那要看你領導個性和脾氣，風格了，私下先問問其他的同事或你多觀察一下他下面的同事是如何與他相處的，選擇科長能接受的方式就行了。

不明白啊 = =！

首先說緊要的事,次說必要的事,再說需要的事!領導一定喜歡!

沒具體談的方式，只有你想怎么開展下一步的工作，時機成熟的問題。還要考慮領導的性格及辦事方式等。

題目是展望未來mao發(fā)展。1在經濟危機的壞境下的國內國際金融環(huán)境2在正確的思想領導下，和政府出臺的一系列優(yōu)惠和扶持政策3在這種大力支持下，我們應該勇于創(chuàng)新勇于發(fā)展，不辜負期望！4克服困難創(chuàng)造發(fā)展的新篇章！

為員工灌輸，公司與他們是共盈的態(tài)度，有了他們的努力，公司才能好． 當然公司變好了，　他們也能提高工資． 很簡單的一個道理，但是我覺得沒幾個老板能做到．

必須讓員工對企業(yè)文化認同，從而產生歸屬感 而且領導要以身作則，讓屬下信服

一種罵回去，然后回家。一種當他放屁，不和沒素質的人比，然后認真工作讓他沒機會罵你。

這樣子的領導素質雖然有限，但是，你若不犯小錯誤，應該人家不會平白無故罵你吧。所以，有這樣的領導在，反而可以隨時提醒自已要專注于工作。說不定因此而提高工作業(yè)績，何樂不為呢。不要把這事看成壞事！加油。。。再看看別人怎么說的。

領導對你青眼有加，就要好好抓住這些機會啊，自己下點苦功夫。如果你自己有很大提高，同事嫉妒你也就比較虛了，如果你還是一成不變，同事才會覺得你不該得到那些機會。

一個自產自銷型的企業(yè)最主要的生存之道是打造出屬于自己的品牌產品；由此而來帶動公司的各個環(huán)節(jié)，包括銷售隊伍人員的管理、生產人員的管理、質量管理、銷售渠道管理等等；企業(yè)文化沒有什么應不應該，它的產生和發(fā)展首先來源于企業(yè)管理者的對人、市場、社會和對自身產品的理念，剛起步的企業(yè)，可以說，老板的理念就是企業(yè)文化的根本，而成長中的企業(yè)，企業(yè)的文化就是將老板的理念不斷延伸和更新，同時企業(yè)文化也需要跟隨企業(yè)面臨環(huán)境的變化在企業(yè)主管理層的推動下進行改革，管理團隊所應該具備的是對環(huán)境的敏銳感知和理性分析能力，組織和強執(zhí)行力；企業(yè)主管的人格魅力就是要讓員工從你的身上就看到這個企業(yè)的未來，通俗點，就是，主管必須有強大的責任心、包容心、慈心，兼具理性的分析頭腦，做一個好的決策者、帶頭人，和信息溝通的最好的協(xié)調者

沒有編制國企正式員工在現行的規(guī)則之下，是沒有編制的，企業(yè)和勞動者的關系一般都屬于合同關系。對于國有企業(yè)來說，只要是正式聘用的人員，企業(yè)都會和勞動者簽訂勞動合同，確定雙方的權益，因此，國企并不存在編制的說法。國企現在沒有編制，“編制”是計劃經濟時代人事調配范圍內的概念，取而代之的是“國企正式職工”?，F如今的國有企業(yè)中，國企分為正式工、合同工和臨時工，這三者之間存在較大的差別。和單位正式簽訂勞動合同的叫“國企正式職工”，國企正式職工通常工資由該國企財務部門開資；人事檔案也在該企業(yè)保管；所在的單位名冊每年向上級單位（總公司或者國資委）報備。另外一種是和第三方勞務派遣公司簽訂合同的，稱為“派遣工”或者“非正式工”，有時也叫“合同工”，但嚴格意義上來說不管是哪類員工，都需要簽訂合同，都是“合同工”。企業(yè)既然沒有編制，那么為什么會有一部分企業(yè)領導去地方任職，對于這個問題，主要還是在干部管理權限上。對于國有企業(yè)來說，由于出資方往往是國資部門，因此，地方就要派遣干部來監(jiān)督資金的使用，在這種情況之下，企業(yè)的管理層就會出現個人職務由組織部門管理的情況，對于這些職位而言，雖然也是企業(yè)領導，但更是屬于組織管理的干部，因此，從干部管理權限上來看，企業(yè)的領導去地方任職也是屬于干部發(fā)展的組成部分。