要營業(yè)執(zhí)照還有酒的經(jīng)營許可證.

最好別買，質(zhì)量沒保證

估計不行

小飯店的話~ 你可以放些貨在他那~ 賣完在給錢~ 前期打市場只能這樣~ 大的酒店你是進(jìn)不去的~ 費(fèi)用是很高的~ 現(xiàn)在大酒店的酒都是廠家直供~ 一年要給很高的費(fèi)用~ 所以酒店的酒價格都很高~ 你可以選擇進(jìn)小飯店~進(jìn)超市的模式~ 去做做看~ 除非這個酒廠愿意拿錢去砸廣告~

開好店了，通知下，我這周圍都是東北人。

我可愛嗎？點(diǎn)我啊

散白酒質(zhì)量太差?？诟刑珱_?，F(xiàn)在白酒52度劍南村以上喝喝還可以。低價位的真的很難喝。

另外在說一句喝什么辣雞紅酒。喝干白比紅酒好一百倍。

你好！可以?。?！真的，我就喜歡喝點(diǎn)，還有就是泡的藥酒，以前在吉林小飯店都有自制的僅代表個人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

打開市場很簡單地,比如你買個煎餅和賣煎餅的聊聊就知道以它為中心點(diǎn)的大概的環(huán)境情況了.可能沒有你想要的成果,但已經(jīng)能夠明白如何入門了.當(dāng)你明白時你就知道怎么打開市場了.

第一步。送酒給領(lǐng)導(dǎo)，正常情況下領(lǐng)導(dǎo)酒量不低。哈哈第二步，你自已曉得怎么做了

打開市場很簡單地,比如你買個煎餅和賣煎餅的聊聊就知道以它為中心點(diǎn)的大概的環(huán)境情況了.可能沒有你想要的成果,但已經(jīng)能夠明白如何入門了.當(dāng)你明白時你就知道怎么打開市場了.

從后邊搬到前邊可以。兩家有了競爭。既要看服務(wù)的態(tài)度。 品牌的質(zhì)量。生意一定會好的。

大路朝天，各走一邊，他賣他的，你賣你的，問題是你們屬于同質(zhì)化競爭，你要考慮你賣的就有沒有競爭力啊。

有賣酒的才好，各人選擇不同，也才有更大的發(fā)展機(jī)會

位置重要性只是相對的，主要的菜的質(zhì)量和價格，以及服務(wù)，老板處理問題方式。時間長了，回頭客自然多了。賣酒和買菜可以互補(bǔ)。

看下具體情況，想點(diǎn)辦法把人流量引過去就好了再看看別人怎么說的。

在實行產(chǎn)品多元化的同時，公司還對內(nèi)部銷售結(jié)構(gòu)、渠道重組整合，進(jìn)行互補(bǔ)營銷： ①因目標(biāo)市場不同，銷售部劃分為白酒部和啤酒部，形成既獨(dú)立又可互相借用的內(nèi)聯(lián)關(guān)系； ②實行搭售法，如在夏季，對啤酒片區(qū)業(yè)務(wù)員，規(guī)定每售六箱啤酒必配售一箱價值40元以上的白酒，即“6 1”，對區(qū)域啤酒經(jīng)銷商，則要求是“8 1”，凡達(dá)不到要求的，給予相應(yīng)懲罰； ③實行產(chǎn)品獎勵法，取消以往現(xiàn)金獎勵或其他物質(zhì)獎勵，在啤酒旺季，凡完成計劃銷售額，按不同等級給予不同數(shù)量白酒做為獎勵； ④庫存調(diào)配法，針對夏季白酒庫存少，啤酒庫滿，采用白酒、啤酒兩個倉庫互相調(diào)劑的方法，發(fā)揮倉庫最大使用率。在對外互補(bǔ)營銷上，與當(dāng)?shù)卮笮蚢啤酒企業(yè)尋求合作，分享銷售網(wǎng)絡(luò)

你的問題太泛了，沒有針對性，估計你對這個行業(yè)陌生，而且工作經(jīng)驗不多，不過沒關(guān)系的拉，成長是需要過程的，每個人都是這樣的。我們也就泛泛而談來點(diǎn)建議拉你必須首先弄清楚你的白酒的市場定位是怎么樣的,這樣你才知道自己的東西是賣給誰，進(jìn)而采取相應(yīng)的銷售措施；在市場競爭中處于什么位置，你的對手是誰，當(dāng)你不知道如何行動的時候，你的對手會告訴你的；具體到你的銷售環(huán)境,你必須分析當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r，比如經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)習(xí)慣（你不會到俄羅斯賣黃酒的是吧）、購買渠道等等因素。積極行動，經(jīng)常思考，相信經(jīng)過一段時間的積累后，你會成為這方面的專業(yè)人士的。