商貿(mào)公司不斷做大形成品牌效應，提高了與廠家談判的砝碼，掌握話語權(quán)，雖然利潤下來了，但是影響大，地位高，這是經(jīng)銷商要學的，學會利用自己的優(yōu)勢，學會新的談判規(guī)則。在這樣的環(huán)境下，就要適當?shù)恼{(diào)節(jié)經(jīng)營節(jié)奏。 煙酒店的盈利法則 核心觀點： 1. 煙酒店要盈利，要爭取名酒、做好產(chǎn)品組合、豐富品類等。 2.發(fā)揮煙酒店優(yōu)勢做團購，提高盈利水平。 其實相對來說，煙酒店賺錢很容易，至少不會虧本。談到盈利，我覺得各位有必要在產(chǎn)品組合上下功夫，首先是名酒，這個可以由當?shù)氐慕?jīng)銷商供應，哪怕從他們那獲得部分支持和推廣費用，然后合理利用他們的支持，推廣產(chǎn)品的同時，提高單店的盈利水平;其次需要豐富品類，做好產(chǎn)品組合，光靠賣酒，生存空間較小，要做全品類，增加贏利點;再次是定制的產(chǎn)品。煙酒店的產(chǎn)品品類要比較齊全，要考慮單店必須盈利。 未來名煙名酒店的發(fā)展有三個方向，一個是會所制的名煙名酒店;一個是連鎖式的煙酒店;最后一個是店中店的模式。 未來贏利模式探析 核心觀點： 1.未來煙酒店的發(fā)展將是滿足商務需求的煙酒店，它將是一個越來越規(guī)范的場所。 2. 煙酒店的核心競爭力其實就是要打造自己的品牌。 在過去，包括現(xiàn)在的煙酒店發(fā)展中，很多經(jīng)銷商的贏利模式比較單一，主要采取零售和團購兩種方法，在行業(yè)不斷的發(fā)展，不斷優(yōu)勝劣汰的過程中，煙酒店未來的贏利模式是什么樣的呢? 未來的煙酒店將會越來越走向?qū)I(yè)化，這是一個必然的趨勢。其實煙酒店是從商超渠道分出來的一個專業(yè)化的服務客戶的渠道，它會越來越專業(yè)，越來越高端，這是一個趨勢。 在產(chǎn)品方面，我們會發(fā)現(xiàn)其實酒的功能也發(fā)生了很大的變化，比如說早年大家喝酒就是單純的喝酒，但是現(xiàn)在大家喝酒除了其核心價值外，還會關注產(chǎn)品的包裝、概念、口感、價值等因素，這是第二個層面，現(xiàn)在主要停留在這個層面，過于依賴產(chǎn)品的創(chuàng)新，過于依賴概念的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新在不斷細分，但是現(xiàn)在已經(jīng)失去支撐了，已經(jīng)到了無法裂變的時候了，也就是說這是不可靠的層面。所以，這對經(jīng)營者的要求就高，煙酒店在未來發(fā)展過程中，也會去除現(xiàn)在不合理的一面，而逐漸進入一個商務的領域。也就是說，如果你現(xiàn)在經(jīng)營的是一家規(guī)模性的煙酒店，有龐大的客戶群，且客戶群也優(yōu)質(zhì)，那你談判的資格非常高，你將非常賺錢。 總之，煙酒店的未來是一個專業(yè)化的渠道，它增加了很多服務，鎖定了很多資源，檔次和外延的服務質(zhì)量也越來越高。煙酒店要生存，首先要滿足客戶的不斷變化的需求，要不斷地選擇客戶群。 如今是新商業(yè)模式競爭的時代，是品牌競爭的時代，在遇到瓶頸時要重新定位，重新選擇合適的客戶很重要，要有更好的經(jīng)營模式，賣賺錢的產(chǎn)品。

在百度貼吧上面能看到大神分享的攻略，之前一直玩單機的，還是MHOL好玩，代入感特別強，高清3D畫面，背景音樂貼合場景，重點殺怪的時候刀刀入肉很有戰(zhàn)斗體驗，玩的激動也別怕破壞鍵盤，因為還有手柄玩法，靈活度相當高，總之塔解決了以往很多游戲的盲點。